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算法同事:人工智能時代的領導學 版權信息
- ISBN：9787504692726
- 條形碼：9787504692726 ; 978-7-5046-9272-6
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
算法同事:人工智能時代的領導學 本書特色
隨著人工智能的興起，我們管理組織的方式將發生巨大變化，但未來究竟會是什么樣子呢？ 誰將擔任主角：機器人（算法）還是人？ 你的下一位領導會是機器人嗎？它能否展示出一個好領導應具備的品質：同情心、同理心、想象力、道德感和戰略意識？ 在本書中，大衛??德克萊默利用自己和世界各地思想領袖的研究成果，對自動化工作環境給未來組織帶來的挑戰提出了見解。
算法同事:人工智能時代的領導學 內容簡介
隨著人工智能的興起，我們管理組織的方式將發生巨大變化，但未來究竟會是什么樣子呢？誰將擔任主角：機器人（算法）還是人？你的下一位領導會是機器人嗎？它能否展示出一個好領導應具備的品質：同情心、同理心、想象力、道德感和戰略意識？在本書中，大衛·德克萊默利用自己和世界各地思想的研究成果，對自動化工作環境給未來組織帶來的挑戰提出了見解。作者認為，算法可以管理，但不可以領導，員工應該以算法為平臺，與算法合作。當算法成為職場“新同事”之后，要更加善于管理員工的情緒。同時，還要不斷嘗試，找出很好方式，將算法融入社會情境。
算法同事:人工智能時代的領導學 目錄
導讀
**章 走進新時代
第二章 算法時代下的領導力挑戰
第三章 算法領導：來勢洶洶
第四章 管理是控制，領導是征服
第五章 連接管理與算法
第六章 算法與領導
第七章 賦權變革的時代
第八章 共同創造將是新的起點嗎？
第九章 領導學：目標與包容
第十章 未來會如何，未來應如何？
參考文獻
結語 ??
展開全部
算法同事:人工智能時代的領導學 節選
導讀： 我坐在一張圓桌旁，聽主持人介紹與會者。大廳里擺滿了這樣的圓桌，與會者身著得體的西裝和禮服圍桌而坐。在向鄰座自我介紹之后，我坐了下來，環顧四周，好讓自己熟悉這個環境。 那是一個星期四的晚上七點，作為一個前幾年才拿到博士學位的年輕學者，我正身處一場盛大的商業活動中。同事邀請我參加該活動時，我還猶豫是否要參加，因為不知道這跟我的研究有何關系，也擔 心我跟這些企業高管是否有共同語言。同事費了一番口舌，終于將我說服，于是我就坐在了這里。為了充分利用這次機會，我開始和鄰座攀談。 鄰座是一位雄心勃勃的年輕人，感覺無所不知。他剛被提拔到領導層，深諳成功之道，顯然，他是那種知道自己在做什么的人。他急切地想跟別人講述自己的成就，并且堅信只有突破極限，才能得到自己想要的東西。于是，我饒有興致地聽他說話。聽了一會兒后，我提出了一個同桌的人肯定覺得非常幼稚的問題。我問他，如果人人都在不斷挑戰極限，這樣的商業社會還能維持下去嗎？難道不會出現問題嗎？會不會破壞甚至摧毀已經建立起來的系統？ 正如我所料，他聽了我的問題后非常驚訝，一瞬間不知道該如何回答我的問題。但他很快冷靜了下來，直截了當地說：“你說的這些情況永遠不會發生。”他相信，如果我們的行為對企業或者社會構成威脅，科技一定能解決這個問題。在他看來，科技能讓我們突破人類極限，幫助我們應對任何挑戰。 聽了他的回答之后，我又問了他另一個問題：你如此信任科技的超能力，是否會導致你過度依賴科技？從長遠來看，你自己不就變成多余的了嗎？他難以置信地看著我，然后笑著說不必擔心，因為絕對不可能出現這種問題。然后，他將臉轉向了另一邊，我知道我們的交談結束了。 作為一位年輕學者，同時身為人類，那場談話給我留下了深刻印象，在我的腦海中縈繞多年，但*后還是逐漸被遺忘了。