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中國醫(yī)療器械供應(yīng)鏈發(fā)展報告:2021:2021 版權(quán)信息
- ISBN：9787509221136
- 條形碼：9787509221136 ; 978-7-5092-2113-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
中國醫(yī)療器械供應(yīng)鏈發(fā)展報告:2021:2021 本書特色
為醫(yī)療器械供應(yīng)鏈政策制定與實施提供數(shù)據(jù)支持； 為醫(yī)療器械供應(yīng)鏈企業(yè)發(fā)展導(dǎo)航定向。
中國醫(yī)療器械供應(yīng)鏈發(fā)展報告:2021:2021 內(nèi)容簡介
?? 對醫(yī)療器械供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)、各細(xì)分領(lǐng)域等多方面進(jìn)行多維度的深度分析 ?? 對醫(yī)療器械供應(yīng)鏈行業(yè)發(fā)展做出預(yù)判和展望
中國醫(yī)療器械供應(yīng)鏈發(fā)展報告:2021:2021 目錄
**章 導(dǎo)向明確：醫(yī)療器械領(lǐng)域政策環(huán)境分析
**節(jié) 醫(yī)療器械行業(yè)“十三五”政策發(fā)展回顧
一、“十三五”期間醫(yī)療器械行業(yè)政策文件發(fā)布情況
二、“十三五”醫(yī)療器械領(lǐng)域政策
第二節(jié) 《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》引領(lǐng)行業(yè)監(jiān)管新階段
一、新版《條例》修訂背景
二、新版《條例》的特點和主要變化
三、注冊人和備案人成為基本制度
四、對醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的影響和挑戰(zhàn)
第三節(jié) 醫(yī)用耗材集中帶量采購概況及對醫(yī)療器械供應(yīng)鏈的影響
一、我國醫(yī)療器械領(lǐng)域集采進(jìn)程
二、我國高值耗材集中帶量采購發(fā)展概述
三、高值耗材帶量采購對醫(yī)療器械供應(yīng)鏈的影響
四、冠脈支架和人工關(guān)節(jié)帶量采購概況
第四節(jié) UDI實施現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析
一、國外UDI實施現(xiàn)狀
二、國內(nèi)UDI實施現(xiàn)狀
三、UDI實施對供應(yīng)鏈各主體影響
四、UDI實施難點
五、未來發(fā)展展望
第五節(jié) DRGs與DIP醫(yī)保支付方式對醫(yī)療機構(gòu)管理運營的影響及未來趨勢預(yù)測
一、DRGs的國際及國內(nèi)發(fā)展概況
二、DRGs醫(yī)保付費對醫(yī)院管理和運營的影響
三、DRGs付費實施對于生產(chǎn)企業(yè)及商業(yè)企業(yè)的影響
四、DRGs付費成功實施的必要條件及對醫(yī)院未來發(fā)展的影響預(yù)測
五、DIP與DRGs不同醫(yī)保支付方式的比較
第六節(jié) 影響終端市場政策分析
一、新修訂《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》配套措施
二、其他對醫(yī)療器械終端發(fā)展影響相關(guān)政策
第七節(jié) 醫(yī)療器械行業(yè)“十四五”趨勢展望
一、醫(yī)保采購更加規(guī)范，虛高價格得到根本糾正
二、國家持續(xù)推進(jìn)進(jìn)口替代，扶持醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展
三、行業(yè)監(jiān)管更嚴(yán)格，違法者成本增大
第二章 發(fā)展熱潮：我國醫(yī)療器械供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀與展望
**節(jié) 市場整體分析
一、政策導(dǎo)向推動行業(yè)變革
二、經(jīng)濟(jì)形勢增壓行業(yè)發(fā)展
三、社會環(huán)境保障行業(yè)需求
四、技術(shù)創(chuàng)新助力行業(yè)興盛
