掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
格局:企業做大做強的關鍵 版權信息
- ISBN：9787522325712
- 條形碼：9787522325712 ; 978-7-5223-2571-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
格局:企業做大做強的關鍵 本書特色
如何才能走出老板不好當、企業難做大的困境？
三個關鍵點：經營人、管到位、漲格局。
中小企業老板需要從以下幾個方面著手，提升企業管理水平:
管理上，做到由管事到管人的轉變；
經營上，做到由銷售到營銷的轉變；
規則上，做到由管人到管規則，建立員工激勵制度的轉變；
規劃上，老板要做到由戰術制訂到戰略規劃的轉變。
格局:企業做大做強的關鍵 內容簡介
作者從中小企業老板遭遇的困境入手，通過做好經營人、管到位、漲格局三件事，幫助中小企業老板解決，由于未抓住經營關鍵點而造成的企業危機甚至“猝死”的難題。提醒中小企業老板需要從以下幾個方面著手，提升企業管理水平： 在管理上，老板要做到由管事到管人的轉變； 在經營上，老板要做到由銷售到營銷的轉變； 在規則上，老板要做到由管人到管規則，建立員工激勵制度的轉變； 在規劃上，老板要做到由戰術制訂到戰略規劃的轉變。 閱讀此書，可以幫助中小企業老板正視企業自身的經營實際，調整自己的經營思維，提升自己的格局，從而為企業的可持續發展打下良好的基礎。
格局:企業做大做強的關鍵 目錄
第1章
抓住經營關鍵點，老板不用干到死
為什么有的老板始終很累，不敢輕易向下屬授權？為什么人才難得，很多企業得到了卻又留不住？之所以會出現這種情況，就是因為老板沒抓住經營企業的關鍵點。
不懂審時度勢，企業必將錯失良機 003
順應大趨勢，企業經營事半功倍 003
抓住經營關鍵點，企業經營才能順風順水 008
即使懂得正確經營方略，老板仍舊難免犯錯 009
提煉、強化成功因子，企業發展再上臺階 013
做企業就是在做成功因子 014
老板就是創造、擁有成功因子的人 016
提煉、強化成功因子的六大步驟 017
重視經營突發狀況，避免企業“猝死” 031
快速擴張導致企業“猝死” 031
經營過于分散導致企業“猝死” 034
“空降兵”使用不當導致企業“猝死” 036
“自己人”自立門戶導致企業“猝死” 041 第2章 當好老板的三大關鍵：經營人、管到位、漲格局
如何才能走出老板不好當、企業難做大的困境？老板需要顛覆自己的思維模式，根據企業的實際情況隨時調整自己的經營政策。就當下而言，當好老板要做好三件事： 經營人、管到位、漲格局。
企業經營的核心在于經營人 045
經營企業始終是與人打交道 046
合適的人盡量放在合適的位置上 050
發展階段不同，經營重點不同 055
小企業關注狼性，大企業強調格局 056 老板與核心團隊的能級決定企業的能級 081
發展階段不同，老板角色不同 090
專業戶階段：沒有固定的角色定位 090
個體戶階段：企業管理者 091
公司化階段：企業經營者 091
部門化階段：戰略制定者 092
集團化階段：初級整合者 092
產業化、資本化階段：高級整合者 092 第3章 經營人：經營人的需求，實現企業員工雙贏
經營企業的核心在于經營人，經營人的核心在于經營人的需求。老板需要設計相應的機制，包括物質激勵機制和非物質激勵機制，去滿足員工的需求，激發員工的動力，進而推動員工在追求自我目標實現的過程中，順帶實現企業的既定目標。
經營人的核心就是經營人的需求 097
經營人是小企業與大企業的本質區別 097 產品、服務只是企業經營的媒介 100
企業經營實質上是在經營需求 101
設計機制引爆團隊，實現企業、員工雙贏 105
良好的機制可以引爆團隊 105
機制設計重在順應員工的需求 107
老板設計機制時要有系統性思維 109
好的機制要激勵、約束并存 110
經營環境不同，激勵策略不同 113
不同市場競爭策略的薪酬政策 114
企業不同發展階段的薪酬政策 119
不同銷售模式的薪酬政策 121
運用股權激勵激活高效人才 125
植入優良文化，助力企業健康發展 141
企業文化是企業經營的核心主張 141
企業文化的三個層次 143
狼性文化對企業發展意義重大 146
