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持續改善 追求卓越:中國核電精細化運行管理之道

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出版社:中國經濟出版社出版時間:2023-04-01
開本: 其他 頁數: 646
本類榜單:經濟銷量榜
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持續改善 追求卓越:中國核電精細化運行管理之道 版權信息

  • ISBN:9787513672139
  • 條形碼:9787513672139 ; 978-7-5136-7213-9
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

持續改善 追求卓越:中國核電精細化運行管理之道 本書特色

中國工程院院士、中國核能行業協會專家委員會主任葉奇蓁,中國企業聯合會、中國企業家協會常務副會長兼理事長朱宏任,中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長宋志平,中國核能行業協會副理事長陳樺,中國核能行業協會副秘書長楊波 聯袂推薦 立足新起點 聚焦新目標 奮進新征程 生動展現核工業精細化管理典型示范

持續改善 追求卓越:中國核電精細化運行管理之道 內容簡介

精細化管理是系統、科學的管理方法,也是我國核工業的優良傳統之一。中國核電在“從無到有、從小到大”的30多年發展歷程中,堅持運用系統觀念和精細化管理理念,堅持“嚴細融入一切”,實現了從秦山核電“國之光榮”到“華龍一號”“國家名片”的重大跨越。《持續改善 追求卓越:中國核電精細化運行管理之道》一書系統全面地展示了中國核電精細化運行管理的理念思路和創新實踐,全書分成上下冊:上冊聚焦公司本部精細化群堆管控職能,共14章;下冊聚焦各電廠精細化運營工作,共8章。全書規模宏大、體系完備,既有理論基礎又有實踐體認,既具科學性又具規范性,是一部國際經驗和本土實踐相結合的開山之作,希望能為同行業精細化管理提供有益參考,也為新時代建設完善中國特色現代企業制度貢獻中國核電智慧。

持續改善 追求卓越:中國核電精細化運行管理之道 目錄

上篇精細化群堆管控

第1章管理體系與組織績效

1.1“一體多能”的制度體系

1.1.1概述

1.1.2做法

1.1.3成效

1.2“系統識變、科學評變、協同應變”的風控體系

1.2.1概述

1.2.2做法

1.2.3成效

1.3“深植文化,創新超越”的“3142”全面對標體系

1.3.1概述

1.3.2做法

1.3.3成效

1.4生產經營管理體系“用數字說話”

