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供應(yīng)鏈運(yùn)作的魯棒決策與新產(chǎn)品上市

包郵 供應(yīng)鏈運(yùn)作的魯棒決策與新產(chǎn)品上市

作者:王菲
出版社:人民出版社出版時(shí)間:2018-12-01
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 165
讀者評(píng)分:4分1條評(píng)論
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供應(yīng)鏈運(yùn)作的魯棒決策與新產(chǎn)品上市 版權(quán)信息

供應(yīng)鏈運(yùn)作的魯棒決策與新產(chǎn)品上市 本書(shū)特色

本書(shū)主要研究新產(chǎn)品上市階段企業(yè)魯棒決策行為下的供應(yīng)鏈運(yùn)作管理問(wèn)題。通過(guò)對(duì)新產(chǎn)品需求信息缺失特征及企業(yè)魯棒決策行為刻畫(huà),揭示魯棒行為下的新產(chǎn)品供應(yīng)鏈決策特點(diǎn),進(jìn)而緊緊圍繞新產(chǎn)品上市階段的渠道、鋪貨、定價(jià)和訂貨等重要決策,設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈合作激勵(lì)機(jī)制與管理干預(yù)舉措,優(yōu)化新產(chǎn)品供應(yīng)鏈,促進(jìn)新產(chǎn)品成功推出。 本書(shū)主要內(nèi)容包括:信息缺失的魯棒新產(chǎn)品供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈、基于VMI寄售返利契約的新產(chǎn)品上市魯棒渠道激勵(lì)策略、基于多種市場(chǎng)預(yù)測(cè)的新產(chǎn)品上市魯棒鋪貨策略、新產(chǎn)品上市的魯棒聯(lián)合定價(jià)訂貨策略、基于消費(fèi)者價(jià)格參考效應(yīng)和價(jià)格質(zhì)量效應(yīng)的新產(chǎn)品魯棒定價(jià)訂貨策略的效率分析、結(jié)論與展望。

供應(yīng)鏈運(yùn)作的魯棒決策與新產(chǎn)品上市 內(nèi)容簡(jiǎn)介

  新產(chǎn)品上市階段作為成功推出新產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是典型的合作型工作鏈,需要企業(yè)內(nèi)各部門及供應(yīng)鏈各企業(yè)節(jié)點(diǎn)的參與與合作,然而新產(chǎn)品固有的創(chuàng)新性造成的市場(chǎng)信息缺失使得上市階段供應(yīng)鏈運(yùn)作面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)和決策困難。《供應(yīng)鏈運(yùn)作的魯棒決策與新產(chǎn)品上市》在“控制創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、追求穩(wěn)定回報(bào)”的穩(wěn)健決策思路下,用魯棒決策方法來(lái)控制市場(chǎng)不確定帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),研究新產(chǎn)品上市階段企業(yè)魯棒決策行為下的供應(yīng)鏈運(yùn)作管理問(wèn)題。通過(guò)對(duì)新產(chǎn)品需求信息缺失特征及企業(yè)魯棒決策行為的刻畫(huà),揭示魯棒行為下的新產(chǎn)品供應(yīng)鏈決策特點(diǎn),進(jìn)而緊緊圍繞新產(chǎn)品上市階段的渠道、鋪貨、定價(jià)和訂貨等重要決策,設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈合作激勵(lì)機(jī)制與管理干預(yù)舉措,優(yōu)化新產(chǎn)品供應(yīng)鏈,促進(jìn)新產(chǎn)品成功推出。

