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劍指云端——引領企業IT未來的最佳實踐 版權信息
- ISBN：9787302532682
- 條形碼：9787302532682 ; 978-7-302-53268-2
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
劍指云端——引領企業IT未來的最佳實踐 本書特色
本書介紹了企業IT發展的*實踐，詳細闡述了云計算先進技術的理論與實踐，從技術研發、企業信息架構和IT管理等方面，提出了許多先進的觀點，對企業IT的發展，有較好的參考作用，可作為云計算技術人員、科研人員及高校的參考讀物。
劍指云端——引領企業IT未來的最佳實踐 內容簡介
本書詳細闡述了云計算先進技術的理論與實踐，從技術研發、企業信息架構和IT管理等方面，提出了許多先進的觀點，對企業IT的發展，有較好的參考作用，
劍指云端——引領企業IT未來的最佳實踐 目錄
目錄
第1章 我的云之旅 1
**部分 采 用 階 段
第2章 邁出上云**步？ ·23
第3章 云旅程中的四項基礎性投資 27
第4章 有意大規模遷移上云？ ·31
第5章 大規模遷移至云端的流程 36
第6章 六項策略將應用程序遷移至云端 41
第7章 云原生還是直接遷移 ·45
第8章 認真考量直接遷移方法的四個理由 ·50
第9章 沒錯，大型機也可以遷移至云端 55
第10章 不斷重塑與青春之云 ·59
第二部分 七項*佳實踐
*佳實踐一：獲取高管支持 ·65
第11章 如今的IT主管已經成為首席變革管理官 66
28 第12 章如今的CIO 需要將業務與技術相結合 68
第13 章優秀的領導者該如何步入偉大？· 72
第14 章偉大的領導者制定新規則 75 *佳實踐二：培訓員工 79
第15 章您已經擁有能夠實現云轉型成功的人才 · 80
第16 章對員工開展云培訓時的11 點注意事項 · 84
第17 章實現業務現代化轉型的**利器：立足云端培訓您的團隊 87
第18 章 12 步計劃助您從零開始培養數百AWS 認證工程師 · 91 *佳實踐三：建立實驗文化 101
第19 章利用云建立起實驗文化 102
第20 章利用云環境進行實驗時的四要與四不要 105 *佳實踐四：選擇正確的合作伙伴 ·109
第21 章與合作伙伴一道加速您的云戰略110
第22 章不要讓傳統托管服務供應商拖慢您的云戰略步伐 ·113
第23 章云環境下托管服務的未來 ·120 *佳實踐五：建立云卓越中心 123
第24 章如何在企業中建立云卓越中心 ·124
第25 章為企業云卓越中心配備相應人員126
第26 章云卓越中心的常規職責 129
第27 章讓云卓越中心成為通向云端的助推飛輪 132
第28 章是否考慮在企業中引入DevOps ？ 136
第29 章將客戶服務視為企業DevOps 關鍵的兩大原因 139
第30 章企業DevOps：為什么要“誰構建、誰運行” ·142
第31 章企業DevOps：在DevOps 的推進過程中，應抱有哪些期待？ ·145
劍指云端：引領企業IT未來的*佳實踐 三校 文前.indd 28
2019-9-25 14:47:26
*佳實踐六：實施混合型架構 149 第32章 在云環境中使用混合架構的3個認知誤區 ·150 第33章 混合云架構的“頓悟”時刻 ·153 *佳實踐七：建立云優先戰略 157 第34章 云優先是什么樣的 ·158 第三部分 其他聲音與觀點 第35章 **資本的分步云遷移之旅 ·163 第36章 Cox Automotive公司的云之旅：向云狂奔 168 第37章 AQR Capital公司的云旅程：首款生產應用的誕生 ·176 第38章 紐約公共圖書館的云旅程 ·184 第39章 第四頻道借助AWS之力獲取和保留客戶以促進業務成長 190 第40章 未來不等人——**資本遷移至AWS云的經驗談 ·194 第41章 IT落地：歐洲主要公共服務供應商SGN如何利用 云推動IT現代化轉型 198 第42章 利用基于云的敏捷性應對災難：美國紅十字會故事 202 第43章 永遠不要被未來所困擾——我的云遷移之旅 ·205 第44章 商業部門為何有必要從政府IT身上學習（反之卻不然） ·209 第45章 不要在遷移道路上孤軍作戰——記得使用組隊系統 213 第46章 決定一切的不是策略而是文化：Friedkin向指數增長IT與 高度多元文化的邁進之路 ·221 第47章 速度與激情：云計算如何加快構建速度 225 第48章 支持云遷移之旅的幾項宗旨 ·235 第49章 建立卓越中心團隊以轉變技術組織 238 第50章 立足云優先業務重塑，驅動變革管理創新 ·245 第51章 云環境下合規自動化的三大優勢249
30 劍指云端：引領企業IT未來的*佳實踐
