掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
闖進數學世界――探秘歷史名題
-
>
中醫基礎理論
-
>
當代中國政府與政治(新編21世紀公共管理系列教材)
-
>
高校軍事課教程
-
>
思想道德與法治(2021年版)
-
>
毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論(2021年版)
-
>
中醫內科學·全國中醫藥行業高等教育“十四五”規劃教材
移動互聯網企業商業模式創新研究:基于價值網絡重構的視角/歐曉華 版權信息
- ISBN：9787030570949
- 條形碼：9787030570949 ; 978-7-03-057094-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
移動互聯網企業商業模式創新研究:基于價值網絡重構的視角/歐曉華 本書特色
移動互聯網的發展給世界經濟和人們的生活帶來了深刻變革。網絡經濟環境下，價值創造和價值實現的分離使移動互聯網企業的價值網絡開始進行重構，新的商業模式層出不窮。
《移動互聯網企業商業模式創新研究：基于價值網絡重構的視角》遵循商業模式創新的核心邏輯，分析移動互聯網產業價值鏈的變化規律，構建移動互聯網企業價值網絡重構模型和三類不同移動互聯網企業的商業模式，應用結構方程模型的方法深入剖析商業模式創新的影響因素，提出移動互聯網企業商業模式創新路徑，并基于NK模型建立了兼具診斷和風險防范功能的創新評價體系。
《移動互聯網企業商業模式創新研究：基于價值網絡重構的視角》適合高校教師、在校研究生和研究機構人員，以及企業管理者和互聯網從業者閱讀使用。
《移動互聯網企業商業模式創新研究：基于價值網絡重構的視角》既可以提升相關人員的理論知識水平，又可以作為指導其管理和工作實踐的藍本。
移動互聯網企業商業模式創新研究:基于價值網絡重構的視角/歐曉華 內容簡介
移動互聯網的發展給世界經濟和人們的生活帶來了深刻變革。網絡經濟環境下，價值創造和價值實現的分離使移動互聯網企業的價值網絡開始進行重構，新的商業模式層出不窮。歐曉華著的《移動互聯網企業商業模式創新研究--基于價值網絡重構的視角》遵循商業模式創新的核心邏輯，分析移動互聯網產業價值鏈的變化規律，構建移動互聯網企業價值網絡重構模型和三類不同移動互聯網企業的商業模式，應用結構方程模型的方法深入剖析商業模式創新的影響因素，提出移動互聯網企業商業模式創新路徑，并基于NK模型建立了兼具診斷和風險防范功能的創新評價體系。 本書適合高校教師、在校研究生和研究機構人員，以及企業管理者和互聯網從業者閱讀使用。本書既可以提升相關人員的理論知識水平，又可以作為指導其管理和工作實踐的藍本。
移動互聯網企業商業模式創新研究:基于價值網絡重構的視角/歐曉華 目錄
第1章 緒論
1．1 概述
1．1．1 問題的提出
1．1．2 研究背景
1．1．3 研究意義
1．2 研究思路及方法
1．2．1 研究思路
1．2．2 研究方法
1．3 研究內容
1．3．1 研究的主要內容
1．3．2 研究重點和難點
1．3．3 基本觀點
1．4 研究對象和核心概念界定
1．4．1 研究對象
1．4．2 核心概念界定
第2章 理論基礎
2．1 相關理論研究基礎
2．1．1 復雜性科學理論
2．1．2 雙邊市場理論
2．1．3 系統理論
2．1．4 NK模型
2．2 商業模式創新理論
2．2．1 商業模式創新的概念、特點與理論基礎
2．2．2 商業模式創新的動力
2．2．3 商業模式創新的途徑
2．2．4 商業模式創新評估
2．3 價值網絡理論
2．3．1 價值鏈觀念下的企業價值創造
2．3．2 價值網絡觀念下的企業價值創造
2．3．3 狹義價值網絡觀念的不足
2．3．4 重構視角下的企業價值重塑
本章小結
第3章 移動互聯網企業價值網絡解構與重構
3．1 移動互聯網產業價值鏈的發展和演變
3．1．1 價值鏈理論面臨的挑戰