第二節(jié) 我國醫(yī)療器械工業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀
一、醫(yī)療器械工業(yè)市場環(huán)境分析
二、醫(yī)療器械工業(yè)市場現(xiàn)狀分析
三、醫(yī)療器械工業(yè)市場面臨挑戰(zhàn)及發(fā)展建議
第三節(jié) 我國醫(yī)療器械商業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀
一、醫(yī)療器械商業(yè)市場發(fā)展背景
二、醫(yī)療器械商業(yè)市場現(xiàn)狀分析
三、我國醫(yī)療器械商業(yè)市場面臨挑戰(zhàn)
四、我國醫(yī)療器械商業(yè)市場發(fā)展方向
第四節(jié) 我國醫(yī)療器械終端市場發(fā)展現(xiàn)狀
一、我國醫(yī)療器械終端市場分類
二、我國醫(yī)用醫(yī)療器械發(fā)展現(xiàn)狀
三、我國家用醫(yī)療器械現(xiàn)狀
四、終端醫(yī)療器械面臨的挑戰(zhàn)
五、我國醫(yī)療器械終端市場發(fā)展方向
第五節(jié) 醫(yī)療器械供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢
一、政策紅利持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展
二、加速整合提升行業(yè)集中度
三、加速自主創(chuàng)新，進(jìn)軍國際市場
四、數(shù)智化不斷賦能醫(yī)療器械生態(tài)圈
五、加強供應(yīng)鏈扁平化、柔性化應(yīng)急管理
六、醫(yī)療器械電商化趨勢明顯
第三章 細(xì)分賽道：醫(yī)療器械行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域分析
**節(jié) 高值醫(yī)用耗材領(lǐng)域現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
一、高值耗材市場發(fā)展現(xiàn)狀
二、高值耗材生產(chǎn)細(xì)分領(lǐng)域的分析
三、高值耗材流通領(lǐng)域的分析
四、高值耗材領(lǐng)域發(fā)展方向
第二節(jié) 低值醫(yī)用耗材領(lǐng)域現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
一、低值醫(yī)用耗材分類及行業(yè)發(fā)展特點
二、低值醫(yī)用耗材市場規(guī)模分析
三、低值醫(yī)用耗材領(lǐng)域代表企業(yè)及分析
四、細(xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域中我國醫(yī)用敷料行業(yè)發(fā)展概況分析
五、低值醫(yī)用耗材領(lǐng)域發(fā)展挑戰(zhàn)及趨勢
第三節(jié) 醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
一、醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域現(xiàn)狀分析
二、醫(yī)療設(shè)備細(xì)分市場分析
三、醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域發(fā)展挑戰(zhàn)與趨勢
第四節(jié) 體外診斷領(lǐng)域現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
一、體外診斷市場概覽
二、細(xì)分領(lǐng)域：POCT市場發(fā)展
三、體外診斷市場發(fā)展挑戰(zhàn)
四、體外診斷市場發(fā)展趨勢
五、體外診斷試劑領(lǐng)域物流發(fā)展方向
第四章 整合加速：醫(yī)療器械物流發(fā)展現(xiàn)狀與展望
**節(jié) 醫(yī)療器械物流市場加速發(fā)展
一、我國醫(yī)療器械物流市場穩(wěn)步提升
二、醫(yī)療器械物流運輸能力不斷增強
三、醫(yī)療器械物流倉儲面積有所提高
四、醫(yī)療器械物流成本持續(xù)增長
五、醫(yī)療器械物流人員現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 我國醫(yī)療器械第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
