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老板財稅管控:財務管理100問 版權信息
- ISBN：9787520818919
- 條形碼：9787520818919 ; 978-7-5208-1891-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
老板財稅管控:財務管理100問 內容簡介
本書從成本管理、預算管理、現金管理、利潤管理、稅務管理、薪酬管理、融資管理和投資管理等方面，以言簡意賅、通俗易懂的文字為廣大企業老板答疑解惑，娓娓道來。具有針對性、實行性、可操作性等特點；內容細致而不煩瑣、深入淺出而不流于形式，對我們的財務管理工作有重要的指導意義。
老板財稅管控:財務管理100問 目錄
第1章??
????成本管理：省出的每一分錢都是利潤
第??1??問??什么是成本 / 2
第??2??問??成本控制包括哪幾個方面 / 3
第??3??問??成本控制的方法有哪些 / 5
第??4??問??如何進行成本預測 / 7
第??5??問??成本決策的方法有哪些 / 9
第??6??問??怎樣才能作好成本分析 / 11
第??7??問??如何作成本性態分析 / 13
第??8??問??“本量利”分析的關鍵是什么 / 15
第??9??問??什么是ABC成本分析 / 16
第??10??問??如何應用“邊際貢獻” / 18
第??11??問??怎么作保本分析 / 20
第??12??問??如何作保利分析 / 23
第??13??問??什么是利潤敏感分析 / 25
第2章??
????預算管理：三軍未動，糧草先行
第??14??問??老板審核財務預算的關鍵內容是什么 / 30
第??15??問??什么是固定預算 / 31
第??16??問 彈性預算的編制方法有哪些 / 33
第??17??問??財務預算重點審批流程包括什么 / 35
第??18??問??銷售預算的預測方法有哪些 / 38
第??19??問??產品成本預算的編制方法有什么 / 41
第??20??問??如何控制經營預算 / 43
第??21??問??資本預算如何控制 / 46
第??22??問??怎樣控制現金預算 / 48
第3章??
????現金管理：保證企業血脈暢通
第??23??問??現金的使用范圍是什么 / 52
第??24??問??企事業單位的庫存現金限額是如何規定的 / 53
第??25??問??現金的保管應該注意什么 / 55
第??26??問??如何保持*佳現金持有量 / 57
第??27??問??怎樣編制現金流預算 / 60
第??28??問??什么是現金折扣 / 63
第??29??問??應收賬款的管理方法有什么 / 65
第??30??問??如何控制現金支出 / 67
第??31??問??其他貨幣資金有哪些 / 69
第??32??問??如何進行企業經營現金凈流量能力分析 / 71
第??33??問??銀行存款管理中常見的錯弊行為有哪些 / 73
第??34??問??怎樣進行備用金的明細分類核算 / 76
第4章??
????利潤管理：讓企業具有更強的“吸金”力
第??35??問??怎樣在日常經營管理中擠出利潤 / 80
第??36??問??如何開辟新利潤源 / 82
第??37??問??怎樣才能快速獲得利潤 / 84
第??38??問??如何盤活企業資產 / 86
第??39??問??怎樣獲得穩定的利潤來源 / 87
第??40??問??創業期如何生存發展 / 89
第??41??問??多元化之路該不該走 / 91
第??42??問??讓產品更有價值的秘訣是什么 / 94
第??43??問??降低成本可以提高利潤嗎 / 97
第??44??問??怎樣才能實現企業發展“三級跳” / 99
第??45??問??如何讓利潤滾雪球式增長 / 101
第??46??問??市場份額大就能獲得高利潤嗎 / 103
第??47??問??市場占有率過時了嗎 / 105
第5章??
????稅務管理：實現稅后利潤*大化
第??48??問??企業稅務風險管理的基本方法有什么 / 110
第??49??問??常見的增值稅優惠政策有哪些 / 112
第??50??問??消費稅是怎么核算的 / 114
第??51??問??企業所得稅有哪些減免措施 / 115
第??52??問??新個人所得稅法有哪些修改 / 117
第??53??問??印花稅的籌劃技巧有哪些 / 119
第??54??問??如何做契稅的納稅籌劃 / 121
第??55??問??房產稅的納稅籌劃方式有哪些 / 123
第??56??問??車輛購置稅如何做納稅籌劃 / 126
第??57??問??車船稅的納稅籌劃技巧有哪些 / 128
第??58??問??城市維護建設稅的籌劃方式有哪些 / 131
第??59??問??城鎮土地使用稅如何做納稅籌劃 / 132
第??60??問??進出口關稅有哪些優惠政策 / 135
第6章??
