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建設(shè)項目知識管理理論與方法研究建設(shè)項目知識管理理論與方法研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787562957737
- 條形碼：9787562957737 ; 978-7-5629-5773-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
建設(shè)項目知識管理理論與方法研究建設(shè)項目知識管理理論與方法研究 內(nèi)容簡介
本書以社會學、管理學、經(jīng)濟學、系統(tǒng)論、控制論、信息論為理論基礎(chǔ)，采用定性分析與定量分析相結(jié)合、理論研究與實證分析相結(jié)合、系統(tǒng)分析與典型剖析相結(jié)合的方式開展研究工作。介紹了知識管理的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，闡述了知識管理的內(nèi)涵和研究領(lǐng)域，針對建設(shè)項目知識管理的難點，結(jié)合項目各階段知識的分析，構(gòu)建了面向建設(shè)項目的知識管理研究框架，建立了建設(shè)項目知識管理的系統(tǒng)模型，分析了建設(shè)項目各階段知識管理的主要內(nèi)容，剖析了建設(shè)項目知識管理的機理，提出了實現(xiàn)項目知識管理的方法，建立了建筑企業(yè)項目知識管理的能力指標體系。在此基礎(chǔ)上，運用DEA法進行建設(shè)項目知識管理績效評價。很后，通過實證分析，提出知識管理措施的選擇方法，從而實現(xiàn)管理績效的持續(xù)改進。
建設(shè)項目知識管理理論與方法研究建設(shè)項目知識管理理論與方法研究 目錄
1 緒論
1．1 問題的提出
1．2 本書的研究目的和意義
1．2．1 研究目的
1．2．2 研究意義
1．3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1．3．1 知識管理方法論的差異
1．3．2 知識管理實施框架
1．3．3 項目管理知識體系
1．3．4 建設(shè)領(lǐng)域的知識管理研究
1．4 研究方法與技術(shù)路線
2 知識管理基本理論
2．1 知識管理理論基礎(chǔ)
2．1．1 知識管理的社會學基礎(chǔ)
2．1．2 知識管理的經(jīng)濟學基礎(chǔ)
2．1．3 知識管理的管理學基礎(chǔ)
2．1．4 知識管理的系統(tǒng)論、控制論與信息論基礎(chǔ)
2．2 知識的內(nèi)涵
2．2．1 知識的定義
2．2．2 知識的分類
2．2．3 數(shù)據(jù)、信息和知識的區(qū)別
2．3 知識管理的內(nèi)涵
2．3．1 知識管理的定義
2．3．2 知識管理研究學派
2．3．3 項目知識管理的定義和特征
2．4 知識管理的研究領(lǐng)域
2．4．1 知識管理的過程
2．4．2 知識屬性的轉(zhuǎn)化
2．4．3 知識管理的層次
2．4．4 知識管理的基礎(chǔ)設(shè)施
2．5 知識管理的“平衡”
2．6 本章小結(jié)
3 建設(shè)項目知識管理內(nèi)容
3．1 建設(shè)項目管理與知識管理
3．1．1 建設(shè)項目的概念與特征
3．1．2 建設(shè)項目管理的概念與特點
3．1．3 建設(shè)項目管理與知識管理的有機結(jié)合
3．2 建設(shè)項目集成化管理趨勢
3．2．1 建設(shè)項目生命期的階段劃分
3．2．2 傳統(tǒng)項目管理模式的不足
3．2．3 建設(shè)項目集成化管理
3．3 建設(shè)項目知識管理系統(tǒng)模型
3．3．1 建設(shè)項目階段
3．3．2 知識管理過程
3．3．3 知識管理層次
3．4 投標報價階段的知識管理內(nèi)容
3．5 設(shè)計階段的知識管理內(nèi)容
3．6 采購階段的知識管理內(nèi)容
3．7 施工階段的知識管理內(nèi)容
3．8 竣工驗收階段的知識管理內(nèi)容
3．9 本章小結(jié)
4 建設(shè)項目知識管理機理分析
4．1 企業(yè)能力與項目知識管理
4．1．1 企業(yè)能力理論概述
4．1．2 項目知識與企業(yè)知識
4．1．3 項目知識管理與企業(yè)成長的關(guān)系
4．2 建設(shè)項目知識特點與知識管理障礙
4．2．1 項目各階段知識的特點
4．2．2 項目知識管理的障礙
4．3 建筑企業(yè)的知識構(gòu)成
4．3．1 按知識范疇分類
4．3．2 按知識實踐來源分類
4．3．3 按知識載體的層次分類
4．3．4 按知識的性質(zhì)分類
4．4 建設(shè)項目知識的流動
