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包郵 中國(guó)舞臺(tái)表演藝術(shù)市場(chǎng)主體研究:內(nèi)容、空間與體系
作者：成嘯
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
106
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中國(guó)舞臺(tái)表演藝術(shù)市場(chǎng)主體研究:內(nèi)容、空間與體系 版權(quán)信息
- ISBN：9787309163445
- 條形碼：9787309163445 ; 978-7-309-16344-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
中國(guó)舞臺(tái)表演藝術(shù)市場(chǎng)主體研究:內(nèi)容、空間與體系 內(nèi)容簡(jiǎn)介
國(guó)內(nèi)的舞臺(tái)表演藝術(shù)市場(chǎng)既與演藝機(jī)構(gòu)主體息息相關(guān)，也與其發(fā)展的環(huán)境包括市場(chǎng)與管理體系有著深刻的聯(lián)系，它是在多種演藝要素相輔而生、相互作用下形成的一個(gè)整體。因此，對(duì)舞臺(tái)表演藝術(shù)市場(chǎng)的研究既要從宏觀上予以把握，又要從微觀視角切入。 本書(shū)分析了與舞臺(tái)表演藝術(shù)市場(chǎng)息息相關(guān)的各種主體要素，從宏觀視角出發(fā)探索了各個(gè)主體要素之間的關(guān)聯(lián)，同時(shí)從舞臺(tái)表演藝術(shù)的空間、內(nèi)容、創(chuàng)作團(tuán)體、文化市場(chǎng)、管理體系等方面切入，采用微觀視角探討了各要素的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀、問(wèn)題以及未來(lái)的方向。 本書(shū)有利于讀者更加深入地了解舞臺(tái)表演藝術(shù)市場(chǎng)上的各個(gè)主體及其相互之間的關(guān)聯(lián)和作用，可供高校藝術(shù)管理專業(yè)師生、藝術(shù)市場(chǎng)管理者參考。
中國(guó)舞臺(tái)表演藝術(shù)市場(chǎng)主體研究:內(nèi)容、空間與體系 目錄
**章 舞臺(tái)表演藝術(shù)的主力軍——國(guó)有文藝院團(tuán)
**節(jié) 國(guó)有文藝院團(tuán)改革的歷史路徑
第二節(jié) 國(guó)有文藝院團(tuán)的現(xiàn)狀與問(wèn)題
第三節(jié) 國(guó)有文藝院團(tuán)深化改革的契機(jī)
第四節(jié) 國(guó)有文藝院團(tuán)深化改革的未來(lái)
第五節(jié) 國(guó)有文藝院團(tuán)的改革之路：以上海話劇藝術(shù)中心為例
第二章 市場(chǎng)主體的后起之秀——民營(yíng)文藝院團(tuán)
**節(jié) 民營(yíng)文藝院團(tuán)的歷史沿革
第二節(jié) 民營(yíng)文藝院團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀
第三節(jié) 民營(yíng)文藝院團(tuán)面臨的主要問(wèn)題
第四節(jié) 民營(yíng)文藝院團(tuán)的未來(lái)展望
第三章 表演藝術(shù)空間
**節(jié) 1949-1977年我國(guó)劇場(chǎng)建設(shè)的探索期
第二節(jié) 改革開(kāi)放后我國(guó)劇場(chǎng)建設(shè)發(fā)展的新時(shí)期
第三節(jié) 我國(guó)表演藝術(shù)空間的現(xiàn)狀
第四節(jié) 從空間到內(nèi)容
第四章 劇院管理運(yùn)營(yíng)模式的探索
**節(jié) 我國(guó)劇院管理運(yùn)營(yíng)的基本模式
第二節(jié) 國(guó)家大劇院的管理運(yùn)營(yíng)模式
第三節(jié) 上海大劇院的管理運(yùn)營(yíng)模式
第四節(jié) 劇院院線管理運(yùn)營(yíng)模式
第五節(jié) 劇院集聚區(qū)
第五章 主體與市場(chǎng)的連接藝術(shù)營(yíng)銷
**節(jié) 傳統(tǒng)營(yíng)銷與藝術(shù)營(yíng)銷的區(qū)別
第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷的要素
第三節(jié) 劇院藝術(shù)營(yíng)銷的應(yīng)用
第四節(jié) 藝術(shù)營(yíng)銷的導(dǎo)向問(wèn)題
第五節(jié) 藝術(shù)營(yíng)銷中社會(huì)導(dǎo)向的引入
第六節(jié) 社會(huì)導(dǎo)向型藝術(shù)營(yíng)銷是我國(guó)劇院體制深化改革的必由之路
第六章 劇院產(chǎn)品在公共文化服務(wù)體系與市場(chǎng)中的應(yīng)用
**節(jié) PPP在公共產(chǎn)品領(lǐng)域的應(yīng)用
第二節(jié) 公共文化產(chǎn)品服務(wù)PPP模式的理論構(gòu)建
第三節(jié) 市場(chǎng)體系中的劇院產(chǎn)品
第四節(jié) 劇院PPP模式在西方發(fā)達(dá)國(guó)家中的實(shí)踐應(yīng)用
第五節(jié) PPP在劇院產(chǎn)品服務(wù)中的幾種模式
第六節(jié) 劇院產(chǎn)品服務(wù)PPP模式實(shí)踐應(yīng)用的意義
第七章 文化管理體系的多中心制探索
**節(jié) 公共管理中的共同治理
第二節(jié) 我國(guó)文化管理體制改革的必要性
第三節(jié) 公共文化藝術(shù)共同治理的理論基礎(chǔ)
第四節(jié) 西方公共文化藝術(shù)的多主體管理體系
第五節(jié) 公共文化藝術(shù)的共同治理體系構(gòu)建
參考文獻(xiàn)
后記
展開(kāi)全部
中國(guó)舞臺(tái)表演藝術(shù)市場(chǎng)主體研究:內(nèi)容、空間與體系 作者簡(jiǎn)介
成嘯，藝術(shù)學(xué)博士，上海音樂(lè)學(xué)院藝術(shù)管理系副教授，碩士研究生導(dǎo)師，墨爾本大學(xué)客座研究員，上海市高水平地方高校“紅色音樂(lè)文化”重點(diǎn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員，上海市歐美同學(xué)會(huì)瑞士分會(huì)理事。曾先后受上海市教委、國(guó)家留學(xué)基金委公派至蘇黎世藝術(shù)大學(xué)、墨爾本大學(xué)攻讀電影編劇專業(yè)碩士學(xué)位、藝術(shù)管理專業(yè)博士學(xué)位。曾先后工作于聯(lián)合國(guó)教科文組織（日內(nèi)瓦辦事處）、同濟(jì)大學(xué)、上海戲劇學(xué)院、墨爾本大學(xué)。
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