直到幾年前，我開始研究科技發展下的存在主義問題，這段經歷才重新浮現在腦海中。而且這一次，我還有了另外兩個問題。 宴席上的那位朋友似乎沒有意識到他的行為會產生問題，而這些問題只有在科技取得長足發展的情況下才能得到解決，這是為什么？第二，他堅信技術可以解決一切問題，以讓他穩坐現在的位子，這種自信從何而來？ 這兩個問題都很重要，但*讓我感興趣的是，竟然有人這么信任技術創新。我不禁好奇，當技術能顯著影響我們的生活時，等待我們的將是一個怎樣的未來。那是一種什么樣的技術？會給我們帶來什么 樣的影響？ 你可能已經意識到，在我們這個時代就有這么一項技術，它正以強大的沖力撞擊著我們所有人的大門，即將在人類社會中占據一席之地。我說的是什么？沒錯，正是人工智能。 今天的人工智能簡直太酷了！這個領域的點滴進步都讓眾人交口稱贊，認為那是了不起的成就。人工智能的影響也隨著這些成就日益顯著，不容忽視。的確，人工智能向我們傳遞了一個信號：世界即將 發生根本性的改變。 從某種意義上說，人工智能的快速發展和廣泛應用，讓我們窺探到一個將以完全不同的方式運作的未來社會。隨著人工智能的出現，我們可以看到，這樣的未來就在前方，我們必須馬上行動起來。人工智 能是一種極具顛覆性的技術創新，如果你現在還不改變工作方式并接納、利用它，那么你很可能就沒有未來。 盡管這聽起來危言聳聽，但我們確實要認真對待未來。根據摩爾定律——計算機處理器的性能每兩年會翻一番，這也意味著我們將在未來十年見證生活方式和工作方式的巨大變革。就像我遇到那位雄心 勃勃的高管時一樣，這一切讓我對那個技術驅動的未來十分好奇。我認為，人工智能就像一臺時間機器，幫助我們有可能看到未來，但此刻它還有待完善。這是一個有趣的想法。 為什么這么說呢？ 如果把人工智能看作一種能讓我們窺視未來的時間機器，我們就應該用它造福人類，謹慎地對待人工智能的設計、開發和應用。因為當未來來臨時，我們或許不會遺忘過去，但過去終將一去不復返。 在今天這個時代，我們還可以左右技術。為什么這么說？為了回答這個問題，我想用網飛（Netflix）上我非常喜歡的一部連續劇——《穿越時間線》（Timeless）來說明。這部連續劇講述了一隊人的冒險經歷，他們想阻止一個叫“里滕豪斯”的神秘組織利用時間機器改變歷史。 這部連續劇**集講述的故事就與本書討論的問題相類似。在劇中，主角之一的歷史學教授露西·雷斯頓認識了時間機器的發明者康納·梅森。梅森告訴普雷斯頓和她的同伴，有人控制了一個叫作“救生船”的時間機器，并且回到了過去。他的語氣十分篤定，確信“歷史將被改變”。當時在座的每個人都知道事關重大，并且他們意識到這將給世界、社會以及他們自己的生活帶來不可知的后果。 露西·普雷斯頓激動地質問康納·梅森為什么如此愚蠢，要發明這么危險的東西，并疑惑為什么新技術的出現會給人類造成如此嚴重的傷害（即改變他們自己的歷史）。梅森的回答簡單明了：他沒想到會發生這樣的事。其實，重大的技術革新不都是這樣嗎？我們被無數的機遇蒙蔽，分秒必爭，只關注技術可以做什么，卻看不到技術的肆意革新給人類帶來的傷害。人工智能也是這樣嗎？如果社會變得智能化和自動化，那么我們能否充分認識到它對人類的影響？為了開發一種能在方方面面超越真實人類智能的類人智能，我們是不是過于投入了？這么做是不是沒有充分考慮到人工智能的發展與應用所帶來的風險？ 和所有的重大變革一樣，這一場變革也是利弊皆有。不久前，我參加了一場關于智慧社會發展前景的辯論。 起初，辯論的重點在于人工智能將節約成本并提高效率，氣氛非常融洽。但是后來，當有觀眾提問我們是否應該更嚴格地評估人工智能對人類的作用，而不是*大限度地發揮技術本身的能力時，一位發言者高聲回應說，人工智能一定要解決人類的問題（如氣候變化、人口規模、糧食短缺等），但我們不應該因為預見了它對人類的影響，而放慢其發展速度。