掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
蜜蜂的寓言:私人的惡德,公眾的利益
-
>
世界貿(mào)易戰(zhàn)簡史
-
>
日本的凱恩斯:高橋是清傳:從足輕到藏相
-
>
近代天津工業(yè)與企業(yè)制度
-
>
貨幣之語
-
>
眉山金融論劍
-
>
圖解資本論
中圖價(jià):¥19.9
加入購物車
中資企業(yè)在德國收購策略與實(shí)務(wù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787513656757
- 條形碼：9787513656757 ; 978-7-5136-5675-7
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
中資企業(yè)在德國收購策略與實(shí)務(wù) 本書特色
隨著中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，中資企業(yè)“走出去”的趨勢愈發(fā)明顯，中國對外投資增速持續(xù)高于全球，中國已經(jīng)成長為世界*重要的對外投資國之一。歐美成為中資企業(yè)跨境收購*關(guān)注的區(qū)域，其中德國尤其受到青睞。德國社會(huì)政治環(huán)境穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)科技極具競爭力、中德經(jīng)貿(mào)往來密切以及兩國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)強(qiáng)等推動(dòng)中資企業(yè)在德投資出現(xiàn)井噴式增長。2016年中資企業(yè)在德國收購項(xiàng)目68個(gè)，交易金額達(dá)到127億美元，創(chuàng)造了交易數(shù)量和交易額的歷史記錄。中資企業(yè)相繼宣布多個(gè)極具歷史意義的大型收購交易。2017年中資企業(yè)在德國收購項(xiàng)目共計(jì)54個(gè)，盡管交易數(shù)量有所降低，但是交易金額達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的137億美元，刷新了交易金額的紀(jì)錄。中資企業(yè)大規(guī)模的收購在德國引起極大反響。隨著交易金額和交易量的快速增長以及收購目標(biāo)轉(zhuǎn)向高新技術(shù)領(lǐng)域，德國部分公眾和媒體開始擔(dān)憂中資企業(yè)收購，一時(shí)間“買空德國論”和“技術(shù)陰謀論”甚囂塵上，中資企業(yè)在德國收購受到越來越多的不確定因素影響。在這樣的背景下，本文主要立足于對以下四個(gè)問題進(jìn)行研究：**，中資企業(yè)在德國收購的現(xiàn)狀以及跨境收購面臨哪些挑戰(zhàn)？第二，中資企業(yè)為何選擇德國公司作為收購目標(biāo)以及德國是否因此而受益？第三，基于挑戰(zhàn)，中資企業(yè)應(yīng)該如何收購德國企業(yè)?第四，回顧以往收購案例，有什么經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以指導(dǎo)實(shí)踐？上述四個(gè)問題實(shí)際上就是中資企業(yè)在德國收購時(shí)所遇到的共性問題，本文以案例研究為基礎(chǔ)并結(jié)合理論分析，探尋在德國收購的*佳路徑，寄希望能夠?yàn)樵诘率召彽闹匈Y企業(yè)給予借鑒和幫助。 本文歸納中資企業(yè)在德國收購的挑戰(zhàn)有以下幾點(diǎn)：一是中資企業(yè)對德國關(guān)于外商收購的監(jiān)管法規(guī)和操作程序不熟悉，導(dǎo)致在交易實(shí)施過程中經(jīng)常處于被動(dòng)局面；二是德國部分公眾和媒體對中國投資者表示懷疑，甚至視為威脅，中資企業(yè)在德收購面臨較大的公眾和輿論壓力；三是德國收緊外資收購安全審查力度并推動(dòng)歐盟立法阻止中資企業(yè)收購德國和歐盟的技術(shù)型公司；四是中資企業(yè)難以充分評(píng)估德國的企業(yè)制度、營商環(huán)境和公司文化，導(dǎo)致投后管理出現(xiàn)偏差，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；五是中國政府加強(qiáng)境外投資的監(jiān)管力度并嚴(yán)控人民幣資金出境進(jìn)一步規(guī)范了中資企業(yè)跨境收購行為；六是中資企業(yè)未能準(zhǔn)確識(shí)別收購風(fēng)險(xiǎn)以及外部環(huán)境的重大變化，導(dǎo)致收購徹底失敗。 中資企業(yè)在德國應(yīng)對挑戰(zhàn)的對策：一是嚴(yán)格遵守德國相關(guān)的法律法規(guī)。中資企業(yè)在德國收購的企業(yè)基本都是以資合公司為主，資合公司主要分為有限責(zé)任公司和股份公司，中資企業(yè)在德國收購時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照德國相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行交易操作；二是尊重德國的法律法規(guī)和當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣。用一個(gè)個(gè)成功的收購案例樹立中資企業(yè)的正面形象；三是高度重視國內(nèi)外的政府審查，尤其是德國和歐盟收緊外商投資安全審查的問題，確保交易能夠順利交割；四是進(jìn)行成功的投后整合和管理。