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敏捷領(lǐng)導(dǎo)力:未來屬于擅長隨機(jī)應(yīng)變的多面管理者 版權(quán)信息
- ISBN：9787521727821
- 條形碼：9787521727821 ; 978-7-5217-2782-1
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
敏捷領(lǐng)導(dǎo)力:未來屬于擅長隨機(jī)應(yīng)變的多面管理者 本書特色
※ 作為一名管理者，你是什么風(fēng)格？是“阿爾法型領(lǐng)導(dǎo)”（以結(jié)果為導(dǎo)向，自上而下）還是“貝塔型領(lǐng)導(dǎo)”（以成長為導(dǎo)向，尋求協(xié)作）？ ※ 如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)？設(shè)定目標(biāo)、激勵下屬、完成業(yè)績？本書告訴你：個性鮮明的英雄式領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)過時，高明管理者懂得隨時切換風(fēng)格。示弱與共鳴，比策略與魄力更重要 ※ 你可以成為自己的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師！不管你是哪種風(fēng)格、何種頭銜，利用敏捷領(lǐng)導(dǎo)力FIERCE框架即刻優(yōu)化行為，調(diào)動3種內(nèi)在力量，掌握6個關(guān)鍵維度，你就能應(yīng)對各種管理難題 ※ 享譽(yù)全球的管理科學(xué)研究組織——哈佛大學(xué)教練學(xué)院院長、資深領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師赫爾博士創(chuàng)新杰作，谷歌、聯(lián)合利華、摩根士丹利等世界500強(qiáng)管理者都在學(xué)習(xí)的課程 ※ 調(diào)動3種內(nèi)在力量，提升自我，激勵他人 思維領(lǐng)導(dǎo)力：思維方式的力量 情緒領(lǐng)導(dǎo)力：個人感受的力量 身體領(lǐng)導(dǎo)力：身體機(jī)能的力量 ※ 掌握6個關(guān)鍵維度，找到強(qiáng)項，拓展邊界 -靈活性（Flexibility）：懂得隨機(jī)應(yīng)變，改變焦點(diǎn)與風(fēng)格 -意向性（Intentionality）：用心溝通，懂得糅合策略與靈感 -高情商（Emotional Intelligence）：學(xué)會針對情緒、正確表達(dá) -真性情（Realness）：在堅忍不拔與謙卑脆弱之間找到平衡 -協(xié)作性（Collaboration）：樂意參與團(tuán)隊，并賦予權(quán)力 -參與感（Engagement）：創(chuàng)造有助于團(tuán)隊合作、發(fā)揮創(chuàng)意的環(huán)境
敏捷領(lǐng)導(dǎo)力:未來屬于擅長隨機(jī)應(yīng)變的多面管理者 內(nèi)容簡介
曾經(jīng)，要想當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，你只需要設(shè)定目標(biāo)、激勵下屬、完成業(yè)績，再培養(yǎng)一個合格的接班人。但本書作者赫爾博士性地提出，在當(dāng)今越來越復(fù)雜難測的職場環(huán)境中，這種領(lǐng)導(dǎo)模式已經(jīng)過時了，未來屬于擅長隨機(jī)應(yīng)變的多面。 無論一個人是25歲還是50歲，如果他正在領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊，他都很有可能管理著各式各樣的人——他們來自各個年齡段、不同文化背景，必須全天候待在一起。這一不斷變化的結(jié)構(gòu)使得企業(yè)管理方式面臨新的挑戰(zhàn)：策略與魄力，已經(jīng)不如示弱與共鳴之類的特質(zhì)重要。 新時代需要新型領(lǐng)導(dǎo)力，善于靈活變通、以包容性為核心的領(lǐng)導(dǎo)方式被證明越來越有效。偉大的“能屈能伸”，根據(jù)外部環(huán)境調(diào)整自身模式的能力是成為一名成功的關(guān)鍵所在。 