3．1．2 移動互聯網產業價值鏈的模塊化
3．2 移動互聯網企業價值網絡的重構動因
3．2．1 市場驅動
3．2．2 移動互聯網技術變革的影響
3．2．3 價值使命感的驅使
3．2．4 資本驅動
3．2．5 政策驅動
3．3 移動互聯網企業價值網絡的解構
3．3．1 價值網絡解構的階段劃分
3．3．2 模塊化價值網絡的解構過程
3．3．3 以華為公司為例的價值網絡解構
3．4 移動互聯網企業價值網絡的重構流程
3．4．1 價值網絡的核心能力流
3．4．2 價值模塊催化和復制
3．4．3 具有自適應特征的新價值網絡
3．5 移動互聯網企業價值網絡的重構模型
3．5．1 重構模型的穩定化表達
3．5．2 重構模型的結構化表達
3．5．3 重構模型的效應化表達
本章小結
第4章 移動互聯網企業商業模式分類分析
4．1 移動互聯網企業商業模式概述
4．1．1 移動互聯網企業商業模式基礎
4．1．2 移動互聯網企業商業模式的構成要素
4．1．3 移動互聯網企業商業模式的構建方式
4．2 基礎層移動互聯網企業商業模式
4．2．1 運營商的移動互聯網商業模式
4．2．2 三星“垂直整合”商業模式
4．2．3 英特爾“核心輻射”商業模式
4．2．4 基礎層移動互聯網企業商業模式的發展趨勢
4．3 應用層移動互聯網企業商業模式
4．3．1 通用軟件商業模式
4．3．2 應用系統集成商業模式
4．3．3 嵌入式軟件商業模式
4．3．4 企業解決方案商業模式
4．3．5 軟件與信息服務外包商業模式
4．3．6 應用服務提供商商業模式
4．4 終端層移動互聯網企業商業模式
4．4．1 樣本的選擇
4．4．2 變量的設計
4．4．3 變量的說明
4．4．4 實證的分析
4．4．5 結論與啟示
本章小結
第5章 移動互聯網企業商業模式創新的內在價值機理
5．1 移動互聯網企業由價值零散到價值網絡
5．1．1 移動互聯網產業鏈的價值分析
5．1．2 移動互聯網企業零散型的價值結構
5．1．3 移動互聯網企業網絡型的價值結構
5．1．4 移動互聯網企業價值網絡中的創新行為
5．2 移動互聯網企業商業模式創新中的價值創造機理
5．2．1 移動互聯網企業價值創造模式
5．2．2 移動互聯網企業價值生產過程
5．3 移動互聯網企業商業模式創新中的價值實現機理
5．3．1 移動互聯網企業價值實現的手段
5．3．2 移動互聯網企業的贏利機理
5．4 移動互聯網企業商業模式創新中的價值維持機理
5．4．1 移動互聯網企業持續競爭優勢保持
5．4．2 移動互聯網企業價值管理
5．5 移動互聯網企業商業模式創新中的價值創新機制
5．5．1 移動互聯網企業價值模塊創新
5．5．2 移動互聯網企業價值創新路徑
5．5．3 移動互聯網企業價值網絡的升級
本章小結
第6章 移動互聯網企業商業模式創新影響因素
6．1 影響因素的理論分析和研究假設
6．1．1 宏觀環境對價值網絡重構和企業資源能力的影響
6．1．2 企業資源能力對價值網絡重構和價值創新的影響
6．1．3 價值網絡重構對價值創新的影響
6．1．4 價值創新對商業模式創新的影響
6．2 概念模型的調查實施
6．2．1 樣本及數據來源
6．2．2 調查方式與方法
6．2．3 調查樣本回收
6．2．4 調查問卷調查內容統計
6．3 結構方程建模
6．3．1 模型和測評指標
6．3．2 模型的假設前提
6．3 13問卷信度與效度的檢驗
6．3．4 模型設定
6．3．5 模型擬合
6．3．6 模型修訂
6．3．7 研究結論
本章小結
第7章 移動互聯網企業商業模式創新動因、路徑和評價
7．1 移動互聯網企業商業模式創新的基本框架
7．1．1 移動互聯網企業商業模式創新的主要方式
7．1．2 移動互聯網企業商業模式的創新運作
7．1 13新趨勢下移動互聯網企業商業模式創新思維
7．1．4 移動互聯網企業商業模式創新層次模型
7．2 移動互聯網企業商業模式創新動因
7．2．1 基礎層移動互聯網企業的創新動因
7．2．2 應用層移動互聯網企業的創新動因