????薪酬管理：*有效的激勵手段
第??61??問??薪酬管理包括哪些內容 / 140
第??62??問??什么是非經濟性薪酬 / 141
第??63??問??如何理解薪酬管理的公平原則 / 143
第??64??問??什么是薪酬激勵 / 146
第??65??問??什么是戰略性薪酬 / 147
第??66??問??實施職位薪酬的前提條件是什么 / 149
第??67??問??什么是職位薪點工資 / 150
第??68??問??實行技能薪酬應考慮哪些因素 / 152
第??69??問??什么是績效薪酬 / 155
第??70??問??績效薪酬的實施要點有哪些 / 157
第??71??問??股權激勵的設計要點是什么 / 159
第??72??問??自主福利有什么作用 / 163
第??73??問??企業自主福利的內容有哪些 / 164
第7章??
????融資管理：用別人的錢創造價值
第??74??問??融資會給企業帶來哪些改變 / 168
第??75??問??企業融資的渠道有哪些 / 170
第??76??問??融資決策的基本原則是什么 / 172
第??77??問??沒錢才需要融資嗎 / 174
第??78??問??融資決策的基本程序是什么 / 176
第??79??問??融資決策的關鍵點有哪些 / 177
第??80??問??如何控制融資風險 / 178
第??81??問??天使投資的模式有哪些 / 179
第??82??問??股權眾籌有哪些模式 / 182
第??83??問??風險投資的六要素有什么 / 183
第??84??問??首次公開募股有什么特點 / 186
第??85??問??銀行貸款有哪幾種類型 / 188
第??86??問??債券融資的常用形式有哪些 / 189
第??87??問??應收賬款融資的基本類型有什么 / 190
第8章??
????投資管理：用閑置的錢去生錢
第??88??問??財務決策的基本方法有什么 / 194
第??89??問??投資決策分析的指標有哪些 / 197
第??90??問??固定資產投資的方法有什么 / 199
第??91??問??宏觀經濟環境變化對投資戰略有什么影響 / 202
第??92??問??企業應避免哪些投資決策誤區 / 204
第??93??問??如何進行多元化投資 / 207
第94問??投資決策時的市場定位分析包括什么 / 209
第??95??問??產品市場對公司決策的影響體現在哪些方面 / 210
第??96??問??投資的產品如何定位 / 212
第??97??問??什么是損失規避 / 214
第??98??問??投資決策如何用好財務杠桿 / 215
第??99??問??投資決策體系至少要分幾個層次 / 217
第??100??問??投資決策面臨的主要風險有哪些 / 219
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老板財稅管控:財務管理100問 節選
第??1??問??什么是成本 【案例】 甲公司是一家生產多種飲料的公司，2021年5月，購進用于生產飲料的原材料共兩批，合計8萬元，支付生產工人工資共11萬元，車間管理人員工資1.6萬元。公司內部其他部門發生的管理費用、銷售費用和財務費用等，共計15.5萬元。不考慮其他因素，已知生產A、B、C、D這4種飲料所耗費的工時相等，則關于成本與費用的說法如下： 原材料8萬元、生產工人工資11萬元、車間管理人員工資1.6萬元以及3種間接費用15.5萬元均可以稱為“費用”。將8萬元、11萬元和1.6萬元在飲料A、B、C、D之間進行分配，每種飲料分得5.15萬元（20.6÷4），這5.15萬元分別是這4種飲料的“產品成本”或者“生產成本”，另外的間接費用15.5萬元依然是“費用”。這里的5.15萬元就是對8萬元、11萬元和1.6萬元這些費用進行歸集后產生的一個成本數據，即成本是具體化了的費用。 【解析】 成本是企業進行生產經營活動過程中消耗各種資源的貨幣體現，它是商品價值組成中的一部分。