植入優良企業文化的三種方法 150 第4章 管到位：建立賺錢、分錢、省錢體系，確保管控到位
企業經營就是在解決三件事情：賺錢、分錢和省錢。老板要用營銷解決企業賺錢的問題，用薪酬、股權激勵解決企業分錢的問題，用團隊管控解決企業省錢的問題。老板經營事，必須借助人，所以老板要做的事，就是調動人去完成這三件事。
賺錢：運用營銷提升企業業績 157
做好營銷必須踩準市場節奏 158
當代營銷要關注客戶的感覺需求 165
營銷要會推，更要會吸 167
做好企業定位，運用差異化策略贏得客戶 169
順利實現產品銷售的三種營銷方式 175
分錢：用薪酬、股權平衡企業中錢與權的矛盾 180
七種不同治理模式企業的錢權分布 180
企業股權釋放要踩準時機 186
省錢：建立管控體系，提升企業運轉效率 192
績效考核引導員工達到企業希望的目標 193
規范流程讓企業管理更高效 197
日常管控提升整體銷售表現 202 第5章 漲格局：老板的高度決定企業的高度
老板是企業的頂層設計師，是企業發展的總規劃師，老板能否自我成長決定企業能走多遠。所謂好老板，并不在于老板個人業務能力有多強，而在于老板有遠大的夢想、堅定的信念、寬廣的胸懷，更重要的是敢想敢做。
做老板，思想就要超前一步 215
老板比的是夢想 216
老板比的是信念 217
老板比的是格局 219
老板要經營好企業，必須敢想敢干 222
老板需要甩開思想的沉重包袱 223
老板需要經營自己的膽識 224
老板需要經營自己的心境 226
老板需要經營自己的信心 228
老板需要有危機意識 230
老板要成為企業的“頭狼” 232
老板常用的四種領導方式 233
老板必須掌握的六大關鍵詞 237
優秀企業家的狼性特質 239
老板如何成為企業的“頭狼” 241
第1章 抓住經營關鍵點，老板不用干到死
為什么有的老板始終很累，不敢輕易向下屬授權？為什么人才難得，很多企業得到了卻又留不。恐詴霈F這種情況，就是因為老板沒抓住經營企業的關鍵點。
不懂審時度勢，企業必將錯失良機 003
順應大趨勢，企業經營事半功倍 003
抓住經營關鍵點，企業經營才能順風順水 008
即使懂得正確經營方略，老板仍舊難免犯錯 009
提煉、強化成功因子，企業發展再上臺階 013
做企業就是在做成功因子 014
老板就是創造、擁有成功因子的人 016
提煉、強化成功因子的六大步驟 017
重視經營突發狀況，避免企業“猝死” 031
快速擴張導致企業“猝死” 031
經營過于分散導致企業“猝死” 034
“空降兵”使用不當導致企業“猝死” 036
“自己人”自立門戶導致企業“猝死” 041 第2章 當好老板的三大關鍵：經營人、管到位、漲格局
如何才能走出老板不好當、企業難做大的困境？老板需要顛覆自己的思維模式，根據企業的實際情況隨時調整自己的經營政策。就當下而言，當好老板要做好三件事： 經營人、管到位、漲格局。
企業經營的核心在于經營人 045
經營企業始終是與人打交道 046
合適的人盡量放在合適的位置上 050
發展階段不同，經營重點不同 055
小企業關注狼性，大企業強調格局 056 老板與核心團隊的能級決定企業的能級 081
發展階段不同，老板角色不同 090
專業戶階段：沒有固定的角色定位 090
個體戶階段：企業管理者 091
公司化階段：企業經營者 091
部門化階段：戰略制定者 092
集團化階段：初級整合者 092
產業化、資本化階段：高級整合者 092 第3章 經營人：經營人的需求，實現企業員工雙贏
經營企業的核心在于經營人，經營人的核心在于經營人的需求。老板需要設計相應的機制，包括物質激勵機制和非物質激勵機制，去滿足員工的需求，激發員工的動力，進而推動員工在追求自我目標實現的過程中，順帶實現企業的既定目標。
經營人的核心就是經營人的需求 097
經營人是小企業與大企業的本質區別 097 產品、服務只是企業經營的媒介 100
企業經營實質上是在經營需求 101
設計機制引爆團隊，實現企業、員工雙贏 105
良好的機制可以引爆團隊 105
機制設計重在順應員工的需求 107
老板設計機制時要有系統性思維 109
好的機制要激勵、約束并存 110
經營環境不同，激勵策略不同 113
不同市場競爭策略的薪酬政策 114
企業不同發展階段的薪酬政策 119
