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新書--精益制造075·制造業經營管理對標 過程管理(上) 版權信息
- ISBN:9787520725163
- 條形碼:9787520725163 ; 978-7-5207-2516-3
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
新書--精益制造075·制造業經營管理對標 過程管理(上) 本書特色
適讀人群 :企業管理者、制造業從業者、經管愛好者。制造業企業的管理者在經營管理企業的時候,面對復雜的情況,需要知道自己在市場、在行業中的經營管理水平,需要知道哪些是自己的短板需要補齊,哪些是自己的長版需要更加強化。但是,更重要的是如何打造一個“內穩外適”的體系。《精益制造075:制造業經營管理對標:過程管理(上)》從一開篇就指出,制造業的一切應該從顧客開始,從顧客的需要開始研究,并用“營銷”“產品開發”和“供應商管理”的方式,開啟服務顧客、對標先進企業、發展自己的征途。緊接著,就這三個方面進行分門別類的說明,并形成一個可以對照執行的系統文件,為制造業體系化的精益管理提供了工具和抓手。
新書--精益制造075·制造業經營管理對標 過程管理(上) 內容簡介
隨著“十四五”規劃對實體經濟和制造業的重視程度再度提升,對標國外先進制造型企業成為我國制造業價值升級、躋身全球產業鏈引領者的必經之路。《制造業經營管理對標》一套書分四卷,細化講解了日本先進制造型企業的組織架構和運營方式,為國內企業提供了寶貴經驗,緊密貼合“十四五”規劃的發展要求。 循著書中大類項目-經營管理要素-管理要點-對標內容條目的綱舉目張的展開,中國企業可以與日本先進制造企業在過程管理上進行網格化的深入對標,無一遺漏地把握現有的強項和弱項,當然也可以發現遺漏和偏頗,進而明確出改進的方向和具體內容。 《精益制造075:制造業經營管理對標:過程管理(上)》是精益制造系列的第75本,由日本中產連北京代表處首席代表、北京中產連經濟技術有限公司總經理丁汝峰編著。本書分“營銷”、“開發”、“采購和外包供應商管理”三章,細化講解了日本先進制造型企業的組織架構和運營方式,為國內企業提供了寶貴經驗,緊密貼合“十四五”規劃的發展要求,有望成為國內制造型企業對標日本先進企業的標準流程工具書,有助于國內企業提高改善效率,少走彎路。
新書--精益制造075·制造業經營管理對標 過程管理(上) 目錄
目錄】
序言
**章 營銷
營銷的方針管理
營銷的組織體制
商品策劃
銷售策劃
信息技術
經銷渠道
銷售物流
營銷活動
銷售業績
第二章 開發
開發的方針管理
開發體制
開發的人才管理
開發的知識財產與技術信息
研究開發
商品策劃
商品開發與設計
第三章 采購與外包商供應管理
采購和外包供應商管理的方針管理
采購和外包供應商管理的組織體制
采購和外包供應商管理的人才
采購和外包的成本信息的收集和運用
對采購和外包供應商的把握和評價
與采購和外包供應商的合作
訂貨交貨的物流管理
新書--精益制造075·制造業經營管理對標 過程管理(上) 節選
1、無論在什么時代,企業活動的出發點都是一樣的,那就是:把能吸引顧客的、具有價格魅力的商品,在必要時適量提供給顧客,營銷部門是企業與顧客的連接點。本章“營銷”以產品銷售、市場營銷技能為對象進行經營管理具體內容的確認,使營銷部門明確自身的強項、弱項和漏項,從而推進其改善。 2、開發是制造業企業運行過程中極其重要的戰略要素。企業的目標狀態甚至可以說成就是開發的目標狀態。企業在開發的過程中,必須明確企業高度和層面的戰略。 3、采購和外包供應商管理,除了采購機能和外包供應商管理之外,還有應對全球化、環境保護、企業間合作、風險管理、知識財產等更多職能。確認范圍覆蓋全面,根據公司的調配方針,大到戰略性采購,小到與外包供應商的共同物流。
新書--精益制造075·制造業經營管理對標 過程管理(上) 作者簡介
編著者簡介 丁汝峰 長春大學日語專業畢業,大阪市立大學經營學專業結業。 自1989年至2003年供職央企中國國旅集團公司,歷任翻譯,高級經理,副處長,處長。 自2003年至今,任日本中產連北京代表處首席代表、北京中產連經濟技術有限公司總經理;自2018年至今,同時任深圳泰克效率技術有限公司總經理。 近二十年來,帶領跨國專家團隊,從事產業效率提升的指導工作,并致力研究符合中國國情的企業運營精益化的規律和方法。
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