比如，生產時消耗的各種生產資料和勞動力對應的成本，組織開展銷售活動耗費的資源對應的成本，為了管理企業的各種經濟活動而消耗的資源對應的成本等。 成本是企業為了達到一定的經營目的而需要付出的價值犧牲，在財務會計上，廣義的成本包括成本和費用，狹義的成本僅指生產成本、產品成本和銷售成本等。 成本和費用是兩個獨立的概念，但兩者存在一定的關系。成本是已經過劃分、歸集而對象化了的費用。比如企業當期發生的費用，在根據不同產品或生產步驟等這些成本計算對象進行劃分和歸集后，就成了生產成本或產品成本。費用是資產的耗費，核算單位是會計期間，而成本與產品有關。 第??2??問??成本控制包括哪幾個方面 【案例】 有A、B兩家公司，A公司收入10元，成本8元，利潤2元；B公司收入10元，成本9元，利潤1元。當經濟危機來臨或市場競爭激烈時，A公司依然使用*典型的方法——價格戰，把產品價格降到9元，這樣A公司還有1元的利潤；而B公司的成本已經是9元了，如果也把價格降到9元，就沒有絲毫利潤可言，只能勉強維持。此時，如果A將價格降到8元，雖然利潤為0，但還能繼續維持；但如果B也把價格降到8元，就已經是虧損狀態了。 【解析】 在市場經濟條件下，企業間的競爭十分激烈，而成本費用在企業競爭中占據著非常重要的地位。很多企業的資源浪費情況十分嚴重，普遍存在著高次品率、高庫存量等現象，這不僅增加了企業成本費用，而且是對有限資源的極大浪費，嚴重削弱了企業的競爭能力。 那么，老板想要節省成本，避免浪費，就要從細節做起，科學地實施成本控制，只有這樣才能使企業永葆旺盛的生命力，立于不敗之地。在老板具體實施成本控制的過程中，主要包括哪幾個方面呢？ 1.降低籌資成本 資金成本是指企業在籌集和使用資金過程中所產生的費用，其中包括資金籌集費用和資金占有費用。資金成本作為企業的一項耗費，被當作收益的減項來得到補償，所以，資金成本是老板降低企業成本的一項不可忽視的費用。 老板要想降低資金成本，就要根據企業的實際情況，通過市場預測，確定商品流轉總額，并結合企業以往流通資金周轉速度，確定合理資金的需要量。這樣可以有效避免因資金數量的不足而影響企業正常經營，或者是造成資金積壓，利息太高而導致產生較高的籌資成本。 2.降低物資采購成本 老板要想降低采購成本，就要認真分析供貨市場，及時調整采購策略。 同時，根據企業以往的材料預算，提前做好材料儲備工作，合理避開原材料需求高峰；通過采購時間差，避開高價采購時間，有效地降低采購成本。另外，老板還可以通過信息技術，如電子商務等搜尋市場信息，獲得正確的市場價格，這對指導成本核算、指標確定和目標控制工作非常有利。更重要的一點是，老板還能通過與信譽度高的企業長期合作，讓企業的物資采購獲得長期的折扣，這也是降低采購成本的一種途徑。 3.降低原材料成本 在企業的生產成本中，原材料成本大約占60%，所占的比重很大，所以老板就需要節約材料來避免生產中的跑和漏等現象，以此來降低成本費用。在企業生產過程中，原材料成本的降低在企業經營中起著非常重要的作用，將直接影響材料采購的多少。如果原材料的成本降低了，產品的價格保持不變，那么企業的利潤就會大大增加。 想要達成這一目標，老板首先應制定產品的單位材料消耗定額，還要編制完工預算，并根據此預算向供應部門下達材料采購計劃。然后，由生產部門再編制生產預算，制定材料消耗定額。由于在生產過程中需要不斷消耗原材料，老板可以制定領料管理制度，要嚴把材料消耗定額關，根據產品產量和消耗定額對材料進行限額控制。同時還要加強考核力度，實行獎懲制度。這樣，老板就能有效地控制原材料成本費用。
老板財稅管控:財務管理100問 作者簡介
肖瓊： 教授 現代國民經濟研究所 副主任 國務院國有資產監督管理委員會發展中心特聘講師 上海交通大學、西南財經大學客座教授 清華大學金融導師團成員 睿智商學院創始人 智謀谷教育首席講師 中國金融學會成員 投資時報特約記者 已出版圖書： 《和金錢過招》 《二十幾歲不可不知的投資常識》 《給中產階層的金融投資書》
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