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東線文庫巨人的碰撞:一部全新的蘇德戰爭史 版權信息
- ISBN：9787559449511
- 條形碼：9787559449511 ; 978-7-5594-4951-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
東線文庫巨人的碰撞:一部全新的蘇德戰爭史 本書特色
本書能幫助您了解二戰及其對之后的世界產生了哪些影響，是研究二戰歷史的必讀之作。 ——《軍事歷史》期刊 這本書能讓讀者相當完整地了解蘇聯取得的成就。對于想要了解紅軍是如何吸取1941年慘敗的教訓并在1945年反敗為勝的人來說，它同樣值得大力推薦。 ——《華盛頓郵報》副刊《圖書世界》 紅軍擊敗納粹軍隊的過程是頗富戲劇性的，也是二十世紀中起決定性作用的一大事件。這本書不僅會使軍事專家和愛好者著迷，同樣能夠吸引廣大其他讀者。 ——《歷史：新書評論》 二戰蘇德戰場是一個跨度相當廣的課題，包含有眾多戰役。本書對這一課題進行了很好的研究。在這本書里，戰爭的動態往往會從戰略層面展現在讀者面前，而不是大幅對某一戰役進行描寫。比如第二次世界大戰中*重要的戰役——斯大林格勒戰役——就只是用少量篇幅加以介紹。但值得一提的是，這本書用了相當的篇幅來介紹蘇聯的軍事理論在戰爭發展過程中是如何發生變化的。總的來說，本書能讓讀者對于東線戰場的戰略層面有一個大致了解。 ——《泰晤士報》
東線文庫巨人的碰撞:一部全新的蘇德戰爭史 內容簡介
本書以公正的視角、嚴謹的態度、流暢的文筆敘述了整部蘇德戰爭史。書中主要描寫了這場戰爭的始末，包括戰前蘇德雙方軍事實力對比，戰爭爆發的時代背景、具體過程、戰斗結果，這場戰爭對戰后世界格局造成的影響，并對戰爭中的一些經典戰役或是階段性事件進行了介紹，例如“巴巴羅薩”行動、哈爾科夫戰役、庫爾斯克會戰。除此之外，作者以蘇德戰爭作為敘述主線，同時還介紹了諸如作戰雙方的盟國軍隊實力、軸心與同盟兩大陣營對于這場戰爭施加的影響；這些內容不僅能幫助讀者更好地理解敘述主線、把握戰爭進程，也有利于他們對這場戰爭形成更為直觀、立體、公正的印象。
東線文庫巨人的碰撞:一部全新的蘇德戰爭史 目錄
修訂版序
致謝
序幕 1918—1941年
**章 紅軍，1918—1939年
第二章 劍拔弩張，1939—1941年
第三章 蘇德兩軍對比，1941年
戰爭**階段 1941年6月—1942年11月
第四章 德國的猛攻
第五章 蘇聯的反應
第六章 莫斯科之路
第七章 泥濘季節，1942年春
第八章 “藍色”行動：德軍1942年攻勢
戰爭第二階段 1942年11月—1943年12月
第九章 “天王星”戰役：第6集團軍的覆滅
第十章 泥濘季節和作戰間歇，1943年春
第十一章 從庫爾斯克到第聶伯河
戰爭第三階段 1944年1月—1945年5月
第十二章 戰爭的第三個冬天
第十三章“巴格拉季翁”戰役：中央集團軍群的覆滅
第十四章 掃蕩側翼
第十五章 冰雪中的搏殺，1944—1945年冬季戰局
第十六章 戰爭結束
第十七章 總結
附錄表格
注釋
關于資料的說明
譯者說明
參考文獻
展開全部
東線文庫巨人的碰撞:一部全新的蘇德戰爭史 節選