一、我國醫(yī)療器械第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀
二、我國醫(yī)療器械第三方物流面臨挑戰(zhàn)
三、我國醫(yī)療器械第三方物流發(fā)展趨勢
第三節(jié) 醫(yī)療器械智慧物流體系發(fā)展
一、醫(yī)療器械智慧物流體系發(fā)展現(xiàn)狀
二、面臨挑戰(zhàn)
三、發(fā)展趨勢及未來展望
第四節(jié) 我國醫(yī)療器械物流標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展
一、標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)機構(gòu)
二、醫(yī)療器械物流標(biāo)準(zhǔn)制修訂情況
三、2021年標(biāo)準(zhǔn)化工作要點
第五節(jié) 我國醫(yī)療器械物流未來發(fā)展趨勢
一、行業(yè)集中度進(jìn)一步提升
二、持續(xù)深化一體化服務(wù)
三、第三方物流穩(wěn)步發(fā)展
四、冷鏈物流市場不斷擴(kuò)容
五、信息化、專業(yè)性不斷增強
第五章 行業(yè)熱點：醫(yī)療器械行業(yè)新趨勢
**節(jié) 第三方醫(yī)學(xué)檢驗迎發(fā)展熱潮
一、多輪驅(qū)動第三方醫(yī)學(xué)檢驗發(fā)展
二、第三方醫(yī)學(xué)檢驗處于藍(lán)海市場
三、第三方醫(yī)學(xué)檢驗冷鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀
四、第三方醫(yī)學(xué)檢驗行業(yè)發(fā)展趨勢
第二節(jié) 我國醫(yī)療器械SPD發(fā)展
一、我國醫(yī)療器械SPD發(fā)展背景
二、我國SPD管理模式發(fā)展現(xiàn)狀
三、當(dāng)前SPD管理模式面臨挑戰(zhàn)
四、我國醫(yī)療器械SPD管理模式發(fā)展趨勢
第六章 聚力賦能：我國醫(yī)療器械特色園區(qū)分析
**節(jié) 我國醫(yī)療器械特色園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
一、我國醫(yī)療器械特色園區(qū)支持政策
二、我國醫(yī)療器械特色園區(qū)市場現(xiàn)狀
第二節(jié) 特色園區(qū)分析
一、資源完善的綜合平臺：江蘇醫(yī)療器械科技產(chǎn)業(yè)園
二、“千億產(chǎn)業(yè)”的高起點規(guī)劃：武漢高科醫(yī)療器械園
三、“以人為本”的社區(qū)化服務(wù)：中關(guān)村高端醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園
四、“科技投行”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：張江高科技產(chǎn)業(yè)東區(qū)
附錄
一、“十三五”期間我國醫(yī)療器械領(lǐng)域政策概覽
二、中國醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)目錄手冊
三、《體外診斷試劑溫控物流服務(wù)規(guī)范》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
四、《醫(yī)藥產(chǎn)品醫(yī)院院內(nèi)物流服務(wù)規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)
五、2020年全球醫(yī)療器械100強企業(yè)
六、2020年中國醫(yī)療器械行業(yè)企業(yè)100強
七、我國醫(yī)療器械領(lǐng)域部分企業(yè)2020年經(jīng)營情況
八、國際醫(yī)療器械領(lǐng)域部分企業(yè)2020年經(jīng)營情況
九、2020年我國醫(yī)療器械行業(yè)大事記
展開全部
中國醫(yī)療器械供應(yīng)鏈發(fā)展報告:2021:2021 節(jié)選
