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買過本商品的人還買了
石油科技人才隊伍建設研究 版權信息
- ISBN：9787516423950
- 條形碼：9787516423950 ; 978-7-5164-2395-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
石油科技人才隊伍建設研究 本書特色
適讀人群 ：大眾本書以勝利油田勘探開發研究院的石油科技人才隊伍建設為例，從石油科技人才隊伍建設現狀入手，結合油田科技發展進步實踐，以人才開發理論、人才成長規律及影響因素為基礎，通過人才培養、團隊建設、激勵機制、成長環境和流動機制等方面，深入闡述如何加強石油科技人才隊伍建設、打造勢頭強勁、后備充足、可持續發展的石油科技人才隊伍。
石油科技人才隊伍建設研究 內容簡介
本書著眼推進石油科技人才培養的目標化、精細化和個性化, 靈活運用人才資源開發與管理學等理論方法, 對石油科技人才成長一般規律和關鍵因素進行了分析, 提出并建立了三維目標化的石油科技人才培養體系, 以及聯合長江大學深入組織開展培養實踐, 為促進油田企業科研單位石油科技人才資源的深度開發利用, 提供了理論指導和方法借鑒。
石油科技人才隊伍建設研究 目錄
1 緒 論
1.1 研究意義及背景
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內外企業人才隊伍建設情況
1.2.1 國外研究現狀
1.2.2 國內研究現狀
2 相關概念和理論基礎
2.1 相關概念
2.2 理論基礎
2.2.1 人才開發理論
2.2.2 激勵理論
2.2.3 目標管理理論
2.3 石油科技人才培養時空規律和關鍵因素
2.3.1 石油科技人才成長成才的時間規律
2.3.2 石油科技人才成長成才的空間規律
2.3.3 影響石油科技人才培養的關鍵因素
3 勘探開發研究院石油科技人才隊伍建設現狀
3.1 單位概況
3.2 勘探開發研究院石油科技人才的基本特征
3.2.1 資源結構和分布特征
3.2.2 科技人才作用發揮情況
3.2.3 專業技術與經營管理核心崗位科技人才分布特征
3.3 石油科技人才的成長規律
3.4 石油科技人才隊伍建設中存在的問題及原因分析
3.4.1 人才培養和團隊建設中存在的問題
3.4.2 人才培養及團隊建設問題成因
4 科學系統的戰略規劃對策研究
4.1 現狀概況
4.2 發展戰略
4.3 重點舉措
4.3.1 加大石油科技人才開發投入力度，提高人才資本存量
4.3.2 建立健全人才開發運行機制
4.3.3 調整石油科技專業技術人才結構，努力抓好專業技術人才的培養和使用
4.3.4 大力培養復合型的石油科技人才，強化責任的激勵機制
5 構建精準的石油科技人才開發機制和培養體系
5.1 構建“領軍人才—后備人才—科技人才”成長鏈
5.2 領軍型石油科技人才隊伍建設對策
5.2.1 領軍型石油科技人才典型特征
5.2.2 領軍型石油科技人才存在問題
5.2.3 領軍型石油科技人才開發對策
5.3 后備型石油科技人才隊伍建設對策
5.3.1 當前后備干部隊伍建設存在問題及原因分析
5.3.2 后備干部建議
5.4 青年石油科技人才隊伍建設對策
5.4.1 三維目標化青年科技人才培養體系
5.4.2 基于時間維度的“磨合期—成才期—貢獻期”階梯式培養機制
5.4.3 基于梯次維度的“領軍型—創新型—執行型”分類培養機制
5.4.4 基于能力維度的“青年職業發展導航”平臺
5.5 創新型的石油科技人才團隊建設對策
5.5.1 科學研究需要創新型人才團隊
5.5.2 創新型人才團隊的內涵
5.5.3 打造創新型的人才團隊
5.5.4 創新型的人才團隊需要創造性的領導方式
6 建立全方位服務人才體制機制
6.1 建立完善、有效的激勵機制
6.1.1 科學評價
6.1.2 公平競爭
6.1.3 因材激勵
6.2 建立開放的石油科技人才流動機制
6.2.1 實現人才良性互動
6.2.2 建立多維人才流動模式
6.2.3 善于經營人才
6.3 營造良好的石油科技人才發展生態
6.3.1 建立人才扶持政策
6.3.2 健全人才社會保障服務
6.3.3 打造人才服務配套環境
7 結 論
參考文獻
展開全部
石油科技人才隊伍建設研究 節選