不同銷售模式的薪酬政策 121
運用股權激勵激活高效人才 125
植入優良文化，助力企業健康發展 141
企業文化是企業經營的核心主張 141
企業文化的三個層次 143
狼性文化對企業發展意義重大 146
植入優良企業文化的三種方法 150 第4章 管到位：建立賺錢、分錢、省錢體系，確保管控到位
企業經營就是在解決三件事情：賺錢、分錢和省錢。老板要用營銷解決企業賺錢的問題，用薪酬、股權激勵解決企業分錢的問題，用團隊管控解決企業省錢的問題。老板經營事，必須借助人，所以老板要做的事，就是調動人去完成這三件事。
賺錢：運用營銷提升企業業績 157
做好營銷必須踩準市場節奏 158
當代營銷要關注客戶的感覺需求 165
營銷要會推，更要會吸 167
做好企業定位，運用差異化策略贏得客戶 169
順利實現產品銷售的三種營銷方式 175
分錢：用薪酬、股權平衡企業中錢與權的矛盾 180
七種不同治理模式企業的錢權分布 180
企業股權釋放要踩準時機 186
省錢：建立管控體系，提升企業運轉效率 192
績效考核引導員工達到企業希望的目標 193
規范流程讓企業管理更高效 197
日常管控提升整體銷售表現 202 第5章 漲格局：老板的高度決定企業的高度
老板是企業的頂層設計師，是企業發展的總規劃師，老板能否自我成長決定企業能走多遠。所謂好老板，并不在于老板個人業務能力有多強，而在于老板有遠大的夢想、堅定的信念、寬廣的胸懷，更重要的是敢想敢做。
做老板，思想就要超前一步 215
老板比的是夢想 216
老板比的是信念 217
老板比的是格局 219
老板要經營好企業，必須敢想敢干 222
老板需要甩開思想的沉重包袱 223
老板需要經營自己的膽識 224
老板需要經營自己的心境 226
老板需要經營自己的信心 228
老板需要有危機意識 230
老板要成為企業的“頭狼” 232
老板常用的四種領導方式 233
老板必須掌握的六大關鍵詞 237
優秀企業家的狼性特質 239
老板如何成為企業的“頭狼” 241
為什么有的老板始終很累，不敢輕易向下屬授權？為什么人才難得，很多企業得到了卻又留不住？之所以會出現這種情況，就是因為老板沒抓住經營企業的關鍵點。
不懂審時度勢，企業必將錯失良機 003
順應大趨勢，企業經營事半功倍 003
抓住經營關鍵點，企業經營才能順風順水 008
即使懂得正確經營方略，老板仍舊難免犯錯 009
提煉、強化成功因子，企業發展再上臺階 013
做企業就是在做成功因子 014
老板就是創造、擁有成功因子的人 016
提煉、強化成功因子的六大步驟 017
重視經營突發狀況，避免企業“猝死” 031
快速擴張導致企業“猝死” 031
經營過于分散導致企業“猝死” 034
“空降兵”使用不當導致企業“猝死” 036
“自己人”自立門戶導致企業“猝死” 041 第2章 當好老板的三大關鍵：經營人、管到位、漲格局
如何才能走出老板不好當、企業難做大的困境？老板需要顛覆自己的思維模式，根據企業的實際情況隨時調整自己的經營政策。就當下而言，當好老板要做好三件事： 經營人、管到位、漲格局。
企業經營的核心在于經營人 045
經營企業始終是與人打交道 046
合適的人盡量放在合適的位置上 050
發展階段不同，經營重點不同 055
小企業關注狼性，大企業強調格局 056 老板與核心團隊的能級決定企業的能級 081
發展階段不同，老板角色不同 090
專業戶階段：沒有固定的角色定位 090
個體戶階段：企業管理者 091
公司化階段：企業經營者 091
部門化階段：戰略制定者 092
集團化階段：初級整合者 092
產業化、資本化階段：高級整合者 092 第3章 經營人：經營人的需求，實現企業員工雙贏
經營企業的核心在于經營人，經營人的核心在于經營人的需求。老板需要設計相應的機制，包括物質激勵機制和非物質激勵機制，去滿足員工的需求，激發員工的動力，進而推動員工在追求自我目標實現的過程中，順帶實現企業的既定目標。
經營人的核心就是經營人的需求 097
經營人是小企業與大企業的本質區別 097 產品、服務只是企業經營的媒介 100
企業經營實質上是在經營需求 101
設計機制引爆團隊，實現企業、員工雙贏 105
良好的機制可以引爆團隊 105
機制設計重在順應員工的需求 107
老板設計機制時要有系統性思維 109
