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組織能力的楊三角:企業持續成功的秘決 第2版 版權信息
- ISBN：9787111504313
- 條形碼：9787111504313 ; 978-7-111-50431-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織能力的楊三角:企業持續成功的秘決 第2版 本書特色
贊 譽當今世界正經歷著經濟、政治、技術等方方面面的變革和創新，企業如何應對這樣的挑戰，如何避免曇花一現，實現持續發展，楊教授在本書中對此做出了精彩回答。他以豐富的實戰經驗和深厚的理論造詣，性地提出了“組織能力”公式，歸納和總結了發展組織能力的成功方法和有效工具。特別值得一提的是，書中援引了大量中國企業的案例，并且系統地闡述了如何通過不斷提升組織能力來保障企業取得持續成功。——神州數碼總裁 郭為戰略決定方向，執行力決定結果。企業的組織能力是企業執行力的基石。楊國安教授教會了我們“造石”的方法。——建業住宅集團董事長 胡葆森戰略是企業發展的方向，組織能力是保證企業戰略目標實現的有效途徑。早在2004年，TCL許多高層管理者對楊國安教授所講授的組織能力就留下了深刻的印象，我本人也深受啟發，并力圖引導企業按其實踐，構建企業持久競爭力。本書是對企業戰略及組織能力建設的研究與探索，并結合實際案例深入淺出地進行了系統分析，相信會對更多的企業管理者產生更深刻的影響。——TCL集團股份有限公司董事長 李東生以往談企業競爭力，比較偏重核心價值及核心競爭力，而較少論述組織能力。楊國安教授根據累積多年的實務經驗和雄厚的論證基礎，完成了本書。他特別針對企業容易忽略的組織競爭力，不僅從理論上深入淺出地進行了闡述，并且提供了許多具有較強操作性和實踐性的分析診斷方法與配套工具，巨細靡遺，切入時需，是企業領導推薦閱讀的實務工具書。——英業達股份有限公司董事長 李詩欽在優選經濟一體化的今天，競爭的大潮一浪接一浪，企業面臨一次又一次的嚴峻考驗。企業如何才能保持持續穩定的發展？本書有力地回答了這個問題。它開闊了我們的思路，解答了我們在企業運營中的許多困惑，并提供了加強與提高組織能力的操作指南。相信這本書對于廣大企業家，亦具有現實的指導意義。——春和集團董事局主席 梁小雷我們公司推崇兩個“三角”：一個是運用于商業模式的“劉三角”，另外一個是楊國安教授的“楊三角”，它是幫助我們建設組織能力的有力工具，簡單且實用性強，既適用于小組織也適用于大組織。——京東集團董事長兼CEO 劉強東楊國安教授的這本新書充分展示了他對如何把握企業命運的深刻見解，相信凡是希望實現永續經營的企業都能從中獲得啟迪。——恒源祥集團董事長 劉瑞旗企業若想基業長青，持續健康成長，管理層應具備“戰略性思考框架”，從愿景分析、戰略方向確定、組織能力打造以至價值觀強化。楊國安教授在這本新書中提出的“楊三角”系統性工具，對金昇集團過去幾年的轉型起了關鍵作用。——金昇集團董事長兼CEO 潘雪平組織能力是企業核心的競爭能力之一。楊教授以學貫中西的視野，經過多年的教學研究和管理咨詢實踐，為企業如何培養發展很好的組織能力總結了一套簡明扼要的系統理論框架和極富操作性的行動指南，讓人受益匪淺。——復星制藥集團董事長 汪群斌凡管理理論，由繁入簡難，能廣泛應用于企業實踐更是難上加難。楊國安教授的“組織能力楊三角”模型，卻是有效應用的典范。九陽自應用“楊三角”模型起，進行組織能力的定期診斷和改善，創新等核心能力得到持續提升，品牌愈受消費者的喜愛和業界認可。