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包郵 正向領(lǐng)導(dǎo)力:引爆團(tuán)隊(duì)能量的管理法則
作者：豆大帷著
開(kāi)本：
24cm
頁(yè)數(shù)：
318頁(yè)
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
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正向領(lǐng)導(dǎo)力:引爆團(tuán)隊(duì)能量的管理法則 版權(quán)信息
- ISBN：9787513656245
- 條形碼：9787513656245 ; 978-7-5136-5624-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
正向領(lǐng)導(dǎo)力:引爆團(tuán)隊(duì)能量的管理法則 本書(shū)特色
◆這是一本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理實(shí)踐中傳遞正向價(jià)值、激發(fā)團(tuán)隊(duì)正能量的實(shí)戰(zhàn)指南。本書(shū)聚焦于挖掘領(lǐng)導(dǎo)者的正向價(jià)值，旨在通過(guò)“正向訓(xùn)練”，使領(lǐng)導(dǎo)者更加敏感地感知自己和他人，以全新的理念和方法指導(dǎo)管理者從認(rèn)知尺度上、行動(dòng)模式上實(shí)現(xiàn)“自我解放”，有效激發(fā)下屬的工作潛能，從而達(dá)到眾人追隨的目的。
◆本書(shū)萃取了全球主流的管理思想精髓，對(duì)彼得·德魯克、邁克爾·波特、約翰·麥克斯韋爾、詹姆斯·柯林斯、馬庫(kù)斯·奧里利厄斯、詹姆斯·M.庫(kù)澤斯、馬丁·塞利格曼、彼得·圣吉等眾多管理大師的思想和智慧都進(jìn)行了細(xì)致地研究與分析，并輔之以實(shí)戰(zhàn)性工具與技能，致力于為企業(yè)管理者搭建系統(tǒng)化的知識(shí)體系與管理框架。
◆本書(shū)立足于現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實(shí)踐，以全球ding級(jí)商學(xué)院MBA領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程為藍(lán)本，針對(duì)當(dāng)前環(huán)境下組織領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的“囚徒困境”，試圖為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者建立一套落地實(shí)操、行之有效的領(lǐng)導(dǎo)力解決方案。
正向領(lǐng)導(dǎo)力:引爆團(tuán)隊(duì)能量的管理法則 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)將正向心理學(xué) (Positive Psychology) 與現(xiàn)代組織管理理論與實(shí)踐相結(jié)合, 深入闡述正向領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、行為與應(yīng)用實(shí)踐, 從正向訓(xùn)練、建立愿景、制定戰(zhàn)略、引領(lǐng)變革、搭建團(tuán)隊(duì)、正向激勵(lì)、正向溝通、有效授權(quán)、文化建設(shè)等多個(gè)維度入手, 對(duì)于企業(yè)管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位地指導(dǎo), 深刻闡述了企業(yè)管理者在新的商業(yè)環(huán)境下如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力、實(shí)現(xiàn)自我完善, 以有效應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的管理實(shí)踐, 構(gòu)建卓越高效組織。
正向領(lǐng)導(dǎo)力:引爆團(tuán)隊(duì)能量的管理法則 目錄
Chapter1 正向領(lǐng)導(dǎo)力：激發(fā)組織潛在能量 正向領(lǐng)導(dǎo)的力量3 開(kāi)啟自我解放之旅7 正向領(lǐng)導(dǎo)者的十大特質(zhì)12 自我實(shí)現(xiàn)與“心理資本“15 東西方管理融合的典范20 Chapter2 正向訓(xùn)練：有效培養(yǎng)正向領(lǐng)導(dǎo)力 尋找內(nèi)在的自我25 洞察追隨者的行為模式31 有效發(fā)揮正向領(lǐng)導(dǎo)力36 積極地影響他人41 賦能員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值46 Chapter3 愿景驅(qū)動(dòng)：建立共同的組織愿景 共同創(chuàng)造組織的未來(lái)圖景53 從“個(gè)人愿景”到“共同愿景”56 愿景型領(lǐng)導(dǎo)的十項(xiàng)修煉62 五步制定企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀66 創(chuàng)建由價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的公司73 HOW時(shí)代的新型價(jià)值觀體系77 Chapter4 制定戰(zhàn)略：讓目標(biāo)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地 目標(biāo)管理：戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵85 制定戰(zhàn)略目標(biāo)的“六部曲”89 基于“SMART”原則的目標(biāo)管理98 制定有效的行動(dòng)計(jì)劃104 從目標(biāo)管理邁向過(guò)程管理108
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正向領(lǐng)導(dǎo)力:引爆團(tuán)隊(duì)能量的管理法則 作者簡(jiǎn)介
豆大帷中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院金融管理碩士，擁有20多年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，詠華盛世（集團(tuán)）董事長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)事跡入選《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)改革成果叢書(shū)》集團(tuán)旗下的“實(shí)雋科技”，曾被媒體譽(yù)為行業(yè)“隱形冠軍”。在車(chē)載領(lǐng)域擁有大份額市場(chǎng)，與微軟、聯(lián)詠等眾多企業(yè)展開(kāi)項(xiàng)目合作。“深圳獅子會(huì)”成員，長(zhǎng)期從事公益事業(yè)，為貧困地區(qū)多所學(xué)校捐建宿舍樓、體育場(chǎng)、電教室等。
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