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經營企業就是經營自己 版權信息
- ISBN：9787504768698
- 條形碼：9787504768698 ; 978-7-5047-6869-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
經營企業就是經營自己 本書特色
企業家把自己經營好了，企業自然就經營好了。經營自己，就是要做一個匠人，把自己打磨成一個產品。至于這個產品如何定義，要看你自己具備什么樣的價值，想要成為什么樣的企業家。《經營企業就是經營自己》即將揭開百年企業老而彌堅的長壽基因，破譯企業家企業持續成長的密碼。
經營企業就是經營自己 內容簡介
正所謂“修身，齊家，治國，平天下”，放在現代商界，修身齊家是企業家安身立命的根本。修身是企業家個人能力的拓展，齊家是企業家處理內部事物、擴張資本、參與競爭的手段。唯有經過不同階段的洗禮，企業家才能逐漸成長、蛻變，成為企業真正的領路人。
經營企業就是經營自己 目錄
目 錄
PART1 【經營自己】企業家經營好自己是做好一切事情的基石
章 為什么要經營自己：企業家和企業“同坐一艘船” \\ 3
中國民營企業之痛：襁褓中夭折、崛起中衰敗 \\ 3
企業家普遍存在的不良心態 \\ 5
經營企業的本質：經營自己 \\ 7
第二章 如何經營自己：經營自己就是經營人心，經營人心就是經營員工對你的信任 \\ 10
用健康的心態正確認識你自己 \\ 10
用公平的方式善待你的員工 \\ 12
用正確的思維經營你的企業 \\ 15
第三章 經營自己對企業的好處：探尋百年企業的長壽基因 \\ 18
杰克？韋爾奇——通用電氣傳奇 \\ 18
松下幸之助——百年松下 \\ 21
愷撒？麗茲——世界豪華酒店之父 \\ 23
PART2 【領導他人】把自己經營好的同時，凝聚員工的力量推動企業提質增效
第四章 一流的企業不一定要人管人，但其經營者一定管理有方 \\ 29
自我管理：做好角色定位，當好“領頭雁” \\ 29
人本管理：滿足不同層次的真實需求 \\ 35
細節管理：平庸與卓越只差一個細節的距離 \\ 39
第五章 知人善任，在人才濟濟的環境下企業才會蒸蒸日上 \\ 43
知人善任就是把員工變為企業的財富 \\ 43
唯才是舉，企業家會識人也要會用人 \\ 47
優勢引導，讓人才在你手下發揮優選價值 \\ 50
第六章 無為而治，經營企業的*高境界 \\ 55
放下“王者”姿態，經營企業不必“兩眼一睜，忙到熄燈” \\ 55
授權不等于撒手不管 \\ 58
你交出多少信任，就會換來多少業績 \\ 60
第七章 溝而能通，企業中85%以上的問題皆由溝而不通引起 \\ 63
放下老板架子，聽一聽來自基層的真實聲音 \\ 63
溝通的四個能力：聆聽、區分、發問、回應 \\ 67
換位思考，當好NLP（神經語言程序學）溝通教練 \\ 73
第八章 合作共進，協調內部平衡才能讓員工在平凡的崗位中積蓄力量 \\ 76
從“管理人”到“協調事”，增強企業凝聚力 \\ 76
一碗水端平，打造和諧團隊 \\ 80
以靜制動，冷處理不等于不處理 \\ 84
第九章 點燃激情，調動全員的積極性 \\ 87
用激勵挖掘才能，每個人都是不一樣的煙火 \\ 87
別吝嗇你的贊美，好情緒會傳染 \\ 90
不失分寸的負激勵，更能讓人爆發潛在能量 \\ 94
第十章 引爆行動，讓企業戰略落地開花 \\ 98
企業執行不力的根源何在 \\ 98
真正精細化的管理，*終都會實現執行的標準化 \\ 101
做企業家要大氣，行動要仔細 \\ 104
第十一章 傳承文化，塑造企業之魂實現基業常青 \\ 111
企業文化不應是一潭死水 \\ 111
文化建設要從轉變觀念開始，做個有文化的企業家 \\ 115
80%的企業文化是由企業家決定的 \\ 120
第十二章 不盲目、不任性，企業才能可持續發展 \\ 126
決策不是企業家一個人的事，不能“有錢任性” \\ 126
決策不能紙上談兵：決策前溝通，決策后執行 \\ 129
尊重科學發展規律，避免決策失誤 \\ 132
第十三章 我們都是和自己賽跑的人 \\ 134
在國家鼓勵創新的今天，為何企業家仍不愿創新 \\ 134
開啟創新這場崎嶇的冒險之旅 \\ 136
PART3 【愛企如斯】像經營自己一樣經營企業，引領企業持續成長、成功
第十四章 企業家形象決定企業形象，你是企業的*佳代言人 \\ 143
用健康形象去推廣企業：讓企業和你的身心一樣健康、富足 \\ 143
用家庭形象去影響企業：家不平，何以平天下 \\ 145
用社會形象去引領企業：敢于擔當才能行穩致遠 \\ 150
第十五章 企業家格局決定企業結局，你看得遠企業才能走得更遠 \\ 155
用大格局思維去經營：“海到無邊天作岸，山登絕頂我為峰” \\ 155
誠信經營：用誠信之基筑起企業的口碑 \\ 159
新常態下，勇于轉型的企業活得久、走得遠 \\ 162
第十六章 成功往往源于*樸素的堅持，像經營自己的人生一樣經營企業 \\ 166
精雕細琢，用一生的時間做好一件事 \\ 166
