婷婷五月情,国产精品久久久久久亚洲小说,runaway韩国电影免费完整版,国产乱在线观看视频,日韩精品首页,欧美在线视频二区

歡迎光臨中圖網 請 | 注冊
> >
采購·倉儲·物流工作手冊系列采購業務全流程風險管控工作手冊

包郵 采購·倉儲·物流工作手冊系列采購業務全流程風險管控工作手冊

出版社：化學工業出版社出版時間：2018-01-01
開本： 其他 頁數： 188
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥35.8(6.2折) 定價  ¥58.0 登錄后可看到會員價
加入購物車 收藏
開年大促， 全場包郵
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>
買過本商品的人還買了

采購·倉儲·物流工作手冊系列采購業務全流程風險管控工作手冊 版權信息

  • ISBN：9787122353559
  • 條形碼：9787122353559 ; 978-7-122-35355-9
  • 裝幀：平裝-膠訂
  • 冊數：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

采購·倉儲·物流工作手冊系列采購業務全流程風險管控工作手冊 本書特色

《采購業務全流程風險管控工作手冊》闡述了采購計劃管控、采購預算管控、采購供應商管控、采購招標管控、采購價格與成本管控、采購談判管控、采購效率與績效管控、采購法務與合同管控等豐富的內容，通過“風險點 關鍵點 制度 流程 文案 表單”的結構模式對其內容進行了完整地呈現，為企業的采購工作提供了立體化、系統性的解決方案。《采購業務全流程風險管控工作手冊》適合企業采購部經理、主管、一線采購人員及企業培訓師、咨詢師使用，也適合高校采購相關專業師生閱讀與參考。

采購·倉儲·物流工作手冊系列采購業務全流程風險管控工作手冊 內容簡介

《采購業務全流程風險管控工作手冊》闡述了采購計劃管控、采購預算管控、采購供應商管控、采購招標管控、采購價格與成本管控、采購談判管控、采購效率與績效管控、采購法務與合同管控等豐富的內容，通過“風險點+關鍵點+制度+流程+文案+表單”的結構模式對其內容進行了完整地呈現，為企業的采購工作提供了立體化、系統性的解決方案。《采購業務全流程風險管控工作手冊》適合企業采購部經理、主管、一線采購人員及企業培訓師、咨詢師使用，也適合高校采購相關專業師生閱讀與參考。

