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潮流變現 版權信息
- ISBN：9787569932485
- 條形碼：9787569932485 ; 978-7-5699-3248-5
- 裝幀：90g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
潮流變現 本書特色
1.一位年輕的意大利企業家的創業故事，作者用自己的親身經歷和獨特的管理思維為新一代的創業者們提供了寶貴的經驗。 2.創業經歷兩次被哈佛大學商學院用作MBA教學案例，作為新興商業模式的研究對象。 3.“宇宙第*博主”背后的商業大腦，一手創立了Chiarra Ferragni時尚王國。 4.作者擅長企業管理和品牌打造，其獨特的思維模式和經營理念非常值得想要創業和已經創業成功的企業家們學習。
潮流變現 內容簡介
本書作者里卡爾多·波佐利是一位很好成功的年輕創業者，他不但打造了號稱“全宇宙很會賺錢的時尚博主”，更創辦了另外三家數位通訊以及生活風格網站。當他還是一名大學生的時候，他自己就創造了一項工作，并創立了一系列創新公司，這些公司不僅創造了數百萬美元的收入，而且還有效改變了封閉、精英主義和不可動搖的時尚行業的規則。在這本書中，作者講述了他獨特的創業經歷和經驗總結，討論了企業管理的多樣化以及創意在創業上的重要性，可以用來指導社會上所有想要創業的人。
潮流變現 目錄
**章 跳出框架
**節 職場中的阻礙、思維定勢和機遇 / 3
第二節 需要勇氣和敢想的自信 / 14
第二章 創業！開始再開始
**節 什么是創業 / 27
第二節 啟程、再次啟程都需要些什么 / 30
第三節 找到資金 / 34
第四節 典型的意大利企業精神 / 44
洛倫佐·吉多蒂(Lorenzo Guidotti) / 45
第三章 擁有愿景而非先見
**節 如何獲得一個想法，并把它變成一個企業 / 51
第二節 描繪愿景并把它具體化 / 55
第三節 創造性與敏感性的結合 / 62
西蒙·貝克曼(Simon Beckerman) / 66
第四章 辦公室的折疊床是從0到1的**品
**節 在初創階段應該如何操作 / 75
第二節 計劃和變化的重要性 / 78
第三節 私人生活和工作的重疊 / 83
馬西米利亞諾·貝內德蒂(Massimiliano Benedetti) / 91
第五章 結伴同行走得遠還走得快
**節 論企業中人的重要性 / 97
第二節 與朋友一起工作 / 100
第三節 領導模式與自我管理 / 107
第四節 人力管理 / 110
馬泰奧·薩爾扎納(Matteo Sarzana) / 117
第六章 意大利人更擅長于此？
**節 進入全球市場 / 123
第二節 了解自身的獨特性 / 129
第三節 意大利商人的品質 / 132
第四節 社交媒體在全球市場中的重要性 / 134
伊曼紐拉·普蘭德利(Emanuela Prandelli) / 139
第七章 企業的自我定位與創新
**節 學會說不 / 145
第二節 時尚行業的品牌戰略 / 149
第三節 打造獨特性并肯定變化 / 155
盧西亞諾·貝爾納迪尼·德·佩斯(Luciano Bernardini de Pace) / 165
第八章 現在你做到了嗎？
**節 成功和不成功 / 171
第二節 初創公司正在改變世界 / 181
第三節 在哈佛商學院的經歷 / 190
皮埃爾·伊夫斯·韋克斯汀(Pierre Yves Wecxsteen) / 195
第九章 從零到無窮
**節 在成功或不成功后 / 199
第二節 從零重新開始 / 203
致? 謝 / 204
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潮流變現 節選
**章 跳出框架 **節 職場中的阻礙、思維定勢和機遇 大危機的存在 生活在史上*嚴重的經濟危機之一后的10年中，真是太倒霉了，是吧？我們就是習慣于這樣的思維方式。 毫無疑問，在*近幾年，很多東西都改變了，而我們的職場也經歷了翻天覆地的轉變：剛剛完成學業的畢業生們知道，他們所要從事的職業從一開始就無法被預見與概述，而在以前，這些事本來應該是確定的。與那時相比，現在沒有人覺得一個人一輩子必須只做一份工作，因為固定的工作幾乎是不存在的。不管是為別人打工還是為自己打工，每個人在自己的職業生涯中，可以很輕松地改變角色、行業、工作類型。所有這些不確定性都令人惶恐，當計劃趕不上變化時，一時間就很難找準自己的定位。 沉浸于消極情緒中是毫無益處的，它也不會改變這個與30年前情況完全不同的工作現況。所以，我們應該擺脫悲觀主義，要知道標簽時代以及老行當時代的結束，可能也代表著*大程度的自由和釋放。