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指數型組織實施手冊 版權信息
- ISBN：9787213094606
- 條形碼：9787213094606 ; 978-7-213-09460-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
指數型組織實施手冊 本書特色
?這是一個變革的時代，這些變革正在加速傳統企業的衰敗，取而代之的是創新靈活的新興一
代，而技術正在使變革的速度加快，帶來顛覆。一種新型的企業已經出現，它們知道如何應
對這些顛覆，這就是指數型組織。
?《指數型組織實施手冊》是管理經典《指數型組織》的實踐篇，這本書就像一本路線導覽圖，
告訴你把握機遇的正確時機，指導你帶領組織進行全公司范圍的變革。而這場變革，甚至關
乎生死存亡。
?如果你已經做好準備，踏上創建一個嶄新的指數型組織的道路，或者你有想法將現有的組織
轉型升級為指數型組織，那么，跟隨《指數型組織實施手冊》這本書給出的專業建議，跟隨
指令一步步操作是個不錯的選擇。本書所提供的策略和戰術都經過實際項目的有效性驗證，?這是一個變革的時代，這些變革正在加速傳統企業的衰敗，取而代之的是創新靈活的新興一
代，而技術正在使變革的速度加快，帶來顛覆。一種新型的企業已經出現，它們知道如何應
對這些顛覆，這就是指數型組織。
?《指數型組織實施手冊》是管理經典《指數型組織》的實踐篇，這本書就像一本路線導覽圖，
告訴你把握機遇的正確時機，指導你帶領組織進行全公司范圍的變革。而這場變革，甚至關
乎生死存亡。
?如果你已經做好準備，踏上創建一個嶄新的指數型組織的道路，或者你有想法將現有的組織
轉型升級為指數型組織，那么，跟隨《指數型組織實施手冊》這本書給出的專業建議，跟隨
指令一步步操作是個不錯的選擇。本書所提供的策略和戰術都經過實際項目的有效性驗證，
已經有成百上千的組織應用過本書中的方法。通過為期10周的高強度指數型組織沖刺計劃，
你的組織將成功實現指數化轉型。
?本書詳細講解了創建一個新的指數型組織和將現有的組織轉型升級為指數型組織的兩套為
期10周的沖刺方案，大到整體的方案介紹、轉型時遇到的種種挑戰，小到每一周每一天的
具體任務、所用的工具、參考的書目，你都能在書中找到答案。
指數型組織實施手冊 內容簡介
？這是一個變革的時代，這些變革正在加速傳統企業的衰敗，取而代之的是創新靈活的新興一代，而技術正在使變革的速度加快，帶來顛覆。一種新型的企業已經出現，它們知道如何應對這些顛覆，這就是指數型組織。 ？《指數型組織實施手冊》是管理經典《指數型組織》的實踐篇，這本書就像一本路線導覽圖，告訴你把握機遇的正確時機，指導你帶領組織進行全公司范圍的變革。而這場變革，甚至關乎生死存亡。 ？如果你已經做好準備，踏上創建一個嶄新的指數型組織的道路，或者你有想法將現有的組織轉型升級為指數型組織，那么，跟隨《指數型組織實施手冊》這本書給出的專業建議，跟隨指令一步步操作是個不錯的選擇。本書所提供的策略和戰術都經過實際項目的有效性驗證，已經有成百上千的組織應用過本書中的方法。通過為期10周的高強度指數型組織沖刺計劃，你的組織將成功實現指數化轉型。
指數型組織實施手冊 目錄
前言這是*好的時代
引言開啟指數化轉型升級
第四次工業革命
向富足轉變
何為指數型組織
隨轉型而來的挑戰
指數型組織沖刺計劃
誰*應該閱讀這本書