7．2．3 終端層移動互聯網企業的創新動因
7．3 移動互聯網企業商業模式創新路徑
7．3．1 基礎層移動互聯網企業商業模式的創新路徑
7．3．2 應用層移動互聯網企業商業模式的創新路徑
7．3．3 終端層移動互聯網企業商業模式的創新路徑
7．4 移動互聯網企業商業模式創新評價
7．4．1 移動互聯網企業商業模式創新評價標準
7．4．2 基于NK模型的移動互聯網企業商業模式創新評價方法
本章小結
第8章 移動互聯網企業商業模式創新案例分析
8．1 移動互聯網企業商業模式創新的典型代表：蘋果公司
8．1．1 蘋果公司的價值網絡分析
8．1．2 蘋果公司基于價值網絡重構的商業模式
8．1．3 蘋果公司商業模式創新思維
8．1．4 蘋果公司商業模式創新動因
8．1．5 蘋果公司商業模式創新路徑
8．1．6 蘋果公司商業模式創新評價
8．2 移動互聯網企業商業模式未來趨勢的代表：阿里巴巴公司
8．2．1 阿里巴巴的價值網絡結構
8．2．2 阿里巴巴的商業模式演變
8．2．3 阿里巴巴的價值創新戰略范式
8．2．4 阿里巴巴的商業模式創新
本章小結
第9章 結論與展望
9．1 研究結論
9．2 研究特色和創新點
9．2．1 研究特色
9．2．2 創新之處
9．3 研究的局限和未來研究方向
參考文獻
附錄 調查問卷
1．1 概述
1．1．1 問題的提出
1．1．2 研究背景
1．1．3 研究意義
1．2 研究思路及方法
1．2．1 研究思路
1．2．2 研究方法
1．3 研究內容
1．3．1 研究的主要內容
1．3．2 研究重點和難點
1．3．3 基本觀點
1．4 研究對象和核心概念界定
1．4．1 研究對象
1．4．2 核心概念界定
第2章 理論基礎
2．1 相關理論研究基礎
2．1．1 復雜性科學理論
2．1．2 雙邊市場理論
2．1．3 系統理論
2．1．4 NK模型
2．2 商業模式創新理論
2．2．1 商業模式創新的概念、特點與理論基礎
2．2．2 商業模式創新的動力
2．2．3 商業模式創新的途徑
2．2．4 商業模式創新評估
2．3 價值網絡理論
2．3．1 價值鏈觀念下的企業價值創造
2．3．2 價值網絡觀念下的企業價值創造
2．3．3 狹義價值網絡觀念的不足
2．3．4 重構視角下的企業價值重塑
本章小結
第3章 移動互聯網企業價值網絡解構與重構
3．1 移動互聯網產業價值鏈的發展和演變
3．1．1 價值鏈理論面臨的挑戰
3．1．2 移動互聯網產業價值鏈的模塊化
3．2 移動互聯網企業價值網絡的重構動因
3．2．1 市場驅動
3．2．2 移動互聯網技術變革的影響
3．2．3 價值使命感的驅使
3．2．4 資本驅動
3．2．5 政策驅動
3．3 移動互聯網企業價值網絡的解構
3．3．1 價值網絡解構的階段劃分
3．3．2 模塊化價值網絡的解構過程
3．3．3 以華為公司為例的價值網絡解構
3．4 移動互聯網企業價值網絡的重構流程
3．4．1 價值網絡的核心能力流
3．4．2 價值模塊催化和復制
3．4．3 具有自適應特征的新價值網絡
3．5 移動互聯網企業價值網絡的重構模型
3．5．1 重構模型的穩定化表達
3．5．2 重構模型的結構化表達
3．5．3 重構模型的效應化表達
本章小結
第4章 移動互聯網企業商業模式分類分析
4．1 移動互聯網企業商業模式概述
4．1．1 移動互聯網企業商業模式基礎
4．1．2 移動互聯網企業商業模式的構成要素
4．1．3 移動互聯網企業商業模式的構建方式
4．2 基礎層移動互聯網企業商業模式
4．2．1 運營商的移動互聯網商業模式
4．2．2 三星“垂直整合”商業模式
4．2．3 英特爾“核心輻射”商業模式
4．2．4 基礎層移動互聯網企業商業模式的發展趨勢
4．3 應用層移動互聯網企業商業模式
4．3．1 通用軟件商業模式
4．3．2 應用系統集成商業模式
4．3．3 嵌入式軟件商業模式
4．3．4 企業解決方案商業模式
4．3．5 軟件與信息服務外包商業模式