人們不再習慣性地將自己置于預設的計劃中，實際上，這就意味著你可以自由地探索，開拓出一個更有價值的職業道路。不斷變化的工作環境讓我們不得不放棄所謂的“安穩”，而交換回來的則是更多更重要的 東西，比如自由、快樂，以及對所做之事的熱情。 我們必須要記住，近年來我們所遭遇的一系列的不如意的背后，許多機遇也向我們打開了大門。因為不斷變革的時代創造了無數個新的、潛力無限的商機，所以每個人都可以通過信息技術，創造出新的工作。人們可以顛覆性地重新 思考完全不同于傳統行業的活動，也可以轉向更加廣闊的市場，而這市場的邊界可能會與世界的邊界重合吧！ 脫離信仰、姿態和立場 即使我是一個樂觀主義者，我也不想掉入到過度想象的錯誤中，然后將當前的職場描繪成一個神話般的埃爾多拉多城。因為這樣，這本書將變成一本具有誤導性的讀物，而這是我*不愿意看見的結果。我確實相信機會到處存在，但這些機會是給那些不懼改變、勇于和過去告別的人。他們會努力工作、拼搏奮斗，并有能力抓住機遇。 能做到這點的人，首先必須具有跳到局外思考的思維能力（Think outside the box），并習慣從不同的角度觀察問題。這是大家都可以發展和提升的一項能力，但是在一個特定的行業內，人們往往會更加傾向于站在某“一邊”的立場，去思考問題。換句話來說就是：當局者，更容易被個人之前的經歷所制約，因此更加難以做到創新。比如一個家族企業， 幾年來或幾十年來都按照一定規則運營，那么這個家族的現任領導者就很難擁有改變或改進事物的直覺。不可否認的是，這些當局者的教育背景、接受過的職業培訓，都會使他們產生一系列的偏見，而這些偏見就是開放思想的死敵。 我經常與我的朋友斯特凡諾·卡瓦列里（Stefano Cavaleri ）和馬爾科·莫托萊塞（Marco Mottolese ）討論這些問題。我和他們在2016年初，建立了Foorban公司。這家公司創立時的主營業務是為人們提供送午餐服務，根據我們的計劃，目標地是歐洲的各大城市。雖然目前只在米蘭進行營業，但是隨著公司發展得越來越好，提供的服務的質量與獨特性（這個概念，我之后還會具體談到）越來越高，我們相信這一目標，很快就會實現。Foorban的特點就是根據上班人士午餐休息時的需要，快速地向他們提供由我們專屬廚房準備的健康佳肴，而不是像在該領域的其他送餐公司一樣，配送來自不同餐廳的食物。事實上，Foorban 是一個餐位遍布整個城市，而非僅限在一家實體店面的餐廳！ 我和我的合伙人們曾經在一起討論過，其他的普通餐廳的老板們會有像我們這種經營方式的想法嗎？至今，我們給出的答案還是：不會。因為當人們身處某個行業中，他就很難跳出傳統的方式，以不同的角度去看整個市場。而斯特凡諾、馬爾科和我，只有馬爾科在餐飲行業有過經驗。大學畢業后，他在給大型活動提供承辦酒席服務的公司工作過，之后還在米蘭開了一家餐廳。所以，我們三個人可以跳出普通餐廳的營業模式，在老的基礎上創造出一些新的東西。 當然，長期從事某項工作并不意味著人們只能停留在他們自己或是他們家族一直從事的行業內，且絕無可能從這個固有思維中跳脫出來。事實上，有些人并沒有被自己的經歷，甚至是家庭經歷所阻礙。相反，他們將這些經歷當做出發點，試著去改變現狀，去探索這個世界為他們提供的各種可能性。 Foorban的其中一個供應商——安德烈亞·帕薩尼西 （Andrea Passanisi），是Sicilia Avocado公司的創始人。他就是一個很好的例子。安德烈亞從巴西旅游回來后產生了一個想法，他想在埃特納火山的山坡上種植熱帶水果。安德烈亞的祖父是一名農業企業家，從小安德烈亞就跟在祖父身邊看他種植各種農作物，長大后他決定追隨祖父的腳步。與祖父不同的是，安德烈亞想在一直種植檸檬的土地上，改種牛油果。這個想法后來被證實是十分明智的。因為埃特納火山地區屬小氣候，種植牛油果可以產出賣相優質的產品。如今，他的產品出口到整個歐洲，不僅在線下進行銷售，也通過電商進行線上銷售，受到了許多顧客的青睞。 這樣的例子還有很多，即使是十分傳統的行業，通過創新和改革，也能發掘出新的商機。我們可以在現有的條件和基礎上，賦予一件事物另一個完全不同的形態，讓它走得更加長遠。
潮流變現 作者簡介
里卡爾多??波佐利是一位年輕的意大利創業家。他在23歲的時候成為了時尚網站The Blonde Salad的聯合創始人，這個網站現在是全球*具影響力的時尚網站之一。里卡爾多一手把一個素人女孩打造為宇宙*會賺錢的時尚博主，并成功入選福布斯30位30歲以下商業領袖榜單。哈佛商學院兩次將里卡爾多的創業經歷列為MBA教學案例，進行深入研究。
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