掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
蜜蜂的寓言:私人的惡德,公眾的利益
-
>
世界貿(mào)易戰(zhàn)簡史
-
>
日本的凱恩斯:高橋是清傳:從足輕到藏相
-
>
近代天津工業(yè)與企業(yè)制度
-
>
貨幣之語
-
>
眉山金融論劍
-
>
圖解資本論
博弈論:如何讓獲勝概率最大化 版權(quán)信息
- ISBN：9787554619001
- 條形碼：9787554619001 ; 978-7-5546-1900-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
博弈論:如何讓獲勝概率最大化 本書特色
我們在生活中會遇到各種狀況——人際交往、商業(yè)競爭，又或是法律訴訟、商務(wù)談判等，從某種意義上來說這都是“博弈游戲”。 你是否—— 希望提高說服力，在談判中輕松取勝 希望在各種投資中永立不敗之地 希望在對峙中破冰，打開困局 希望在公司管理層贏得一席之地 希望在商業(yè)競爭中達(dá)成合作，實現(xiàn)共贏 …… 掌握博弈論，學(xué)會如何預(yù)判形勢，制定合理的策略組合。 獲得事業(yè)的成功和人生的幸福。
博弈論:如何讓獲勝概率最大化 內(nèi)容簡介
人生本身就是一場博弈，而人則永遠(yuǎn)是博弈中的局中人。 通過本書，我們可以學(xué)到讓人必勝的模仿作戰(zhàn)，預(yù)判形勢的方法，利用策略讓投資不失敗，沖破囚徒困境，在企業(yè)收購博弈中取勝，打破博弈規(guī)則讓形勢對自己有利，打破勝負(fù)的平衡點，如何逆轉(zhuǎn)形式，以及在商業(yè)投票、新市場開發(fā)中扭轉(zhuǎn)局勢。本書的*后還提出了博弈倫理，結(jié)合哲學(xué)思考，成為掌控全局的博弈達(dá)人吧！
博弈論:如何讓獲勝概率最大化 目錄
序章讓你的思維方式轉(zhuǎn)化為競爭思維
1．轉(zhuǎn)變思維方式，使頭腦適應(yīng)競爭——通過博弈論，讓自己擅于謀略
2．競爭中的常規(guī)手段——學(xué)到便會變強(qiáng)的戰(zhàn)爭理論
3．以弱勝強(qiáng)——制定不懼對方人力物力規(guī)模的作戰(zhàn)策略
4．博弈論的體系是怎樣的——定理與關(guān)鍵詞
第1章若要在博弈中取勝，就要預(yù)判
1．要戰(zhàn)勝對手，首先要做什么？站在對方立場上進(jìn)行預(yù)判
2．要戰(zhàn)勝對手，則應(yīng)如何看待對方？理性地、利己地看待對方，再度預(yù)判
3．顛覆預(yù)判的結(jié)果——使用各種手段，讓自己處于有利地位
4．如何預(yù)判？充分考慮事物的合理性
第2章使用*小*大策略可減少失敗，戰(zhàn)勝對方
1．何為*小*大策略？比起一心求勝，不如求不敗
2．如何使用*小*大策略戰(zhàn)勝對手？理清眼下形勢，尋找占優(yōu)策略
3．當(dāng)己方并無占優(yōu)策略之時，毀掉對方的優(yōu)勢并取得勝利
4．使獲勝的概率*大化。定期采取不同行動
5．勝負(fù)的比例平衡下來之后該如何做？打破二者間的*佳概率
第3章使用*小*大策略，在投資中獲利
1．如何減少損失？及時止損
2．為何比起賺錢，更要注意虧損——計算損失占比，再作應(yīng)對
3．如何應(yīng)對投資的不穩(wěn)定性？為了減少虧損，要將風(fēng)險分散
4．如何通過現(xiàn)實的投資獲利？計算可得利益
第4章了解囚徒困境，即便在左右為難的狀態(tài)下，也能戰(zhàn)勝對方
1．什么是囚徒困境？是背叛，還是合作
2．日常生活中也有囚徒困境嗎？降價競爭的困境
3．如何在囚徒困境中取勝？選擇不合作也不背叛
4．一報還一報是否是囚徒困境的*佳解決法？該法并非*有力，卻能使使用者*終取勝
第5章為了打開局面，要改變規(guī)則
1．改變規(guī)則就能在博弈中勝出嗎？在規(guī)則變換之時，發(fā)現(xiàn)勝機(jī)
2．如何改變博弈規(guī)則？將博弈（問題）拆解
3．如何改變規(guī)則，使之對己方有利？做出超出對手預(yù)測的選擇
第6章了解平衡，打破平衡
1．納什平衡，在彼此*努力的條件下達(dá)到平衡
2．根據(jù)整體合理性提出的平衡——帕累托*優(yōu)