本書的使用方法
01指數型組織模型
宏大變革目標
指數型組織的5大外部屬性（SCALE）
隨需隨聘的員工
社群與大眾
算法
杠桿資產
參與
指數型組織的5大內部屬性（IDEAS）
用戶界面
儀表盤
實驗
自治
社交技術
指數型組織畫布
02指數型組織沖刺計劃
指數型組織沖刺計劃
轉型的挑戰
指數型組織沖刺計劃方法說明
指數型組織沖刺計劃的結構
指數型組織方案（核心VS.邊緣）
指數型組織沖刺計劃中的各個角色
組建你自己的指數型組織沖刺計劃團隊
支持指數型組織沖刺計劃的IT工具
準備階段
籌劃
明確范圍
選擇成員
設置一個日程安排表
創設空間
接受指導原則
準備工作自查表
覺醒
覺醒
練習：線性思維VS.指數型思維
同步
同步
練習一：指數型組織核心/邊緣方案的構思
練習二：指數型組織畫布設計
練習三：商業模式畫布的設計
練習四：藍海戰略畫布設計
練習五：實驗的設計與開展
執行階段
執行邊緣流程
第1周：探索
第2周：概念的形成
第3周：分享
第4周：遴選
第5周：顛覆
第6周：產品原型
第7周：測試
第8周：改進
第9周：組合
第10周：呈現與批準
執行核心流程
第1周：探索
第2周：概念的形成
第3周：分享
第4周：遴選
第5周：顛覆
第6周：產品原型
第7周：測試
第8周：改進
第9周：組合
第10周：呈現與批準
后續跟進階段
你的指數型組織沖刺計劃成果
指數型組織邊緣方案的實施
指數型組織核心方案的實施
完成指數化轉型
03指數型組織模型成功案例研究
INTERprotección
迪拜水電局
史丹利百得
惠普寬幅印刷
GrupoCuerva
附錄
指數型組織研討會
針對沖刺計劃中不同角色的溫馨提示
推薦閱讀
引言開啟指數化轉型升級
第四次工業革命
向富足轉變
何為指數型組織
隨轉型而來的挑戰
指數型組織沖刺計劃
誰*應該閱讀這本書
本書的使用方法
01指數型組織模型
宏大變革目標
指數型組織的5大外部屬性（SCALE）
隨需隨聘的員工
社群與大眾
算法
杠桿資產
參與
指數型組織的5大內部屬性（IDEAS）
用戶界面
儀表盤
實驗
自治
社交技術
指數型組織畫布
02指數型組織沖刺計劃
指數型組織沖刺計劃
轉型的挑戰
指數型組織沖刺計劃方法說明
指數型組織沖刺計劃的結構
指數型組織方案（核心VS.邊緣）
指數型組織沖刺計劃中的各個角色
組建你自己的指數型組織沖刺計劃團隊
支持指數型組織沖刺計劃的IT工具
準備階段
籌劃
明確范圍
選擇成員
設置一個日程安排表
創設空間
接受指導原則
準備工作自查表
覺醒
覺醒
練習：線性思維VS.指數型思維
同步
同步
練習一：指數型組織核心/邊緣方案的構思
練習二：指數型組織畫布設計
練習三：商業模式畫布的設計
練習四：藍海戰略畫布設計
練習五：實驗的設計與開展
執行階段
執行邊緣流程
第1周：探索
第2周：概念的形成
第3周：分享
第4周：遴選
第5周：顛覆
第6周：產品原型
第7周：測試
第8周：改進
第9周：組合
第10周：呈現與批準
執行核心流程
第1周：探索
第2周：概念的形成
第3周：分享
第4周：遴選
第5周：顛覆
第6周：產品原型
第7周：測試
第8周：改進
第9周：組合
第10周：呈現與批準
后續跟進階段
你的指數型組織沖刺計劃成果
指數型組織邊緣方案的實施
指數型組織核心方案的實施
完成指數化轉型
03指數型組織模型成功案例研究
INTERprotección
迪拜水電局
史丹利百得
惠普寬幅印刷
GrupoCuerva
