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財(cái)務(wù)的力量民企財(cái)務(wù)規(guī)范5大體系 版權(quán)信息
- ISBN：9787513660587
- 條形碼：9787513660587 ; 978-7-5136-6058-7
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
財(cái)務(wù)的力量民企財(cái)務(wù)規(guī)范5大體系 本書特色
作者結(jié)合20多年的財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，提出“大財(cái)務(wù)”思想和“財(cái)務(wù)系統(tǒng)”的構(gòu)建方法論，以及系統(tǒng)化的企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)方案。其創(chuàng)辦的“金財(cái)咨詢”已成為中國(guó)民企財(cái)務(wù)咨詢行業(yè)的**品牌，推動(dòng)了數(shù)萬(wàn)家企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)范及戰(zhàn)略升級(jí)！
賺 錢
調(diào)報(bào)表：公私分開和兩賬合一
避稅收：避稅節(jié)稅的三重境界
增營(yíng)收：增加收入的3大法則
工具：《5V價(jià)值管理報(bào)表體系》
《利潤(rùn)提升規(guī)劃圖》
《責(zé)任中心設(shè)計(jì)及部門考核設(shè)計(jì)》
《稅收籌劃的經(jīng)典案例解析》 值 錢
控成本：降低成本的5大途徑
練內(nèi)功：建立流程和財(cái)務(wù)體系
提效率：快速賺錢與高速周轉(zhuǎn)
工具：《內(nèi)控制度目錄設(shè)計(jì)》
《全面預(yù)算制度及表格設(shè)計(jì)》
《財(cái)務(wù)體系規(guī)范計(jì)劃清單》
《成本分析控制操作實(shí)務(wù)》 長(zhǎng) 壽
動(dòng)結(jié)構(gòu)：改善產(chǎn)品的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)
換模式：升級(jí)和更換利潤(rùn)模式
購(gòu)企業(yè)：收購(gòu)高額利潤(rùn)的企業(yè)
工具：《財(cái)務(wù)部門勝任能力評(píng)估》
《18家公司的股權(quán)架構(gòu)圖》
《董監(jiān)高的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》
《上市與并購(gòu)的路線圖》
財(cái)務(wù)的力量民企財(cái)務(wù)規(guī)范5大體系 內(nèi)容簡(jiǎn)介
算不清賬、資金周轉(zhuǎn)慢、做事無(wú)預(yù)算、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高、看不懂報(bào)表、人員管理困難、成本浪費(fèi)嚴(yán)重……這些企業(yè)管理常見問題都在示意企業(yè)老板：精通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)，不懂財(cái)務(wù)難管理！柏(cái)務(wù)的力量”系列圖書，凝聚了作者20多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管控智慧，以及數(shù)萬(wàn)家企業(yè)、數(shù)萬(wàn)名老板的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只希望能給企業(yè)老板、總經(jīng)理、核心高管、中高層等商業(yè)精英及財(cái)務(wù)從業(yè)人員，提供一種系統(tǒng)的學(xué)習(xí)途徑，增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)思維能力，高效掌控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，用好大數(shù)據(jù)做對(duì)決策！睹衿筘(cái)務(wù)規(guī)范5大體系》從財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略、賬、錢、稅、管控5大方面構(gòu)建系統(tǒng)化財(cái)稅管理體系。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系、賬務(wù)核算體系、資金管理體系、財(cái)務(wù)管控體系……這些體系是民企走向規(guī)范、發(fā)展壯大、穩(wěn)健賺錢的必然要求。全書84張圖表、51個(gè)真實(shí)案例、5大財(cái)務(wù)規(guī)范，為老板規(guī)范財(cái)務(wù)提供一條捷徑，實(shí)打?qū)嵉亟棠阏业竭m合自己企業(yè)的財(cái)稅管理體系。從而，幫助那些做股權(quán)激勵(lì)、規(guī)模不斷增大、利潤(rùn)空間縮小、面臨接班傳承等急需進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)范治理和整改的企業(yè)，建設(shè)和完善財(cái)稅管理體系，煉就一雙通過(guò)數(shù)據(jù)看本質(zhì)的“火眼金睛”，洞察財(cái)稅背后的經(jīng)營(yíng)管理問題。