第三節(jié) 醫(yī)療器械智慧物流體系發(fā)展 一、醫(yī)療器械智慧物流體系發(fā)展現(xiàn)狀 隨著人口老齡化的加劇，人民群眾對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的需求越來越旺盛。而醫(yī)療器械作為醫(yī)療過程中不可或缺的角色，近年來，其發(fā)展受到了越來越多的重視，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展勢頭迅猛，為醫(yī)療器械專業(yè)物流帶來了廣闊的發(fā)展機遇。但是，由于醫(yī)療器械設(shè)備的專業(yè)性、產(chǎn)品及流通渠道的特殊性，行業(yè)整體呈現(xiàn)“小、散、亂”的狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)上下游的信息化程度不高，低端產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，行業(yè)效率低下。在此背景下，醫(yī)療器械物流方面發(fā)展還存在明顯的不足，專業(yè)醫(yī)療器械物流企業(yè)數(shù)量寥寥無幾，自動化物流體系仍有待建設(shè)。 從倉儲設(shè)施建設(shè)的角度，國務(wù)院辦公廳2017年2月9日印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策的若干意見》（國辦發(fā)〔2017〕13號）以來，我國支持藥械流通兼并重組，培育大型現(xiàn)代醫(yī)藥流通骨干企業(yè)，推動部分企業(yè)向分銷配送模式轉(zhuǎn)型。國藥、華潤、九州通等大型醫(yī)藥集團(tuán)近年來開始逐漸重視醫(yī)療器械行業(yè)的市場發(fā)展，紛紛成立了專業(yè)的器械經(jīng)營公司，相關(guān)業(yè)務(wù)也逐漸從原有的藥品相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行了剝離和調(diào)整。隨著各大型醫(yī)藥集團(tuán)發(fā)力器械業(yè)務(wù)，橫向收購，縱向延伸或轉(zhuǎn)型，“十四五”期間可以預(yù)見行業(yè)整合的跡象將更加明顯。隨著行業(yè)整合，相關(guān)企業(yè)將不得不面臨器械專業(yè)倉儲設(shè)施短缺的局面。 （一）不同類別產(chǎn)品的倉儲智慧化 大型醫(yī)藥集團(tuán)往往結(jié)合醫(yī)療器械行業(yè)的特點，首先從普耗類產(chǎn)品切入市場，此類產(chǎn)品貨值低、出貨量大，基本上采取以托盤形式存儲、整箱形式發(fā)運的模式，其運營及管理的方式和藥品類似，企業(yè)轉(zhuǎn)型難度相對較低。隨著此類業(yè)務(wù)量的持續(xù)增加，傳統(tǒng)的叉車+托盤貨架的模式將難以支撐業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的需求。企業(yè)存在采用自動化立體庫來提升作業(yè)效率和存儲空間利用率、改善物流作業(yè)的可能性。 IVD類的產(chǎn)品由于貨值高，加之對存儲溫度等倉儲管理方面要求高等特點，對企業(yè)的管理水平和基礎(chǔ)設(shè)施投入等提出較高的要求。由于物流設(shè)施和空調(diào)制冷系統(tǒng)等一次性的投入較大，少數(shù)企業(yè)會涉足此類產(chǎn)品。隨著集中采購模式改革的持續(xù)深入，IVD經(jīng)營企業(yè)也呈現(xiàn)集中度快速提升的狀況。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模增加，傳統(tǒng)的隔板貨架+人工RF（Radio Frequency，無線射頻）揀選的模式，雖然成本低，但是作業(yè)效率不高，將難以達(dá)到業(yè)務(wù)作業(yè)效率的需求。目前已經(jīng)有部分企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的探索，嘗試采用料箱機器人、搬運機器人甚至多層穿梭車進(jìn)行“貨到人”揀選作業(yè)的可能性，從而提升作業(yè)效率和發(fā)貨準(zhǔn)確性。以南京醫(yī)藥股份有限公司的中央物流中心為例，針對樓庫凈空高4米、IVD冷庫存儲的2~8℃的作業(yè)環(huán)境，通過潛入式搬運機器人實現(xiàn)“貨到人”揀選作業(yè)，由搬運機器人在存儲區(qū)尋找需要揀選的產(chǎn)品，自動將目標(biāo)產(chǎn)品的隔板貨架搬運至揀選工作站。