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財務管理的本質:應對復雜商業環境的財務管理方法論 版權信息
- ISBN：9787521741490
- 條形碼：9787521741490 ; 978-7-5217-4149-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
財務管理的本質:應對復雜商業環境的財務管理方法論 本書特色
適讀人群 ：大眾閱讀讓資金創造更多價值。 多家大型企業財務負責人吳建斌作品，38年財務老兵的財務實戰經驗總結。 縱向剖析財務業務脈絡，詳述財務管理理論、落地與突破。本書基于作者近40年的財務管理實踐，從中提煉出了十大財務戰略觀及需要重視的七大方面，為組織及領導者了解財務知識，并在新時代下如何做好財務把控與價值創造，以建立創新型組織提供了經驗指導。 作者吳建斌長期從事大型企業機構的財務管理，有著豐富的實踐經驗和可操作的方法論，獲得過“中國財務價值領軍人物”等多項財務管理領域大獎。 上海國家會計學院副院長劉勤、浪潮集團執行總裁王興山、西安交大管理學院副院長田高良、明源云創始人高宇、安永大中華區戰略與發展主管合伙人謝佳揚、“地產總裁參考”發起人潘永堂聯袂推薦。
財務管理的本質:應對復雜商業環境的財務管理方法論 內容簡介
資金是企業的血脈，資金管理是企業管理的核心之一。 財務管理，不只是對資金的合理運用和配置，更是新價值的創造。 財務管理的新思維，是審視企業的價值創造與未來發展。 我們處在一個復雜變化的時代，面對復雜的商業環境，無論是個人還是企業管理都需要有全局觀，對大勢有清醒的認知與理解。互聯網的快速發展，促使各行各業產生巨變，財務工作也必須在具備基本能力的同時，積極求變，做好財務戰略管理。 結合對財務工作的思考與多年財務管理經驗，《財務管理的本質》提出了應對復雜商業環境的一套經過實踐檢驗的財務管理方法論，即作者的財務戰略觀。他認為財務要以價值創造為驅動力，以戰略管理為手段，以數字革命為賦能，從視野、抓手、組織、技術、賦能、運作與結果七個方面做好財務管控與價值創造，推動企業實現有質量且可持續的發展。 當我們站立在時代的潮頭，須帶著財務戰略的基本技能和邏輯，狠抓財務工作時，才能找到推動與賦能企業發展的zui佳路徑。
財務管理的本質:應對復雜商業環境的財務管理方法論 目錄
推薦序一 聚焦復雜商業環境下的企業集團財務管控
推薦序二 強化財務戰略和財務管控，推動企業高質量發展
推薦序三 新財務，大戰略
推薦序四 本書出版恰逢其時
推薦序五 財務戰略是企業大戰略中的關鍵
前 言 重寫本書是使命使然
**章 厘清財務概念，揭示財務管理本質
公司財務初探
概念厘清：公司愿景、公司目標及財務目標
學科認知：財務管理與財務管理學
規范認知：會計準則與會計政策
崗位認知：總會計師與財務總監
職能認知：財務職能與管理會計實踐
報表認知：會計三大報表的基本內涵
利潤認知：會計利潤、財務利潤和管理利潤
第二章 高舉財務戰略，駕馭財務管控全局
公司財務戰略定位
公司財務戰略的概念和內涵
公司財務戰略構成的因素、分類和一般特性
公司財務戰略的重要作用及業務價值鏈
財務活動中的戰略性和非戰略性問題
財務戰略和戰略財務的區別
公司財務戰略管理的基本要求
第三章 圍繞價值創造，前瞻與落實并重
價值創造是財務管理的核心之一
財務價值創造的理論和體系
價值創造理念下的財務工作
做好股權籌資和債權籌資的選擇
做好集團投資決策
做好投資布局