財(cái)務(wù)的力量民企財(cái)務(wù)規(guī)范5大體系 目錄
**章 “系統(tǒng)”的邏輯
管理=人+系統(tǒng) 002
系統(tǒng)缺失的后果 003
企業(yè)要建立哪些系統(tǒng) 011
民企財(cái)務(wù)的8大系統(tǒng) 013
明確構(gòu)建財(cái)務(wù)系統(tǒng)的責(zé)任人 014
系統(tǒng)的框架與建設(shè)過(guò)程 016
財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建案例與模板 019
第二章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案 024
公司的形態(tài)選擇 027
公司間關(guān)系與稅務(wù)籌劃 032
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì) 037
管理架構(gòu)設(shè)計(jì) 050
財(cái)務(wù)組織的設(shè)計(jì) 052
財(cái)務(wù)軍團(tuán)的建設(shè) 058
第三章 賬務(wù)核算體系
賬務(wù)核算系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案 064
從糊涂賬到規(guī)范賬 068
“兩套賬”合一 072
賬務(wù)核算“鐵三角” 079
管理報(bào)表體系 086
分錢賬設(shè)計(jì) 094
財(cái)務(wù)信息化 099
第四章 稅務(wù)管理體系
稅務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案 106
納稅申報(bào)系統(tǒng) 109
風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng) 115
稅務(wù)籌劃系統(tǒng) 129
稽查應(yīng)對(duì)系統(tǒng) 137
第五章 資金管理體系
資金管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案 142
資金預(yù)測(cè)系統(tǒng) 149
資金安全系統(tǒng) 161
客戶信用系統(tǒng) 169
第六章 財(cái)務(wù)管控體系
財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案 182
決策支持系統(tǒng) 185
成本管控系統(tǒng) 203
風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控系統(tǒng) 211
預(yù)算管理系統(tǒng) 222
第七章 財(cái)務(wù)體系咨詢案例
賬錢稅系統(tǒng)的咨詢方案 234
財(cái)務(wù)系統(tǒng)的落地追蹤方案 240
醫(yī)療美容企業(yè)的跨國(guó)稅務(wù)籌劃 246
材料公司的財(cái)務(wù)體系升級(jí) 250
制造企業(yè)的財(cái)務(wù)體系再造 253
營(yíng)銷財(cái)務(wù)管控體系的咨詢 260
汽車駕校的財(cái)務(wù)流程再造 264
附錄 精彩語(yǔ)錄 273
后記 我能為你做點(diǎn)什么 277
展開全部
財(cái)務(wù)的力量民企財(cái)務(wù)規(guī)范5大體系 節(jié)選
第1招??轉(zhuǎn)換身份
變身小規(guī)模納稅人，節(jié)省成本10萬(wàn)元
張老板是一家塑料用品小型企業(yè)的負(fù)責(zé)人，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，經(jīng)營(yíng)狀況不錯(cuò)，近幾年的年銷售收入都在500萬(wàn)元左右，年利潤(rùn)在100萬(wàn)元左右。2019年國(guó)家調(diào)整政策要對(duì)小微企業(yè)減稅，張老板從新聞上得知此事，但由于稅務(wù)知識(shí)有限，不知道自己的公司能不能享受國(guó)家的減稅政策，也不知道能夠減多少稅。于是在“總裁財(cái)稅思維”課堂上咨詢財(cái)稅專家金財(cái)寶寶，并請(qǐng)求他針對(duì)公司實(shí)際情況設(shè)計(jì)相應(yīng)的財(cái)稅籌劃方案。
財(cái)稅專家金財(cái)寶寶翻閱該公司相關(guān)資料后，得知該企業(yè)為增值稅一般納稅人，2019年度銷售收入可達(dá)到450萬(wàn)元（不含稅）。其中，60%的材料可以取得專用發(fā)票。因此，該企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)換身份成為小規(guī)模納稅人后，則適用國(guó)家新調(diào)整的稅率政策。
【分析】
2019年國(guó)家稅收制度發(fā)生了重大變化。為進(jìn)一步支持民營(yíng)企業(yè)、小微企業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，持續(xù)為市場(chǎng)主體減負(fù)，從2019年4月1日起，國(guó)家將一般納稅人的增值稅稅率從16%降至13%、10%降至9%，將小規(guī)模納稅人認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)由50萬(wàn)元和80萬(wàn)元上調(diào)至500萬(wàn)元，并允許一般納稅人的企業(yè)轉(zhuǎn)換為小規(guī)模納稅人等。