4．4．1 建設(shè)項目信息流和知識流分析
4．4．2 項目階段間的知識流動
4．4．3 項目各參與方之間的知識流動
4．4．4 項目組織內(nèi)不同層次間的知識流動
4．4．5 項目與項目之間的知識流動
4．5 本章小結(jié)
5 建設(shè)項目知識管理方法研究
5．1 將知識管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5．1．1 項目戰(zhàn)略管理
5．1．2 知識管理戰(zhàn)略的制定
5．2 知識管理組織機構(gòu)的完善
5．2．1 知識管理的組織保障
5．2．2 首席知識官（CKO）的職位與地位
5．2．3 知識管理項目經(jīng)理（KMPM）的能力要求
5．3 知識共享氛圍的培養(yǎng)
5．3．1 知識共享的必要性和障礙
5．3．2 促進知識共享的對策
5．4 建設(shè)項目知識管理系統(tǒng)的建立
5．4．1 知識管理系統(tǒng)（KMS）的開發(fā)原則
5．4．2 基于供應鏈的知識管理系統(tǒng)（KMS）應具備的功能
5．4．3 基于供應鏈的知識管理系統(tǒng)（KMS）的結(jié)構(gòu)
5．5 知識管理能力評價體系的構(gòu)建
5．5．1 知識管理能力評價指標的選擇依據(jù)
5．5．2 知識管理能力評價指標體系的設(shè)計思路
5．5．3 知識管理能力評價指標體系的構(gòu)成
5．6 本章小結(jié)
6 建設(shè)項目知識管理績效評價
6．1 績效評價基本理論
6．1．1 績效與績效評價
6．1．2 管理成本和管理效率
6．1．3 管理系統(tǒng)的輸入和輸出
6．1．4 標桿瞄準
6．1．5 持續(xù)改進
6．2 管理績效評價常用方法
6．2．1 層次分析法
6．2．2 模糊綜合評價法
6．2．3 數(shù)據(jù)包絡分析法
6．3 建設(shè)項目知識管理績效評價概念模型的構(gòu)建
6．3．1 知識管理能力與項目績效的關(guān)系構(gòu)建
6．3．2 建設(shè)項目知識管理績效評價的概念模型
6．3．3 輸入、輸出指標的確定
6．4 基于DEA的建設(shè)項目知識管理績效評價
6．4．1 DEA法進行項目知識管理績效評價的程序
6．4．2 C2R模型和DEA有效性的定義
6．4．3 DEA的相對有效面及決策單元在其上的“投影”
6．4．4 DEA評價的規(guī)模有效性
6．5 本章小結(jié)
7 實證分析
7．1 CWCEC公司簡介
7．2 CWCEC公司項目管理體系
7．2．1 項目管理體系簡介
7．2．2 項目管理組織機構(gòu)簡介
7．2．3 人力資源戰(zhàn)略
7．2．4 項目管理信息化建設(shè)
7．3 EPC項目情況概述
7．3．1 寶泰菱公司聚甲醛項目
7．3．2 云南沾化合成氨項目
7．3．3 神華公司煤制氫項目
7．3．4 貴州宏福公司磷酸項目
7．3．5 秦皇島華贏公司磷酸項目
7．4 數(shù)據(jù)采集和分析
7．4．1 輸入指標：建設(shè)項目知識管理能力
7．4．2 輸出指標：項目管理目標實現(xiàn)情況
7．5 DEA評價及其結(jié)論
7．6 本案例分析的局限性
7．7 本章小結(jié)
參考文獻
附錄 建設(shè)項目知識管理能力調(diào)查問卷
1．1 問題的提出
1．2 本書的研究目的和意義
1．2．1 研究目的
1．2．2 研究意義
1．3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1．3．1 知識管理方法論的差異
1．3．2 知識管理實施框架
1．3．3 項目管理知識體系
1．3．4 建設(shè)領(lǐng)域的知識管理研究
1．4 研究方法與技術(shù)路線
2 知識管理基本理論
2．1 知識管理理論基礎(chǔ)
2．1．1 知識管理的社會學基礎(chǔ)
2．1．2 知識管理的經(jīng)濟學基礎(chǔ)
2．1．3 知識管理的管理學基礎(chǔ)
2．1．4 知識管理的系統(tǒng)論、控制論與信息論基礎(chǔ)
2．2 知識的內(nèi)涵
2．2．1 知識的定義
2．2．2 知識的分類
2．2．3 數(shù)據(jù)、信息和知識的區(qū)別
2．3 知識管理的內(nèi)涵
2．3．1 知識管理的定義
2．3．2 知識管理研究學派
2．3．3 項目知識管理的定義和特征
2．4 知識管理的研究領(lǐng)域
2．4．1 知識管理的過程
2．4．2 知識屬性的轉(zhuǎn)化
2．4．3 知識管理的層次
2．4．4 知識管理的基礎(chǔ)設(shè)施
2．5 知識管理的“平衡”
2．6 本章小結(jié)
3 建設(shè)項目知識管理內(nèi)容
3．1 建設(shè)項目管理與知識管理
3．1．1 建設(shè)項目的概念與特征