做好企業并購
做好稅務工作的思路
做好市值管理之投資者關系
做好資產重構和價值發現
第四章 聚焦房地產企業管理實踐，破解財務難題
房地產行業的未來趨勢研判
負債率管理
信用評級與籌資成本的關系
可用的籌資工具
實現高周轉的做法
現金流管理
用“三收三支”控好現金流
建立與持續變革跟投機制
高質量發展與實現“均好”十二條
第五章 塑造財務關系，詮釋財務邏輯
完善集團財務管理制度的邏輯
高瞻遠矚構建合適的財務管理體系
用心處理與公司各級領導的關系
與戰略管理部門協同共進
把法務和董事會秘書部門直管起來
動態掌握公司產權樹形結構圖
正確進行籌資活動管理
做好財務資源配置管理
明確財務對投資的要求
財務工作對職業操守的要求
第六章 強化財務思維，求解管控方案
財務負責人的組織變革路徑
讓財務保持彈性
對財務及財務數字要有極高的敏感度
動態使用財務杠桿
堅決反對超融是公司的一項財務紀律
做好財務風險防范工作
不可忽視的財務線條管理法
財務人員的財務表達技巧
做好財務工作的內在邏輯關系
做財務負責人要有崇高的責任感
第七章 運用財務共享，推進數字化轉型
中海集團的ERP 系統發展之路
用財務共享倒逼組織進步
陽光集團財務共享中心的建立和實踐成果
數字化時代催生財務管理改變
財務數字化轉型的一般框架
第八章 尾聲：我的財務戰略觀
成為優秀財務管理者的秘訣
推動財務戰略管理上新臺階的前瞻思考
參考文獻
附 錄 陽光集團建立財務共享中心的工作紀實
后記一 做一個敢于“跨界”的財會人
后記二 期待本書對您真的有用
展開全部
財務管理的本質:應對復雜商業環境的財務管理方法論 節選
潘永堂 “地產總裁參考”發起人 我幾乎一口氣讀完了這本財務佳作，收獲豐盛！吳建斌可謂地產財務官里*懂戰略的，地產戰略官里*懂財務的。這本書既有作者陸續執掌中海、碧桂園、陽光集團財務戰略工作30多年經驗的橫向梳理，也有作者對財務業務層層穿透的縱向解剖，是地產領域難得的一本“大財務戰略”力作！推薦給地產業中高層領導者閱讀。 劉勤 上海國家會計學院副院長 作者將自己在三家世界500強企業集團的財務實踐與感悟和盤托出，坦蕩如砥，讀來醍醐灌頂，別具一格，是難得的財務高管寶典！全書內容豐富、充滿真知灼見！對于運籌于當今復雜多變商業環境的企業集團財務管理專業人士來說，閱讀這本書將會受益匪淺。 王興山 浪潮集團執行總裁 《財務管理的本質》一書，是吳建斌總近40年集團公司財務戰略籌劃及財務管控實戰經驗的總結與感悟。書中提出，公司財務戰略以實現公司戰略目標為引領，以企業價值持續創造為動力，且應融入企業的業務價值鏈，實現業財融合……正如作者所言，書中介紹的“很多做法很具體，拿來就可用”。相信對致力于成為企業優秀首席財務官的人士來說，閱讀本書將受益匪淺。 田高良 西安交通大學管理學院副院長 建斌總是西安交通大學的杰出校友、兼職教授，已故著名會計學家楊宗昌教授的得意弟子，亦是我引以為傲的師兄。這本書系統梳理與總結了建斌總對房地產企業財務工作的深入思考，可謂我國房地產企業應對目前大變局的“及時雨”，對廣大讀者也大有裨益。 高宇 明源云創始人 房地產企業財務管理角色和模式在劇變，但如何落地、如何完成財務管理從理論視角到實操的實質性跨越，地產行業普遍在探索之中。就在此時，建斌總把自己在財務管理方面沉淀數十年的經驗及理解撰寫成書，可以說解了行業燃眉之急，對于地產行業的發展也極具里程碑式的意義。 謝佳揚 安永大中華區戰略與發展主管合伙人 “取法乎上，得乎其中，取法乎中，得乎其下。”