知識經濟時代，科技飛速發展，革新與時俱進，技術比以往任何時候更加重要，決定著經濟發展、人民幸福、社會進步，成為發展經濟和社會進步的核心動力。作為科技知識的重要載體，人才隊伍就是其中關鍵力量之一，在綜合實力競爭中，人才隊伍狀況已經成為人才競爭和國力對比的重要因素。人才隊伍建設，是實現企業高質量發展的重要保障，是推動經濟進步的重要戰略力量，也是增強綜合競爭力的需求。企業的制勝之道，是人才實力的成功突圍，依托于人才優勢源源不斷地轉化為企業的競爭和發展優勢。由此可見，企業的競爭實際是人才之間的競爭，也是選人用人的激烈競爭。 隨著社會和經濟的發展，企業之間的競爭日趨激烈。 企業競爭主要表現為技術的競爭、產品的競爭，而技術、產品的競爭實質上就是人才的競爭。科技人才是知識和技術的載體，誰擁有了人才誰就掌握了知識和技術，因此人才才是一個企業的根本。 美國鋼鐵大王卡耐基曾說過：將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去，但是只要保留我的組織人員，四年之后，我仍將是一個鋼鐵之王。1950 年，錢學森決定返回祖國時，主管他研究工作的美國海軍次長大為震驚。他認為：錢學森無論在哪里都抵得上五個師。他說，我寧肯槍斃他，也不愿放他回中國。這兩個例子充分說明了科技人才對一個企業乃至一個國家的重要性。 石油行業是我國社會經濟中的核心產業，是我國社會經濟發展的基礎，也是振興我國工業、保證社會經濟持續發展的主要支撐，在我國社會經濟的發展中起著重要的推進作用。經過幾十年的艱苦創業發展，我國早已形成完備的石油產業體系，生產規模也逐漸成形、科技化水平也位列全球**，是名副其實的技術密集型、資金密集型產業，石油行業要實現持續發展，資源是基礎，人才是根本。隨著石油戰略資源競爭的白熱化，石油技術市場必然走向國際化、信息化和一體化，國家之間、石油企業之間，甚至油田內部單位之間的人才競爭必然更加激烈，未來油田企業要在國際石油技術市場競爭中占據更廣闊的發展空間、展現更大的作為，必須持之以恒強化人才開發，推進人才資源開發日趨精細化，實現人才開發效益*大化。 科技人才是石油勘探開發的主力軍，也是*高端、*寶貴、*蘊含開發潛力的人才資源，是石油企業*重要的創新主體，也是人才資源開發的主體，他們正處于成長成才的“黃金期”，如果抓準時機以正確的方法開展精準培養，必將取得人才培養事半功倍的效果，從而提升人才隊伍整體核心競爭力，因此，開展石油科技人才培養規律研究和機制探索是我們面臨的重要課題。結合油田企業科研單位實際來講，主要有以下重要意義：**，油田勘探開發嚴峻形勢的客觀需要。現階段勝利油田勘探開發形勢日趨嚴峻，勘探對象日益隱蔽與復雜，尋找規模優質儲量難度加大，提高采收率技術瓶頸日益突出，老區穩產壓力越來越大。面對嚴峻挑戰，必須緊緊依靠地質基礎理論的創新和關鍵技術的進步，推動勘探開發專業化、一體化進程，加快科技成果向現實生產力的轉化步伐，而技術的競爭歸根結底是人才的競爭，在不斷加大高層次領軍人才培養的同時，培養與儲備一支具有強大競爭力的石油科技人才隊伍，是企業實現可持續發展的關鍵，也是促進石油科技創新，實現油田提質增效的關鍵。第二，提升人才開發工作質量效益的客觀需要。由于受傳統觀念影響，很多企業科研單位對石油科技人才資源的開發利用不夠，即使在當前企業競爭日趨激烈的形勢下，一些油田企業科研單位雖然已經認識到石油科技人才培養的重要性，但由于沒有探索形成系統完善的石油科技人才培養機制，人才資源也就難以很好地轉化為企業的核心競爭力。
石油科技人才隊伍建設研究 作者簡介
謝冰，男，1982年出生于陜西安康，中共黨員，2005年大學本科畢業于中國石油大學(華東)勘查技術與工程，2015年中國石油大學(華東)工業工程碩士研究生畢業，博士在讀，高級經濟師、高級政工師，曾任中石化勝利石油管理局地質科學研究院副總師兼組織勞資部主任，勝利油田有限公司團委副書記、青年工作處副處長，現任中國石化勝利油田油藏動態監測中心黨委副書記。自2006年以來，從事組織人事工作15年，對國有企業人才隊伍建設工作有深入研究和豐富實踐經驗，注重現代人力資源管理模式和方法創新，牽頭組織承擔勝利油田及下屬企業20余項理論研究項目，并參與中國石化集團公司新項目人力資源管理新模式研究、人力資源價值提升研究等多項干部人才理論研究，先后獲得人才管理理論研究成果50余項，包括中國石化現代化管理成果一等獎1項，中國石油政研會優秀成果一等獎10余項，并在國家期刊發表文章10余篇。
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