供應(yīng)鏈運(yùn)作的魯棒決策與新產(chǎn)品上市供應(yīng)鏈運(yùn)作的魯棒決策與新產(chǎn)品上市 前言

  創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,成功推出新產(chǎn)品、新服務(wù)與新解決方案則是企業(yè)發(fā)展的核心訴求。事實(shí)上,“激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新、促進(jìn)新產(chǎn)品推出”是我國(guó)由“制造大國(guó)”向“制造強(qiáng)國(guó)”轉(zhuǎn)變過(guò)程中的核心訴求,也是以企業(yè)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的創(chuàng)新型國(guó)家的基本特征。2006年,我國(guó)發(fā)布建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的綱領(lǐng)性文件《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施科技規(guī)劃綱要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的決定》和《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020年)》,確立了“提高自主創(chuàng)新能力,建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”的發(fā)展戰(zhàn)略,明確了企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中的主體地位;2015年5月19日,國(guó)務(wù)院正式印發(fā)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略**個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)《中國(guó)制造2025》,進(jìn)一步明確了要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的基本方針,實(shí)現(xiàn)制造業(yè)升級(jí)。在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、制造強(qiáng)國(guó)等宏觀戰(zhàn)略指引下,激勵(lì)企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新能力、不斷推出新產(chǎn)品已成為我國(guó)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的微觀基礎(chǔ)。創(chuàng)新已成為我國(guó)企業(yè)的歷史性任務(wù),而如何成功推出新產(chǎn)品更是前所未有地成為政府、企業(yè)界和學(xué)術(shù)界所關(guān)注的重要而深遠(yuǎn)的問(wèn)題。
  然而面對(duì)極低的創(chuàng)新成功率,企業(yè)從事創(chuàng)新的熱情受到極大地抑制,事實(shí)上,創(chuàng)新的成功、新產(chǎn)品的推出更大風(fēng)險(xiǎn)還來(lái)自于市場(chǎng),技術(shù)的發(fā)展使全球競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,導(dǎo)致產(chǎn)品的生命值周期越來(lái)越短、產(chǎn)品的品種數(shù)量日益增多,客戶對(duì)產(chǎn)品的交貨期的要求也越來(lái)越高、消費(fèi)者的需求多樣化和個(gè)性化。創(chuàng)新產(chǎn)品的新穎性使其市場(chǎng)需求很難預(yù)測(cè),而短的生命周期和變化多樣的產(chǎn)品,進(jìn)一步增加了創(chuàng)新產(chǎn)品的不可預(yù)測(cè)性,從而造成新產(chǎn)品需求和供應(yīng)的匹配產(chǎn)生嚴(yán)重困難。尤其是新產(chǎn)品上市階段,由于新產(chǎn)品研究和開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)研究、市場(chǎng)擴(kuò)展和測(cè)試工作都需要在產(chǎn)品推向市場(chǎng)之前投入巨額資金,一旦新產(chǎn)品上市后沒(méi)有市場(chǎng)、新產(chǎn)品與需求不匹配或者營(yíng)銷策略不當(dāng),將造成之前的所有新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用都變?yōu)槌翛](méi)成本而無(wú)法收回。
  面對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)新性、信息缺失等特點(diǎn)造成新產(chǎn)品推出的巨大風(fēng)險(xiǎn)和決策困難,“控制創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、追求穩(wěn)定回報(bào)”是企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)決策常用的一種思路,即遵循審慎穩(wěn)健的原則來(lái)控制市場(chǎng)不確定帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。例如,一些醫(yī)藥企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)會(huì)首先選擇區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行,再根據(jù)試點(diǎn)地區(qū)的成功或失敗的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出新產(chǎn)品上市的成功經(jīng)驗(yàn),并把此經(jīng)驗(yàn)或模式進(jìn)行更大區(qū)域的推廣,*后再在全國(guó)范圍內(nèi)展開(kāi)。這種選擇可以為企業(yè)新產(chǎn)品上市規(guī)避許多市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),提高新產(chǎn)品成功的機(jī)率,降低企業(yè)市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)延展為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)時(shí),也為企業(yè)的創(chuàng)新管理過(guò)程提供了可行的“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的供應(yīng)鏈新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式。讓更多的供應(yīng)鏈企業(yè)參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成為企業(yè)創(chuàng)新管理的主要方式,企業(yè)的新產(chǎn)品推出過(guò)程轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈的新產(chǎn)品的提供過(guò)程,這使得新產(chǎn)品推出過(guò)程的運(yùn)作管理成為供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容之一。
  因此,本書(shū)階段性分析新產(chǎn)品推出過(guò)程中的運(yùn)作管理問(wèn)題,聚焦于新產(chǎn)品上市階段,結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理思想,研究新產(chǎn)品上市階段企業(yè)魯棒決策下的供應(yīng)鏈運(yùn)作管理問(wèn)題。本研究為新產(chǎn)品上市階段的供應(yīng)鏈運(yùn)作注入“魯棒決策、合作管理”的科學(xué)內(nèi)涵,以期望為新產(chǎn)品推出的全過(guò)程管理提供研究支持和科學(xué)參考。

供應(yīng)鏈運(yùn)作的魯棒決策與新產(chǎn)品上市 目錄

**章 新產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)作的背景
**節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與新產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)作的背景
第二節(jié) 研究問(wèn)題的提出

第二章 新產(chǎn)品上市供應(yīng)鏈運(yùn)作的特征與決策方法
**節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要活動(dòng)
第二節(jié) 新產(chǎn)品上市供應(yīng)鏈運(yùn)作決策
第三節(jié) 新產(chǎn)品上市的不確定性及決策理論與工具
第四節(jié) 本書(shū)的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容安排
第五節(jié) 本書(shū)的研究界定和研究假設(shè)

第三章 信息缺失的魯棒新產(chǎn)品供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈
**節(jié) 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模型
第二節(jié) 新產(chǎn)品供應(yīng)鏈模型
第三節(jié) 數(shù)值分析

第四章 基于VMI寄售返利契約的新產(chǎn)品上市魯棒渠道激勵(lì)策略
**節(jié) 引言
第二節(jié) 新產(chǎn)品基準(zhǔn)供應(yīng)鏈
第三節(jié) VMI寄售返利契約供應(yīng)鏈
第四節(jié) 算例分析

第五章 基于多種市場(chǎng)預(yù)測(cè)的新產(chǎn)品上市魯棒鋪貨策略
**節(jié) 引言
第二節(jié) 模型描述及基本假設(shè)
第三節(jié) 新產(chǎn)品上市鋪貨決策
第四節(jié) 數(shù)值分析

第六章 新產(chǎn)品上市的魯棒聯(lián)合定價(jià)訂貨策略
**節(jié) 引言
第二節(jié) 企業(yè)只有訂貨權(quán)的情形
第三節(jié) 企業(yè)魯棒聯(lián)合定價(jià)與庫(kù)存決策的情形
第四節(jié) 聯(lián)合*優(yōu)定價(jià)與庫(kù)存決策
第五節(jié) 魯棒聯(lián)合定價(jià)與庫(kù)存決策模型的期望利潤(rùn)上界
第六節(jié) 數(shù)值分析

第七章 基于消費(fèi)者價(jià)格參考效應(yīng)和價(jià)格質(zhì)量效應(yīng)的新產(chǎn)品魯棒定價(jià)訂貨策略
**節(jié) 引言

參考文獻(xiàn)
后記
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供應(yīng)鏈運(yùn)作的魯棒決策與新產(chǎn)品上市 作者簡(jiǎn)介

  王菲,女,管理學(xué)博士,現(xiàn)任浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院教師。主要研究領(lǐng)域?yàn)樾庐a(chǎn)品上市、供應(yīng)鏈管理及應(yīng)急管理,多次參與國(guó)家課題的研究。近年來(lái)在《系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐》《系統(tǒng)管理學(xué)報(bào)》等雜志發(fā)表多篇新產(chǎn)品供應(yīng)鏈研究論文。

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