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資本的眼睛 版權(quán)信息
- ISBN：9787521710816
- 條形碼：9787521710816 ; 978-7-5217-1081-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
資本的眼睛 本書特色
這是一本系統(tǒng)介紹注冊(cè)會(huì)計(jì)師工作職責(zé)與專業(yè)精神的著作。作者吳衛(wèi)軍結(jié)合自己30年在“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以真實(shí)的市場案例深入淺出地對(duì)行業(yè)典型問題進(jìn)行了剖析，用清晰明白的專業(yè)語言生動(dòng)地講述了獨(dú)立審計(jì)的功用、價(jià)值與挑戰(zhàn)，從行業(yè)理論與商業(yè)實(shí)踐結(jié)合的角度提出了規(guī)范會(huì)計(jì)行為、降低資本市場系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的核心命題。作者從行業(yè)歷史演進(jìn)出發(fā)，提醒從業(yè)者不忘初心，以提高資本市場和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量為使命，立足本土，放眼全球，用行動(dòng)詮釋專業(yè)主義精神的恒久生命力。
資本的眼睛 內(nèi)容簡介
本書是一本系統(tǒng)介紹注冊(cè)會(huì)計(jì)師工作職責(zé)與專業(yè)精神的著作。作者吳衛(wèi)軍結(jié)合自己30年在“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 以真實(shí)的市場案例深入淺出地對(duì)行業(yè)典型問題進(jìn)行了剖析, 用清晰明白的專業(yè)語言生動(dòng)地講述了獨(dú)立審計(jì)的功用、價(jià)值與挑戰(zhàn), 從行業(yè)理論與商業(yè)實(shí)踐結(jié)合的角度提出了規(guī)范會(huì)計(jì)行為、降低資本市場系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的核心命題。
資本的眼睛 目錄
目錄
引言 “上帝”是客戶
**部分 理解注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)
**章 審計(jì)師的職責(zé)
生于破產(chǎn)清算
長于對(duì)管理層查錯(cuò)防弊
成于增加信用保證 第二章 審計(jì)師對(duì)客戶公司的“信義”義務(wù)
理解公司“官員”的定義
董事的“信義”義務(wù)
審計(jì)師的地位
審計(jì)師的權(quán)利和義務(wù) 第三章 審計(jì)的本質(zhì)
審計(jì)是為幕布后面的人服務(wù)的
審計(jì)費(fèi)不是管理費(fèi)用
審計(jì)報(bào)告不是擔(dān)保合約
與審計(jì)相關(guān)的持續(xù)恒定的因素
案例：信用評(píng)級(jí)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告的區(qū)別 第四章 注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的基本功能
對(duì)會(huì)計(jì)道德進(jìn)行監(jiān)督
降低資金成本
保障國家經(jīng)濟(jì)信息真實(shí)安全
案例：會(huì)計(jì)學(xué)的第二個(gè)恒等式 第五章 注冊(cè)會(huì)計(jì)師的本分
做連接政、學(xué)、商的手藝人
建立“友直、友諒、友多聞”的客戶關(guān)系
維護(hù)獨(dú)立性
注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能碰觸的紅線
案例：安達(dá)信其人其事 第六章 注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高，職業(yè)滿意度低
對(duì)會(huì)計(jì)責(zé)任和審計(jì)責(zé)任的界定認(rèn)識(shí)不足
多頭監(jiān)管和多重監(jiān)管
單一會(huì)計(jì)年度使得審計(jì)行業(yè)工作量過度集中 第二部分 實(shí)現(xiàn)獨(dú)立審計(jì)的價(jià)值 第七章 企業(yè)如何選擇會(huì)計(jì)師事務(wù)所
會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聲譽(yù)
會(huì)計(jì)師事務(wù)所的規(guī)模和內(nèi)部支持體系
一分貨，一分價(jià)錢
案例：匯豐銀行是如何選聘和使用審計(jì)師的 第八章 招投標(biāo)方式不適合采購審計(jì)服務(wù)
招投標(biāo)制度的歷史起源
招投標(biāo)方式不適合采購審計(jì)服務(wù)
競爭性磋商與審計(jì)服務(wù)采購
確定可接受審計(jì)服務(wù)費(fèi)合理變動(dòng)的商業(yè)條款
案例：關(guān)于優(yōu)化注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)營商環(huán)境的提案 第九章 會(huì)計(jì)師事務(wù)所為什么不能為招攬業(yè)務(wù)做廣告
對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所招攬業(yè)務(wù)發(fā)出廣告禁令的歷史
會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行業(yè)務(wù)招攬需要注意的事項(xiàng) 第十章 影響審計(jì)質(zhì)量的要素
與專業(yè)能力相關(guān)的要素
與獨(dú)立性相關(guān)的要素
案例：審計(jì)師強(qiáng)制輪換的利與弊 第十一章 如何激勵(lì)審計(jì)師提高審計(jì)質(zhì)量
激勵(lì)審計(jì)師的目的
激勵(lì)審計(jì)師的做法
國有企業(yè)激勵(lì)審計(jì)師的制度優(yōu)勢
企業(yè)更換審計(jì)師需要注意什么
案例：從“技術(shù)上破產(chǎn)”到經(jīng)得起審計(jì) 第十二章 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的分類