4．3．6 應用服務提供商商業模式
4．4 終端層移動互聯網企業商業模式
4．4．1 樣本的選擇
4．4．2 變量的設計
4．4．3 變量的說明
4．4．4 實證的分析
4．4．5 結論與啟示
本章小結
第5章 移動互聯網企業商業模式創新的內在價值機理
5．1 移動互聯網企業由價值零散到價值網絡
5．1．1 移動互聯網產業鏈的價值分析
5．1．2 移動互聯網企業零散型的價值結構
5．1．3 移動互聯網企業網絡型的價值結構
5．1．4 移動互聯網企業價值網絡中的創新行為
5．2 移動互聯網企業商業模式創新中的價值創造機理
5．2．1 移動互聯網企業價值創造模式
5．2．2 移動互聯網企業價值生產過程
5．3 移動互聯網企業商業模式創新中的價值實現機理
5．3．1 移動互聯網企業價值實現的手段
5．3．2 移動互聯網企業的贏利機理
5．4 移動互聯網企業商業模式創新中的價值維持機理
5．4．1 移動互聯網企業持續競爭優勢保持
5．4．2 移動互聯網企業價值管理
5．5 移動互聯網企業商業模式創新中的價值創新機制
5．5．1 移動互聯網企業價值模塊創新
5．5．2 移動互聯網企業價值創新路徑
5．5．3 移動互聯網企業價值網絡的升級
本章小結
第6章 移動互聯網企業商業模式創新影響因素
6．1 影響因素的理論分析和研究假設
6．1．1 宏觀環境對價值網絡重構和企業資源能力的影響
6．1．2 企業資源能力對價值網絡重構和價值創新的影響
6．1．3 價值網絡重構對價值創新的影響
6．1．4 價值創新對商業模式創新的影響
6．2 概念模型的調查實施
6．2．1 樣本及數據來源
6．2．2 調查方式與方法
6．2．3 調查樣本回收
6．2．4 調查問卷調查內容統計
6．3 結構方程建模
6．3．1 模型和測評指標
6．3．2 模型的假設前提
6．3 13問卷信度與效度的檢驗
6．3．4 模型設定
6．3．5 模型擬合
6．3．6 模型修訂
6．3．7 研究結論
本章小結
第7章 移動互聯網企業商業模式創新動因、路徑和評價
7．1 移動互聯網企業商業模式創新的基本框架
7．1．1 移動互聯網企業商業模式創新的主要方式
7．1．2 移動互聯網企業商業模式的創新運作
7．1 13新趨勢下移動互聯網企業商業模式創新思維
7．1．4 移動互聯網企業商業模式創新層次模型
7．2 移動互聯網企業商業模式創新動因
7．2．1 基礎層移動互聯網企業的創新動因
7．2．2 應用層移動互聯網企業的創新動因
7．2．3 終端層移動互聯網企業的創新動因
7．3 移動互聯網企業商業模式創新路徑
7．3．1 基礎層移動互聯網企業商業模式的創新路徑
7．3．2 應用層移動互聯網企業商業模式的創新路徑
7．3．3 終端層移動互聯網企業商業模式的創新路徑
7．4 移動互聯網企業商業模式創新評價
7．4．1 移動互聯網企業商業模式創新評價標準
7．4．2 基于NK模型的移動互聯網企業商業模式創新評價方法
本章小結
第8章 移動互聯網企業商業模式創新案例分析
8．1 移動互聯網企業商業模式創新的典型代表：蘋果公司
8．1．1 蘋果公司的價值網絡分析
8．1．2 蘋果公司基于價值網絡重構的商業模式
8．1．3 蘋果公司商業模式創新思維
8．1．4 蘋果公司商業模式創新動因
8．1．5 蘋果公司商業模式創新路徑
8．1．6 蘋果公司商業模式創新評價
8．2 移動互聯網企業商業模式未來趨勢的代表：阿里巴巴公司
8．2．1 阿里巴巴的價值網絡結構
8．2．2 阿里巴巴的商業模式演變
8．2．3 阿里巴巴的價值創新戰略范式
8．2．4 阿里巴巴的商業模式創新
本章小結
第9章 結論與展望
9．1 研究結論
9．2 研究特色和創新點
9．2．1 研究特色
9．2．2 創新之處
9．3 研究的局限和未來研究方向
參考文獻
附錄 調查問卷
展開全部
書友推薦
- >
月亮虎
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
我與地壇
- >
史學評論
本類暢銷
