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包郵 數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 : 從數(shù)字化到數(shù)智化
作者：姚遠(yuǎn)著
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
213
本類榜單：經(jīng)濟(jì)銷量榜
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 : 從數(shù)字化到數(shù)智化 版權(quán)信息
- ISBN：9787515412795
- 條形碼：9787515412795 ; 978-7-5154-1279-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 : 從數(shù)字化到數(shù)智化 內(nèi)容簡(jiǎn)介
云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等數(shù)智技術(shù)，正在賦能傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，讓社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化、信息數(shù)字化、交互實(shí)時(shí)化成為現(xiàn)實(shí)，它們不僅改變了人們的生活方式，也在推動(dòng)著企業(yè)進(jìn)行數(shù)智化變革、組織重構(gòu)及商業(yè)創(chuàng)新，以便適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。
本書(shū)從宏觀與微觀、理論與實(shí)踐等不同的角度，結(jié)合不同企業(yè)的典型案例，告訴讀者什么是數(shù)智化，企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以及轉(zhuǎn)型的理念和基本路徑是什么等，可為眾多想了解數(shù)智化轉(zhuǎn)型的企業(yè)相關(guān)人員提供學(xué)習(xí)的知識(shí)和實(shí)踐操作的經(jīng)驗(yàn)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 : 從數(shù)字化到數(shù)智化 目錄
**章 洞悉全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)，數(shù)智變革席卷而來(lái)
**節(jié) 全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的規(guī)模化發(fā)展 / 2
第二節(jié) 數(shù)字化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新引擎” / 4
第三節(jié) 數(shù)字化，國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求 / 8
第四節(jié) 數(shù)智化，對(duì)數(shù)字化的更高要求 / 14
第二章 理解轉(zhuǎn)型底層邏輯，把脈數(shù)智商業(yè)未來(lái)
**節(jié) 數(shù)字化與數(shù)智化 / 20
第二節(jié) 數(shù)智化的驅(qū)動(dòng)因素——數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)要素 / 25
第三節(jié) 數(shù)智化的底層邏輯——新型的消費(fèi)和供給變革 / 30
第四節(jié) 數(shù)智化的重要意義——驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，引領(lǐng)未來(lái) / 34
第三章 明確自身轉(zhuǎn)型短板，探索數(shù)智轉(zhuǎn)型方向
**節(jié) 新技術(shù)加速數(shù)智化進(jìn)程 / 40
第二節(jié) 對(duì)標(biāo)數(shù)智化企業(yè)典型特征 / 44
第三節(jié) 明確自身數(shù)智轉(zhuǎn)型短板 / 50
第四節(jié) 數(shù)智化轉(zhuǎn)型的六大關(guān)鍵要素 / 54
第四章 構(gòu)建轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)，制定數(shù)智轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
**節(jié) 什么是數(shù)智化轉(zhuǎn)型 / 60
第二節(jié) 數(shù)智化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì) / 61
第三節(jié) 數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑七步走 / 65
第四節(jié) 被忽視的數(shù)智化轉(zhuǎn)型三大要素 / 70
第五節(jié) 數(shù)智化轉(zhuǎn)型的能力構(gòu)建 / 74
第五章 促進(jìn)組織架構(gòu)變革，突破數(shù)智管理上限
**節(jié) 組織架構(gòu)的演化史 / 78
第二節(jié) 數(shù)智化是組織架構(gòu)升級(jí)的新方向 / 82
第三節(jié) 數(shù)智化和組織架構(gòu)改革互為促進(jìn) / 86
第四節(jié) 數(shù)智化組織的進(jìn)化之旅 / 94
第五節(jié) 數(shù)智化敏捷組織的打造 / 98
第六章 深化數(shù)智技術(shù)應(yīng)用，改善數(shù)據(jù)決策能力
**節(jié) 數(shù)智化與數(shù)字基建 / 104
第二節(jié) 數(shù)智技術(shù)的綜合應(yīng)用 / 108
第三節(jié) 從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化 / 112
第四節(jié) 數(shù)據(jù)治理水平提升的重要性 / 116
第五節(jié) 企業(yè)數(shù)智技術(shù)體系的開(kāi)放共享 / 123
第七章 鼓勵(lì)數(shù)智業(yè)務(wù)創(chuàng)新，形成數(shù)智和諧生態(tài)
**節(jié) 品牌數(shù)智化 / 130
第二節(jié) 商品數(shù)智化 / 135
第三節(jié) 渠道數(shù)智化 / 140
第四節(jié) 營(yíng)銷數(shù)智化 / 144
第五節(jié) 零售數(shù)智化 / 148
第六節(jié) 服務(wù)數(shù)智化 / 153
第七節(jié) 金融數(shù)智化 / 157
第八節(jié) 制造數(shù)智化 / 161
第八章 培養(yǎng)數(shù)智復(fù)合人才，加速數(shù)智轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)
**節(jié) 數(shù)智化能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 / 166
第二節(jié) 構(gòu)建數(shù)智化能力需要全員具備數(shù)智化意識(shí) / 170
第三節(jié) 構(gòu)建數(shù)智能力體系是**步 / 176
第四節(jié) 數(shù)智化復(fù)合人才培養(yǎng)是長(zhǎng)期工程 / 182
第九章 數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)踐先鋒
