掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
華為能.你也能:IPD產品管理實踐 版權信息
- ISBN：9787301306239
- 條形碼：9787301306239 ; 978-7-301-30623-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為能.你也能:IPD產品管理實踐 本書特色
本書定位于幫助中國企業打造像華為一樣卓越的產品管理體系，通過體系的構建，提升企業的核心競爭力。
本書從IPD產品管理體系架構出發，分別介紹架構的各個組成部分，包括產品需求管理、產品戰略與規劃、產品立項管理、產品開發管理、產品項目管理、產品營銷管理、產品生命周期管理，以及產品管理中的跨部門組織和團隊，注重系統性、理論性和實踐性相結合，是中國企業實現卓越產品管理的助推器。
這是一本獻給為實現從中國制造到中國創造而奮斗不息的產品經理和企業高管的書。
華為能.你也能:IPD產品管理實踐 內容簡介
《華為能，你也能：IPD產品管理實踐》從IPD產品管理體系架構出發，詳細介紹IPD產品管理體系架構的各個組成部分，包括產品需求管理、產品戰略與規劃、產品開發管理、產品立項管理、產品開發項目管理、產品營銷管理、產品生命周期管理，以及產品管理中的跨部門組織和團隊等。 《華為能，你也能：IPD產品管理實踐》致力于為中國創造型企業提供系統的體系構建和實踐參考，特別適合企業的總經理、產品經理、研發經理、項目經理、營銷經理等中高層管理者閱讀。
華為能.你也能:IPD產品管理實踐 目錄
第1章 全面認識產品管理
引言
產品管理中常見的問題
基于IPD思想的產品管理體系
IPD產品管理模式變革規劃
本章小結
第2章 產品需求管理
引言
產品需求管理基礎概念
產品需求管理體系框架
需求收集管理
需求分析管理
需求分配管理
產品包需求及實現管理
需求驗證管理
組建需求管理團隊
需求管理流程IT化
本章小結
第3章 產品戰略與規劃
引言
產品戰略與規劃基本概念
MM方法論的核心邏輯與思想
基于ISOP的企業戰略運營流
基于MM方法論的產品線業務規劃實踐
本章小結
第4章 產品開發管理
引言
IPD產品開發流程體系
IPD產品開發流程的子流程建設
IPD產品開發管理中的商業決策機制
產品開發項目流程定制
敏捷化的IPD產品開發管理
本章小結
第5章 產品立項管理
引言
自主產品項目Charter開發流程建設
定制產品項目Charter開發流程建設
華為Charter開發質量保障實踐
W公司某手機項目立項案例
H公司Charter DCP匯報材料模板樣例
本章小結
第6章 產品開發項目管理
引言
產品開發項目管理的重要概念
產品開發流程和項目管理
基于IPD的項目管理實踐
項目管理中的溝通和監控機制
項目管理體系建設實踐
本章小結
第7章 產品營銷管理
引言
產品營銷管理流程
產品營銷計劃的關注重點
上市產品質量管理
產品營銷資料開發
產品市場推廣活動
產品品牌管理
產品定價管理
產品渠道管理
服務與制造準備
產品營銷團隊構建
本章小結
第8章 產品生命周期管理
引言
產品生命周期管理的主要工作
產品生命周期管理組織的職責與支撐體系
華為公司產品生命周期管理團隊的運作
本章小結
第9章 產品開發成本、費用與財務管理
引言
產品目標成本管理
研發項目費用管理
產品財務管理
本章小結
第10章 流程型產品管理組織
引言
IPD產品管理體系中的三種典型跨部門團隊
組織變革中的注意事項
本章小結
第11章 產品經理如何開展工作
引言
產品經理如何解決多頭管理的問題
產品經理如何有效溝通
產品經理如何有效激勵團隊成員
本章小結
附錄
參考文獻
致謝
引言
產品管理中常見的問題
基于IPD思想的產品管理體系
IPD產品管理模式變革規劃
本章小結
第2章 產品需求管理
引言
產品需求管理基礎概念
產品需求管理體系框架
需求收集管理
需求分析管理
需求分配管理
產品包需求及實現管理
需求驗證管理
組建需求管理團隊
需求管理流程IT化
本章小結
第3章 產品戰略與規劃
引言
產品戰略與規劃基本概念
MM方法論的核心邏輯與思想
基于ISOP的企業戰略運營流
基于MM方法論的產品線業務規劃實踐
本章小結
第4章 產品開發管理
引言
IPD產品開發流程體系
IPD產品開發流程的子流程建設
IPD產品開發管理中的商業決策機制
產品開發項目流程定制
敏捷化的IPD產品開發管理
本章小結
第5章 產品立項管理
引言
自主產品項目Charter開發流程建設
定制產品項目Charter開發流程建設
華為Charter開發質量保障實踐
W公司某手機項目立項案例
H公司Charter DCP匯報材料模板樣例
本章小結
第6章 產品開發項目管理
引言
產品開發項目管理的重要概念
產品開發流程和項目管理
基于IPD的項目管理實踐
項目管理中的溝通和監控機制
項目管理體系建設實踐
本章小結
第7章 產品營銷管理
引言
產品營銷管理流程
產品營銷計劃的關注重點
上市產品質量管理
產品營銷資料開發
產品市場推廣活動
產品品牌管理
產品定價管理
產品渠道管理
服務與制造準備
產品營銷團隊構建
本章小結
第8章 產品生命周期管理
引言
產品生命周期管理的主要工作
產品生命周期管理組織的職責與支撐體系
華為公司產品生命周期管理團隊的運作
本章小結
第9章 產品開發成本、費用與財務管理
引言
產品目標成本管理
研發項目費用管理
產品財務管理
本章小結
第10章 流程型產品管理組織
引言
IPD產品管理體系中的三種典型跨部門團隊
組織變革中的注意事項
本章小結
第11章 產品經理如何開展工作
引言
產品經理如何解決多頭管理的問題
產品經理如何有效溝通
產品經理如何有效激勵團隊成員
本章小結
附錄
參考文獻
致謝
展開全部
華為能.你也能:IPD產品管理實踐 作者簡介
石曉慶，多年企業產品與研發管理咨詢項目經驗，主導和參與20多個產品創新及管理變革項目。在華為公司歷任研發工程師、研發項目經理、產品測試經理、PQA、質量改進委員會執行主任、研發運營績效管理組組長、系統設計經理等。在中興通訊歷任芯片設計師、系統開發工程師、項目經理、產品測試經理等職。
盧朝暉（Jeff Lu），IPD資深顧問、產品和研發管理專家。
書友推薦
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
二體千字文
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
經典常談
- >
巴金－再思錄
- >
李白與唐代文化
- >
史學評論
本類暢銷
