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文化藝術出版社中國演出劇場案例研究匯編 版權信息
- ISBN：9787503964886
- 條形碼：9787503964886 ; 978-7-5039-6488-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
文化藝術出版社中國演出劇場案例研究匯編 內容簡介
本書分總論、改制篇、特色篇、創新篇、院線篇五大部分，依據中國演出劇場的20個典型案例，圖文并茂地對中國演出劇場發展現狀與趨勢做了具體而微的詳細分析，對于靠前劇場的文化發展事業具有經驗總結和得失借鑒的作用。
文化藝術出版社中國演出劇場案例研究匯編 目錄
總論
中國演出劇場發展現狀與趨勢
改制篇
改制劇院的市場化探索
濟寧演藝集團：劇場的集團化管理
揚州市歌舞劇院：改制背景下的多元化發展
瀏陽市歐陽予倩大劇院：劇院的品牌化經營
傳統劇院的公益化之路
呼和浩特民族劇場：“周末大舞臺”惠民演出
同原劇院：傳承與發展民族藝術
特色篇
綜合型大劇院的品牌塑造
國家大劇院：國家級藝術殿堂的品牌運營戰略
上海大劇院：市場之路的探路者
遼寧大劇院：“四化”經營促發展
不同類型劇場的特色管理
上海話劇藝術中心：“場團合一”塑話劇品牌
中國木偶劇院：兒童劇場創新實現“四贏”
深圳音樂廳：專業管理、市場運營促發展
天津市中國大戲院：老字號煥發新活力
創新篇
大劇場的創新經營路徑
甘肅大劇院：院線經營實現快速發展
江西藝術中心：借聯盟之力激活場館運營
杭州劇院：單一管理到多元經營的模式突破
營口文化藝術中心：新建大劇院的獨立運營
小劇場的商業運作思路
蜂巢劇場：小劇場的顛覆與創新
江南劇院：南京小劇場話劇服務平臺
民營力量推動下的劇場運營
象劇場：中部城市商業舞臺劇院線平臺
鐵嶺文化產業集團：特色運營激發市場活力
演出劇場的創新營銷實踐
上海東方藝術中心：會員制營銷培育忠實觀眾
廈門閩南大戲院：“文旅結合”新營銷造平臺
包頭大劇院：多元化營銷實現快速立足
徐州人民舞臺：自主運營、拓展營銷
院線篇
全國性演出院線的體系化管理
保利院線：推行劇院標準化管理
中演院線：打造院線發展“新常態”
區域性院線盤活劇場的實踐
山東劇場院線：“政產學研”融合發展
安徽演藝院線：推動公共演出服務體系建設
廣西文化演藝聯盟：打造新型演出營銷平臺
民營演出院線的全國拓展
丑小鴨兒童劇演出院線：內容主導下的連鎖經營
大隱院線：與時俱進的資源整合運營戰略
展開全部
文化藝術出版社中國演出劇場案例研究匯編 作者簡介
中央文化管理干部學院創建于1979年7月，曾為文化部黨校，1987年正式更名為 中央文化管理干部學院 。學院是靠前很早開始培養文化行政和經營管理人才的教育培訓機構。作為專享的文化部屬干部教育培訓機構，學院主要承擔全國文化系統黨政領導干部、文化經營管理人才和文化專業技術人才的教育培訓工作，建院三十年來，已為全國文化系統培養了數萬名文化管理人才和專業技術人才。
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