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農(nóng)資企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理變革
包郵 農(nóng)資企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理變革
作者：張平禮
開(kāi)本：
24cm
頁(yè)數(shù)：
312頁(yè)
本類榜單：經(jīng)濟(jì)銷量榜
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農(nóng)資企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理變革 版權(quán)信息
- ISBN：9787504769091
- 條形碼：9787504769091 ; 978-7-5047-6909-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
農(nóng)資企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理變革 本書(shū)特色
本書(shū)為農(nóng)資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理變革，提供了可資借鑒的具有全面、系統(tǒng)和實(shí)戰(zhàn)操作意義的“整體思路框架和具體實(shí)施方案”。 本書(shū)具體章節(jié)內(nèi)容涉及：行業(yè)及企業(yè)價(jià)值鏈與定位分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、核心能力構(gòu)建、關(guān)鍵資源整合、管理變革、激勵(lì)與管控、營(yíng)銷五步循環(huán)模式等諸多方面。
農(nóng)資企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理變革 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)分三篇, 明道取勢(shì) —— 宏觀環(huán)境與發(fā)展趨勢(shì)、砥礪奮進(jìn) —— 經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理變革、管控有術(shù) —— 激勵(lì)管控與營(yíng)銷策劃。內(nèi)容包括: 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析 ; 農(nóng)資行業(yè)的相關(guān)分析等。
農(nóng)資企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理變革 目錄
**章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析 / 3
**節(jié) 人口、土地與社會(huì)歷史 / 4
第二節(jié) 我國(guó)的“三農(nóng)”問(wèn)題與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化 / 5
第三節(jié) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與國(guó)外農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展模式及啟示 / 11 第二章 農(nóng)資行業(yè)的相關(guān)分析 / 17
**節(jié) 農(nóng)資行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) / 18
第二節(jié) 農(nóng)資行業(yè)價(jià)值鏈與經(jīng)營(yíng)主體分析 / 30
第三節(jié) 農(nóng)資企業(yè)的定位分析 / 37
第四節(jié) 農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展思路 / 40
第三章 農(nóng)資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型 / 49
**節(jié) 轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行 / 50
第二節(jié) 轉(zhuǎn)變思想觀念 / 52
第三節(jié) 提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力 / 54
第四節(jié) 創(chuàng)新商業(yè)模式 / 59
第五節(jié) 調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略 / 70 第四章 發(fā)展戰(zhàn)略之核心能力構(gòu)建 / 89
**節(jié) 核心能力概述 / 90
第二節(jié) 技術(shù)服務(wù)能力 / 91
第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷能力 / 94
第四節(jié) 信息管理能力 / 99
第五節(jié) 物流配送能力 / 104 第五章 發(fā)展戰(zhàn)略之關(guān)鍵資源整合 / 109
**節(jié) 產(chǎn)品資源策劃 / 110
第二節(jié) 客戶資源開(kāi)發(fā) / 118
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃 / 121
第四節(jié) 財(cái)務(wù)資源預(yù)算 / 130 第六章 農(nóng)資企業(yè)的管理變革 / 137
**節(jié) 完善治理結(jié)構(gòu) / 138
第二節(jié) 變革組織管理 / 140
第三節(jié) 優(yōu)化流程設(shè)計(jì) / 152
第四節(jié) 塑造企業(yè)文化 / 157
第七章 農(nóng)資企業(yè)的激勵(lì)與管控 / 163
**節(jié) 績(jī)效管理制度 / 164
第二節(jié) 薪酬激勵(lì)制度 / 176
第三節(jié) 會(huì)議管控制度 / 188 第八章 農(nóng)資營(yíng)銷五步循環(huán)模式 / 217
**節(jié) 農(nóng)資營(yíng)銷五步循環(huán)模式概述 / 218
第二節(jié) 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷戰(zhàn)略制定 / 233
第三節(jié) 試驗(yàn)示范與技術(shù)服務(wù) / 250
第四節(jié) 觀摩活動(dòng)與推廣策劃 / 262
第五節(jié) 渠道規(guī)劃與客戶開(kāi)發(fā) / 274
第六節(jié) 客戶分析與客戶管理 / 292
**節(jié) 人口、土地與社會(huì)歷史 / 4
第二節(jié) 我國(guó)的“三農(nóng)”問(wèn)題與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化 / 5
第三節(jié) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與國(guó)外農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展模式及啟示 / 11 第二章 農(nóng)資行業(yè)的相關(guān)分析 / 17
**節(jié) 農(nóng)資行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) / 18
第二節(jié) 農(nóng)資行業(yè)價(jià)值鏈與經(jīng)營(yíng)主體分析 / 30
第三節(jié) 農(nóng)資企業(yè)的定位分析 / 37
第四節(jié) 農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展思路 / 40
第三章 農(nóng)資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型 / 49
**節(jié) 轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行 / 50
第二節(jié) 轉(zhuǎn)變思想觀念 / 52
第三節(jié) 提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力 / 54
第四節(jié) 創(chuàng)新商業(yè)模式 / 59
第五節(jié) 調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略 / 70 第四章 發(fā)展戰(zhàn)略之核心能力構(gòu)建 / 89
**節(jié) 核心能力概述 / 90
第二節(jié) 技術(shù)服務(wù)能力 / 91
第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷能力 / 94
第四節(jié) 信息管理能力 / 99
第五節(jié) 物流配送能力 / 104 第五章 發(fā)展戰(zhàn)略之關(guān)鍵資源整合 / 109
**節(jié) 產(chǎn)品資源策劃 / 110
第二節(jié) 客戶資源開(kāi)發(fā) / 118
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃 / 121
第四節(jié) 財(cái)務(wù)資源預(yù)算 / 130 第六章 農(nóng)資企業(yè)的管理變革 / 137
**節(jié) 完善治理結(jié)構(gòu) / 138
第二節(jié) 變革組織管理 / 140
第三節(jié) 優(yōu)化流程設(shè)計(jì) / 152
第四節(jié) 塑造企業(yè)文化 / 157
第七章 農(nóng)資企業(yè)的激勵(lì)與管控 / 163
**節(jié) 績(jī)效管理制度 / 164
第二節(jié) 薪酬激勵(lì)制度 / 176
第三節(jié) 會(huì)議管控制度 / 188 第八章 農(nóng)資營(yíng)銷五步循環(huán)模式 / 217
**節(jié) 農(nóng)資營(yíng)銷五步循環(huán)模式概述 / 218
第二節(jié) 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷戰(zhàn)略制定 / 233
第三節(jié) 試驗(yàn)示范與技術(shù)服務(wù) / 250
第四節(jié) 觀摩活動(dòng)與推廣策劃 / 262
第五節(jié) 渠道規(guī)劃與客戶開(kāi)發(fā) / 274
第六節(jié) 客戶分析與客戶管理 / 292
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農(nóng)資企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理變革 作者簡(jiǎn)介
張平禮
EMBA，經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)策劃師、國(guó)家注冊(cè)一級(jí)人力資源管理師
1987年師范大學(xué)畢業(yè)后從事教師工作三年，1990年起在國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)從事企業(yè)管理工作二十多年，2011年起專注于企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)工作，創(chuàng)辦鄭州人本企業(yè)管理咨詢有限公司。主要咨詢項(xiàng)目涉及市政工程、汽車銷售、機(jī)械商貿(mào)、日化保健用品經(jīng)營(yíng)、農(nóng)資農(nóng)化經(jīng)營(yíng)、服裝經(jīng)營(yíng)等。
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