中資企業(yè)應(yīng)根據(jù)德國公司實(shí)際經(jīng)營狀況合理設(shè)計(jì)與之相適應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)、議事規(guī)格、決策機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，*大限度的提高德國公司的運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益；五是搭建合適的交易架構(gòu)。中資企業(yè)基于融資方式、風(fēng)險(xiǎn)隔離、稅收優(yōu)惠和投后管理等因素考慮，利用間接收購方式進(jìn)行收購交易；六是對自身和交易對手有清晰的認(rèn)識(shí)和明確的定位，以準(zhǔn)確評(píng)估交易價(jià)值并且能夠識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。 根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論，中資企業(yè)實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過跨國收購持續(xù)不斷的進(jìn)行技術(shù)積累和升級(jí)已經(jīng)成為歷史的必然選擇也是不可逆的發(fā)展趨勢，只有中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力處于絕對優(yōu)勢地位時(shí)，相信中資企業(yè)跨境收購不僅僅在德國，在全世界范圍內(nèi)都會(huì)擁有更加光明的未來，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)需要我們共同努力。
中資企業(yè)在德國收購策略與實(shí)務(wù) 內(nèi)容簡介
隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，中國已經(jīng)成長為世界重要的對外投資國之一。德國社會(huì)政治環(huán)境穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)科技極具競爭力、中德經(jīng)貿(mào)往來密切，以及兩國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)強(qiáng)等推動(dòng)中資企業(yè)在德投資出現(xiàn)井噴式增長，但是中資企業(yè)在德收購過程中受到越來越多不確定因素的影響，基于此，本書圍繞中資企業(yè)在德國收購的現(xiàn)狀、動(dòng)因、影響和挑戰(zhàn)進(jìn)行研究，并提出應(yīng)對策略，以期能夠?yàn)樵诘率召彽闹匈Y企業(yè)給予一定的啟示。
中資企業(yè)在德國收購策略與實(shí)務(wù) 目錄
**章緒論
**節(jié)問題的提出及選題意義
第二節(jié)主要內(nèi)容及研究框架
一、研究思路和主要內(nèi)容
二、主要研究框架
第二章中資企業(yè)在德國收購的動(dòng)因
**節(jié)德國是海外收購安全的目的國之一
第二節(jié)推動(dòng)中國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑
一、德國工業(yè)40
二、中國制造2025推動(dòng)中資企業(yè)在德國開展收購
第三節(jié)對德國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進(jìn)行收購可以彌補(bǔ)短板
一、汽車整車和零配件
二、機(jī)械設(shè)備制造
三、化工制藥業(yè)
四、電子電氣產(chǎn)業(yè)
第四節(jié)借力在德國收購實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略
第五節(jié)小結(jié)
第三章中資企業(yè)在德國收購的現(xiàn)狀和影響
**節(jié)中資企業(yè)在德國收購的現(xiàn)狀和特點(diǎn)
一、德國是中資企業(yè)在歐洲收購主要的目的國之一
二、中資企業(yè)在德國收購的特點(diǎn)
第二節(jié)中資企業(yè)在德國收購的影響
一、幫助德國企業(yè)走出發(fā)展困境，推動(dòng)中德兩國企業(yè)互利共贏
二、進(jìn)一步促進(jìn)中德兩國經(jīng)濟(jì)聯(lián)系
第四章德國公司的法律體系
**節(jié)德國公司法律體系概述
第二節(jié)德國有限責(zé)任公司簡介
一、設(shè)立條件
二、股東權(quán)益
三、執(zhí)行董事和公司代表權(quán)
四、其他委員會(huì)的設(shè)立
第三節(jié)德國股份公司簡介
一、設(shè)立條件
二、三權(quán)分立的組織結(jié)構(gòu)
第五章德國公司的收購流程
**節(jié)中資企業(yè)在德國遇到的收購程序性問題
第二節(jié)德國非上市公司收購流程及注意事項(xiàng)
一、收購準(zhǔn)備
二、收購競價(jià)
三、協(xié)議簽署和審批
第三節(jié)德國上市公司收購流程及注意事項(xiàng)
一、要約收購概述
二、要約收購的法規(guī)梳理
第六章服務(wù)機(jī)構(gòu)的篩選和交易文件的簽署
**節(jié)服務(wù)機(jī)構(gòu)的篩選
一、財(cái)務(wù)顧問
二、其他顧問
第二節(jié)交易協(xié)議的約定與簽署
一、SPA關(guān)鍵條款
二、鐵流股份收購Geiger協(xié)議分析
第七章收購德國公司的合理性評(píng)估
**節(jié)賽維LDK盲目收購Sunways導(dǎo)致收購交易失敗
第二節(jié)美的借助收購KUKA實(shí)現(xiàn)公司和中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)
