掃一掃
關注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
蜜蜂的寓言:私人的惡德,公眾的利益
-
>
世界貿(mào)易戰(zhàn)簡史
-
>
日本的凱恩斯:高橋是清傳:從足輕到藏相
-
>
近代天津工業(yè)與企業(yè)制度
-
>
貨幣之語
-
>
眉山金融論劍
-
>
圖解資本論
品質(zhì)力:黑鐵時代房企突圍之道 版權(quán)信息
- ISBN：9787521750652
- 條形碼：9787521750652 ; 978-7-5217-5065-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
品質(zhì)力:黑鐵時代房企突圍之道 本書特色
(1)構(gòu)建品質(zhì)力提升模型，提供全新的行業(yè)解決方案。聚焦品質(zhì)，打造“1234”發(fā)展模型，為新周期下房企以及不動產(chǎn)企業(yè)的品質(zhì)發(fā)展戰(zhàn)略、品質(zhì)變革路徑設計、品質(zhì)提升四維驅(qū)動力落地方法等提供科學系統(tǒng)的解決方案。 (2)挖掘房企四大獨特優(yōu)勢，推動房企進行品質(zhì)提升。客戶獲取、供應鏈合作、合作操盤、政府資源四大優(yōu)勢，能讓房企降低獲客成本、吸引供應商、獲得項目操盤主控權(quán)、受到政府青睞，從而在行業(yè)下行期凸顯比較優(yōu)勢。 (3)借鑒標桿房企品質(zhì)管理，呈現(xiàn)鮮活的行業(yè)案例。精選綠城、東原、永威三家品質(zhì)房企，全面分析其發(fā)展歷程、品質(zhì)變革路徑、重大關鍵舉措，總結(jié)其經(jīng)驗教訓，幫助房企構(gòu)建面向未來的質(zhì)量管理體系。
品質(zhì)力:黑鐵時代房企突圍之道 內(nèi)容簡介
高質(zhì)量發(fā)展是房地產(chǎn)業(yè)的新模式，品質(zhì)力是房企突圍的關鍵能力。 由于人口拐點、城鎮(zhèn)化減緩、投機性需求透支、疫情反復等因素疊加，中國房地產(chǎn)業(yè)從黃金時代跌落至黑鐵時代，原有的高周轉(zhuǎn)、高杠桿、高負債模式已成桎梏。在逆勢中，品質(zhì)房企崛起，構(gòu)建起客戶獲取、供應鏈合作、合作開發(fā)操盤、政府資源傾斜四大獨有優(yōu)勢，形成對品質(zhì)平庸房企的降維打擊。 品質(zhì)力正在成為房企新周期下突圍的關鍵能力，如何高效鍛造品質(zhì)力是當下房企的戰(zhàn)略專項課題。明源不動產(chǎn)研究院通過對數(shù)十家品質(zhì)優(yōu)秀房企持續(xù)多年的全面服務與跟蹤研究，并借鑒制造業(yè)等行業(yè)的品質(zhì)提升之路，歷時3年率先提出品質(zhì)力“1234”發(fā)展模型，即以客戶價值創(chuàng)造為核心，聚焦產(chǎn)品和服務兩端，貫通客戶鏈、生產(chǎn)鏈、供應鏈三鏈，依托客戶驅(qū)動、管理驅(qū)動、技術驅(qū)動、數(shù)字驅(qū)動四大驅(qū)動，持續(xù)推動品質(zhì)力進化和企業(yè)能力塑造。
品質(zhì)力:黑鐵時代房企突圍之道 目錄
序言
**章 品質(zhì)突圍：地產(chǎn)大變局，品質(zhì)力是新周期核心競爭力
**節(jié) 房地產(chǎn)動能轉(zhuǎn)換，品質(zhì)紅利成必然之勢
第二節(jié) 品質(zhì)紅利時代下，房企品質(zhì)突圍十分迫切
第三節(jié) 房企品質(zhì)力突圍難題與典型案例分析
第四節(jié) 房企品質(zhì)力提升之道
第二章 客戶驅(qū)動：房企品質(zhì)力提升的行動指南針
**節(jié) 房企客戶驅(qū)動落地問題與解決路徑
第二節(jié) 文化與組織：打造有客戶信仰，以需求為導向的組織體系
第三節(jié) 需求洞察：以多維調(diào)研，洞見不同客戶需要
第四節(jié) 產(chǎn)品升級：與需求動態(tài)同頻，提升競爭力
第五節(jié) 服務強化：打造優(yōu)質(zhì)全周期服務產(chǎn)品
第六節(jié) 品牌塑造：產(chǎn)品服務轉(zhuǎn)化為IP，進行持續(xù)賦能
第三章 管理驅(qū)動：以標準化管理為核心打造卓越品質(zhì)力
**節(jié) 從管理看品質(zhì)：地產(chǎn)品質(zhì)管理的問題與困境
第二節(jié) 管理驅(qū)動品質(zhì)力提升的策略與藍圖
第三節(jié) 設計階段品質(zhì)力的提升與保障
