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領導力打造執行力的十個方略 ——破解執行力問題的“道”與“術” 版權信息
- ISBN：9787515921242
- 條形碼：9787515921242 ; 978-7-5159-2124-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導力打造執行力的十個方略 ——破解執行力問題的“道”與“術” 本書特色
本書內容共分10章，分別是流程管控法、機制治理法、慎度處置法、常策新用法、差異應對法、正負激勵法、溝通協調法、教育引導法、作風培塑法、文化落地法，即領導力打造執行力的十個方略。
十個方略旨在為企業領導者破解執行力問題提供一些基本招式，幫助企業領導者在打造執行力的過程中，不斷將其創造性地運用于領導管理工作實踐，使之升華為自己的領導藝術。
本書適合大、中、小企業各層級管理人員閱讀。
領導力打造執行力的十個方略 ——破解執行力問題的“道”與“術” 內容簡介
本書提出流程管控法、機制治理法、慎度處置法、常策新用法、差異應對法、正負激勵法、溝通協調法、教育引導法、作風培塑法、文化落地法這十個方略，為企業領導者破解執行力問題提供一些基本招式。
領導力打造執行力的十個方略 ——破解執行力問題的“道”與“術” 目錄
緒論
**章 流程管控法
**節 流程的規則與功能
一、流程的四個規則
二、流程具有整合理順復雜事務的功能
第二節 流程管控需要把握的要點
一、構建和實施多層次領導管理流程
二、構建和實施兩條平行的流程鏈
三、統籌優化時空排序
四、確保實現“全要素落地，全流程閉合”
第三節 用流程管控好決策過程
一、完善決策要素和流程
二、細化優化決策方略
三、持續做好“跟蹤決策”
第二章 機制治理法
節 “機制治理法”是普適的領導管理方法
一、缺乏管理支持的經營難以持續
二、缺乏戰略指導的經營管理走不遠
三、缺乏戰術配套的戰略容易落空
第二節 “和”是創建機制的入門鑰匙
一、博采而和
二、適需而和
三、集成而和
第三節 用“整分合”方法構建治理機制
一、整體把握
二、要素分解
三、有機整合
第三章 慎度處置法
節 恪守“綜合實力”的底線
一、決策選擇要符合隱性實力
二、尊重知識和人才是增強隱性實力的客觀需求
第二節 恪守“客觀規律”的底線
一、依據事物的發展趨勢實行順向預測
二、依據事物的因果邏輯實行先逆后順的預測
三、依據事物的共生邏輯實行多向預測
四、依據“實驗+統計”得出的數據進行預測
五、依據“時機變化規律”預測和創造良機
第三節 恪守“各方共贏”的底線
一、恪守“各方共贏”的底線由企業創利規律所決定
二、恪守共贏底線的關鍵是“精神上司”不可缺位
三、采取能贏的策略是實現共贏的基礎
第四節 恪守“無為”與“作為”的底線
一、“無為”與“作為”要依據組織規模的不同而不同
二、“無為”與“作為”要依據執行運行的狀況不同而不同
三、“無為”與“作為”要依據領導層級的不同而不同
第五節 恪守“盡責”與“擔責”的底線
第六節 恪守“從寬”與“從嚴”的底線
一、立格于心，嚴格于行
二、立正于心，嚴正于行
三、立明于心，嚴明于行
展開全部
領導力打造執行力的十個方略 ——破解執行力問題的“道”與“術” 作者簡介
龔銀坤，1968年入伍，歷任旅政委、研究所政委、研究院副院長、總裝某基地副政委等領導職務，少將軍銜。曾榮立三等功一次，1990年被總政治部評為“全軍部隊優秀政治教員”，1994年榮獲北京市頒發的“首都精神文明建設獎章”。
經過歷任領導崗位的磨煉，在如何帶好班子，做好決策、抓好執行、打好基礎、修好自身，怎樣練好領導管理工作的基本功，提升領導管理藝術等方面積累了豐富的經驗。
在職期間撰寫過教育講課教材，退休后相繼開發了《將軍之道》《帶兵要訣》《給力執行》《用領導力打造執行力》等課程，先后在清華大學、北京大學、國家行政學院等高校，國家電網、三一重工、中國人保、億陽集團等大中型企業，講授領導管理方法，并應邀深入企業調研，為企業改進和加強管理提供咨詢，受到企業管理者的高度贊揚和歡迎。
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