定量分類
定性分類
對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分類的認(rèn)識(shí) 第三部分 建立基業(yè)長青的會(huì)計(jì)師事務(wù)所 第十三章 特殊的普通合伙
會(huì)計(jì)師事務(wù)所為什么堅(jiān)持采用合伙制
特殊的普通合伙特殊在哪里 第十四章 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式
審計(jì)服務(wù)的產(chǎn)品定位
分析會(huì)計(jì)師事務(wù)所的利潤表
管理會(huì)計(jì)師事務(wù)所的資產(chǎn)負(fù)債表
會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)管理的3個(gè)重點(diǎn)
案例：閱讀會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)計(jì)報(bào)表帶給我的啟示 第十五章 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資本的投資和價(jià)值開發(fā)
人才招募和聚集
人力資本開發(fā)：為員工創(chuàng)造價(jià)值
績效評(píng)估：滿足職位期望的要求
薪酬分配和晉升
人力資本管理的挑戰(zhàn)和對(duì)策
案例：年輕人不愿意等12 年才當(dāng)合伙人怎么辦 第十六章 合伙人后的成長路徑
合伙人是做什么的
如何培養(yǎng)合伙人
合伙人的領(lǐng)導(dǎo)力分類
合伙人如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
案例：阿里巴巴和它的“湖畔合伙”制度 第十七章 合伙人的薪酬分配制度
合伙人薪酬分配制度的分析和比較
合伙人薪酬分配制度與隔代公平問題
薪酬分配制度與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的文化
案例：克拉瓦斯律師事務(wù)所的合伙人薪酬分配體系 第十八章 合伙企業(yè)的管理層級(jí)、權(quán)力架構(gòu)和協(xié)作運(yùn)營
業(yè)務(wù)、功能和地區(qū)交叉管理的矩陣架構(gòu)
無冕之王：客戶關(guān)系主管合伙人
合伙人協(xié)作的重要性 第十九章 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展歷程：回顧與展望
會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素
會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際網(wǎng)絡(luò)本土化發(fā)展：中國路徑
對(duì)中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所“走出去”的政策建議
案例：會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的本土化路徑 結(jié)語 假如注冊(cè)會(huì)計(jì)師收回審計(jì)報(bào)告
參考文獻(xiàn)
后記 關(guān)于符號(hào)“ooo0ooo”的意義
生于破產(chǎn)清算
長于對(duì)管理層查錯(cuò)防弊
成于增加信用保證 第二章 審計(jì)師對(duì)客戶公司的“信義”義務(wù)
理解公司“官員”的定義
董事的“信義”義務(wù)
審計(jì)師的地位
審計(jì)師的權(quán)利和義務(wù) 第三章 審計(jì)的本質(zhì)
審計(jì)是為幕布后面的人服務(wù)的
審計(jì)費(fèi)不是管理費(fèi)用
審計(jì)報(bào)告不是擔(dān)保合約
與審計(jì)相關(guān)的持續(xù)恒定的因素
案例：信用評(píng)級(jí)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告的區(qū)別 第四章 注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的基本功能
對(duì)會(huì)計(jì)道德進(jìn)行監(jiān)督
降低資金成本
保障國家經(jīng)濟(jì)信息真實(shí)安全
案例：會(huì)計(jì)學(xué)的第二個(gè)恒等式 第五章 注冊(cè)會(huì)計(jì)師的本分
做連接政、學(xué)、商的手藝人
建立“友直、友諒、友多聞”的客戶關(guān)系
維護(hù)獨(dú)立性
注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能碰觸的紅線
案例：安達(dá)信其人其事 第六章 注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高，職業(yè)滿意度低
對(duì)會(huì)計(jì)責(zé)任和審計(jì)責(zé)任的界定認(rèn)識(shí)不足
多頭監(jiān)管和多重監(jiān)管
單一會(huì)計(jì)年度使得審計(jì)行業(yè)工作量過度集中 第二部分 實(shí)現(xiàn)獨(dú)立審計(jì)的價(jià)值 第七章 企業(yè)如何選擇會(huì)計(jì)師事務(wù)所
會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聲譽(yù)
會(huì)計(jì)師事務(wù)所的規(guī)模和內(nèi)部支持體系
一分貨，一分價(jià)錢
案例：匯豐銀行是如何選聘和使用審計(jì)師的 第八章 招投標(biāo)方式不適合采購審計(jì)服務(wù)
招投標(biāo)制度的歷史起源
招投標(biāo)方式不適合采購審計(jì)服務(wù)
競爭性磋商與審計(jì)服務(wù)采購
確定可接受審計(jì)服務(wù)費(fèi)合理變動(dòng)的商業(yè)條款
案例：關(guān)于優(yōu)化注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)營商環(huán)境的提案 第九章 會(huì)計(jì)師事務(wù)所為什么不能為招攬業(yè)務(wù)做廣告
對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所招攬業(yè)務(wù)發(fā)出廣告禁令的歷史
