掃一掃
關注中圖網
官方微博
>
金蝶ERP沙盤實訓手冊--企業經營沙盤模擬實戰對抗
本類五星書更多>
-
>
貨幣大歷史:金融霸權與大國興衰六百年
-
>
(精)方力鈞作品圖錄
-
>
《藏書報》2021合訂本
-
>
(精)中國當代書畫名家作品集·范碩:書法卷+繪畫卷(全2卷)
-
>
(噴繪樓閣版)女主臨朝:武則天的權力之路
-
>
書里掉出來一只狼+狼的故事-全2冊
-
>
奇思妙想創意玩具書(精裝4冊)
金蝶ERP沙盤實訓手冊--企業經營沙盤模擬實戰對抗 版權信息
- ISBN：9787302256014
- 條形碼：9787302256014 ; 978-7-302-25601-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：
金蝶ERP沙盤實訓手冊--企業經營沙盤模擬實戰對抗 內容簡介
《金蝶ERP沙盤實訓手冊：企業經營沙盤模擬實戰對抗》是專為學生和學員所用而編寫的關于金蝶ERP企業經營沙盤模擬實戰對抗的學習指導。 《金蝶ERP沙盤實訓手冊：企業經營沙盤模擬實戰對抗》將通常實訓所用的實訓任務書、實訓指導書和實訓報告書“三冊合一”。 《金蝶ERP沙盤實訓手冊：企業經營沙盤模擬實戰對抗》在第1章中闡述了本實訓的目的、意義和任務；第2章為實訓操作指引和分角色操作過程記錄；第3章為實訓報告記錄及撰寫實訓報告指引。 《金蝶ERP沙盤實訓手冊：企業經營沙盤模擬實戰對抗》以第1章為主，均為實訓指導的具體內容。 《金蝶ERP沙盤實訓手冊：企業經營沙盤模擬實戰對抗》既適用于參加金蝶ERP沙盤（電子沙盤）實訓的學生，也適用于參加ERP沙盤（物理沙盤）實訓的學生。 本系列教材以“好讀、實用、操作性強”為編寫宗旨和目標，提供立體化的教材資源，具有“精”、“準”、“新”、“活”、“實”5個顯著特征： 精：理論部分力求簡潔、精練，用結構式描述法替代長篇大論的大段文字描述法，好讀、易記，便于理解。 準：準確闡明相關的理論和概念，力求理論體系全面、完整、準確。 新：在案例的選取上，主要采用實際案例，以自編案例、二次開發案例為主，注重選取作者親身經歷或深入研究過的典型案例和學生熟悉的新案例。 活：采用了大量鮮活的案例，編寫手法豐富、鮮活。 實：順應國情、實用、系統，利于讀者循序漸進地學習，具有較強的可操作性。
金蝶ERP沙盤實訓手冊--企業經營沙盤模擬實戰對抗 目錄
第1章 導入篇
1．1 開篇語
1．1．1 實訓的目的與任務
1．1．2 實訓方式與時間安排
1．1．3 實訓要求與組織管理
1．2 認識企業經營沙盤模擬
1．2．1 “企業經營沙盤模擬”釋義
1．2．2 模擬企業組織架構
1．2．3 金蝶沙盤盤面示意圖
1．2．4 關于企業的生存與破產
1．3 認識所要經營的企業
1．3．1 公司發展現狀與股東期望
1．3．2 企業財務現狀描述
1．4 初始狀態設定
1．4．1 生產中心初始設定
1．4．2 營銷與規劃中心初始設定
1．4．3 物流中心初始設定
1．4．4 財務中心初始設定
1．5 模擬企業經營運營規則
1．5．1 市場劃分與市場準入規則
1．5．2 銷售會議與訂單爭取
1．5．3 廠房購買、租賃與出售
1．5．4 生產線購買、轉產、維護、出售與折舊
1．5．5 產品構成與產品生產
1．5．6 原材料采購
1．5．7 產品研發
1．5．8 ISO認證
1．5．9 融資貸款與應收款貼現
1．5．10 企業并購規則
1．5．11 綜合費用與折舊、稅金、利息
1．5．12 處罰規則
1．6 編制財務報表說明
1．7 關于商業情報
1．8 市場預測報告
第2章 操作篇
2．1 開篇語
2．1．1 關于運行規則
2．1．2 關于戰略選擇
2．1．3 關于團隊協作
2．1．4 發展戰略
2．1．5 制訂執行計劃
2．1．6 就職上任
2．2 起始年運行
2．3 典型策略介紹
2．3．1 力壓群雄——霸王策略
2．3．2 忍辱負重——越王策略
2．3．3 見風使舵——漁翁策略
2．4 閱讀文章：如何正確看待戰略與戰略決策
2．4．1 閱讀文章1
2．4．2 閱讀文章2
2．4．3 閱讀文章3
2．5 操作記錄
……
第3章 總結篇
附錄
參考文獻
1．1 開篇語
1．1．1 實訓的目的與任務
1．1．2 實訓方式與時間安排
1．1．3 實訓要求與組織管理
1．2 認識企業經營沙盤模擬
1．2．1 “企業經營沙盤模擬”釋義
1．2．2 模擬企業組織架構
1．2．3 金蝶沙盤盤面示意圖
1．2．4 關于企業的生存與破產
1．3 認識所要經營的企業
1．3．1 公司發展現狀與股東期望
1．3．2 企業財務現狀描述
1．4 初始狀態設定
1．4．1 生產中心初始設定
1．4．2 營銷與規劃中心初始設定
1．4．3 物流中心初始設定
1．4．4 財務中心初始設定
1．5 模擬企業經營運營規則
1．5．1 市場劃分與市場準入規則
1．5．2 銷售會議與訂單爭取
1．5．3 廠房購買、租賃與出售
1．5．4 生產線購買、轉產、維護、出售與折舊
1．5．5 產品構成與產品生產
1．5．6 原材料采購
1．5．7 產品研發
1．5．8 ISO認證
1．5．9 融資貸款與應收款貼現
1．5．10 企業并購規則
1．5．11 綜合費用與折舊、稅金、利息
1．5．12 處罰規則
1．6 編制財務報表說明
1．7 關于商業情報
1．8 市場預測報告
第2章 操作篇
2．1 開篇語
2．1．1 關于運行規則
2．1．2 關于戰略選擇
2．1．3 關于團隊協作
2．1．4 發展戰略
2．1．5 制訂執行計劃
2．1．6 就職上任
2．2 起始年運行
2．3 典型策略介紹
2．3．1 力壓群雄——霸王策略
2．3．2 忍辱負重——越王策略
2．3．3 見風使舵——漁翁策略
2．4 閱讀文章：如何正確看待戰略與戰略決策
2．4．1 閱讀文章1
2．4．2 閱讀文章2
2．4．3 閱讀文章3
2．5 操作記錄
……
第3章 總結篇
附錄
參考文獻
展開全部
書友推薦
- >
山海經
- >
唐代進士錄
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
月亮與六便士
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
詩經-先民的歌唱
- >
煙與鏡
本類暢銷