采購·倉儲·物流工作手冊系列采購業務全流程風險管控工作手冊 目錄

第1章采購計劃管控1

1.1采購需求管控2

1.1.1風險點1：需求分析2

1.1.2風險點2：需求預測2

1.1.3工具1：分析工具3

1.1.4工具2：調研問卷4

1.1.5工具3：預測方法5

1.1.6文案：調研報告8

1.1.7流程：需求預測流程9

1.2采購庫存管控11

1.2.1風險點1：庫存量11

1.2.2風險點2：周轉率11

1.2.3方法1：庫存控制方法12

1.2.4方法2：周轉率計算方法14

1.3采購計劃16

1.3.1風險點1：訂貨周期16

1.3.2風險點2：安全周期16

1.3.3風險點3：申報、備案、審批17

1.3.4文案：采購計劃書17

1.3.5制度：采購申請審批制度20

1.3.6流程：采購計劃編制流程22



第2章采購預算管控23

2.1采購要懂得的財務知識24

2.1.1成本知識24

2.1.2稅務知識24

2.1.3三大報表24

2.2采購預算的編制25

2.2.1風險點1：預算編制風險25

2.2.2風險點2：預算審批風險25

2.2.3因素：采購預算編制的影響因素26

2.2.4問題：采購預算編制的常見問題26

2.2.5方法：采購預算編制方法28

2.2.6流程1：采購預算編制流程31

2.2.7流程2：采購預算變更流程32



第3章采購供應商管控35

3.1供應商開發36

3.1.1風險點：頻繁開發，成本過高36

3.1.2開發要點：6大要點36

3.1.3開發渠道：10種渠道38

3.1.4工具：供應商調查表39

3.1.5流程：供應商開發流程40

3.1.6制度：供應商開發規范42

3.2供應商評估45

3.2.1風險點：缺乏考核、考核標準不清晰45

3.2.2工具1：供應商評價指標體系46

3.2.3工具2：供應商評價表47

3.2.4工具3：供應商推薦表47

3.2.5工具4：供應商評審記錄表48

3.2.6工具5：合格供應商名錄50

3.2.7流程：供應商評估流程51

3.2.8制度：供應商評估制度52

3.3供應商選擇55

3.3.1風險點1：選擇不當55

3.3.2風險點2：更換供應商55

3.3.3影響因素：5大因素56

3.3.4方法1：招標法56

3.3.5方法2：直觀選擇法57

3.3.6方法3：考核選擇法57

3.3.7方法4：AHP層次分析法58

3.3.8流程1：供應商選擇流程59

3.3.9流程2：供應商更換流程61

3.3.10制度：供應商選擇制度62

3.3.11文案：供應商更換方案64

3.4供應商關系維護64

3.4.1風險點：激勵不當64

3.4.2要點：4大要點65

3.4.3工具：供應商訪談記錄表66

3.4.4流程：供應商關系維護流程67

3.4.5制度：供應商關系維護制度69

3.4.6文案：供應商獎懲實施方案71



第4章采購招標管控73

4.1招標代理機構的選擇74

4.1.1風險點1：選擇方式的風險74

4.1.2風險點2：招標代理機構的行為風險74

4.1.3措施：招標代理機構的選定74

4.1.4標準：招標代理機構選擇評分標準75

4.1.5流程：招標代理機構比選流程75

4.1.6公告：招標代理機構選取公告75

4.2招標文件的編制77

4.2.1風險點1：采購項目的技術標準77

4.2.2風險點2：投標人的資格資信77

4.2.3內容：招標文件的內容78

4.2.4注意：編制招標文件的注意事項79

4.2.5要求：投標文件的編制要求79

4.2.6示例：招標文件示例80

4.3招標公告的發布83

4.3.1分類：招標公告的分類83

4.3.2內容：招標公告的內容83

4.3.3范例：招標公告范例84

4.3.4辦法：招標公告發布管理辦法85

4.4資格預審、文件出售與接收標書88

4.4.1風險點1：資格預審88

4.4.2風險點2：投標文件的時間限制89

4.4.3公告：發布資格預審公告89

4.4.4程序：資格預審程序90

4.4.5澄清：書面澄清和解釋90

4.4.6出售：出售招標文件90

4.4.7接收：接收投標文件90

4.5開標、評標與中標91

4.5.1風險點1：評標專家抽取91

4.5.2風險點2：開標和評標91

4.5.3程序：開標程序91

4.5.4流程：評審流程93

4.5.5工具：采購招標評審表94

4.5.6制度：投標文件評審制度94

4.5.7報告：評標報告97

4.5.8舉薦：舉薦中標候選人98

4.5.9中標：定標與通知98

4.6無效標書99

4.6.1情形：無效標書的情形99

4.6.2注意：務必注意的事項99



第5章采購價格與成本管控101

5.1采購價格管控102

5.1.1風險點1：對市場價格變化缺乏預測102

5.1.2風險點2：價格是否在合理區間102

5.1.3風險點3：采購價格過低102

5.1.4影響因素：8大影響因素102

5.1.5工具：采購詢價單105

5.1.6文案：詢價采購報告106

5.1.7流程1：采購詢價管理流程107

5.1.8流程2：采購定價管理流程108

5.1.9制度1：采購詢價管理制度109

5.1.10制度2：采購價格管理制度111

5.2采購成本控制115

5.2.1風險點：采購成本是否控制在合理區間115

