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買過本商品的人還買了
你也是產品(產品思維縱談) 版權信息
- ISBN：9787121373657
- 條形碼：9787121373657 ; 978-7-121-37365-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
你也是產品(產品思維縱談) 本書特色
產品經理這個職位發展至今，已經積累了大量成熟的思維方式及成功經驗，本書將這些"寶藏”進行系統化的整理，將產品思維拆解為多種思維模式，從產品的用戶思維、競爭思維、本質思維到數據思維、系統性思維等，講述它們的概念、使用方法，以及如何落地應用。本書不僅涉及產品構建的歷史、理念、方法、管理路徑，還配有大量實際應用案例作為演繹。這些案例來自一線實際操作、生活經驗和歷史經典，讓讀者可以高效地理解文章內容，快速上手工作、生活上的產品構建和運營。
你也是產品(產品思維縱談) 內容簡介
本書不僅涉及產品構建的歷史、理念、方法、管理路徑, 還配有大量實際應用案例作為演繹。內容包括: 理解產品 ; 理解思維 ; 產品思維概述 ; 需求的產生 ; 調研等。
你也是產品(產品思維縱談) 目錄
第1部分 產品思維是什么
第1章 理解產品 2
1.1 你能說出“產品”的定義嗎 2
1.2 用戶選擇圈：用戶的選擇漏斗 10
1.3 “價值”始終是核心詞匯 18
1.4 好產品由多人做 21
第2章 理解思維 29
2.1 思維是不會過時的，過時的只有認知 29
2.2 關于“某某思維” 32
2.3 為什么每個崗位都需要產品思維 36
第3章 產品思維概述 39
3.1 產品思維與生存問題 39
3.2 產品思維與哲學三問 42
第2部分 發現與提出需求
第4章 需求的產生 51
4.1 提出需求的動機：先天因素與后天因素 51
4.2 矛盾需求的產生 55
4.3 “稀缺”真的很有用 57
第5章 調研 63
5.1 當我們抗拒調研時，是出了什么問題 63
5.2 如何調研才準確 67
5.3 準確地理解及傳達用戶需求 69
5.4 調研及分析框架 74
第6章 找到需求的本質 79
6.1 認知本質的兩句口訣 79
6.2 本質思維是怎樣讓你更加高階的 82
6.3 如何培養本質思維 86
第3部分 將需求產品化
第7章 產品化是什么 91
7.1 如何理解產品化 91
7.2 3次MVP產品化流程 96
7.3 為用戶任務找到*優解 105
第8章 產品化與系統思維 109
8.1 系統思維的含義 109
8.2 為什么說產品化是個系統性過程 112
8.3 缺乏系統思維的表現 116
第9章 產品化相關的其他思維原則 121
9.1 雙向選擇：不是所有用戶都是上帝 121
9.2 建立約束：建立產品原則 127
9.3 用戶思維：關注“用戶旅程”中的情緒曲線 130
第4部分 發展產品
第10章 產品在不確定中發展 137
10.1 尋找確定性：知識、資源、反饋 137
10.2 方向：理解目標，找到確定感 142
10.3 產品面臨的風險及如何應對 146
10.4 啟發：產品發展史看的是什么 152
第11章 “迷茫”這個病，可治 159
11.1 四顆“藥丸” 160
11.2 “臨床”案例：當做產品迷茫時 167
11.3 “臨床”案例：當在職場中不知所措時 170
第12章 競爭與發展 173
12.1 競品研究，研究什么 174
12.2 競爭對手 180
12.3 產品競爭之“計” 183
12.4 重新梳理“工匠精神” 187
第13章 產品人的自我發展 192
13.1 提升自己的專業度 192
13.2 產品人怎么學習 196
13.3 產品人的溝通修養 205
尾聲 一個新的開始 214
第1章 理解產品 2
1.1 你能說出“產品”的定義嗎 2
1.2 用戶選擇圈：用戶的選擇漏斗 10
1.3 “價值”始終是核心詞匯 18
1.4 好產品由多人做 21
第2章 理解思維 29
2.1 思維是不會過時的，過時的只有認知 29
2.2 關于“某某思維” 32
2.3 為什么每個崗位都需要產品思維 36
第3章 產品思維概述 39
3.1 產品思維與生存問題 39
3.2 產品思維與哲學三問 42
第2部分 發現與提出需求
第4章 需求的產生 51
4.1 提出需求的動機：先天因素與后天因素 51
4.2 矛盾需求的產生 55
4.3 “稀缺”真的很有用 57
第5章 調研 63
5.1 當我們抗拒調研時，是出了什么問題 63
5.2 如何調研才準確 67
5.3 準確地理解及傳達用戶需求 69
5.4 調研及分析框架 74
第6章 找到需求的本質 79
6.1 認知本質的兩句口訣 79
6.2 本質思維是怎樣讓你更加高階的 82
6.3 如何培養本質思維 86
第3部分 將需求產品化
第7章 產品化是什么 91
7.1 如何理解產品化 91
7.2 3次MVP產品化流程 96
7.3 為用戶任務找到*優解 105
第8章 產品化與系統思維 109
8.1 系統思維的含義 109
8.2 為什么說產品化是個系統性過程 112
8.3 缺乏系統思維的表現 116
第9章 產品化相關的其他思維原則 121
9.1 雙向選擇：不是所有用戶都是上帝 121
9.2 建立約束：建立產品原則 127
9.3 用戶思維：關注“用戶旅程”中的情緒曲線 130
第4部分 發展產品
第10章 產品在不確定中發展 137
10.1 尋找確定性：知識、資源、反饋 137
10.2 方向：理解目標，找到確定感 142
10.3 產品面臨的風險及如何應對 146
10.4 啟發：產品發展史看的是什么 152
第11章 “迷茫”這個病，可治 159
11.1 四顆“藥丸” 160
11.2 “臨床”案例：當做產品迷茫時 167
11.3 “臨床”案例：當在職場中不知所措時 170
第12章 競爭與發展 173
12.1 競品研究，研究什么 174
12.2 競爭對手 180
12.3 產品競爭之“計” 183
12.4 重新梳理“工匠精神” 187
第13章 產品人的自我發展 192
13.1 提升自己的專業度 192
13.2 產品人怎么學習 196
13.3 產品人的溝通修養 205
尾聲 一個新的開始 214
展開全部
你也是產品(產品思維縱談) 作者簡介
李 超，“十五學社”聯合創始人，杭州石午溜信息科技有限公司法人，10年資深產品專家，行業經驗豐富，涉獵廣泛，包括社交軟件、企業協同工具、客服系統、音樂產品、云服務、教育、支付系統等。主導開發過網易云信等15個產品，先后獲得產品方面各項專利12項。在行業內各大論壇作為分享嘉賓并獲得一致好評。 陳志昊，“十五學社”聯合創始人，浙江大學總裁班特聘講師，先后兼任十余家企業的咨詢顧問和商學院院長，百余家上市企業培訓導師。對企業管理和人才培養有深入研究，主要涉及行業包括房產、家裝、金融、互聯網、汽車等。
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