1.4.1概述

1.4.2做法

1.4.3成效

1.5“戰略牽引”的績效管理體系

1.5.1概述

1.5.2做法

1.5.3成效

第2章群堆設備可靠性管理體系構建與實施

2.1體系簡介

2.2建設背景

2.3體系特點

2.3.1內涵豐富,體系完整

2.3.2行之有效,易于推廣

2.3.3延展性好,富有活力

2.4體系內容

2.4.1明確的管理目標

2.4.2有效的組織支撐

2.4.3清晰的責任制度

2.4.4規范的管理流程

2.4.5先進的管理技術

2.4.6持續的管理提升

2.5實施效果

2.5.1經濟效益

2.5.2社會效益

2.5.3生態效益

第3章以核安全文化為引領,打造卓越文化核引擎

3.1體系簡介

3.2建設背景

3.3體系特點

3.3.1凝聚中華優秀傳統文化精髓

3.3.2定性與定量相結合的測評手段

3.3.3虛實結合的核安全文化建設載體

3.4中國核電核安全文化建設的主要內容

3.4.1首創具有中國特色的核安全文化共同語言

3.4.2開展一體化核安全文化建設實踐

3.4.3領導力驅動核安全文化水平持續提升

3.4.4深化開展核安全文化實踐活動

3.4.5建立行業領先的核安全文化評估體系

3.5實施成效

第4章卓越人因績效模型構建與實施

4.1體系簡介

4.2建設背景

4.3模型特點

4.3.1目標明確,措施得當

4.3.2體系清晰,指導規范

4.3.3數據共享,打破壁壘

4.4體系內容

4.4.1群廠人因管控體系的建立與完善

4.4.2建立完整的培訓體系,開展技能競賽

4.4.3標準化防人因失誤工具的推廣與應用

4.4.4人員行為提升和觀察指導實施

4.4.5人因事件分析與反饋

4.4.6人因失誤陷阱排查,完善生產規程體系

4.4.7人因指標監測和改進

4.4.8人因管理交流與良好實踐改進

4.4.9鼓勵電廠探索實踐

4.5成效

第5章群廠經驗反饋管理體系構建與實施

5.1體系簡介

5.2建設歷程

5.3體系特點

5.3.1博采眾長高起點

5.3.2公開、透明、共享

5.3.3嚴格、標準、強管控

5.4群廠經驗反饋體系運轉

5.4.1經驗反饋標準化管理制度和經驗反饋平臺

5.4.2A/B類事件管理

5.4.3共性問題與異常趨勢監測

5.4.4群廠經驗反饋應用

5.4.5集約化外部經驗反饋

5.4.6向設計端反饋,從源頭解決問題

5.5取得的成效

5.5.1形成A/B類事件管理機制,避免類似事件重復發生

5.5.2深入挖掘原因,共享經驗教訓,有的放矢

5.5.3群廠事件趨勢監測為中國核電安全質量決策提供方向依據

第6章群堆大修精準優化

6.1概述

6.2背景

6.3特點

6.3.1目標引領

6.3.2績效導向

6.3.3集約優化

6.4內容

6.4.1績效牽引,集約優化

6.4.2專項組織,有效推進

6.4.3精準細致,全面優化

6.5效果

第7章安全質量監督管理體系建設與實施

7.1概述

7.2背景

7.3特點

7.3.1領導帶頭,營造健康的安全生產工作氛圍

7.3.2人人有責,明確全員安全生產責任

7.3.3“四個凡事”,嚴控核電廠工作質量

7.3.4科技支撐,持續提升安全運營能力

7.3.5掛牌督辦,聚焦疑難高風險隱患

7.3.6交叉評估,行穩致遠,不留短板

7.4體系內容及創新

7.4.1常態化學習習近平總書記關于安全生產的重要論述

7.4.2建立全員安全生產責任清單規范

7.4.3高效運作安全生產委員會

7.4.4健全安全監管組織機構與管理要素體系

7.4.5建立核電廠縱深防御監督機制

7.4.6推動落實雙重預防機制“核電方案”