一、交易雙方簡介
二、美的收購KUKA的原因
三、工業(yè)機(jī)器人行業(yè)與中國制造2025
四、回看美的收購KUKA的合理性
第三節(jié)均勝電子通過“走出去”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
一、均勝電子海外收購概述
二、均勝電子在德國收購
三、均勝電子海外擴(kuò)張價(jià)值分析
四、均勝電子收購行為的疑慮
第八章收購德國公司策略
**節(jié)濰柴動(dòng)力收購KION部分股權(quán)+LHY的收購策略
一、收購背景
二、收購過程
三、收購策略分析
第二節(jié)繼峰股份收購Grammer的收購策略
一、收購背景
二、收購過程
三、收購策略分析
第九章在德國收購的交易結(jié)構(gòu)和融資安排
**節(jié)木林森收購LEDVANCE的交易結(jié)構(gòu)和融資安排
一、收購背景
二、交易結(jié)構(gòu)——基金收購+發(fā)行股份
三、交易結(jié)構(gòu)和融資安排解析
第二節(jié)天翔環(huán)境收購Bilfinger的交易結(jié)構(gòu)和融資安排
一、收購背景
二、交易結(jié)構(gòu)——代為購買+股權(quán)融資
三、交易結(jié)構(gòu)和融資安排解析
第三節(jié)中鼎股份收購Tristone 的交易結(jié)構(gòu)和融資安排
一、收購背景
二、交易結(jié)構(gòu)——直接收購+內(nèi)保外貸
三、交易結(jié)構(gòu)和融資安排解析
第四節(jié)中資企業(yè)搭建交易結(jié)構(gòu)和募資的建議
第十章德國公眾和媒體對收購環(huán)境的影響
**節(jié)中資企業(yè)在德國面臨的公眾和輿論壓力
第二節(jié)對德國公眾和媒體的分析
一、中資企業(yè)“買空”德國中小企業(yè)？
二、德國企業(yè)沒有得到平等準(zhǔn)入待遇？
三、中資企業(yè)利用政府資源刻意收購德國高新技術(shù)？
四、德國公眾和媒體對中國投資擔(dān)憂的分析
第三節(jié)用成功案例準(zhǔn)確表達(dá)收購意圖，營造有利的收購環(huán)境
一、用事實(shí)證明收購是互利共贏的
二、嚴(yán)格遵守德國法律法規(guī)并尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣
第十一章德國國家安全審查
**節(jié)德國收緊國家安全審查
一、德國政府否決煙臺(tái)臺(tái)海集團(tuán)收購Leifeld
二、德國政府干擾中國國家電網(wǎng)收購50Herz
第二節(jié)德國國家安全審查法規(guī)
一、國家安全審查的法律依據(jù)
二、國家安全審查的主管機(jī)構(gòu)
三、國家安全審查的主要內(nèi)容
四、德國收緊國家安全審查對中資企業(yè)的影響
第三節(jié)德國與英、美安全審查政策比較
一、德、英、美三國安全審查政策的主要內(nèi)容
二、德國與英、美國家安全審查政策的異同
第四節(jié)中資企業(yè)應(yīng)對德國安全審查的建議
第十二章其他影響在德國收購的因素
**節(jié)美國對中資企業(yè)在德國收購的干涉
第二節(jié)歐盟推出外商投資安全審查
一、歐盟推出安全審查的原因解析
二、歐盟外商投資安全審查的主要內(nèi)容
三、對中資企業(yè)在德國收購的影響
第三節(jié)中國加強(qiáng)企業(yè)境外投資和收購的監(jiān)管
一、中資企業(yè)跨境投資出現(xiàn)的問題
二、修訂《企業(yè)境外投資管理辦法》
第十三章中資企業(yè)在德國的投后整合策略
**節(jié)明基對Siemens手機(jī)業(yè)務(wù)投后整合分析
第二節(jié)上工申貝對Durkopp Adler投后整合分析
第三節(jié)三一重工對Putzmeister投后整合分析
第四節(jié)濰柴動(dòng)力對KION和LHY投后整合分析
第五節(jié)中資企業(yè)實(shí)施投后整合的建議
第十四章總結(jié)與展望
**節(jié)中資企業(yè)在德國收購現(xiàn)狀總結(jié)與分析
一、中資企業(yè)青睞德國公司的原因分析
二、中資企業(yè)在德國收購遇到的主要挑戰(zhàn)
三、中資企業(yè)應(yīng)對策略總結(jié)
第二節(jié)中資企業(yè)在德國收購的前景展望
參考文獻(xiàn)
索引
后記
展開全部
中資企業(yè)在德國收購策略與實(shí)務(wù) 作者簡介
胡子南，男，1984年5月出生，河北省承德市人。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)（投資學(xué)）在站博士后，經(jīng)濟(jì)學(xué)（世界經(jīng)濟(jì)）博士，南開大學(xué)法學(xué)（國際關(guān)系）碩士。從事投資業(yè)務(wù)近10年，先后就職于北京市政府投融資平臺(tái)公司、平安銀行北京分行以及主板上市公司，擔(dān)任高級(jí)投資經(jīng)理、投資總監(jiān)、投委會(huì)委員和金融板塊高級(jí)副總裁等職務(wù)，累計(jì)完成境內(nèi)外投資、收購項(xiàng)目近20個(gè)，管理基金規(guī)模幾十億元。
書友推薦
- >
月亮虎
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
- >
唐代進(jìn)士錄
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
- >
二體千字文
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
李白與唐代文化
本類暢銷