結(jié)合這一政策，張老板的公司如果繼續(xù)采用一般納稅人的身份，其增值稅稅率也降為13%。由于年銷售收入未達(dá)到500萬(wàn)元，張老板也可以將公司轉(zhuǎn)換為增值稅小規(guī)模納稅人。但要不要轉(zhuǎn)換身份，要看具體的籌劃效果如何。如果轉(zhuǎn)換后企業(yè)稅負(fù)減輕了，就應(yīng)該選擇轉(zhuǎn)換身份，將企業(yè)從一般納稅人轉(zhuǎn)為小規(guī)模納稅人。
在不考慮其他因素情況下，增值稅無(wú)差別點(diǎn)增值率為23.08%（3%÷13%=23.08%）。如果實(shí)際增值率＞23.08%，則選擇小規(guī)模納稅人身份可以達(dá)到財(cái)稅規(guī)劃的目的。
該企業(yè)增值率為40%，遠(yuǎn)高于23.08%的無(wú)差別點(diǎn)，因此金財(cái)寶寶建議張老板將該公司申請(qǐng)轉(zhuǎn)換為增值稅小規(guī)模納稅人。
【對(duì)比】
籌劃前，年應(yīng)繳增值稅24.84萬(wàn)元。
具體計(jì)算：按一般納稅人計(jì)算年納稅額=120×16%+（450-120）×13%-120×60%×16%-（450-120）×60%×13%=24.84（萬(wàn)元）。
籌劃后，年應(yīng)繳增值稅13.5萬(wàn)元。
具體計(jì)算：按小規(guī)模納稅人計(jì)算年納稅額=450×3%=13.5（萬(wàn)元）。
【結(jié)果】
通過(guò)身份轉(zhuǎn)換這種方式，該公司2019年節(jié)省成本11.34萬(wàn)元（24.84-13.5），同比節(jié)省45.65%。
【政策依據(jù)】
1.《財(cái)政部 稅務(wù)總局 海關(guān)總署關(guān)于深化增值稅改革有關(guān)政策的公告》（財(cái)政部 稅務(wù)總局 海關(guān)總署公告2019年第39號(hào)）**條規(guī)定：增值稅一般納稅人（以下稱納稅人）發(fā)生增值稅應(yīng)稅銷售行為或者進(jìn)口貨物，原適用16%稅率的，稅率調(diào)整為13%；原適用10%稅率的，稅率調(diào)整為9%。
2.《關(guān)于實(shí)施小微企業(yè)普惠性稅收減免政策的通知》（財(cái)稅〔2019〕13號(hào)）第五條、第十一條規(guī)定：
轉(zhuǎn)登記日前連續(xù)12個(gè)月（以1個(gè)月為1個(gè)納稅期）或者連續(xù)4個(gè)季度（以1個(gè)季度為1個(gè)納稅期）累計(jì)銷售額未超過(guò)500萬(wàn)元的一般納稅人，在2019年12月31日前，可選擇轉(zhuǎn)登記為小規(guī)模納稅人。
一般納稅人轉(zhuǎn)登記為小規(guī)模納稅人的其他事宜，按照《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于統(tǒng)一小規(guī)模納稅人標(biāo)準(zhǔn)等若干增值稅問題的公告》（國(guó)家稅務(wù)總局公告2018年第18號(hào)）、《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于統(tǒng)一小規(guī)模納稅人標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)出口退（免）稅問題的公告》（國(guó)家稅務(wù)總局公告2018年第20號(hào)）的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
本公告自2019年1月1日起施行。
財(cái)務(wù)的力量民企財(cái)務(wù)規(guī)范5大體系 作者簡(jiǎn)介
張金寶,資財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家，金財(cái)時(shí)代教育科技(北京)有限公司董事長(zhǎng)，老板財(cái)務(wù)精品課程《總裁財(cái)稅思維》《老板利潤(rùn)管控》《財(cái)務(wù)體系》《股權(quán)財(cái)務(wù)體系》《資本財(cái)務(wù)體系》授課導(dǎo)師。 10年大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗(yàn)，央企財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組研究員、總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)特聘教授、注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)考試專家組成員、中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)創(chuàng)始人，“大財(cái)務(wù)”思想終身推動(dòng)者。曾為數(shù)萬(wàn)家民企及數(shù)百家大型企業(yè)提供財(cái)務(wù)顧問及咨詢服務(wù)，包括一汽豐田、華為、伊利、郵儲(chǔ)銀行、華誼兄弟等企業(yè)。為6萬(wàn)多名企業(yè)家、財(cái)務(wù)總監(jiān)做過(guò)財(cái)務(wù)教練。 已出版作品：《財(cái)務(wù)的力量1：老板財(cái)務(wù)管控必修課》《財(cái)務(wù)的力量2：民企財(cái)務(wù)規(guī)范5大體系》《金財(cái)財(cái)稅系統(tǒng)》工具包等。
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