7.4.7執行*嚴核電質量監督管控

7.4.8深入開展安全生產標準化建設

7.4.9強化安全質量獎懲與責任追究

7.4.10完善應急救援體系

7.4.11科技創新助力安全生產水平持續提升

7.5成效

7.5.1創新監管舉措,提升安全質量監督效能

7.5.2安全生產筑基,賦能公司高質量發展

7.5.3風險精準管控,助力創造*佳運行業績

第8章科技創新體系建設與實施

8.1體系簡介

8.2建設背景

8.3體系特點

8.3.1戰略導向,集約資源

8.3.2統籌協調,目標突出

8.3.3小核心,大協作

8.3.4創新驅動,服務發展

8.4體系內容

8.4.1以核電科研管理標準化平臺構建科技創新體系

8.4.2以集中研發機制促進核心技術攻關

8.4.3以自主化工作體系建設保障供應鏈自主可控

8.4.4以人才發展機制激發科技人員積極性、創造性

8.4.5以標準開發建設踐行核科技引領者愿景

8.4.6以知識產權全過程管理體系保護與驅動成果推廣

8.5實施效果

第9章創新引領賦能核電數字化轉型

9.1體系簡介

9.2建設背景

9.2.1以數字化創新提升企業應對風險能力,打造國際一流核能企業

9.2.2以數字化創新管理體系維護核電安全,實現安全效益*大化

9.2.3以數字化構建多領域智能聯動,提高管理效能及科學決策水平

9.3體系特點

9.4體系內容

9.4.1組織驅動,構建上下協同的數字化管理體系

9.4.2架構驅動,實施“七統三集”信息化項目集約管理

9.4.3安全驅動,構建“云管邊端”協同縱深防御體系,確保本質安全

9.4.4流程驅動,打造“4E”統建系統,實現全業務覆蓋、全流程貫通

9.4.5數據驅動,打造智能監測平臺,服務生產經營提質增效

9.4.6產品驅動,自主研發ASP-1、ASP-2,服務核電安全高質量發展

第10章現代稅務管理體系構建與實施

10.1體系簡介

10.2建設背景

10.2.1順應改革大勢

10.2.2促進企業發展

10.2.3遵循法律規范

10.3體系特點

10.3.1精確識別風險

10.3.2精細防控風險

10.3.3精準落實優惠

10.3.4精誠共抓實效

10.4體系內容

10.4.1模式創新

10.4.2制度創新

10.4.3工具創新

10.4.4技術創新

10.4.5業務創新

10.4.6機制創新

10.5實施效果

10.5.1優化核電企業風險管理體系結構

10.5.2完善核電企業風險管理體系功能

10.5.3創造核電企業風險管理體系價值

第11章庫存管控精細化提升

11.1體系簡介

11.2建設背景

11.2.1電力市場化競爭挑戰的需要

11.2.2兼顧核電企業安全穩定和經濟運行的需要

11.2.3集團公司高質量發展的需求

11.3體系特點

11.3.1組織健全,體系完善

11.3.2機制健全,執行力強

11.3.3統一思想,強化激勵

11.4體系內容

11.4.1加強頂層規劃,堅持目標管理

11.4.2深化協同合作,實現互利共贏

11.4.3堅持技術引領,探索管理創新

11.4.4規范管理流程,提升標準化水平

11.5實施效果

第12章集約化經營推進之路

12.1概述

12.2背景

12.2.1外部環境的要求

12.2.2內部環境的需要

12.3特點

12.4做法

12.4.1探索推進集約化改革,實現秦山地區管理一體化

12.4.2共管委應運而生,有效提升企業技術和管理水平

12.4.3八大共享服務中心適時成立,虛擬共享作用明顯

12.4.4醞釀推進大共享建設,落實集約化改革戰略部署

12.5集約化經營推進效果

第13章高質量黨建體系的創新實踐

13.1體系簡介

13.2建設背景

13.3體系特點

13.3.1在頂層設計上堅持有效銜接

13.3.2在體系設計上堅持系統觀念

13.3.3在基層落實上堅持實操標準

13.4體系內容

13.4.1狠抓黨建融合體系建設,拓寬價值實現路徑

13.4.2加強黨建創新體系落地,激發一線黨建工作潛能

13.4.3創新運用黨建評估體系,豐富對標提升共同進步渠道

13.4.4建立黨建經驗反饋體系,系統提升黨建工作質量

13.4.5做強宣傳思想文化體系,持續凝聚人心和提升影響力

13.5實施效果

13.5.1安全業績保持良好,核電運營水平穩居世界先進行列

13.5.2收入、利潤及價值保持穩健增長

13.5.3黨建融入中心工作成效顯著

13.5.4基層黨組織戰斗力顯著增強

13.5.5先進人物和模范人物不斷涌現

13.5.6品牌文化建設取得長足進步


下篇精細化電廠運營

