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構建和諧愉快的人際關系 版權信息
- ISBN：9787218144313
- 條形碼：9787218144313 ; 978-7-218-14431-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
構建和諧愉快的人際關系 本書特色
首套系統論述新時代領導干部心理能力建設的專業著作 關注領導干部心理健康，為領導干部排憂解壓支招
構建和諧愉快的人際關系 內容簡介
在百年未有之大變局的時代背景下，各級干部要準確識變、科學應變、主動求變。對變化的識別、應對以及超前引領，都離不開以變應變的心理能力。鑒于此，本書立足變革時代給各級干部帶來的形形色色的挑戰，從以變應變要有適應能力、心理靈活才能適應良好、在適應中不斷為心理賦能增力、增強心理活力的心理訓練技術以及變革時代的干部心理關愛與心理賦能等幾個方面，重點探討了在快速變革的時代各級干部如何增強心理適應能力和做好自我發展等問題。
構建和諧愉快的人際關系 目錄
**章 變革時代的適應挑戰
一、世界局勢百年未有之大變局
二、信息技術發展之大革新
三、黨和國家治理中的大變革
四、變革給各級干部帶來的挑戰
第二章 現實變化誘發的適應不良
一、基層干部的適應不良：“舒適悖論”現象
二、提拔晉升中的適應不良：從仕途遇挫到誤入歧途
三、崗位調整中的適應不良：角色轉變導致角色扮演失敗
四、面對誘惑時的適應不良：欲望突變被左右
五、高強度工作中的適應不良：壓力過載被壓垮
第三章 以變應變要有適應能力
一、適應是物種進化的重要前提
二、人類的進化離不開積極的適應
三、適應是一種需要主動增強的能力
四、適應是發展的重要前提
第四章 心理靈活才能適應良好
一、避免因變化導致心理僵化
二、積極適應重在增強心理靈活性
三、保持心理活力關鍵在于經常性的心理養護
第五章 在適應中不斷為心理賦能增力
一、心有力，環境才有可能有利
二、順境看能力，逆境見心力
三、內職業生涯是心力的重要支撐
四、用內職業生涯發展促進更高水平的領導力
五、在守初心中不斷激發和釋放心理動能
第六章 增強心理活力的心理訓練技術
一、在變革中加強心理訓練的成功案例
二、增強心理活力的 ＨＲＶ協調技術
三、基于 ＨＲＶ協調技術的生物反饋訓練
四、其他實用的心理訓練技術
第七章 變革時代的干部心理關愛與賦能
一、關于干部心理關愛與心理疏導的政策要求
二、將心理關愛作為給干部賦能的重要路徑
三、在新時代的機關黨建中創造性地開展好黨員心理建設
四、加快構建新時代干部心理健康服務體系
參考文獻
后 記
展開全部
構建和諧愉快的人際關系 節選
精彩書摘： 一、基層干部的適應不良：“舒適悖論” 現象 當前，在基層干部隊伍中出現了一定程度的 “舒適悖論”現象。一方面，黨中央圍繞基層干部的現實處境和普遍關切，樹立了加強正向激勵的鮮明導向，更是明確將 ２０１９年作為基層減負年，為基層干部松綁、減負，力爭為基層干部營造更好的干事創業環境。黨中央如此旗幟鮮明、多措并舉地為基層干部減負，特別是 “基層減負年”這樣的提法，在干部隊伍建設歷史上尚屬首次。這在很大程度上激發了基層干部的熱情、提振了基層干部的信心。然而，另一方面，在實際工作中，基層干部仍較為普遍地反映感到心理不適應，現實困擾和心理負擔仍然較大。而且，這種心理不適感現象在擔當作為的基層干部身上表現得更加突出。在對奮戰在一線的擔當作為的基層干部工作情況的仔細深入分析中發現，誘發心理不適感的因素可能包括以下方面： 大量的事務性工作的裹挾和執行中的被動處境。一段時間以來，“上面千條線，下面一根針” “上面千條線，下面一張網”“上面千把錘，下面一根釘” “上面千張嘴，下面一條腿”等，成為基層干部描述自身處境的常用話語。這些表述既反映了基層干部的工作狀態，也折射了基層干部的無奈，可以在很大程度上解釋基層干部的心理不適感，甚至可以說是誘發基層干部心理不適感的主要因素。基層處于黨政部門的神經末梢位置，是黨和國家各項方針政策執行的*終落腳點，各項工作分解到基層已經屬于*末端。處于基層的干部，只能被動接受任務和落實執行。盡管 “文山會海”、工作留痕、檢查督導等現象得到整治和大幅削減，但是基層工作紛繁復雜、千頭萬緒的特點依然鮮明，加班加點依然是常態。尤其是，在壓力傳導型的工作模式下，上級單位仍然習慣性地將傳導壓力視為推動工作的 “神器”，動輒就將所要推動的工作納入考核、限期完成，而不顧工作的具體特點或者基層所面臨的客觀現實問題。考核和問責的 “神器”，不僅帶來很大的壓力和被考核焦慮，還導致很多基層干部主責主業之外不得不承擔許多臨時性任務，而且有不少事情的優先級甚至還高于主責主業。有些事情受很多 客觀因素的掣肘，難以按時或按要求完成，但為了不被扣分或者問責，基層干部只能應付了事。這使得基層干部有很強烈的身不由己的被裹挾感，有時盡管也不想僅僅只是流于形式的被動執行，但又迫不得已不得不如此。這讓很多基層干部感到工作沒有成就感，雖然忙忙碌碌，但又碌碌無為。 另外，基層干部工作中面臨的復雜人際關系的裹挾，也是其心理不適感的重要誘因。比如，被動加班現象。即為了不至于給領導留下不好的印象，領導不下班，哪怕自己已經完成手頭的工作，也不敢下班；或者，為了防止上級領導的檢查抽查，要長時間在單位值守等，無謂地犧牲休息時間。再比如，越到基層，在職責、規則、流程等之外，人情、面子、心情等對開展工作的影響越大，在需要跨部門的協調或者直接面對群眾時，遇到不理解、不信任、不配合等情況，基層干部為了完成任務，不得不花大量的心思去迎合或協調各種人際關系，“為了公家的事，自己還得受委屈”的情況也偶有發生。
構建和諧愉快的人際關系 作者簡介
主編胡月星，中央黨校（國家行政學院）黨建部黨的領導與領導科學教研室主任，心理學教授，博士生導師，新世紀百千萬人才工程人選，中國領導科學研究會理事，享受政府特殊津貼專家。先后在寧夏大學、蘇州大學從事教學科研工作。主要研究方向為領導科學、心理學、人力資源學。 李朝波，國家稅務總局稅務干部學院教研三部副教授，博士在讀，中國健康管理協會公職人員心理健康分會理事、中國殘聯殘疾人心理康復專業委員會委員，獲得國家二級心理咨詢師、社會工作師等專業資格證書。
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