3．1．2 建設(shè)項目管理的概念與特點
3．1．3 建設(shè)項目管理與知識管理的有機結(jié)合
3．2 建設(shè)項目集成化管理趨勢
3．2．1 建設(shè)項目生命期的階段劃分
3．2．2 傳統(tǒng)項目管理模式的不足
3．2．3 建設(shè)項目集成化管理
3．3 建設(shè)項目知識管理系統(tǒng)模型
3．3．1 建設(shè)項目階段
3．3．2 知識管理過程
3．3．3 知識管理層次
3．4 投標報價階段的知識管理內(nèi)容
3．5 設(shè)計階段的知識管理內(nèi)容
3．6 采購階段的知識管理內(nèi)容
3．7 施工階段的知識管理內(nèi)容
3．8 竣工驗收階段的知識管理內(nèi)容
3．9 本章小結(jié)
4 建設(shè)項目知識管理機理分析
4．1 企業(yè)能力與項目知識管理
4．1．1 企業(yè)能力理論概述
4．1．2 項目知識與企業(yè)知識
4．1．3 項目知識管理與企業(yè)成長的關(guān)系
4．2 建設(shè)項目知識特點與知識管理障礙
4．2．1 項目各階段知識的特點
4．2．2 項目知識管理的障礙
4．3 建筑企業(yè)的知識構(gòu)成
4．3．1 按知識范疇分類
4．3．2 按知識實踐來源分類
4．3．3 按知識載體的層次分類
4．3．4 按知識的性質(zhì)分類
4．4 建設(shè)項目知識的流動
4．4．1 建設(shè)項目信息流和知識流分析
4．4．2 項目階段間的知識流動
4．4．3 項目各參與方之間的知識流動
4．4．4 項目組織內(nèi)不同層次間的知識流動
4．4．5 項目與項目之間的知識流動
4．5 本章小結(jié)
5 建設(shè)項目知識管理方法研究
5．1 將知識管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5．1．1 項目戰(zhàn)略管理
5．1．2 知識管理戰(zhàn)略的制定
5．2 知識管理組織機構(gòu)的完善
5．2．1 知識管理的組織保障
5．2．2 首席知識官（CKO）的職位與地位
5．2．3 知識管理項目經(jīng)理（KMPM）的能力要求
5．3 知識共享氛圍的培養(yǎng)
5．3．1 知識共享的必要性和障礙
5．3．2 促進知識共享的對策
5．4 建設(shè)項目知識管理系統(tǒng)的建立
5．4．1 知識管理系統(tǒng)（KMS）的開發(fā)原則
5．4．2 基于供應鏈的知識管理系統(tǒng)（KMS）應具備的功能
5．4．3 基于供應鏈的知識管理系統(tǒng)（KMS）的結(jié)構(gòu)
5．5 知識管理能力評價體系的構(gòu)建
5．5．1 知識管理能力評價指標的選擇依據(jù)
5．5．2 知識管理能力評價指標體系的設(shè)計思路
5．5．3 知識管理能力評價指標體系的構(gòu)成
5．6 本章小結(jié)
6 建設(shè)項目知識管理績效評價
6．1 績效評價基本理論
6．1．1 績效與績效評價
6．1．2 管理成本和管理效率
6．1．3 管理系統(tǒng)的輸入和輸出
6．1．4 標桿瞄準
6．1．5 持續(xù)改進
6．2 管理績效評價常用方法
6．2．1 層次分析法
6．2．2 模糊綜合評價法
6．2．3 數(shù)據(jù)包絡分析法
6．3 建設(shè)項目知識管理績效評價概念模型的構(gòu)建
6．3．1 知識管理能力與項目績效的關(guān)系構(gòu)建
6．3．2 建設(shè)項目知識管理績效評價的概念模型
6．3．3 輸入、輸出指標的確定
6．4 基于DEA的建設(shè)項目知識管理績效評價
6．4．1 DEA法進行項目知識管理績效評價的程序
6．4．2 C2R模型和DEA有效性的定義
6．4．3 DEA的相對有效面及決策單元在其上的“投影”
6．4．4 DEA評價的規(guī)模有效性
6．5 本章小結(jié)
7 實證分析
7．1 CWCEC公司簡介
7．2 CWCEC公司項目管理體系
7．2．1 項目管理體系簡介
7．2．2 項目管理組織機構(gòu)簡介
7．2．3 人力資源戰(zhàn)略
7．2．4 項目管理信息化建設(shè)
7．3 EPC項目情況概述
7．3．1 寶泰菱公司聚甲醛項目
7．3．2 云南沾化合成氨項目
7．3．3 神華公司煤制氫項目
7．3．4 貴州宏福公司磷酸項目
7．3．5 秦皇島華贏公司磷酸項目
7．4 數(shù)據(jù)采集和分析
7．4．1 輸入指標：建設(shè)項目知識管理能力
7．4．2 輸出指標：項目管理目標實現(xiàn)情況
7．5 DEA評價及其結(jié)論
7．6 本案例分析的局限性
7．7 本章小結(jié)
參考文獻
附錄 建設(shè)項目知識管理能力調(diào)查問卷
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