欣聞教授《組織能力的楊三角》一書再版，并增補了近年來新的理論研究成果和案例實踐，頗為期待。——九陽股份公司董事長 王旭寧楊教授的組織能力理論幾年前就在深圳中航各主要企業予以應用，對于集團近幾年的快速發展功不可沒，亦為深圳中航獲得中國及亞洲佳雇主提供了助力。本人深信這本新書中系統而精練的理論、超強的實用操作性，將對轉型成長中的中國企業助益良多。——深圳中航集團總裁 吳光權企業基層搞作業，中層做管理，高層謀經營。所謂經營者，一則制定戰略規劃，二則培養組織能力。作為楊國安教授組織能力課程的聞道者，我深受教益。故曰：先有組織能力，后有百年老店。期盼楊教授的這本新書能在企業界風行，讓更多的企業家引以為同道！——博時基金總裁 肖風作為邁瑞董事長和中歐的EMBA學員，我很高興地看到楊國安教授的新作出版。作為一名兼具理論研究和實戰經驗、深悉中外企業管理特點的華人管理學，楊教授在書中分享了多年來自己在組織能力研究和實踐方面積累的知識與經驗，提出了組織能力的診斷分析框架，介紹了很多對應的操作工具以及中外企業在打造組織能力上的佳實踐案例。該書對于有志于提升組織能力、打造長青基業的企業管理人員具有很好的借鑒意義。——邁瑞醫療器材董事長 徐航楊國安教授提出的戰略人力資源管理思想和組織能力三角模型深深影響了許多中國企業領導人，包括金蝶在內的許多企業實踐證明，這是切實可行和富有價值的！——金蝶軟件董事長 徐少春日常經營管理中困惑的就是公司的組織能力管理，楊國安教授的“楊三角”理論以其實用性征服了我。像修佛的人不斷用功、不斷進步一樣，通過不斷地學習和感悟，我逐漸掌握了績效考評、接班人選擇，以及把隱性知識顯性化的“秘訣”。希望“楊三角”理論在更多的華人企業中得到應用！——海豐靠前控股有限公司CEO 楊現祥“楊三角”這一指導性框架和工具在58同城得到深入廣泛的應用。通過對組織能力的診斷以及對高管團隊的針對性培訓，58同城在快速成長和轉型過程中有了切實的保障。——58同城董事長兼CEO 姚勁波企業戰略實施的成功、組織效率的提升，以及經營規模的成長，都需要依靠與之相匹配的組織能力，并能隨著企業的發展，不斷地進行調整和提升。未來十年，是中國企業靠前化的黃金十年，在這個偉大的歷史進程中，中國企業必須要解決組織能力的問題。本書從一個全新的視角，為我們中國企業的靠前化成長提供了可操作性的指引。我本人聆聽過楊教授組織能力的授課，并且在柳工高速靠前化的發展中不斷應用，受益匪淺。這是一本真正具有性的大師之作！——廣西柳工機械股份有限公司總裁 曾光安楊教授的三角模型理論根植于企業管理的實踐，具有很強的可操作性。對于CEO而言，學了立即可以用，對提升企業競爭力很好實用并且有效。——北京中證萬融投資集團有限公司董事長 趙炳賢
組織能力的楊三角:企業持續成功的秘決 第2版 內容簡介
本書是有關企業組織能力思維框架和具體應用工具方面的精華之作。本書針對中國企業中不錯管理層的需要，剖析了國內企業在組織能力上的問題和差距，介紹了中外企業在打造組織能力三個支柱方面（員工能力、員工思維模式、員工治理方式）的成功經驗。為避免單純的理論式闡述，作者旁征博引，特地精選了一些企業實際案例，并結合當下移動互聯的發展特點，做了深入淺出的分析。
組織能力的楊三角:企業持續成功的秘決 第2版 目錄