第14章成員公司綜合管理

14.1綜述

14.2經營計劃管理

14.2.1綜述

14.2.2經營計劃管理案例:精簡高效、循環迭代的綜合計劃管理體系構建與實施

14.3成本管理

14.3.1綜述

14.3.2成本管理案例1:基于VBM理念的企業工單成本管理體系建設

14.3.3成本管理案例2:“五環行動”錨定度電成本降低

14.4績效管理

14.4.1綜述

14.4.2績效管理案例:以卓越績效為導向的“四*一優”管理

14.5制度體系管理

14.5.1綜述

14.5.2制度體系管理案例:基于結構化思維的“一系統多元素”制度管理

14.6流程管理

14.6.1綜述

14.6.2流程管理案例:基于SREE質量法則的多流程管理模式

14.7信息管理

14.7.1綜述

14.7.2信息管理案例:面向核電運行維修活動的全流程貫通數字化轉型和移動化應用

14.8供應鏈管理

14.8.1綜述

14.8.2供應鏈管理案例:供應鏈管理體系數智化轉型

第15章生產管理

15.1綜述

15.2生產流程管理

15.2.1綜述

15.2.2生產流程管理案例:多堆型標準化生產管理體系

建立與應用

15.3生產指標管理

15.3.1綜述

15.3.2生產指標管理案例:生產運行指標體系構建與應用

15.4生產風險管理

15.4.1綜述

15.4.2生產風險管理案例1:基于工單全過程、全領域的生產風險管控體系

15.4.3生產風險管理案例2:基于概率安全分析的核電廠風險管控體系

15.5機組出力提升管理

15.5.1綜述

15.5.2機組出力提升管理案例:機組出力提升的研究與應用

15.6協作單位管理

15.6.1綜述

15.6.2協作單位管理案例:“三化一體”協作單位管理體系建設

15.7生產準備管理

15.7.1綜述

15.7.2生產準備管理案例1:人員技能提升管理體系建設

15.7.3生產準備管理案例2:生產準備技術文件管理體系建設

第16章維修管理

16.1綜述

16.2維修管理轉型

16.2.1綜述

16.2.2維修管理轉型案例:i-WeiXiu系統

16.3維修安全

16.3.1綜述

16.3.2維修安全案例:作業活動風險定量分級管控策略

16.4維修能力建設

16.4.1綜述

16.4.2維修能力建設案例:核級數字化控制系統自主修改驗證和確認

16.5維修成本管控

16.5.1綜述

16.5.2維修成本管控案例:基于作業成本模型的重復性維修成本管理

16.6維修模式與理念

16.6.1綜述

16.6.2維修模式與理念案例:基于價值的維修理念在核電企業中的應用

16.7工器具管理

16.7.1綜述

16.7.2工器具管理案例:數智化工器具管理體系建設

第17章大修管理

17.1綜述

17.2大修群堆管理

17.2.1綜述

17.2.2大修群堆管理案例1:多機組大修標準化體系建設

17.2.3大修群堆管理案例2:大修關鍵路徑信息化平臺搭建與應用

17.3大修質量管理

17.3.1綜述

17.3.2大修質量管理案例1:大修質量標準監督卡的開發與應用

17.3.3大修質量管理案例2:首次實現大修預演管理在國內核電機組的應用

17.3.4大修質量管理案例3:“一主動、雙驅動、三聯動”大修質量管控體系的構建和實施

17.4大修進度管理

17.4.1綜述

17.4.2大修進度管理案例1:關鍵路徑“負接口”管理在換料大修中的實踐

17.4.3大修進度管理案例2:以安全運營為目標的常規島大修關鍵路徑管控優化

17.5大修成本管理

17.5.1綜述

17.5.2大修成本管理案例:面向大修項目及作業的核電大修成本管理實踐

17.6大修優化管理

17.6.1綜述

17.6.2大修優化管理案例:機組大修運行工作精細化管控

第18章設備管理

18.1綜述

18.2關鍵設備管理

18.2.1綜述

18.2.2關鍵設備管理案例1:秦山核電SPV設備管理創新實踐

18.2.3關鍵設備管理案例2:秦山核電DCS設備脫敏技術創新

18.2.4關鍵設備管理案例3:福清核電主泵機械密封延壽及可靠性提升

18.3機組減非停管理

18.3.1綜述

18.3.2機組減非停管理案例:秦山核電機組減非停管理創新實踐

18.4設備可靠性管理

18.4.1綜述

18.4.2設備可靠性管理案例1:秦山核電基于大數據應用的設備智能化監督

18.4.3設備可靠性管理案例2:秦山核電維修有效性評價體系建立和實施

18.4.4設備可靠性管理案例3:三門核電基于設備可靠性管理的預測性維修技術應用體系建設