作業(yè)人員僅僅需要根據(jù)電腦提示進(jìn)行對應(yīng)貨格和數(shù)量的揀選即可，單個工作人員作業(yè)效率從以往的30~50個訂單行/（人·時）提升至120~150個訂單行/（人·時），采用潛入式搬運機器人后，大幅提升了作業(yè)效率和準(zhǔn)確性。同時由于搬運機器人能自動將貨架的揀選面旋轉(zhuǎn)至面向揀選人員，揀選時候可以利用登高工作臺實現(xiàn)高位貨物揀選，存儲空間利用率提升30%以上。國藥集團(tuán)山西有限公司物流中心，采用兩個巷道的多層穿梭車用于IVD冷庫存儲的2~8℃的存儲，冷庫存儲的料箱通過多層穿梭小車、料箱提升機、輸送線的組合自動送至揀選工位，配合“貨到人”揀選工作站的自動燈光指引提示系統(tǒng)，實現(xiàn)作業(yè)人員的高效準(zhǔn)確的揀選作業(yè)。單個工作人員作業(yè)效率從以往的30~50個訂單行/（人·時）提升至200~250個訂單行/（人·時）。此外，隨著料箱搬運機器人等新產(chǎn)品的出現(xiàn)，為IVD類產(chǎn)品在存儲和揀選的自動化技術(shù)提升揀選效率，提高存儲密度和揀選作業(yè)準(zhǔn)確性等方面提供了更多的選擇。 骨科、眼科及齒科植入類產(chǎn)品等高值耗材類產(chǎn)品，由于其貨值高、業(yè)務(wù)流程復(fù)雜、存在跟臺和借出出庫等各種特殊作業(yè)場景需求，同時相關(guān)專業(yè)人員缺乏，在很長一段時間仍將是大型醫(yī)藥集團(tuán)難以涉足的領(lǐng)域。介入類高值耗材類產(chǎn)品，由于其存儲要求嚴(yán)苛、業(yè)務(wù)流程也相對復(fù)雜，雖然在帶量采購背景下，實現(xiàn)了諸如冠脈支架等產(chǎn)品的大幅降價，改變了部分產(chǎn)品的銷售模式，但是相關(guān)領(lǐng)域仍然有較強的壁壘難以突破，隨著部分企業(yè)此類業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，存在采用搬運機器人進(jìn)行“貨到人”揀選作業(yè)的可能性，從而提升作業(yè)效率和發(fā)貨準(zhǔn)確性。搬運機器人可以優(yōu)先考慮在高值耗材的工具包管理方面進(jìn)行應(yīng)用。比如骨科高值類耗材，出庫環(huán)節(jié)往往需要以借出出庫的形式隨車同行將對應(yīng)的工具包送至醫(yī)院等終端使用方。傳統(tǒng)的做法是人工在耗材區(qū)揀選完待出庫產(chǎn)品，再去工具區(qū)揀選對應(yīng)的工具包，存在人員勞動強度大、作業(yè)效率低、準(zhǔn)確性不高等問題。通過搬運機器人按需進(jìn)行工具包的存儲貨架自動搬運，實現(xiàn)骨科耗材和工具包在包裝復(fù)核臺自動匹配。可以有效地提升作業(yè)人員的作業(yè)效率。 （二）第三方物流企業(yè)倉儲智慧化 除了企業(yè)自營業(yè)務(wù)，隨著醫(yī)用耗材“兩票制”的推行，醫(yī)療器械第三方物流企業(yè)應(yīng)運而生。作為醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)中專門提供儲存、配送服務(wù)的企業(yè)，由于適應(yīng)了醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時契合了“兩票制”政策，成為業(yè)界的新生態(tài)，并逐步發(fā)展壯大。 隨著器械監(jiān)管力度的加強，可以預(yù)見器械第三方物流企業(yè)的業(yè)務(wù)將持續(xù)增長。由于器械行業(yè)的SKU（Stock Keeping Unit，庫存量單位）遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于藥品行業(yè)，在業(yè)務(wù)增長背景下，采用自動化甚至智能化的物流系統(tǒng)將成為器械第三方物流企業(yè)需要面對的選擇之一。隨著行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)集中度的持續(xù)提升，自動化設(shè)備的配備將提上各家器械三方企業(yè)的建設(shè)日程。 可以看到以湖南德榮醫(yī)療科技股份有限公司為代表的器械三方企業(yè)開始進(jìn)行現(xiàn)代化物流項目的建設(shè)。