第四節(jié) 構(gòu)建全方位的供應鏈品質(zhì)保證體系
第五節(jié) 在生產(chǎn)中鍛造品質(zhì)——建造過程中的品質(zhì)管理
第六節(jié) 交付管理品質(zhì)管控
第四章 技術驅(qū)動：創(chuàng)新重塑行業(yè)品質(zhì)，技術引領建筑未來
**節(jié) 外部環(huán)境日趨嚴峻，地產(chǎn)行業(yè)技術驅(qū)動迫在眉睫
第二節(jié) 地產(chǎn)行業(yè)并不缺乏新技術，但技術應用呈兩極分化狀態(tài)
第三節(jié) 技術驅(qū)動落地方法論
第四節(jié) 近年來重塑建筑行業(yè)品質(zhì)的四大技術變革趨勢
第五章 數(shù)字驅(qū)動：數(shù)字化構(gòu)建房企品質(zhì)核心競爭力
**節(jié) 行業(yè)管理升級，品質(zhì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必然
第二節(jié) 品質(zhì)數(shù)字化發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
第三節(jié) 房企數(shù)字化發(fā)展成功案例
第四節(jié) 實現(xiàn)路徑：戰(zhàn)略重視、全局規(guī)劃與分步兌現(xiàn)、評估調(diào)優(yōu)
第五節(jié) 品質(zhì)數(shù)字化實踐
第六章 變革路徑：不同房企如何實踐品質(zhì)力變革
**節(jié) 變革路徑藍圖：戰(zhàn)略、組織、業(yè)務、品牌
第二節(jié) 規(guī)模型房企變革路徑
第三節(jié) 成長型房企變革路徑
第四節(jié) 房企變革案例
展開全部
品質(zhì)力:黑鐵時代房企突圍之道 作者簡介
明源不動產(chǎn)研究院，致力于推動中國不動產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新成立于2009年，以“中國不動產(chǎn)管理創(chuàng)新的引擎”為愿景，聚焦不動產(chǎn)“投資融資、規(guī)劃設計、采購成本、施工建造、運營服務”等全價值鏈深度研究，立足于明源云與全國7000家不動產(chǎn)企業(yè)合作基礎，持續(xù)剖析提煉各領域創(chuàng)新實踐，為不動產(chǎn)開發(fā)和運營企業(yè)提供咨詢、培訓及數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，引領產(chǎn)業(yè)升級。明源不動產(chǎn)研究院覆蓋不動產(chǎn)增量和存量兩大板塊，擁有一批聚焦于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新、品質(zhì)力、供應鏈、項目管理、資產(chǎn)管理、客戶關系管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等業(yè)務領域的專家團隊。 持續(xù)推出“中國不動產(chǎn)業(yè)管理研究成果”不斷基于行業(yè)發(fā)展推出重磅研究成果，與行業(yè)意見領袖、企業(yè)高管、知名學者等碰撞，持續(xù)走進各類企業(yè)交流，積極為行業(yè)賦能。創(chuàng)辦《明源地產(chǎn)研究》《品質(zhì)力》《采購與供應鏈》《項目管理》《不動產(chǎn)研究》等專業(yè)期刊，服務數(shù)十萬不動產(chǎn)從業(yè)者。開設“明源地產(chǎn)研究院”公眾號，保持每天發(fā)布原創(chuàng)文章不間斷，粉絲量已突破100萬，成為具有行業(yè)影響力的公眾號。陸續(xù)出版《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》《成本制勝》《房企數(shù)字化制勝》《中國房企新戰(zhàn)略》《資管大未來》《掘金存量地產(chǎn)》等“不動產(chǎn)管理系列叢書”，成為推動行業(yè)管理創(chuàng)新的智庫。
書友推薦
- >
二體千字文
- >
莉莉和章魚
- >
李白與唐代文化
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
山海經(jīng)
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
中國歷史的瞬間
- >
史學評論
本類暢銷