第52 章如何降低好奇探索的代價 ·253
第53 章云入門階段的12 步走攻略 ·256
致謝 ·263
譯者后記 265
28 第12 章如今的CIO 需要將業務與技術相結合 68
第13 章優秀的領導者該如何步入偉大？· 72
第14 章偉大的領導者制定新規則 75 *佳實踐二：培訓員工 79
第15 章您已經擁有能夠實現云轉型成功的人才 · 80
第16 章對員工開展云培訓時的11 點注意事項 · 84
第17 章實現業務現代化轉型的**利器：立足云端培訓您的團隊 87
第18 章 12 步計劃助您從零開始培養數百AWS 認證工程師 · 91 *佳實踐三：建立實驗文化 101
第19 章利用云建立起實驗文化 102
第20 章利用云環境進行實驗時的四要與四不要 105 *佳實踐四：選擇正確的合作伙伴 ·109
第21 章與合作伙伴一道加速您的云戰略110
第22 章不要讓傳統托管服務供應商拖慢您的云戰略步伐 ·113
第23 章云環境下托管服務的未來 ·120 *佳實踐五：建立云卓越中心 123
第24 章如何在企業中建立云卓越中心 ·124
第25 章為企業云卓越中心配備相應人員126
第26 章云卓越中心的常規職責 129
第27 章讓云卓越中心成為通向云端的助推飛輪 132
第28 章是否考慮在企業中引入DevOps ？ 136
第29 章將客戶服務視為企業DevOps 關鍵的兩大原因 139
第30 章企業DevOps：為什么要“誰構建、誰運行” ·142
第31 章企業DevOps：在DevOps 的推進過程中，應抱有哪些期待？ ·145
劍指云端：引領企業IT未來的*佳實踐 三校 文前.indd 28
2019-9-25 14:47:26
*佳實踐六：實施混合型架構 149 第32章 在云環境中使用混合架構的3個認知誤區 ·150 第33章 混合云架構的“頓悟”時刻 ·153 *佳實踐七：建立云優先戰略 157 第34章 云優先是什么樣的 ·158 第三部分 其他聲音與觀點 第35章 **資本的分步云遷移之旅 ·163 第36章 Cox Automotive公司的云之旅：向云狂奔 168 第37章 AQR Capital公司的云旅程：首款生產應用的誕生 ·176 第38章 紐約公共圖書館的云旅程 ·184 第39章 第四頻道借助AWS之力獲取和保留客戶以促進業務成長 190 第40章 未來不等人——**資本遷移至AWS云的經驗談 ·194 第41章 IT落地：歐洲主要公共服務供應商SGN如何利用 云推動IT現代化轉型 198 第42章 利用基于云的敏捷性應對災難：美國紅十字會故事 202 第43章 永遠不要被未來所困擾——我的云遷移之旅 ·205 第44章 商業部門為何有必要從政府IT身上學習（反之卻不然） ·209 第45章 不要在遷移道路上孤軍作戰——記得使用組隊系統 213 第46章 決定一切的不是策略而是文化：Friedkin向指數增長IT與 高度多元文化的邁進之路 ·221 第47章 速度與激情：云計算如何加快構建速度 225 第48章 支持云遷移之旅的幾項宗旨 ·235 第49章 建立卓越中心團隊以轉變技術組織 238 第50章 立足云優先業務重塑，驅動變革管理創新 ·245 第51章 云環境下合規自動化的三大優勢249
30 劍指云端：引領企業IT未來的*佳實踐
第52 章如何降低好奇探索的代價 ·253
第53 章云入門階段的12 步走攻略 ·256
致謝 ·263
譯者后記 265
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劍指云端——引領企業IT未來的最佳實踐 作者簡介
張俠博士現任亞馬遜AWS首席云計算企業戰略顧問，幫助大中華區的企業利用云計算技術進行業務創新和數字化轉型，利用云的力量交付關鍵的企業級系統，部署創新的解決方案，滿足業務成長的需求。 張俠有逾二十年在北美和中國從事信息技術研發、業務拓展和企業信息架構和IT管理的經驗。他在云計算、大數據、人工智能、移動互聯網、社交網絡等方面擁有豐富的經驗，可以幫助客戶利用這些經驗，采用創新技術，創造業務價值。 張俠于2012-2014年任北京御風云科技有限公司總裁；2006-2012年任SAP思愛普軟件系統有限公司大中華區首席技術官；2002-2005年任中國銀行個人金融部和銀行卡中心的技術總監；于1993-2002年在美國福特汽車公司工作，其中2000-2002年任福特直銷 FordDirect的首席信息官。這些經歷讓他在技術創新和業務轉型等方面積累了深厚的經驗，幫助他在解決方案架構、數據與分析、客戶互動營銷、電子商務運營等尖端領域技高一籌。 張俠于北京大學獲學士學位, 并獲得美國萊斯大學碩士和博士學位，以及韋恩大學工程管理碩士學位。
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