以德榮智倉為核心、數(shù)字中臺為技術(shù)底座，實現(xiàn)數(shù)據(jù)無縫對接、實時智能的物流調(diào)度，構(gòu)建起醫(yī)療器械第三方物流綜合服務(wù)平臺，為客戶提供全品類醫(yī)療器械倉配解決方案，運用信息化手段改善供應(yīng)鏈流程，實現(xiàn)更快的客戶反應(yīng)、更好的終端客戶體驗，降低物流成本，提升周轉(zhuǎn)效率，提供數(shù)據(jù)賦能。 德榮智倉采用了高24米的托盤立庫、冷鏈多穿立庫及恒溫多穿立庫，配備國內(nèi)外先進(jìn)的自動化設(shè)備，如垂直升降貨柜、KIVA機器人、AGV機器人、多層穿梭車等自動化和智能化物流設(shè)備。相關(guān)案例為國內(nèi)的醫(yī)療器械第三方物流企業(yè)的發(fā)展提供了良好的借鑒意義。德榮智倉在國內(nèi)醫(yī)療器械領(lǐng)域首次采用垂直升降貨柜進(jìn)行高值耗材的工具包管理，充分考慮了工具包的作業(yè)流程和建筑結(jié)構(gòu)的特殊性。德榮智倉的高值耗材工具包從醫(yī)院返回后，需要在一樓進(jìn)行清洗、消毒、驗收等作業(yè)后，才能進(jìn)入存儲區(qū)存儲。骨科等高值耗材由于重量輕、SKU多、需要的存儲面積大等特點，存儲區(qū)根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)特點設(shè)置在3樓。為了避免工具包在一樓至三樓的樓層間垂直搬運量過大、對電梯和提升設(shè)備的搬運能力進(jìn)行過多占用，結(jié)合工具包出庫需要根據(jù)高值耗材的揀選任務(wù)，加之存在快速進(jìn)行工具包和高值耗材匹配的需求，*終選擇了垂直升降貨柜的自動化產(chǎn)品，實現(xiàn)了工具包產(chǎn)品在接受出庫指令后，30秒內(nèi)能快速定位，實現(xiàn)和對應(yīng)高值耗材的匹配，有效地提升了高值類產(chǎn)品的庫內(nèi)揀選作業(yè)效率。 （三）醫(yī)療器械終端智慧化應(yīng)用 自2016年始，全國逐步展開醫(yī)用耗材“兩票制”，減少流通環(huán)節(jié)的層層盤剝，并且根據(jù)相關(guān)規(guī)定，每個品種的一級經(jīng)銷商不得超過兩個。由于取消醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)用耗材5%或10%的加價政策，按醫(yī)用耗材采購進(jìn)價收費。相關(guān)政策結(jié)束了一直以來的“以藥養(yǎng)醫(yī)”的模式，2019年10月24日，國家醫(yī)保局發(fā)布《關(guān)于印發(fā)疾病診斷相關(guān)分組（DRG）付費國家試點技術(shù)規(guī)范和分組方案的通知》，意味著我國醫(yī)保支付正式進(jìn)入DRG付費時代，DRG改革使得醫(yī)院壓縮供應(yīng)鏈控費迫在眉睫。 隨著我國政策對醫(yī)療藥品耗材監(jiān)管逐步加深，醫(yī)院的藥品、器械、試劑、耗材等將陸續(xù)走向規(guī)范化和精細(xì)化管理。目前，全國大部分二級甲等以上的醫(yī)院都存在著對外醫(yī)院信息化建設(shè)程度高，但在院內(nèi)物流和院內(nèi)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)卻是十分缺乏，甚至是手工粗放管理。院內(nèi)物流、耗材試劑的信息化建設(shè)程度低主要有幾個原因：其一醫(yī)院并未重視；其二因沒有權(quán)威案例，醫(yī)院一直在觀望；其三院內(nèi)物流信息化技術(shù)要求高，部分醫(yī)院此部分能力欠缺。隨著國家政策的不斷落實，加上國內(nèi)SPD的逐步普及，院方對院內(nèi)物流、耗材試劑管理改革的規(guī)劃也變得迫切起來，不光是公立醫(yī)院，越來越多的民營醫(yī)院也開始尋求SPD解決方案。 SPD模式給醫(yī)院帶來的不單單是軟硬件產(chǎn)品，*主要的是院內(nèi)醫(yī)用物資的服務(wù)理念。通過這種服務(wù)模式的構(gòu)建，基于專業(yè)化的分工，能夠在實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)用物資零資金占用的情況下，保障醫(yī)院醫(yī)用物資供應(yīng)及時、安全；能夠顯著降低醫(yī)院管理的各方面成本，提升醫(yī)院整體運營效率；能夠完全解放醫(yī)護(hù)和藥劑人員回歸一線服務(wù)本職工作。