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如何與利益不同的人合作 版權(quán)信息
- ISBN：9787510893629
- 條形碼：9787510893629 ; 978-7-5108-9362-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
如何與利益不同的人合作 本書特色
◎ 哪怕是敵人，也是可以團(tuán)結(jié)的 復(fù)雜時代，一種堅持底線、拓展合作空間的新型合作方式。首創(chuàng)伸展合作理念，在普通商務(wù)以及國際爭端中均大獲成功。 ◎與毒販、反政府武裝、敵對勢力都成功合作過的國際合作專家 震撼力作 依靠伸展合作理念，作者幫助曼德拉實現(xiàn)了南非種族大和解；幫助哥倫比亞政府與反政府武裝實現(xiàn)了合作，遏制了毒品問題。在更多的環(huán)境、教育、衛(wèi)生、能源、氣候等復(fù)雜的公共問題上，讓利益不同多方成功了實現(xiàn)了合作。 ◎納爾遜·曼德拉 胡安·曼努埃爾·桑托斯 兩屆諾貝爾和平獎得主鼎力推薦 ◎加拿大前外交部副部長、聯(lián)合利華可持續(xù)發(fā)展采購全球總監(jiān)、自然保護(hù)協(xié)會總裁等全球著名認(rèn)識撰文推薦
如何與利益不同的人合作 內(nèi)容簡介
本書作者在戰(zhàn)爭、種族、政治以及氣候等重要領(lǐng)域, 曾多次促成極端對立的雙方達(dá)成合作, 并在很大程度上至少幫助兩位偉人獲得了諾貝爾和平獎。內(nèi)容包括: 合作越來越必要, 也越來越困難 ; 合作并不總是*好的選擇等。
如何與利益不同的人合作 目錄
序??言????
自??序??
前言??如何與三觀不合、不喜歡或不信任的人合作????
1??合作越來越必要，也越來越困難????
2??合作并不總是*好的選擇????
3??傳統(tǒng)的合作正變得過時????
4??伸展合作正變得至關(guān)重要????
5??擁抱沖突和聯(lián)系????
6??在試驗中摸索出前進(jìn)的道路????
7??從置身事外到全身心投入????
后記??如何學(xué)會伸展合作????
致??謝????
展開全部
如何與利益不同的人合作 節(jié)選
1.合作越來越必要，也越來越困難 形成伙伴關(guān)系、通過合作建立互相聯(lián)系的強(qiáng)烈愿望，可能是自然界中*古老、*強(qiáng)大和*根本的力量。不存在孤立的、自由的生物：每種生命形式都依賴于其他的生命形式。 ——劉易斯·托馬斯（Lewis??Thomas） 合作常常是必要的，而且通常具有挑戰(zhàn)性。我們越需要它，就會發(fā)現(xiàn)越難實現(xiàn)它。 “我永遠(yuǎn)不可能和那些人合作！” 2015 年 11 月，我促成了三十三位國家領(lǐng)導(dǎo)人舉辦首次研討會。他們聚在一起是為了尋求方法解決他們國家*重要的問題：不安全、不合法和不平等并由此引發(fā)的系統(tǒng)性崩潰。會議上的每個人都很擔(dān)心這種情況，并決心為此做些什么，他們認(rèn)為共同努力可能比單獨行動更能有所收益。我認(rèn)為這個項目相當(dāng)重要，暗下決心竭力促成。 與會者來自各行各業(yè)，有政治家、人權(quán)活動家、軍隊將領(lǐng)、企業(yè)主、宗教領(lǐng)袖、工會會員、知識分子、記者。他們在意識形態(tài)上差異巨大，其中許多人是政治上、職業(yè)上或個人理念上的競爭對手。他們大多不認(rèn)同、不喜歡或不信任對方。在他們的國家和這個群體中，猜疑和防御的情緒高漲。 為了解決他們*重要的問題，這些人需要合作，但他們不確定自己能否做到。 我原以為研討會將一直波瀾不驚。參與者們都在談?wù)撍麄兘厝徊煌慕?jīng)歷和觀點，所有人都在一起，分成小組，一起吃飯，一起散步，一起到酒店外走訪當(dāng)?shù)厝撕晚椖俊Ｋ麄冮_始謹(jǐn)慎地相互了解，希望能一起有所作為。 然而，在研討會*后一天的上午，項目運營團(tuán)隊（由十一名當(dāng)?shù)厝恕⑽业耐潞臀医M成）就一些進(jìn)展不順利的事情展開了一場爭論，比如協(xié)調(diào)混亂、組織過失、溝通失敗。一些組織者認(rèn)為我的工作做得不好，第二天他們寫了一份批評性說明，互相傳閱。 團(tuán)隊中的一名成員把說明發(fā)給了我。組織者在我背后挑戰(zhàn)我的專業(yè)知識和職業(yè)精神，我感到很不舒服，很失落。我害怕我期待從項目中得到的成果和收益會落空。我覺得我需要為自己辯護(hù)，所以我發(fā)出了**封郵件，然后是第二封、第三封，解釋為什么從我的專業(yè)角度看，我在研討會上的做法是正確的。 我知道我犯了一些錯誤，但我擔(dān)心如果我現(xiàn)在承認(rèn)這些錯誤，我將面臨更大的危險。我確信，總的來說，我是對的，他們是錯的；他們是惡人，而我是受迫害的英雄。 