在1941年里，紅軍暫時簡化了部隊結構，同時也無法施行戰前的軍事理論——他們缺少主動權、武器裝備和訓練有素的指揮員，因而無力支撐戰前復雜的組織架構并有效踐行相關理論。然而在斯大林格勒戰役和“天王星”行動后，蘇聯人早已積累了足夠的此類稀缺資源，能集中力量優化兵力結構、升級自己的理論構想。經過1942—1943年間的測試，以及在1944—1945年的完善，新的紅軍已經迅速發展到了可以實施其理想中的大縱深戰役的地步。哪怕到1945年仍會錯誤不斷，但在此時，“錯誤”也只不過是一些從戰爭本質上講就不可避免的問題而已。 從1941年中期到1942年末，幾乎所有蘇聯步兵集團軍都下轄有6個步兵師或獨立步兵旅，外加少數幾個炮兵團，所有這些部隊均直屬于集團軍司令部。從組建于1942年的首批3個近衛集團軍算起，直到整個1943年，國防人民委員部開始在集團軍司令部下重新部署步兵軍，每軍下轄3～5個師，以及提供相應支援的專業部隊；同時不再從零做起組建新部隊，而是將步兵旅逐步改編為完整的師，一些證明了自身作戰價值的步兵師還會成為近衛部隊。只要工業產量和人力資源允許，步兵集團軍、軍和師都會逐漸配置各種專業兵種單位，比如裝甲兵、工程兵、高射炮和迫擊炮（部隊）——直到此時，*高統帥部大本營仍然將其作為預備隊，并根據具體情況加以分析，按照需要將其分配至方面軍和集團軍。這些配屬力量會更多地出現在近衛軍以及所有那些受命對德軍防線實施精心準備進攻的步兵軍或集團軍中。一個典型的步兵集團軍不再是步兵、野戰炮兵外加少量坦克兵及反坦克炮兵的簡單集合，而是成長為一個包含各種戰斗和勤務兵種的綜合體系，從本質上講就是諸兵種合成集團軍。 為支持各方面軍和集團軍，大本營還組建了數量驚人的支援部隊，并根據作戰需求分配給野戰部隊。這一舉動的初衷是建立一個可以為各種戰役行動（主要是突破、發展勝利和強擊野戰/城市筑壘工事）提供必要支援的體系。1942—1943年間，蘇軍中出現了加農炮兵、榴彈炮兵、反坦克殲擊炮兵、高射炮兵、自行火炮及火箭炮兵營、團、旅。*終這些部隊還組成了聲勢浩大的炮兵師和炮兵軍。1個在1943年4月編成的突破炮兵軍包含1500根火炮身管或火箭炮軌道。從技術上講，這種大編制部隊是*高統帥部大本營預備隊的一部分，會由大本營分配給實施主要進攻的方面軍和個別集團軍。火力的空前集中使蘇軍指揮員可以摧毀德軍*堅固的防御體系。此外，蘇聯人在其他支援兵種的組織調整上采用了相同模式，使其工程、鐵道、運輸和后勤部隊的數量得到不斷增加。 *為深刻的結構調整出現在裝甲部隊。斯大林格勒會戰及隨后的冬季戰局期間，1942年里的蘇軍裝甲坦克和機械化兵已經證明自己足以勝任向敵后的有限戰術發展勝利任務。在戰爭的剩余時間里，優先級較高的諸兵種合成集團軍（如近衛集團軍）也會掌握一兩個坦克或機械化軍，用于在戰線后方50至200公里的縱深內合圍防守的德軍。 不過紅軍依然需要裝甲軍或裝甲集團軍這種更大編制的機械化部隊，以在多達500公里的更大縱深內遂行戰役級別的擴大勝利任務——因此催生出的就是1943年型坦克集團軍。與1942年時由坦克、騎兵和步兵組成的大雜燴不同，新型坦克集團軍編成里的部隊需要擁有同一級別的機動力和裝甲防護力。盡管在編制上各不相同，但一個典型的坦克集團軍均以一兩個坦克軍和一個機械化軍為核心組建，外加一個獨立坦克旅或團，并得到一些摩托車偵察、火箭炮、重型榴彈炮、反坦克武器和高射炮等專業技術兵種（團級）部隊的支援。按照蘇軍標準，這一編制會得到通信、運輸和技術保養單位的大力支持，還常常擁有專屬的航空兵部隊支援。當這些坦克集團軍于1943年初次投入實戰后，國防人民委員部還為其加強了炮兵、通信兵和后勤支援單位。戰爭期間，這些集團軍的突破縱深也在逐步增加。 瓦西里·巴達諾夫在塔欽斯卡亞突襲戰中和馬爾基安·波波夫在頓巴斯指揮的由機動軍組成的臨時集群是這種新式編制的先驅。有時損失慘重的步兵集團軍司令部也會為新的機械化部隊提供經驗豐富的參謀人員。在戰爭剩余時間里，5個（后增至6個）坦克集團軍成了蘇軍進行大縱深突擊的前鋒，主要實施戰役機動，并在德軍后方尋找合適的攻擊目標。從地圖上看，蘇軍的進攻計劃就像俄羅斯套娃，即以大包圍圈套上小包圍圈。