以工匠之名，用愛與責任守護企業的榮光 \\ 169
附錄1 行動證明一切——那些年，我服務過的企業概覽 \\ 173
附錄2 冬感暖心良言——這些年，我用言語報答愛 \\ 174
后 記 愿每位企業家都有一顆素直的心 \\ 181
PART1 【經營自己】企業家經營好自己是做好一切事情的基石
章 為什么要經營自己：企業家和企業“同坐一艘船” \\ 3
中國民營企業之痛：襁褓中夭折、崛起中衰敗 \\ 3
企業家普遍存在的不良心態 \\ 5
經營企業的本質：經營自己 \\ 7
第二章 如何經營自己：經營自己就是經營人心，經營人心就是經營員工對你的信任 \\ 10
用健康的心態正確認識你自己 \\ 10
用公平的方式善待你的員工 \\ 12
用正確的思維經營你的企業 \\ 15
第三章 經營自己對企業的好處：探尋百年企業的長壽基因 \\ 18
杰克？韋爾奇——通用電氣傳奇 \\ 18
松下幸之助——百年松下 \\ 21
愷撒？麗茲——世界豪華酒店之父 \\ 23
PART2 【領導他人】把自己經營好的同時，凝聚員工的力量推動企業提質增效
第四章 一流的企業不一定要人管人，但其經營者一定管理有方 \\ 29
自我管理：做好角色定位，當好“領頭雁” \\ 29
人本管理：滿足不同層次的真實需求 \\ 35
細節管理：平庸與卓越只差一個細節的距離 \\ 39
第五章 知人善任，在人才濟濟的環境下企業才會蒸蒸日上 \\ 43
知人善任就是把員工變為企業的財富 \\ 43
唯才是舉，企業家會識人也要會用人 \\ 47
優勢引導，讓人才在你手下發揮優選價值 \\ 50
第六章 無為而治，經營企業的*高境界 \\ 55
放下“王者”姿態，經營企業不必“兩眼一睜，忙到熄燈” \\ 55
授權不等于撒手不管 \\ 58
你交出多少信任，就會換來多少業績 \\ 60
第七章 溝而能通，企業中85%以上的問題皆由溝而不通引起 \\ 63
放下老板架子，聽一聽來自基層的真實聲音 \\ 63
溝通的四個能力：聆聽、區分、發問、回應 \\ 67
換位思考，當好NLP（神經語言程序學）溝通教練 \\ 73
第八章 合作共進，協調內部平衡才能讓員工在平凡的崗位中積蓄力量 \\ 76
從“管理人”到“協調事”，增強企業凝聚力 \\ 76
一碗水端平，打造和諧團隊 \\ 80
以靜制動，冷處理不等于不處理 \\ 84
第九章 點燃激情，調動全員的積極性 \\ 87
用激勵挖掘才能，每個人都是不一樣的煙火 \\ 87
別吝嗇你的贊美，好情緒會傳染 \\ 90
不失分寸的負激勵，更能讓人爆發潛在能量 \\ 94
第十章 引爆行動，讓企業戰略落地開花 \\ 98
企業執行不力的根源何在 \\ 98
真正精細化的管理，*終都會實現執行的標準化 \\ 101
做企業家要大氣，行動要仔細 \\ 104
第十一章 傳承文化，塑造企業之魂實現基業常青 \\ 111
企業文化不應是一潭死水 \\ 111
文化建設要從轉變觀念開始，做個有文化的企業家 \\ 115
80%的企業文化是由企業家決定的 \\ 120
第十二章 不盲目、不任性，企業才能可持續發展 \\ 126
決策不是企業家一個人的事，不能“有錢任性” \\ 126
決策不能紙上談兵：決策前溝通，決策后執行 \\ 129
尊重科學發展規律，避免決策失誤 \\ 132
第十三章 我們都是和自己賽跑的人 \\ 134
在國家鼓勵創新的今天，為何企業家仍不愿創新 \\ 134
開啟創新這場崎嶇的冒險之旅 \\ 136
PART3 【愛企如斯】像經營自己一樣經營企業，引領企業持續成長、成功
第十四章 企業家形象決定企業形象，你是企業的*佳代言人 \\ 143
用健康形象去推廣企業：讓企業和你的身心一樣健康、富足 \\ 143
用家庭形象去影響企業：家不平，何以平天下 \\ 145
用社會形象去引領企業：敢于擔當才能行穩致遠 \\ 150
第十五章 企業家格局決定企業結局，你看得遠企業才能走得更遠 \\ 155
用大格局思維去經營：“海到無邊天作岸，山登絕頂我為峰” \\ 155
誠信經營：用誠信之基筑起企業的口碑 \\ 159
新常態下，勇于轉型的企業活得久、走得遠 \\ 162
第十六章 成功往往源于*樸素的堅持，像經營自己的人生一樣經營企業 \\ 166
精雕細琢，用一生的時間做好一件事 \\ 166
以工匠之名，用愛與責任守護企業的榮光 \\ 169
附錄1 行動證明一切——那些年，我服務過的企業概覽 \\ 173
附錄2 冬感暖心良言——這些年，我用言語報答愛 \\ 174
后 記 愿每位企業家都有一顆素直的心 \\ 181
展開全部
經營企業就是經營自己 作者簡介
李冬，海峰企業管理咨詢有限公司創始人，企業實戰培訓師、策劃師、咨詢師。李冬老師根據18年的實戰經驗總結，開發了適合中小企業的實戰運營課程“企業運營帶教技術”，現場一對一為購物中心、百貨商場、綜合超市、服裝賣場、餐飲娛樂、地產金融、品牌店鋪等企業做“帶教式”咨詢服務，包括企業培訓指導、企業籌建策劃、企業整改升級、企業戰略合作等！
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