會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行業(yè)務(wù)招攬需要注意的事項(xiàng) 第十章 影響審計(jì)質(zhì)量的要素
與專業(yè)能力相關(guān)的要素
與獨(dú)立性相關(guān)的要素
案例：審計(jì)師強(qiáng)制輪換的利與弊 第十一章 如何激勵(lì)審計(jì)師提高審計(jì)質(zhì)量
激勵(lì)審計(jì)師的目的
激勵(lì)審計(jì)師的做法
國有企業(yè)激勵(lì)審計(jì)師的制度優(yōu)勢
企業(yè)更換審計(jì)師需要注意什么
案例：從“技術(shù)上破產(chǎn)”到經(jīng)得起審計(jì) 第十二章 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的分類
定量分類
定性分類
對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分類的認(rèn)識(shí) 第三部分 建立基業(yè)長青的會(huì)計(jì)師事務(wù)所 第十三章 特殊的普通合伙
會(huì)計(jì)師事務(wù)所為什么堅(jiān)持采用合伙制
特殊的普通合伙特殊在哪里 第十四章 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式
審計(jì)服務(wù)的產(chǎn)品定位
分析會(huì)計(jì)師事務(wù)所的利潤表
管理會(huì)計(jì)師事務(wù)所的資產(chǎn)負(fù)債表
會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)管理的3個(gè)重點(diǎn)
案例：閱讀會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)計(jì)報(bào)表帶給我的啟示 第十五章 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資本的投資和價(jià)值開發(fā)
人才招募和聚集
人力資本開發(fā)：為員工創(chuàng)造價(jià)值
績效評(píng)估：滿足職位期望的要求
薪酬分配和晉升
人力資本管理的挑戰(zhàn)和對(duì)策
案例：年輕人不愿意等12 年才當(dāng)合伙人怎么辦 第十六章 合伙人后的成長路徑
合伙人是做什么的
如何培養(yǎng)合伙人
合伙人的領(lǐng)導(dǎo)力分類
合伙人如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
案例：阿里巴巴和它的“湖畔合伙”制度 第十七章 合伙人的薪酬分配制度
合伙人薪酬分配制度的分析和比較
合伙人薪酬分配制度與隔代公平問題
薪酬分配制度與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的文化
案例：克拉瓦斯律師事務(wù)所的合伙人薪酬分配體系 第十八章 合伙企業(yè)的管理層級(jí)、權(quán)力架構(gòu)和協(xié)作運(yùn)營
業(yè)務(wù)、功能和地區(qū)交叉管理的矩陣架構(gòu)
無冕之王：客戶關(guān)系主管合伙人
合伙人協(xié)作的重要性 第十九章 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展歷程：回顧與展望
會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素
會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際網(wǎng)絡(luò)本土化發(fā)展：中國路徑
對(duì)中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所“走出去”的政策建議
案例：會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的本土化路徑 結(jié)語 假如注冊(cè)會(huì)計(jì)師收回審計(jì)報(bào)告
參考文獻(xiàn)
后記 關(guān)于符號(hào)“ooo0ooo”的意義
展開全部
資本的眼睛 作者簡介
吳衛(wèi)軍
德勤中國副主席，特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)（ACCA）會(huì)員。
1985年畢業(yè)于杭州商學(xué)院，獲學(xué)士學(xué)位；1988年畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，或碩士學(xué)位。
中國內(nèi)地第一位獲得英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師資格的專業(yè)人士，2004-2010年擔(dān)任特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)全球理事，也是中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和中國香港會(huì)計(jì)師公會(huì)的會(huì)員。
自1989年起，在香港、上海、紐約、悉尼、北京和倫敦等地，向金融行業(yè)客戶提供審計(jì)及咨詢服務(wù)。2002年，參與領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)了適合中國國情的“銀行改革路線圖”，在公司治理、財(cái)務(wù)報(bào)告和資本重組三個(gè)領(lǐng)域，為推進(jìn)四大國有商業(yè)銀行改革提供技術(shù)指引。
2008-2009年國際金融危機(jī)期間，借調(diào)至英國金融監(jiān)管局工作，參與銀行體系危機(jī)成因、業(yè)務(wù)模式演變及監(jiān)管改進(jìn)方案建議的調(diào)研和國際協(xié)調(diào)工作。
2018年，在清華大學(xué)國際金融研究院金融與發(fā)展研究中心擔(dān)任訪問研究員，研究中國銀行業(yè)及金融體系改革的相關(guān)問題，總結(jié)改革開放40年中國在會(huì)計(jì)發(fā)展和銀行改革方面積累的經(jīng)驗(yàn)。
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