獨立坦克/機械化軍（有時在復雜地形上會由騎兵-機械化集群代替）會被配屬給作為先遣部隊的諸兵種合成集團軍，這樣便可以在德軍主要防線之后立即合圍其一個或多個軍；與此同時，由方面軍掌握的坦克集團軍會繞過這些戰斗，在戰役縱深內盡可能全力穿插，然后形成更大的合圍圈。 如此一來，坦克/機械化軍、坦克集團軍及騎兵-機械化集群就組成了支援集團軍和方面軍的戰役機動快速集群，這與兩次大戰期間軍事理論家們所構想的完全一致。快速集群原則上只在步兵師已經突破德軍前沿防御，使機動軍和坦克集團軍得以通過防線上的狹窄缺口后才投入戰斗。但實際上，蘇軍指揮員常常會誤判投入快速集群、發展勝利的時機，或在步兵面臨困難時就慎重地將其投入戰斗，以確保達成突破。出現此類情況時，機動軍和坦克集團軍在達成初期突破后往往會有所遲滯，實力也會被削弱；一旦完成突破任務，他們便可以抽身打擊縱深目標。當快速集群的后勤補給已經耗盡、無力前進時，指揮員就會派出旅級別的先遣支隊，在下一道主要水障礙上奪取登陸場，為下一次大規模攻勢建立跳板。 對于紅軍指揮員而言，一次進攻戰斗會涉及三個獨立問題——如何在狹窄正面集中充足兵力和火力，以打垮德軍*初的抵抗；如何擴大和發展戰術突破口，使敵無法將其封閉；何時停止機動部隊的戰役發展勝利行動，以防其延伸過度、無力抵抗敵軍的反擊。*后一個問題還涉及如何向前輸送補給和援兵，以支援快速集群。步兵集團軍（于1943年初被改編為諸兵種合成集團軍）的任務是打開并拓寬突破口，而坦克/機械化軍及坦克集團軍必須利用突破口擴大戰果，運輸和補給單位則是持續發展勝利行動的關鍵。 無論是步兵軍的組建還是坦克集團軍在大縱深獨立任務中的應用，所有這些調整都是紅軍逐漸下放權力的一部分。持續兩年的戰爭鍛煉出了一大批有才干的參謀軍官和指揮員，斯大林本人更是開始對下屬擁有前所未有的信任。這名領導人已經越來越多地信賴那些在莫斯科的大本營計劃人員和在現場監督戰役行動的*高統帥部大本營代表，而他們也都是極有才干的人。 如前文第八章所述，在1942年到1943年初，交戰雙方的領導風格發生了轉換。德軍在進行“巴巴羅薩”行動時基本保持著下級享有自由、可發揮主觀能動性的傳統，而蘇軍對于失利的**反應是消滅叛徒并壓制獨立的軍事思想。經過長達一年半的戰爭，希特勒苦于下屬明顯過于謹慎且不重視保密的態度，因而加強了對于戰地事務的控制；他仍會容忍，至少是那些來自里希特霍芬和曼施泰因等打過勝仗的將領的反對意見，但也在越來越多地干涉軍事決定。相比之下，斯大林變得對自己和主要下屬有了足夠的信任，不再依賴對微觀層面的集中管理，更不再一味偏信政治軍官和秘密警察的猜疑，給予了下級更多自由。德國高級軍官往往在其回憶錄中將所有倒霉事都歸罪于希特勒的干涉和嚴密掌控，這倒是可以很方便地掩飾他們自己的過失。這些德國將領對他們敵人的看法主要是在1941年的嚴酷時期中形成，卻很少有人意識到后者正在發展出相同的、曾讓德國國防軍獨步天下的指揮流程和司令部技能。
東線文庫巨人的碰撞:一部全新的蘇德戰爭史 作者簡介
戴維·M.格蘭茨, 蘇德戰爭史學巨擘，俄羅斯聯邦自然科學院成員。曾任美國陸軍戰爭學院蘇聯陸軍作戰研究處主任、美國陸軍外國軍事研究辦公室主任、《斯拉夫軍事研究雜志》主編。獨立撰寫或合著了20余部商業出版著作、60余本自費出版的書籍和地圖冊，發表100多篇文章，其研究涵蓋蘇聯紅軍的軍事戰略、戰役法、戰術、情報和欺騙等眾多領域。主要代表作有《泥足巨人》《巨人重生》《巴巴羅薩脫軌》《庫爾斯克會戰》《列寧格勒會戰》和《斯大林格勒三部曲》等。 喬納森·M.豪斯, 著有《20世紀的諸兵種合成作戰：冷戰軍事史，1944—1962》和《控制巴黎：武裝力量和反革命，1789—1848》。與戴維·M. 格蘭茨合著了《庫爾斯克會戰》等作品。
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