作者結(jié)合自己二十多年的管理科學(xué)研究與高管培訓(xùn)經(jīng)驗，講述了大量領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的真實案例，為不同類型的管理者提供了多種可行的優(yōu)化方案。不管你是何種頭銜或職位，是新手還是老手，是“阿爾法型領(lǐng)導(dǎo)”（以結(jié)果為導(dǎo)向，自上而下）還是“貝塔型領(lǐng)導(dǎo)”（以成長為導(dǎo)向，尋求協(xié)作），你都可以利用書中的框架即時改進(jìn)行為，學(xué)會在思維領(lǐng)導(dǎo)力、情緒領(lǐng)導(dǎo)力、身體領(lǐng)導(dǎo)力三個維度之間靈活切換，從而影響與激勵他人，提升組織效力。
敏捷領(lǐng)導(dǎo)力:未來屬于擅長隨機(jī)應(yīng)變的多面管理者 目錄
**章 準(zhǔn)備工作：通往自我意識的旅程
**部分 思維領(lǐng)導(dǎo)力：思維方式的力量
第二章 領(lǐng)導(dǎo)力思維方式
第三章 建立和調(diào)整你的靈活度——從“阿爾法型”到“貝塔型”再到“阿爾法型”
第四章 意向性溝通——從愛因斯坦的空間到梵高的天空
第二部分 情緒領(lǐng)導(dǎo)力：個人感受的力量
第五章 房間里的大象
第六章 情緒管理——從智商到情商及其他
第七章 做真實的自己——從斯多葛主義到承認(rèn)你的脆弱
第三部分 身體領(lǐng)導(dǎo)力：身體機(jī)能的力量
第八章 充分調(diào)動你的身體
第九章 精誠合作——從權(quán)力關(guān)系到伙伴關(guān)系
第十章 參與度——頭腦與軀體
后記：對歸屬感的召喚
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敏捷領(lǐng)導(dǎo)力:未來屬于擅長隨機(jī)應(yīng)變的多面管理者 節(jié)選
目前，我在紐約大學(xué)為碩士研究生講授市場和商業(yè)相關(guān)課程。在這里，我看到了來自各行各業(yè)、熱切渴望成功的專業(yè)人士，但不可否認(rèn)的是，現(xiàn)在通往成功的傳統(tǒng)路徑越來越少。即便是在*傳統(tǒng)的企業(yè)，比如通用電氣、通用汽車、迪士尼及其他的同類公司當(dāng)中，通往領(lǐng)導(dǎo)層的道路也都已經(jīng)悄然改變。事實上，我們對成功的定義也已經(jīng)發(fā)生了變化。*值得注意的一點(diǎn)是，領(lǐng)導(dǎo)力已不再是高管層的專屬能力。一個人在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之前就需要具備領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力比領(lǐng)導(dǎo)這一職位更加重要。領(lǐng)導(dǎo)力在各個層級都是必要的：從下到上、從上到下、從中層到兩端。我們對領(lǐng)導(dǎo)力的傳統(tǒng)理解——比如領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、個人魅力、專業(yè)技能等，亦不再是唯一的正解。如今，大多數(shù)人都期待擁有——也可以擁有領(lǐng)導(dǎo)力，它既能帶來機(jī)遇，也具有破壞性。現(xiàn)在，在急劇變化、動蕩不安的工作環(huán)境中取勝的領(lǐng)導(dǎo)者，不全是“阿爾法型”的，也不全是“貝塔型”的。要獲得強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力，你必須兼具實力和靈活度；你得了解，為了適應(yīng)形勢，何時需要修正和轉(zhuǎn)變自己的行事方式。總而言之，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是“能屈能伸”的。我由衷佩服我的研究生們，他們在未及而立之年便為了創(chuàng)辦公司而奔走，在初創(chuàng)企業(yè)中擔(dān)任要職，管理團(tuán)隊，建立屬于自己的業(yè)務(wù)部門。這類組織必須具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，運(yùn)作靈活。同時，它們作為積極發(fā)展的象征，要為年輕的專業(yè)人士提供成為領(lǐng)導(dǎo)者的寶貴機(jī)遇，幫助他們跨過“庸碌”的階段。