可想而知，這使得辯論突然變得異常激烈，現場迅速出現了兩個陣營。一方認為，重點是通過逐底競爭，盡快實現人工智能的能力*大化（從而削弱它對人類造成的長期后果）；另一方則認為，人工智能在追求技術應用*大化的同時，必須承擔社會責任。 孰對孰錯？在我看來，這兩種觀點都有道理。一方面，我們確實希望擁有*好的技術，并*大限度地提高其效用；另一方面，我們也想確保正在開發的技術可以服務于人類生活，而不是對人類生活構成 威脅。 那么，我們該如何擺脫這個困境？ 在本書中，我會深入探討這個問題，討論其對團隊、機構和企業運營方式的影響，以及我們必須做出的選擇。我認為，要解決算法a的開發及其日常使用的問題，我們必須就技術開發本身的目的達成一 致。人工智能為人類服務的目的是什么？這個目的又將如何影響其發展？我們只有搞清楚這些問題，才有可能避免一直以來我所擔憂的兩個后果變成現實。 **，人工智能技術的迅速發展，可能導致人的特性逐漸消失，使人性化的社會不復存在，我們都不愿冒這樣的風險。就像康納·梅森的時間機器能改變人類歷史一樣，如果我們盲目地發展人工智能，不考慮其給人類帶來的后果，未來我們可能也會面臨同樣的風險。 第二，我們不斷挑戰技術進步的極限，目的是提高自身能力，從而構建更加人性化的社會（至少不能降低人性化程度）。從這個角度來說，發展人工智能不是為了解決我們所制造的爛攤子，它只是創造機會來改善人類的生存環境。按照我年輕時遇到的那位高管的觀點，技術的發展是為了解決我們制造的麻煩，那么原本以*大限度提高效率、減少失誤為唯一目的的人工智能，將無法提高人的能力，反而會降低人本身存在的意義。 綜合這兩種可能的結果，我意識到，我們投入如此巨大的成本來發展人工智能技術，但目的不應該是建立一個去人性化的社會，有效地消除錯誤和失敗。因為，這樣將導致人類失去自己在世界上的位置，取而代之的是另一種沒有人類缺陷的智能。這樣一來，我們的企業和社會*終將靠技術來運轉，屆時我們將如何在社會上立足呢？ 人類一方面渴望不斷進步，另一方面又本能地需要公平與合作，因此，我將在本書中拆解兩者之間的復雜關系，嘗試解決前面提到的一系列問題。人類天生會對未知的領域充滿好奇心，但風險也隨之而 來——到某個階段，我們正在研發的技術可能會失控，*后我們不得不屈服于技術。 這會成為現實嗎？人類會從屬于全能機器嗎？一些跡象表明，這的確有可能。我們以曾經奪得圍棋世界冠軍的韓國棋手李世石為例。圍棋是一項相當復雜的游戲，很長時間以來，人們都認為機器不可能 會下圍棋。2016年，計算機程序“阿爾法圍棋”（AlphaGO）以4∶1 的戰績打敗了李世石，徹底顛覆了人們以往的認知。這場失利讓李世 石對自己（人類）的能力產生了巨大的懷疑，導致他決意于2019年退役。連世界冠軍都承認了失敗，我們為什么不能設想一個由機器經營企業的未來呢？ 為了回答這個問題，我要先講一個前提：在一個人性化的社會中，我們所需要的領導力并非來自更先進的技術，相反，高明的領導者需要洞悉人性，深刻理解人的獨特能力，即人可以設計出能得到合理應用（而不是單純智能）的先進技術。 下面，就讓我帶你踏上旅程，看看今天人工智能在人類企業中到底做了什么；一個為每項任務開發算法的新時代能給我們帶來什么；人工智能對未來企業的發展有什么影響；人類應對這種徹底轉變的* 好辦法是什么。 時光機器已經準備就緒，但這一次的目的，是讓我們進一步認識如何發展技術以造福人類。
算法同事:人工智能時代的領導學 作者簡介
大衛??德克萊默（David De Cremer） 現任新加坡國立大學商學院管理學和組織學教授，也是該學院人工智能技術人類中心（AiTH）的創始人和主任。2010年被評為荷蘭*具影響力的經濟學家。
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