吳建斌先生的這本《財務管理的本質》，無論是對企業管理者，還是對財務從業人員，都會有巨大幫助。作為**批讀者之一，我想說的是謝謝吳建斌先生的慷慨分享。 服從價值創造要求，做好財務轉型 財務轉型，可以說事無巨細。我們只能“抓大放小”，從*關鍵的要素中尋求突破。作為一家上市公司，從價值創造要求出發鋪排工作，以下10 點是*關鍵的。 1. 研究是否可把部分業務分拆上市。我在碧桂園擔任首席財務官時，全面了解業務情況后提交了一份正式的建議書，建議把學校、物業管理分拆上市。該建議經領導批示后迅速推進。事實證明，我們抓住了資本市場的風口。隨后幾年，很多地產公司的物業管理部分均成功分拆上市，而且從以前“雞肋”般的存在變成了后來的“香餑餑”。 2. 研究股票價值提升的途徑。市值管理是每一家上市公司財務管理的必修課。做市值管理工作久了，就能把握它的脾性。 市值管理沒有想象的那么玄妙，而是有模板、有套路、有章法。同樣的行業，同樣的業績，有的公司被資本市場吹捧，而有的就被資本市場當成透明人。我的經驗是，管與不管是不一樣的。 管未必有滿意的效果；但如果不管，任由它生長，一定會不盡如人意。為此，財務負責人必須練就市值管理的本領，適時提出目標，組建團隊，順勢而為，借力打力，才有機會為公司創造非一般的價值。 3. 研究優化會計報表的表達，助推業務做出必要調整。說得直白一點，就是粉飾。就像通過適當的化妝和包裝，馬上就會提升一個人的外在形象一樣。在審計初稿出來后，審計師會把初步結果告訴財務團隊。財務團隊可能有兩種態度，一種是接受審計師表達，一種是不接受審計師表達。無論接受還是不接受，財務團隊一定要心中有數。所謂心中有數，一是站在技巧角度，要有視覺美感；二是站在投資人角度，既要專業，又要通過數據和結構把亮點展現出來。若有如此要求，就要提前做很多研究和鋪墊，有時還要倒逼業務及交易以做出必要的配合。 4. 充分用好稅務政策，制定稅務方案。稅務工作是財務管理中極為重要的部分。我聽過一位國家級的稅務專家講課，他的結論很清楚：所有公司其實是多交了稅，而不是少交了稅。其重要依據是，國家每年會不定期發布許多行業優惠政策，如果不能及時掌握這些政策變動的情況，就會疏漏納稅工作。所以說，每個集團都要有一個專門的部門，長期跟蹤研究公司的業務布局，收集集團的稅務資源，然后做出統籌和安排。制定稅務制度和規則也是企業發展的需要。事實上，某些項目的納稅減免及推遲納稅是必要的、合理的、合規的，但需要有一個專業部門去實施。同時，為了更好地工作，還要有一些輔助的激勵機制，以鼓勵大家創新。 5. 研究資產負債表，調整資本結構。優秀的公司在這方面很用心，形成了模塊化管理的特點。財務負責人的一項重要工作就是時常研究公司的資產負債表。資產負債表展示的是一個時點上的狀態，但這一狀態不是憑空而來的，而是過去長期經營、運營的反映。實際上，如果不重視它的結構，不和優秀企業進行比較，是發現不了問題的。在一個優秀企業的資產負債結構中，資本結構應該是合理的、*集約的。如此，投資人會放心，信用評級公司也會高看一籌，進而為籌資成功和降低籌資成本創造了必要的條件。如果發現結構不合理，還有改善空間，那就要努力去做，如果沒有條件，就要創造條件，主動推進調整才是應有的行動。 6. 研究籌資環境和籌資工具，以便實現籌資目的和降低籌資成本。財務管理部門做好籌資已經成為一種競爭力的象征，房地產企業也一樣，永遠離不開籌資。既然如此，就有必要不斷總結、不斷提煉，讓每一個籌資人都了解環境變化及其真實用意，同時對流行的籌資工具及當下可用的籌資方式了如指掌。我們知道，中國金融市場還在成長之中，它的創新空間巨大，發展潛力無窮。