附錄
指數型組織研討會
針對沖刺計劃中不同角色的溫馨提示
推薦閱讀
展開全部
指數型組織實施手冊 相關資料
指數型組織，企業皆向往之，因為它們在同行中一騎絕塵。但要成為此類組織卻不易，因為須將
成功的自閉體系顛覆為生態圈平臺，將成熟的線性管理模式轉型為非線性……《指數型組織實施
手冊》為諸如此類問題的解決提供了新思路。
——張瑞敏
海爾集團董事局主席、首席執行官
指數型組織是面向互聯網社會和共享經濟時代的*組織范式，它將顛覆傳統的產權意識和科層
制框架，以更靈活、更精簡、更具創業精神的組織形式，高效整合全球的資源并實現急速的增長，
這是中國企業進一步屹立全球競爭前列的好選擇！吨笖敌徒M織實施手冊》就是幫助企業轉型為
指數型組織的引路石。
——陳勁
清華大學教授，著名創新學者
指數型組織的出現是因為企業需要在一個嶄新的世界里競爭，這個新世界包含了社交媒體、全球
寬帶、云計算、大數據和3D打印。如果不能以10倍速超越對手的步伐前進，等待企業的就是
死亡。作者進一步認為，指數型組織不僅構成了未來企業的組織形態，甚至非營利組織和政府也
都需要向這個方向靠攏。
——胡泳
新聞與傳播學院教授，新媒介批評者
如果你已經做好準備，踏上創建一個嶄新的指數型組織的道路，或者你有想法將現有的組織轉型
升級為指數型組織，我建議你學習本書給出的專業建議，跟隨指令一步步操作，你的組織將成功
地實現指數化轉型。
現在是*好的時代，我們擁有*好的機會。在未來的10年里，我們能夠創造比20世紀更多的
財富。我們要對曾經有效運作的體制和程序進行全面改革。如果你下定決心，要帶領組織進行積
極的變革，企業的未來將比現在更加輝煌。
——彼得·戴曼迪斯
X大獎創始人、首席執行官，奇點大學執行主席，《富足》《創業無畏》作者
指數型組織對于任何對指數型技術重塑商業實踐方式感興趣的人來說都是必需的。
——雷·庫茲韋爾
谷歌技術總監，奇點大學創始人、校長
指數型組織實施手冊 作者簡介
[西]弗朗西斯科·帕勞
屢獲殊榮的企業家和創新者，在幫助企業轉型方面有著豐富的實戰經驗。
成立了多家初創企業，被麻省理工學院授予TR35獎項。
與薩利姆·伊斯梅爾共同設計了指數型組織沖刺計劃的方案。
[加]米歇爾·拉皮埃爾
擁有豐富經驗的商業顧問，帶領企業實現轉型。
[加]薩利姆·伊斯梅爾
1965年出生于印度，后移民加拿大。1989年，畢業于加拿大滑鐵盧大學。
奇點大學創始執行理事和“全球大使”，并親任奇點大學最初幾個項目的負責人。[西]弗朗西斯科·帕勞
屢獲殊榮的企業家和創新者，在幫助企業轉型方面有著豐富的實戰經驗。
成立了多家初創企業，被麻省理工學院授予TR35獎項。
與薩利姆·伊斯梅爾共同設計了指數型組織沖刺計劃的方案。
[加]米歇爾·拉皮埃爾
擁有豐富經驗的商業顧問，帶領企業實現轉型。
[加]薩利姆·伊斯梅爾
1965年出生于印度，后移民加拿大。1989年，畢業于加拿大滑鐵盧大學。
奇點大學創始執行理事和“全球大使”，并親任奇點大學最初幾個項目的負責人。
曾任雅虎公司副總裁兼新產品開發部Brickhouse負責人。
創立PubSubConcepts、Confabb.Com和Angstro等公司，后者于2010年被谷歌收購。
Ted演講人。
2003年入選瑞恩媒體（Crain’s）“40位40歲以下商業人士”名單。
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