但是，對任何應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)的人來說，他不管來自哪個層級，都會遇到各種各樣的障礙。對此，本書可以提供相應(yīng)的幫助。在這個紛雜的世界中，你可能也會遇到我的客戶們面臨的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)：瑪麗莎是一名遺傳學(xué)博士，學(xué)術(shù)成果頗豐，她被提拔為一家國際制藥公司研發(fā)部的高級總監(jiān)。當(dāng)她身處美國費(fèi)城一處靜謐的郊區(qū)時，她的直系下屬們卻分散在挪威、法國、愛爾蘭、印度、斯里蘭卡、澳大利亞等地。她在美國本土的團(tuán)隊已被解散，至少一年沒有做過差旅費(fèi)預(yù)算。她向我提出的**個問題是：“我該如何領(lǐng)導(dǎo)我從未與之謀面的下屬呢？”杰森受聘于一家成立兩年有余的電商初創(chuàng)企業(yè)，擔(dān)任首席產(chǎn)品管理總監(jiān)。他需要向三位比自己年輕的高管匯報工作。與其直接管理下屬，領(lǐng)導(dǎo)更希望他能夠“按需吸納其他團(tuán)隊的成員”。他想知道：“如果人們只是根據(jù)個人喜好為我做事，那我該如何領(lǐng)導(dǎo)他們？”拉克爾被任命為某常春藤院校學(xué)院型醫(yī)院新組建的重癥監(jiān)護(hù)科首席主任，他感到非常興奮。但很快他發(fā)現(xiàn)，即便至少有 100 名兼職醫(yī)生在重癥監(jiān)護(hù)室里工作，卻仍沒有任何一個人認(rèn)為自己是他的下屬，因為他們同時還隸屬于其他科室，如心臟護(hù)理科、普通外科、疼痛科等。在這些科室中，行政管理體系已經(jīng)根深蒂固。他感嘆道：“我該如何領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)被別人領(lǐng)導(dǎo)的下屬呢？”朱莉在一家快速發(fā)展的零售公司擔(dān)任績效營銷高級總監(jiān)。公司人力資源部告知她需要在任職 6 個月內(nèi)提交“360度反饋評價”a。關(guān)于她急需提升自己“親民指數(shù)”的流言甚囂塵上。她沮喪地問我：“我如果總是在員工意見調(diào)查這樣的‘顯微鏡’下工作，又如何能成功呢？”歡迎了解全新的領(lǐng)導(dǎo)力。好消息是：上面的故事都已經(jīng)有了“大團(tuán)圓結(jié)局”。松散無序的環(huán)境帶來了全新的挑戰(zhàn)，但只要有扎實的專業(yè)知識，并且在 6 個重點(diǎn)領(lǐng)域——靈活度（fl exibility）、意向性（intentionality）、高情商（emotional intelligence）、真性情（realness）、協(xié)作性（collaboration）及參與度（engagement）a——開展實踐，任何希望成為領(lǐng)導(dǎo)者并愿意嘗試新路徑的人就都有可能獲得超乎想象的成功。相信我，因為我的模型基于科學(xué)及更有用的渠道，即直接觀察。在后文中，你將會讀到瑪麗莎、杰森、拉克爾、朱莉之類的領(lǐng)導(dǎo)者，并了解他們是如何有效地探索當(dāng)今職場動態(tài)的。
敏捷領(lǐng)導(dǎo)力:未來屬于擅長隨機(jī)應(yīng)變的多面管理者 作者簡介
資深領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師，享譽(yù)全球的管理科學(xué)研究組織——哈佛大學(xué)教練學(xué)院院長。哈佛教練學(xué)院是哈佛醫(yī)學(xué)院的附屬機(jī)構(gòu)，是全美惟一以企業(yè)指導(dǎo)為主的學(xué)術(shù)研究基金會，也是享譽(yù)全球的專業(yè)教練研究組織，客戶涵蓋谷歌、聯(lián)合利華、摩根士丹利、美國運(yùn)通等知名大公司。赫爾是哈佛醫(yī)學(xué)院心理學(xué)講師、紐約大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力兼職教授，也是專業(yè)演講者，在營利與非營利組織的會議上發(fā)表過數(shù)百場演講。 。
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