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任正非思維 版權(quán)信息
- ISBN：9787512682917
- 條形碼：9787512682917 ; 978-7-5126-8291-7
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
任正非思維 本書特色
我會背很多任正非的講話。 ——小米科技創(chuàng)始人、董事長 雷軍 中國*神秘的企業(yè)家。 ——阿里巴巴創(chuàng)始人 馬云 在中國的悠久歷史上，算得上是科學(xué)天才的有一個楊振寧，算得上是商業(yè)天才的有一個任正非。其他的天才雖然無數(shù)，但恐怕不容易打進(jìn)史書去。 ——經(jīng)濟(jì)學(xué)家 張五常 任正非是一個為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢。 ——《時代周刊》 作為華為的創(chuàng)始人，任正非理性而充滿自信的言論，無疑有著穩(wěn)定人心、維護(hù)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的積極作用。從更大的意義講，任正非以一位中國企業(yè)家的身份，身體力行地傳播著現(xiàn)代企業(yè)精神，重申了一些人容易遺忘的常識，為中國企業(yè)面對外部壓力如何保持定力樹立了榜樣。 ——《中國青年報》 中國歷來都不缺乏政治家、企業(yè)家，但從來都缺乏真正的商業(yè)思想家—在當(dāng)代中國，任正非算是一個。 ——《下一個倒下的會不會是華為》作者 田濤、吳春波
任正非思維 內(nèi)容簡介
華為的成功關(guān)鍵在于，任正非異于常人的思維方式。他的演講啟迪人心，他的訪談引發(fā)共鳴。他廣泛閱讀博采眾長，他與各個行業(yè)很好智者交流，同時也善于反思自己的理念和行為。不得不說，華為的思維方式就是任正非的思維方式。本書全面而深入地梳理總結(jié)了任正非的終局思維、物理思維和軍事思維，他的思維方式會對讀者的事業(yè)與生活帶來全新的視角。
任正非思維 目錄
PART 1 終局思維：以終為始，方成贏家
一、華為咬定5G不放松：搶占兵家必爭的戰(zhàn)略高地
1.華為5G有多牛
2.任正非：5G作為底層技術(shù)，是“珠穆朗瑪峰”
3.看得見的未來：4G改變生活，5G改變社會
4.5G帶來數(shù)十萬億美元財富，你有能力參與分享嗎
二、找準(zhǔn)核心競爭力：以科技實力領(lǐng)先來贏得終局
1.結(jié)硬寨，打呆仗：用科技硬實力橫掃四方
2.以如果失敗就跳樓自殺的決心攻克芯片
3.謀劃已久的物聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)：以鴻蒙操作系統(tǒng)一統(tǒng)江湖
4.從歷史看未來：人類進(jìn)化史，即科技進(jìn)步史
5.從貿(mào)易立國到科技立國
三、真正的大局：產(chǎn)業(yè)競爭靠科技，科技發(fā)展靠教育
1.要和西方競技，唯有踏踏實實用五六十年或者百年時間振興教育
2.中國要從孩子們的大腦里，挖出大森林、大油田、大煤礦
3.要讓*優(yōu)秀的人才得到高薪，愿意去當(dāng)老師
4.教育改革的必要性：人工智能必將引發(fā)工作革命
5.面向人工智能時代，我們怎樣教育孩子
四、培養(yǎng)定力：終局思維需要抗拒短期誘惑
1.全球通信行業(yè)沉浮錄
2.任正非堅持不.上市，不被資本綁架
3.用遠(yuǎn)大目標(biāo)教育高級干部
PART 2 物理思維：以耗散結(jié)構(gòu)對抗死亡規(guī)律
一、熵增定律：任正非為何堅持對外開放
1.企業(yè)發(fā)展的自然傾向，是從井然有序走向混亂無序
2.出路在于耗散結(jié)構(gòu)：遠(yuǎn)離平衡的開放系統(tǒng)
二、炸開金字塔尖，共同探索戰(zhàn)略方向
1.任正非的企業(yè)成功“兩點論”
2.用決策的開放性保障戰(zhàn)略方向的正確性
3.只有依靠集體智慧才會有未來
三、華為的研發(fā)戰(zhàn)略：立足于開放的自主創(chuàng)新
1.企業(yè)科研術(shù)業(yè)有專攻，要和世界達(dá)成互補(bǔ)性的關(guān)系
2.用高薪鎖定全球的天才資源
3.借鑒美國《拜杜法案》，資助各國大學(xué)搞科研
4.創(chuàng)新需要解放思想：從競爭思維到開放學(xué)習(xí)、合作共贏
四、保持組織活力的關(guān)鍵：耗散能量，拉開差距
1.多勞多得，拉開差距
2.想當(dāng)華為CEO，先去非洲從基層干起
3.耗散掉現(xiàn)有優(yōu)勢：花300多億請咨詢公司升級流程與制度
五、灰度思維：世界一分為三，除了黑白，中間還有灰
1.組建“藍(lán)軍”：寬容是領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道
2.任正非強(qiáng)調(diào)寬容，源于刻骨銘心的經(jīng)歷
3.方向要堅定，方法可妥協(xié)
PART 3 軍事思維：文化價值觀帶來*強(qiáng)生命力
一、十四年軍旅生涯，打下了深刻的軍事思維烙印
1.因為經(jīng)歷，所以體會深刻
2.終身學(xué)習(xí)、實踐并向他人推薦
二、打造強(qiáng)有力的組織，因應(yīng)“黑天鵝時代”
1.背景：高鐵網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)與全球化，世事越來越無常
2.應(yīng)對（1）：“支部建在連上”：強(qiáng)化組織能力是王道
3.應(yīng)對（2）：給客戶創(chuàng)造價值，重建企業(yè)與客戶的血肉聯(lián)系
4.任正非的組織觀和客戶觀
三、高揚(yáng)理想使命，帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪
1.對比（1）：阿里志愿者
2.對比（2）：文化價值觀落地是個系統(tǒng)工程
3.任正非深信理想使命的力量：站到世界*高點
四、打造軍隊般的命運(yùn)共同體
1.利出于一孔：專注集體利益
2.自古名將多愛兵：員工是戰(zhàn)友
五、學(xué)習(xí)黨和軍隊的優(yōu)良傳統(tǒng)：自我批判
1.以自我批判實現(xiàn)熵減
2.只有強(qiáng)者才會自我批判，也只有自我批判才會成為強(qiáng)者
參考文獻(xiàn)
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任正非思維 作者簡介
葉光森，畢業(yè)于浙江大學(xué)，財經(jīng)作家，企業(yè)顧問。曾參與創(chuàng)新工場、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、萬達(dá)廣場、華潤集團(tuán)等知名企業(yè)的咨詢及創(chuàng)作項目。
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