18.4.5設備可靠性管理案例4:福清核電設備故障處理運維信息(病歷)全過程精細化管控

18.5備品備件管理

18.5.1綜述

18.5.2備品備件管理案例1:秦山核電數字化備件管理體系建設

18.5.3備品備件管理案例2:秦山核電標準維修耗材“寄售”管理及其應用

18.6技術改造管理

18.6.1綜述

18.6.2技術改造管理案例1:江蘇核電基于標準化、精細化、信息化、群堆化的技改管理體系建設

18.6.3技術改造管理案例2:秦山核電打造以提升管控和效率為導向的核電廠變更管理可視化集成應用

第19章技術支持

19.1綜述

19.2物理燃料

19.2.1綜述

19.2.2物理熱工案例1:換料后啟動物理試驗優化

19.2.3物理熱工案例2:“大機小網”下機組換料設計優化

19.2.4燃料管理案例1:AFA3G型燃料組件破損檢測、修復及復用裝置和方法

19.2.5燃料管理案例2:以首循環“零破損”為目標的核燃料可靠性管理

19.2.6燃料管理案例3:核燃料標準化管理

19.3化學管理

19.3.1綜述

19.3.2化學管理案例1:壓水堆核電站二回路硫酸根控制

19.3.3化學管理案例2:動態降低蒸發器排污流量,提升機組功率

19.3.4化學管理案例3:構建以水化學控制策略為基礎的核電廠化學技術管理體系

19.4材料及老化

19.4.1綜述

19.4.2材料及老化案例1:高風險小支管和高能管道可靠性提升

19.4.3材料及老化案例2:秦山核電在役檢查精細化管理實踐和應用

19.2.4材料及老化案例3:全流程精細化管理,助力防腐管理效率提升

19.5安全分析

19.5.1綜述

19.5.2安全分析案例:風險指引型安全系統在線維修

第20章安全質量

20.1綜述

20.2安全文化建設

20.2.1綜述

20.2.2安全文化建設案例:安全文化培育實踐

20.3安全培訓管理

20.3.1綜述

20.3.2安全培訓管理案例1:精準安全教育培訓實踐

20.3.3安全培訓管理案例2:一體化安全學習管理平臺的搭建

20.4冷源安全管理

20.4.1綜述

20.4.2冷源安全管理案例:縱深防御保冷源安全

20.5質量管理

20.5.1綜述

20.5.2質量管理案例1:福清核電卓越績效模式的導入和實踐

20.5.3質量管理案例2:基于“預防、監測、反饋”的記錄質量控制體系

20.5.4質量管理案例3:以“強執行除隱患”為導向的體系文件及執行質量提升

20.6輻射防護

20.6.1綜述

20.6.2輻射防護案例1:基于輻射防護動態區域的精細化安全管理

20.6.3輻射防護案例2:多機組、多流程的輻射工作流程優化

20.7工業安全

20.7.1綜述

20.7.2工業安全案例1:隱患排查體系中安全檢查卡的應用實踐

20.7.3工業安全案例2:構建雙重預防機制,促安全生產關口前移,開展源頭治理

20.8消防保衛

20.8.1綜述

20.8.2消防保衛案例1:智慧消防安全的實踐與應用

20.8.3消防保衛案例2:“陸海空網”智能安防體系建設

第21章人才培養

21.1綜述

21.2人才培養體系

21.2.1綜述

21.2.2人才培養體系案例1:以價值和創新為導向的“511”全過程人才管理體系構建

21.2.3人才培養體系案例2:華龍國際人才培養體系構建與實施

21.3操縱員培養

21.3.1綜述

21.3.2操縱員培養案例1:“四精”模擬機培訓管理體系建設

21.3.3操縱員培養案例2:與國際對標的操縱人員培訓標準建設

21.4其他重要崗位人才培養

21.4.1綜述

21.4.2其他重要崗位人才培養案例1:核職業領導力研討班組織模式開發

21.4.3其他重要崗位人才培養案例2:大修經理標準化培訓管理體系建設

21.4.4其他重要崗位人才培養案例3:維修技能分級考核體系開發與實踐

附錄

后記


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持續改善 追求卓越:中國核電精細化運行管理之道 作者簡介

中國核能電力股份有限公司(簡稱“中國核電”)是中國的核電運營商之一,A股上市的純核電公司。截至2022年12月31日,公司核電控股在運機組25臺,裝機容量2375.00萬千瓦;控股在建項目機組8臺,裝機容量887.8萬千瓦;控股核準機組3臺,裝機容量367.5萬千瓦。公司控股新能源在運裝機容量1,253.07萬千瓦,包括風電420.74萬千瓦、光伏832.33萬千瓦,另控股獨立儲能電站21.1萬千瓦。

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