3．貨幣的升值和貶值，哪一個更有利？雙方各有利弊
4．如何打破平衡？通過努力，打開一條活路
第7章逆轉(zhuǎn)局勢所需的智計
1．如何將邏輯逆轉(zhuǎn)？善用水平思考
2．是否少數(shù)方更有優(yōu)勢？做出打破供求平衡的選擇
3．如何在商業(yè)談判中不被騙？通過兩步走，讓己方處于優(yōu)勢地位
4．能否在博弈中笑到*后？模仿對方，則必勝無疑
第8章通過投票，逆轉(zhuǎn)商業(yè)局勢
1．如何利用連續(xù)投票順利進(jìn)入董事會？掌控投票表決
2．投票悖論是什么？投票的原理和猜拳相同
3．如何逆轉(zhuǎn)股東大會的投票局勢？暗中合作
第9章加入市場，爭奪市場份額
1．中小企業(yè)如何勝過大企業(yè)？通過智豬博弈
2．小店如何勝過連鎖店？利用連鎖店悖論
3．在競爭激烈的業(yè)界，小企業(yè)如何取勝？讓大企業(yè)彼此競爭，*后坐收漁翁之利
展開全部
博弈論:如何讓獲勝概率最大化 節(jié)選
1．要戰(zhàn)勝對手，首先要做什么？站在對方立場上進(jìn)行預(yù)判 既是博弈，則必有對手。博弈是不能一個人完成的。因此，在博弈中，“站在對方立場上思考”尤其重要。 若想在社會中生存下去，學(xué)會站在對方立場上思考是基礎(chǔ)。正因這種思考方法極其重要，博弈論才會被稱作是“凱恩斯之后*重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)成就”。 要在博弈中取勝，學(xué)會預(yù)判是基礎(chǔ) 若想在博弈中勝出，不止要考慮自己要如何做，考慮對方將會如何行動同樣極其重要。預(yù)判的大前提是對方也竭盡全力。對方與你一樣，都在竭力讓局勢朝著對自己有利的方向發(fā)展。誰都不會想讓局勢朝對對手有利的方向發(fā)展的。 那么我們開始做練習(xí)題吧。 問題1-1?預(yù)判的基本問題 這個問題十分簡單，它是個關(guān)于如何拿到錢的游戲。 假設(shè)你是A，對方是B。游戲規(guī)則很簡單，首先要由你來說 “是”或“否”。請看下圖。 如果你說“是”，那么你們二人可以各獲得1萬日元，游戲結(jié)束。 如果你說“否”，B說“是”，那么只有B能獲得3萬日元。但若你與B都說了“否”，那么你們二人可以各獲得2萬日元。但是你與B不可以彼此合作，你們二人都需要做利己者。 那么，你會說“是”還是“否”呢？ 你應(yīng)該選擇說“是”。雖然這個問題很簡單。 如果你說“否”，B也說“否”，那么你能拿到2萬日元。對你來說這是*有利的局面。 接著，請站在B的立場上思考。在你說“否”的時候，B是否也會說“否”呢？對B而言，說“是”的話能拿到3萬日元，說“否”的話則能拿到2萬日元。因此，B一定會說“是”。 所以，若你說“否”，就什么錢也拿不到了。因此對你而言，一開始就說“是”，并拿到1萬日元，才是*有利的選擇。 如上，預(yù)判是博弈論的基礎(chǔ)。對你而言*有利的局面，對競爭對手而言或許反而是一種阻礙，因此利益*大化是無法實現(xiàn)的。拿到可實現(xiàn)的*大利益，才是行動的基準(zhǔn)。
博弈論:如何讓獲勝概率最大化 作者簡介
[日]逢澤明 京都大學(xué)情報學(xué)院博士，現(xiàn)任國際信息學(xué)研究所所長。 他擅長充分利用博弈論的戰(zhàn)略信息學(xué)，是數(shù)學(xué)進(jìn)化復(fù)雜系統(tǒng)理論的新領(lǐng)域的開拓者。 日本的“宏觀信息學(xué)”專家，擅長將大量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和歷史資料作為大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。 著有《政府債券恐慌》《金融恐慌》《直覺博弈論》《轉(zhuǎn)型時期的信息社會》《吉加社》。
書友推薦
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
經(jīng)典常談
- >
月亮虎
- >
月亮與六便士
- >
有舍有得是人生
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
史學(xué)評論
- >
李白與唐代文化
本類暢銷