隨著SPD模式的持續(xù)升級，院內(nèi)物流從高值耗材柜開始往智慧物流方向發(fā)展，采用料箱機器人、樓層提升機、科室送貨機器人、靜音輸送線等自動化設(shè)備實現(xiàn)貨到人揀選及按科室進(jìn)行配送等，實現(xiàn)低成本、高效率的配送成為各方日益關(guān)注的焦點。以泰安中心醫(yī)院在SPD領(lǐng)域的嘗試為例，其在新（老）病區(qū)的中央器械庫采用“料箱機器人+貨到人”揀選系統(tǒng)的模式，實現(xiàn)了高度自動化的按需揀配作業(yè)，為器械SPD模式提供了借鑒思路。 （四）智慧物流賦能運輸配送 在醫(yī)療器械的城市配送環(huán)節(jié)，現(xiàn)有的相關(guān)政策往往要求配送服務(wù)的企業(yè)應(yīng)具有符合《醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》要求的運輸裝備，并根據(jù)相應(yīng)的運輸規(guī)模和運輸環(huán)境配備冷藏車、保溫車，或者冷藏箱、保溫箱等設(shè)備。這些配置要求導(dǎo)致企業(yè)的投入非常高。在醫(yī)療器械的配送利潤日益微薄的壓力下，如何通過基于智能算法的配送裝車計劃和配送路線優(yōu)化，實現(xiàn)降本增效成為越來越多企業(yè)的關(guān)注點。 部分以人工智能算法見長的公司開始進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域，助力行業(yè)發(fā)展，通過智能算法，考慮車輛的裝載能力、客戶的訂單貨物的尺寸及重量、司機對客戶的熟悉程度、客戶裝卸車的便利性、客戶收貨時間段限制、城市道路對車輛限行影響等多個因素，實現(xiàn)車輛和客戶訂單任務(wù)的匹配，形成車輛分配方案。針對配送業(yè)務(wù)特性、司機的熟練程度、車輛通行能力及限制、客戶位置、卸車預(yù)期時間、客戶收貨預(yù)期時間、城市歷史交通擁堵情況等相關(guān)信息進(jìn)行綜合分析后形成*優(yōu)的行車路線。通過基于商品的長寬高三維尺寸和重量設(shè)計*佳的裝車方案，可以有效地滿足貨物承壓和堆疊等各個特性，并實現(xiàn)更高的車輛裝載率。車輛的智能調(diào)度算法可以結(jié)合交通路網(wǎng)的歷史擁堵路況情況，形成基于預(yù)測行駛時長的行車時效控制邏輯。以正在應(yīng)用相關(guān)技術(shù)在北京某藥械企業(yè)進(jìn)行試點的情況看，通過智能算法實現(xiàn)同等業(yè)務(wù)情況下，派車數(shù)量能夠節(jié)約10%~15%。取得了一定的應(yīng)用效果。 隨著藥械行業(yè)精益化管理需求的持續(xù)上升，通過人工智能等技術(shù)實現(xiàn)智慧物流系統(tǒng)賦能藥械行業(yè)的各個環(huán)節(jié)將成為大勢所趨。
中國醫(yī)療器械供應(yīng)鏈發(fā)展報告:2021:2021 作者簡介
中國物流與采購聯(lián)合會農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈分會 成立于2020年，是為貫徹執(zhí)行國家和有關(guān)部委發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈文件精神，更好協(xié)助政府主管部門做好農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈行業(yè)管理工作，為相關(guān)企業(yè)提供行業(yè)交流合作平臺，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域健康快速發(fā)展而成立的社團(tuán)組織。 海遇(上海)醫(yī)療科技有限公司 立足于醫(yī)藥供應(yīng)鏈領(lǐng)域，專注供應(yīng)鏈創(chuàng)新與智能化方案。海遇醫(yī)療科技前身海遇（上海）軟件股份公司是國家認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)、中國人民銀行授信企業(yè)，納稅信用國家A級企業(yè)，是上海市科委相關(guān)研究課題承擔(dān)單位、上海大學(xué)聯(lián)合研發(fā)單位。
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