目 錄贊譽鳴謝推薦序一（施振榮）推薦序二（馬化騰）前言章 組織能力：企業成敗的關鍵 1天時地利下的中國企業崛起 1經營環境重重挑戰 9企業持續成功的兩大關鍵 12組織能力：基業長青的基礎 16參考文獻 17第2章 組織能力的內涵和建設 18何為組織能力 18如何系統地打造組織能力 20案例分享 23“組織能力”不僅是人力資源部的事 40附錄2A 組織能力的規劃模板 42附錄2B 常用組織能力字典 43附錄2C 組織能力診斷工具 43第3章 打造員工能力 45找對人：制勝團隊的必要條件 45公司需要什么樣的人才 48如何建構能力模型 56落實能力模型的關鍵成功因素 61需要避免的錯誤 65能力審核和規劃 67附錄3A 杰克·韋爾奇擔任CEO時期的通用電氣核心領導力模型 71附錄3B 伊梅爾特擔任CEO時期的通用電氣核心領導力模型 72參考文獻 73第4章 贏得人才搶奪戰 74外購人才的時機 74提高人才命中率的秘訣 76案例分享 91附錄4A 建立與落實獨特價值主張的藍圖 96附錄4B 人才招聘體系的評估和改善 102第5章 保留與淘汰雙管齊下 106人才匱乏帶來的惡性循環 106如何應對競爭對手亂挖墻腳 108留才的關鍵因素 111案例分享 117淘汰低績效人員 124附錄5A Q12問卷 125附錄5B 員工個人職業發展規劃 126第6章 建立培養人才機制 128“輸血”還是“造血” 128有效的人才發展模式 130以身作則：高層領導的哲學和參與 133公平游戲規則：識別人才標準和流程 135有的放矢：針對性的培訓系統 139干中學：實踐鍛煉 146持之以恒：可量化的評估體系 151小結 152附錄6A 人才培養體系的自我評估 153參考文獻 154第7章 如何塑造員工思維模式 155什么是員工思維模式 155重塑員工思維模式的常見情景 157重塑員工思維模式的步驟和工具 161案例分享 173思維模式變革的關鍵要點 185附錄7A 阿里巴巴的核心價值觀——六脈神劍 186附錄7B 員工思維模式塑造工具 187第8章 如何選擇合適的組織架構 189員工治理概覽 189什么是組織架構 191怎樣選擇合適的組織架構 196如何設計有利于組織能力發展的組織架構 201案例分享 204小結 211參考文獻 211第9章 改善組織邊界 212何為無邊界組織 212如何改善垂直邊界 215案例分享 216案例分享 222如何改善水平邊界 230案例分享 232小結 242參考文獻 2430章 擁抱互聯網的組織能力新特征 244移動互聯時代企業面臨的挑戰 244移動互聯時代持續成功的關鍵 246移動互聯時代對組織能力的要求 247案例分享 251案例分享 255小結 261參考文獻 2621章 打造世界級的中國企業 263建設組織能力的關鍵 263中國企業，世界級跨越 264經營戰略的跨越 265組織能力的跨越 268領導能力的跨越 275給CEO的忠告 279參考文獻 280
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組織能力的楊三角:企業持續成功的秘決 第2版 作者簡介
企業成功的關鍵在于有正確的戰略和與之相匹配的組織能力。縱觀中國企業30多年來的發展，有的企業成功地在中國市場成為行業的領袖，繼而走向全球，成為全球舞臺上引人注目的中國力量，而有的企業雖然能在短時間內憑借財務上或營銷上的技巧吸引眾多眼球，卻難以保持基業長青，最終只是曇花一現，迅速走向衰敗。這些成功企業和煙花企業的關鍵差別正是在于組織能力。基于作者20多年深入的研究、咨詢經驗以及在宏碁集團擔任全球高級主管的實戰經驗，作者在本書中結合中外企業的案例，深入闡述了中國企業應如何打造組織能力，以取得可持續成功。
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