中國金融機構也在學習和探索，很多東西是全新的。企業要抓住籌資本質屬性，積極適應這種狀態。為了適應，必須學會有效溝通，主要是和金融機構溝通。若能給公司籌資節省一個百分點，就有可能給公司帶來上億元的收入。 另外，由于時間是有成本的，機會稍縱即逝，所以永遠要做有的放矢及事半功倍的事情。在這里，我要強調的是方法很重要，好的方法能突破束縛，實現超越。 7. 調整資金管控模式。資金是公司的血液，因此要監控血液流動是否暢通。不能讓資金在運動過程中突然斷流，否則會讓公司大傷元氣，甚至給公司帶來滅頂之災。另外，我發現很多集團旗下成立了眾多公司，為了照顧各方面關系，每個公司或多或少滯留上萬或幾十萬元資金，對單個公司來說，這些資金并不多么重要，但若能把這些資金集中起來，效果就出來了。 為了有效管控資金，要從源頭抓起，有的公司采用統收統支的做法，有的公司利用信息化自動歸集手段，做到資金合理分配、高效周轉，既不浪費又能保證安全運行，這才是我們想要的結果。這也是價值創造的動機和目標。 8. 關注長期投資的具體情況。在資產負債表中，時常能看到“長期投資”這個項目。實際上，當打開明細時，我們會發現這個項目下面隱藏了許多投資：也許包括股權投資、項目投資，還有創新投資，甚至個別投資從來就沒有聽說過。這些投資是否已經達到初期投資的目標？在新形勢下是否需要調整投資策略？這些都是需要關注的問題。作為財務負責人需要有這方面的意識、見識，以及建議方案。若能做出適當的優化，比如調倉，對公司價值創造的幫助將會很大，也許通過分析還能發現重大商機。 9. 及時處理低效資產。一家長期經營的企業，難免因為投資而帶來許多低效資產。這些低效資產需要加強管理、辨別優劣，有些資產需要及時變現，有些資產需要強化運營，有些資產可能需要在包裝之后裝入新業務。這些都需要財務部門跟蹤關注并形成報告，提交總裁或相關職能部門處理。這也是價值創造的組成部分。 10. 提升信息化、數字化管理能力。信息化是數字化的基礎，沒有完備的信息化就很難有企業的數字化管理。如今，數字化管理已經成為企業運營的“標配”，那么財務工作數字化轉型就有很大的提升空間。我的經驗是，財務工作貫穿企業組織的每一個環節，處于公司管理比較核心的位置，若能與業務拉通，與職能拉通，就能產生巨大效能。這些效能包括提供數據快速、處理事項智能、數據結果專業，還能節約人工成本，防止貪污等事件的發生。財務信息化工作涉及面巨大，包括發票系統、商票系統、激勵系統等，其中核算系統業務用財務共享理念來實現，就是一個革命性舉措。數字化就是站在信息化基礎上的提升與飛躍。如果這方面使用得好，對價值創造的幫助是巨大的。
財務管理的本質:應對復雜商業環境的財務管理方法論 作者簡介
吳建斌，現任陽光集團執行董事、地產集團執行副總裁。曾任香港中海集團常務董事、財務總監，碧桂園集團執行董事、首席財務官。工商管理博士、西安交通大學兼職教授、高級會計師、財經作家、攝影師。擁有近40年大型企業財務、會計、資本運作、投資運營、法務及信息化等管理經驗。 曾獲中國總會計師協會等機構頒發的2006年“中國總會計師年度人物”獎、2008年“改革開放30年財務管理成就”獎、2009年度“中國財務價值領軍人物”獎，CGMA全球管理會計2019年度中國財界領袖大獎。曾出版五部長篇財經小說、散文集及多部攝影專輯，著有三部專業書，分別是《會計電算化》《財務智慧》《我在碧桂園的1000天》。
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