**節(jié) 美的：利用數(shù)智化降本增效 / 188
第二節(jié) 安踏：落地四大數(shù)智化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 / 192
第三節(jié) 上汽大通：C2B模式打造智能制造標(biāo)桿工廠 / 196
第四節(jié) 良品鋪?zhàn)樱喝鎿肀?shù)智化轉(zhuǎn)型 / 203
第五節(jié) 京東：構(gòu)建數(shù)智化社會(huì)供應(yīng)鏈 / 207 參考文獻(xiàn) / 212
后記 / 213
**節(jié) 全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的規(guī)模化發(fā)展 / 2
第二節(jié) 數(shù)字化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新引擎” / 4
第三節(jié) 數(shù)字化，國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求 / 8
第四節(jié) 數(shù)智化，對(duì)數(shù)字化的更高要求 / 14
第二章 理解轉(zhuǎn)型底層邏輯，把脈數(shù)智商業(yè)未來(lái)
**節(jié) 數(shù)字化與數(shù)智化 / 20
第二節(jié) 數(shù)智化的驅(qū)動(dòng)因素——數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)要素 / 25
第三節(jié) 數(shù)智化的底層邏輯——新型的消費(fèi)和供給變革 / 30
第四節(jié) 數(shù)智化的重要意義——驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，引領(lǐng)未來(lái) / 34
第三章 明確自身轉(zhuǎn)型短板，探索數(shù)智轉(zhuǎn)型方向
**節(jié) 新技術(shù)加速數(shù)智化進(jìn)程 / 40
第二節(jié) 對(duì)標(biāo)數(shù)智化企業(yè)典型特征 / 44
第三節(jié) 明確自身數(shù)智轉(zhuǎn)型短板 / 50
第四節(jié) 數(shù)智化轉(zhuǎn)型的六大關(guān)鍵要素 / 54
第四章 構(gòu)建轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)，制定數(shù)智轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
**節(jié) 什么是數(shù)智化轉(zhuǎn)型 / 60
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第五節(jié) 數(shù)智化轉(zhuǎn)型的能力構(gòu)建 / 74
第五章 促進(jìn)組織架構(gòu)變革，突破數(shù)智管理上限
**節(jié) 組織架構(gòu)的演化史 / 78
第二節(jié) 數(shù)智化是組織架構(gòu)升級(jí)的新方向 / 82
第三節(jié) 數(shù)智化和組織架構(gòu)改革互為促進(jìn) / 86
第四節(jié) 數(shù)智化組織的進(jìn)化之旅 / 94
第五節(jié) 數(shù)智化敏捷組織的打造 / 98
第六章 深化數(shù)智技術(shù)應(yīng)用，改善數(shù)據(jù)決策能力
**節(jié) 數(shù)智化與數(shù)字基建 / 104
第二節(jié) 數(shù)智技術(shù)的綜合應(yīng)用 / 108
第三節(jié) 從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化 / 112
第四節(jié) 數(shù)據(jù)治理水平提升的重要性 / 116
第五節(jié) 企業(yè)數(shù)智技術(shù)體系的開(kāi)放共享 / 123
第七章 鼓勵(lì)數(shù)智業(yè)務(wù)創(chuàng)新，形成數(shù)智和諧生態(tài)
**節(jié) 品牌數(shù)智化 / 130
第二節(jié) 商品數(shù)智化 / 135
第三節(jié) 渠道數(shù)智化 / 140
第四節(jié) 營(yíng)銷數(shù)智化 / 144
第五節(jié) 零售數(shù)智化 / 148
第六節(jié) 服務(wù)數(shù)智化 / 153
第七節(jié) 金融數(shù)智化 / 157
第八節(jié) 制造數(shù)智化 / 161
第八章 培養(yǎng)數(shù)智復(fù)合人才，加速數(shù)智轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)
**節(jié) 數(shù)智化能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 / 166
第二節(jié) 構(gòu)建數(shù)智化能力需要全員具備數(shù)智化意識(shí) / 170
第三節(jié) 構(gòu)建數(shù)智能力體系是**步 / 176
第四節(jié) 數(shù)智化復(fù)合人才培養(yǎng)是長(zhǎng)期工程 / 182
第九章 數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)踐先鋒
**節(jié) 美的：利用數(shù)智化降本增效 / 188
第二節(jié) 安踏：落地四大數(shù)智化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 / 192
第三節(jié) 上汽大通：C2B模式打造智能制造標(biāo)桿工廠 / 196
第四節(jié) 良品鋪?zhàn)樱喝鎿肀?shù)智化轉(zhuǎn)型 / 203
第五節(jié) 京東：構(gòu)建數(shù)智化社會(huì)供應(yīng)鏈 / 207 參考文獻(xiàn) / 212
后記 / 213
展開(kāi)全部
數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 : 從數(shù)字化到數(shù)智化 作者簡(jiǎn)介
姚遠(yuǎn)：
元一產(chǎn)融集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、數(shù)字投行倡導(dǎo)者、多家科技公司合伙人。
現(xiàn)主要從事產(chǎn)業(yè)數(shù)字化以及產(chǎn)業(yè)金融工作。
曾在中國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞、中國(guó)香港等國(guó)家和地區(qū)工作，曾任復(fù)泰實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院副院長(zhǎng)及數(shù)字發(fā)展研究院執(zhí)行院長(zhǎng)，擁有世界500強(qiáng)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)。
曾參與浙江省及廣西壯族自治區(qū)、寧夏回族自治區(qū)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的編撰工作，也曾參與《元宇宙：數(shù)字中國(guó)的新機(jī)遇》《元宇宙創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)白皮書(shū)》《數(shù)字藏品監(jiān)管白皮書(shū)》等書(shū)籍的編撰工作。
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