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企業戰略變革方式對技術創新方式的影響 版權信息
- ISBN：9787509652817
- 條形碼：9787509652817 ; 978-7-5096-5281-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業戰略變革方式對技術創新方式的影響 內容簡介
《企業戰略變革方式對技術創新方式的影響》主要內容包括緒論，文獻綜述，研究設計，戰略變革方式對技術創新方式影響的實證研究，在不同戰略變革過程中技術創新方式的選擇對市場，戰略變革方式對技術創新方式影響的案例分析，研究結論與展望，附錄，參考文獻。
企業戰略變革方式對技術創新方式的影響 目錄
1 緒論
1．1 選題意義
1．2 研究意義
1．2．1 理論意義
1．2．2 實踐意義
1．3 研究框架
1．3．1 研究目標
1．3．2 研究方法
1．4 內容結構
1．5 先導研究
2 文獻綜述
2．1 研究現狀總覽
2．2 技術創新
2．2．1 技術創新及其分類
2．2．2 技術創新方式
2．2．3 技術創新方式選擇的影響因素
2．2．4 技術創新能力
2．3 戰略變革
2．3．1 戰略變革的內涵研究
2．3．2 戰略變革的研究視角
2．3．3 戰略變革的影響因素研究
2．4 高管團隊
2．4．1 高管團隊的人口背景特征
2．4．2 高管團隊的異質性
2．4．3 高管團隊的行為整合
2．5 高管團隊、戰略變革方式、技術創新方式之間的相互影響
2．5．1 高管團隊對戰略變革的影響
2．5．2 高管團隊對技術創新的影響
2．5．3 戰略變革對技術創新的影響
2．5．4 技術創新對企業績效的影響
2．6 理論基礎
……
3 研究設計
4 戰略變革方式對技術創新方式影響的實證研究
5 在不同戰略變革過程中技術創新方式的選擇對市場
6 戰略變革方式對技術創新方式影響的案例分析
7 研究結論與展望
附錄
參考文獻
1．1 選題意義
1．2 研究意義
1．2．1 理論意義
1．2．2 實踐意義
1．3 研究框架
1．3．1 研究目標
1．3．2 研究方法
1．4 內容結構
1．5 先導研究
2 文獻綜述
2．1 研究現狀總覽
2．2 技術創新
2．2．1 技術創新及其分類
2．2．2 技術創新方式
2．2．3 技術創新方式選擇的影響因素
2．2．4 技術創新能力
2．3 戰略變革
2．3．1 戰略變革的內涵研究
2．3．2 戰略變革的研究視角
2．3．3 戰略變革的影響因素研究
2．4 高管團隊
2．4．1 高管團隊的人口背景特征
2．4．2 高管團隊的異質性
2．4．3 高管團隊的行為整合
2．5 高管團隊、戰略變革方式、技術創新方式之間的相互影響
2．5．1 高管團隊對戰略變革的影響
2．5．2 高管團隊對技術創新的影響
2．5．3 戰略變革對技術創新的影響
2．5．4 技術創新對企業績效的影響
2．6 理論基礎
……
3 研究設計
4 戰略變革方式對技術創新方式影響的實證研究
5 在不同戰略變革過程中技術創新方式的選擇對市場
6 戰略變革方式對技術創新方式影響的案例分析
7 研究結論與展望
附錄
參考文獻
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企業戰略變革方式對技術創新方式的影響 節選
《企業戰略變革方式對技術創新方式的影響》： 2.2.3 技術創新方式選擇的影響因素 技術創新受到多種因素共同作用，而技術創新方式選擇也同樣受到各個因素的影響，學者們從不同的角度分析各影響因素對技術創新方式選擇的作用。Dwyer和Mellor（1993）研究發現，五種不同的創新戰略對企業成功的影響并沒有太大差異，但是特定的創新戰略只適用于特定的產業和市場，企業只有選擇符合自身條件的技術創新方式，才能真正有效地獲得技術創新給企業帶來的內生效益。崔冬初等（2014）運用AHP分析了河北省中小企業技術創新方式選擇的影響因素，將影響因素分為市場環境、創新環境、企業實力、宏觀環境這幾個方面，其中市場需求、創新投入能力、企業資源、管理能力、政府與金融部門扶持度是比較重要的因素，并且其認為不同規模及類型的企業進行技術創新方式選擇時路徑也有差異。《企業戰略變革方式對技術創新方式的影響》綜合前人研究，認為技術創新的選定過程會受到以下方面的影響：戰略、經營狀況、高管團隊、利益相關者、資源狀況、競爭狀況、企業技術創新能力。 從戰略的角度分析，企業在進行技術創新方式選擇時，不能脫離企業戰略和組織目標，否則技術創新的成效會降低，所以策略的選擇與企業戰略緊密相關。徐細雄、萬迪昉和淦未宇（2008）認為企業的戰略意圖會影響技術創新方式的選擇，并研究得出，當面臨績效困境時，企業為了扭轉局面并快速獲取回報會采取技術購買方式，而企業為了提升自身競爭力，在組織資源松弛的前提下，則會選擇自主研發方式。張惠琴和南毅（2011）研究得出，選擇差異化戰略的企業會選擇獨立創新，而低成本集中戰略和差異化集中戰略則會阻礙企業選擇獨立創新和聯盟創新。 除了戰略會對技術創新方式選擇產生影響外，企業的經營方式、高管團隊、資源狀況、企業能力以及企業利益相關者等同樣會對其產生影響。企業在進行技術創新時必須考慮創新所需要的資源，在進行資源整合的過程中還要考慮組織結構、動態能力、經營戰略等問題。林洲鈺等（2015）認為，我國集團企業的技術創新水平更高，集團化經營可以幫助企業整合資源并促進技術創新；施建軍等（2015）研究發現，由于顛覆式創新需要更多的資源，高管團隊基于工作導向信任的程度越高，企業越偏好于選擇顛覆式創新，而基于關系導向信任的高管團隊則傾向于選擇繼承式的平穩創新；焦豪（2011）認為，企業的動態能力能夠為漸進式創新和顛覆式創新提供和協調所需要的資源。除了資源的整合，如何利用好人力、財力、物力，對于技術創新也至關重要，余子鵬和王今朝（2015）針對我國企業技術創新方式選擇的影響因素進行研究，發現工藝創新受到技術設備引進與改造的影響，產品創新受到企業設備水平、部門崗位制度明確程度、技術人才引進、激勵機制的影響。以上影響因素均來自企業內部，有的學者站在企業外部的角度對技術創新方式選擇的影響因素進行了分析。例如，游達明等（2015）分析了當供應商和顧客參與到創新活動中時，企業會更愿意進行突破性技術創新進而幫助企業建立新市場。 雖然學者們從不同的角度分析了技術創新方式選擇的影響因素，但實際上各因素之間也會相互影響，例如高管團隊會影響企業戰略變革、團隊協作方式、組織結構、企業能力等各個方面，所以技術創新是企業各方面因素共同作用的結果。 ……
企業戰略變革方式對技術創新方式的影響 作者簡介
王宇（1973-），男，遼寧省本溪市人，管理學博士，成都理工大學管理科學學院工商管理系教授，主要研究方向為戰略管理。 鄧姍（1991-），女，四川省宜賓市人，管理學碩士，現就職于電子科大科園股份有限公司。 張舒（1993-）女，四川省遂寧市人，管理學碩士，現就職于中國移動通信集團重慶有限公司。
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