5.2.2方法：采購成本控制6大方法115

5.2.3節約策略1：集中采購116

5.2.4節約策略2：借助信息管理系統117

5.2.5工具1：成本預算表117

5.2.6工具2：成本費用單118

5.2.7工具3：采購成本計算表118

5.2.8文案：定期采購成本控制方案118

5.2.9流程1：采購成本控制流程120

5.2.10流程2：采購成本核算流程121

5.2.11制度1：采購成本管控制度122

5.2.12制度2：采購成本控制考核辦法124



第6章采購談判管控129

6.1采購談判技巧與策略130

6.1.1主要采購談判技巧130

6.1.2策略：采購還價策略133

6.2采購談判管理133

6.2.1風險點1：策略選擇不當133

6.2.2風險點2：缺乏談判經驗134

6.2.3選擇：談判策略選擇134

6.2.4經驗：與不同性格的人談判135



第7章采購效率與績效管控137

7.1采購效率管控138

7.1.1風險點：采購效率低138

7.1.2影響因素：4大影響因素138

7.1.3提升策略：4點提升策略139

7.2采購績效管控140

7.2.1風險點1：績效指標設計不合理140

7.2.2風險點2：績效考核標準不規范140

7.2.3關鍵點：績效指標設置140

7.2.4工具1：采購評估指標體系141

7.2.5工具2：采購人員目標管理卡143

7.2.6方法1：MBO考核法143

7.2.7方法2：KPI考核法146

7.2.8流程：采購人員績效考核流程149

7.2.9制度：采購人員績效考核辦法150

7.3采購績效改進152

7.3.1風險點：改進措施不當152

7.3.2關鍵點1：改進方法得當153

7.3.3關鍵點2：做好績效溝通153

7.3.4工具1：績效面談記錄表154

7.3.5工具2：采購績效改進表155

7.3.6文案：采購績效改善方案155

7.3.7方法1：HPT模型157

7.3.8方法2：標桿超越法158

7.3.9流程：績效改進管理實施流程160

7.3.10制度：采購績效改進管理辦法161



第8章采購法務與合同管控163

8.1合規管理164

8.1.1風險點1：制度與流程缺失164

8.1.2風險點2：風險控制缺失164

8.1.3風險點3：采購需求被變相改變164

8.1.4制度：采購合規管理制度165

8.1.5報告：采購審計報告167

8.1.6報告：采購稽核報告范本169

8.2合同管理170

8.2.1風險點1：合同簽訂風險170

8.2.2風險點2：合同執行風險170

8.2.3風險點3：合同變更風險170

8.2.4風險點4：合同解除風險171

8.2.5風險點5：合同發票條款的稅收風險172

8.2.6風險點6：合同的預付款風險173

8.2.7審查：采購合同審查要點173

8.2.8補簽：采購合同補簽管理174

8.2.9制度：采購合同管理制度175

8.2.10流程：采購合同簽訂審核流程179

8.2.11流程：采購合同簽訂流程180

8.2.12流程：采購合同變更流程181

8.2.13流程：采購合同補簽流程182

8.2.14流程：采購合同解除流程183

8.2.15模板：采購合同模板1184

8.2.16模板：采購合同模板2185
展開全部

采購·倉儲·物流工作手冊系列采購業務全流程風險管控工作手冊 作者簡介

弗布克管理咨詢中心成立于2005年，立足人力資本領域，致力于為中國成長型企業提供人才進階、組織效能提升和組織文化法案三大咨詢服務，旨在激活人力資本，倍增組織效能，助力組織發展。以“HRM、HRD、HRT、HRA”為內容的組織人才進階咨詢服務，致力于激活人力資本，倍增人才效能；以“精細、精益、精進”為內容的組織效能提升咨詢服務，致力于提升組織效能，改進分配機制，助力組織發展；以“文化建設、法案建設”為內容的組織文化法案咨詢服務，致力于組織競爭力打造，讓組織持續贏得競爭優勢。

商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
本類暢銷
編輯推薦
返回頂部
中圖網
在線客服
主站蜘蛛池模板： 99精品全国免费7观看视频 | 精品成人一区二区三区免费视频 | 国产成人综合手机在线播放 | 日本中文字幕在线观看 | 97在线视 | 国产成人精品日本亚洲语言 | 日韩在线看免费高清完整版 | 黄色国产精品 | 国产精品高清视亚洲一区二区 | 亚洲国产精久久久久久久春色 | 激情开心站 | 五月婷六月婷婷 | 就爱啪啪网站 | 免费看电影网址 | 亚洲成a人片77777在线播放 | 综合婷婷 | 国内成人自拍视频 | 国产一区二区自拍视频 | 2020久久精品亚洲热综合 | 四虎国产精品影库永久免费 | 扫毒3电影在线观看免费软件 | 精品成人在线视频 | www.国产福利 | 五月月色开心婷婷久久合 | 中国大陆一级毛片 免费 | 国产在线视频你懂得 | 激情婷婷六月 | 视频一区日韩 | 久久精品国产一区二区三区 | 久久国产视频网站 | 国产毛片在线视频 | 国产女人毛片 | 国产全部视频 | 国产成人aa在线观看视频 | 亚洲欧美日韩久久精品第一区 | 视频一区在线播放 | 欧美成人69 | 国内亚州视频在线观看 | 婷婷在线视频国产综合 | 国内精品免费一区二区三区 | 色欧美在线视频 |