在那一周里，我與不同的組織者進(jìn)行了電話交談，我的態(tài)度變得強(qiáng)硬起來。我認(rèn)為那些因為我們遇到的問題而責(zé)備我的人是在無意識地背叛我和我的團(tuán)隊的努力。我做出了反擊并責(zé)備他們。我變得越來越多疑、獨斷和固執(zhí)。我也想保護(hù)自己的安全，所以我變得越來越小心和謹(jǐn)慎。我決定，我不認(rèn)同、不喜歡、不相信這些組織者，我不想就這個問題與他們接觸，也不想再與他們共事。我真正想要的是讓他們走開，讓所有的不快都消失。 敵對化綜合征 這種短暫而尖銳的沖突讓我在內(nèi)心深處感受到一種我思考了很久的挑戰(zhàn)。為了在這個對我來說很重要的項目上取得進(jìn)展，我需要和其他人一起工作。其中包括我不認(rèn)同、不喜歡或不信任的人。不知不覺中，我開始認(rèn)為他們是我的敵人。這種內(nèi)部分化將我們的合作置于險境。我們內(nèi)部的這種小規(guī)模互動，再現(xiàn)了一個更大的國家系統(tǒng)的合作常態(tài)——不信任、分裂、崩潰——這個項目本應(yīng)對抗這些。 在這個普通的事件中，我表現(xiàn)出了一種常見的行為或綜合征，我把它稱為“敵對化”（enemyfying）：認(rèn)為和我們打交道的人是我們的敵人，認(rèn)為是他們造成了我們的問題，而且正在傷害我們，并據(jù)此進(jìn)行思考和行動。在不同的情況下，我們會用內(nèi)涵不同的詞語來形容其他人：他人、競爭對手、競爭者、對手、敵手、敵人。我們經(jīng)常這樣描述其他人，有時經(jīng)過深思熟慮，有時漫不經(jīng)心，甚至習(xí)慣性地這樣表達(dá)。但敵人總是其他人：那些人。就像那些關(guān)于不規(guī)則動詞變形的笑話，比如“我是堅定的，你是固執(zhí)的，他是一個頑固的傻瓜”（I??am??firm,??you are??obstinate,??he??is??a??pig-headed??fool.）。在敵對化方面，類似的是“我看問題的角度不同，你錯了，她是敵人”（I??see??things differently,??you??are??wrong,??she??is??the??enemy.）。 我們身邊有很多敵對化的行為。它每天都在媒體中占據(jù)主導(dǎo)地位：人們不僅僅把他人視為要打敗的對手，而且把他們視為要消滅的敵人。這些人被貼上各種各樣的標(biāo)簽：民族主義者和世界主義者、移民和種族主義者、恐怖分子和異教徒。 2016 年的美國總統(tǒng)大選充滿了敵對化行為。在談到唐納德·特朗普（Donald??Trump）的競選活動時，喜劇演員阿西夫·曼德維（Aasif??Mandvi）解釋了“敵對化”是如何創(chuàng)造出一種自我延續(xù)的惡性循環(huán)的： 特朗普本質(zhì)上是在利用這個國家*害怕的、種族主義的、排外的、基于恐懼的心態(tài)，但他也認(rèn)為世界其他地方擁有這種心態(tài)是合理的。不管是極端組織“伊斯蘭國”（ISIS）還是特朗普，他們的意思基本上是：你有理由感到害怕，你有理由感到被剝奪了公民權(quán)，你有理由感到憤怒，因為這個世界上有那些人的存在。 世界各地的政治話語中充斥著敵對化、詆毀和妖魔化的內(nèi)容。不僅在政治領(lǐng)域，這種敵對化綜合征也會在工作和家庭領(lǐng)域上演。 我常常把別人敵對化。我會告訴自己別人（同事、客戶、供應(yīng)商、鄰居、家人）是如何把事情搞砸的。我知道，對于正在發(fā)生的事情來說，我告訴自己的故事并不完整，也不公平，而且講述這些故事并不是一種有效的消磨時間的方式。我也知道很多人都是這樣做的，例如，在婚姻關(guān)系咨詢中，一開始大多數(shù)人都會想：我們的問題是我伴侶的錯，我希望這次咨詢能讓他（她）明白他（她）需要做出改變。敵對化是誘人的，因為它向我們保證，我們很好，不需要為我們面臨的困難負(fù)責(zé)。 敵對化是一種理解和處理真實差異的方式。它將我們極其復(fù)雜和多彩的現(xiàn)實簡化為黑白兩色，使我們能夠理清正在發(fā)生的事情，并調(diào)動能量處理它。但是，正如記者 H.??L. 門肯（H.??L.Mencken）所說：“對于人類的每一個問題，總有一個簡單的解決方案——簡便高明、看似合理，但卻是錯的。”敵對化會令人感到興奮和滿足，甚至令人感到公正和英勇，但通常會掩蓋而不是清晰地呈現(xiàn)我們面臨的挑戰(zhàn)。它會放大沖突，收窄解決問題和發(fā)揮創(chuàng)造力的空間，用無法實現(xiàn)的決定性勝利的夢想令我們分心，無法專注于真正需要做的工作。
如何與利益不同的人合作 作者簡介
亞當(dāng)·卡亨，里奧斯合伙人公司董事，致力于幫助人們在極其重要且棘手的問題上達(dá)成合作。曾在南非種族和解、哥倫比亞內(nèi)戰(zhàn)等國際事件中，成功幫助對立雙方達(dá)成合作，是享譽世界的國際合作專家。
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