好的機制要激勵、約束并存 110
經營環境不同，激勵策略不同 113
不同市場競爭策略的薪酬政策 114
企業不同發展階段的薪酬政策 119
不同銷售模式的薪酬政策 121
運用股權激勵激活高效人才 125
植入優良文化，助力企業健康發展 141
企業文化是企業經營的核心主張 141
企業文化的三個層次 143
狼性文化對企業發展意義重大 146
植入優良企業文化的三種方法 150 第4章 管到位：建立賺錢、分錢、省錢體系，確保管控到位
企業經營就是在解決三件事情：賺錢、分錢和省錢。老板要用營銷解決企業賺錢的問題，用薪酬、股權激勵解決企業分錢的問題，用團隊管控解決企業省錢的問題。老板經營事，必須借助人，所以老板要做的事，就是調動人去完成這三件事。
賺錢：運用營銷提升企業業績 157
做好營銷必須踩準市場節奏 158
當代營銷要關注客戶的感覺需求 165
營銷要會推，更要會吸 167
做好企業定位，運用差異化策略贏得客戶 169
順利實現產品銷售的三種營銷方式 175
分錢：用薪酬、股權平衡企業中錢與權的矛盾 180
七種不同治理模式企業的錢權分布 180
企業股權釋放要踩準時機 186
省錢：建立管控體系，提升企業運轉效率 192
績效考核引導員工達到企業希望的目標 193
規范流程讓企業管理更高效 197
日常管控提升整體銷售表現 202 第5章 漲格局：老板的高度決定企業的高度
老板是企業的頂層設計師，是企業發展的總規劃師，老板能否自我成長決定企業能走多遠。所謂好老板，并不在于老板個人業務能力有多強，而在于老板有遠大的夢想、堅定的信念、寬廣的胸懷，更重要的是敢想敢做。
做老板，思想就要超前一步 215
老板比的是夢想 216
老板比的是信念 217
老板比的是格局 219
老板要經營好企業，必須敢想敢干 222
老板需要甩開思想的沉重包袱 223
老板需要經營自己的膽識 224
老板需要經營自己的心境 226
老板需要經營自己的信心 228
老板需要有危機意識 230
老板要成為企業的“頭狼” 232
老板常用的四種領導方式 233
老板必須掌握的六大關鍵詞 237
優秀企業家的狼性特質 239
老板如何成為企業的“頭狼” 241
第1章 抓住經營關鍵點，老板不用干到死
為什么有的老板始終很累，不敢輕易向下屬授權？為什么人才難得，很多企業得到了卻又留不。恐詴霈F這種情況，就是因為老板沒抓住經營企業的關鍵點。
不懂審時度勢，企業必將錯失良機 003
順應大趨勢，企業經營事半功倍 003
抓住經營關鍵點，企業經營才能順風順水 008
即使懂得正確經營方略，老板仍舊難免犯錯 009
提煉、強化成功因子，企業發展再上臺階 013
做企業就是在做成功因子 014
老板就是創造、擁有成功因子的人 016
提煉、強化成功因子的六大步驟 017
重視經營突發狀況，避免企業“猝死” 031
快速擴張導致企業“猝死” 031
經營過于分散導致企業“猝死” 034
“空降兵”使用不當導致企業“猝死” 036
“自己人”自立門戶導致企業“猝死” 041 第2章 當好老板的三大關鍵：經營人、管到位、漲格局
如何才能走出老板不好當、企業難做大的困境？老板需要顛覆自己的思維模式，根據企業的實際情況隨時調整自己的經營政策。就當下而言，當好老板要做好三件事： 經營人、管到位、漲格局。
企業經營的核心在于經營人 045
經營企業始終是與人打交道 046
合適的人盡量放在合適的位置上 050
發展階段不同，經營重點不同 055
小企業關注狼性，大企業強調格局 056 老板與核心團隊的能級決定企業的能級 081
發展階段不同，老板角色不同 090
專業戶階段：沒有固定的角色定位 090
個體戶階段：企業管理者 091
公司化階段：企業經營者 091
部門化階段：戰略制定者 092
集團化階段：初級整合者 092
產業化、資本化階段：高級整合者 092 第3章 經營人：經營人的需求，實現企業員工雙贏
經營企業的核心在于經營人，經營人的核心在于經營人的需求。老板需要設計相應的機制，包括物質激勵機制和非物質激勵機制，去滿足員工的需求，激發員工的動力，進而推動員工在追求自我目標實現的過程中，順帶實現企業的既定目標。
經營人的核心就是經營人的需求 097
經營人是小企業與大企業的本質區別 097 產品、服務只是企業經營的媒介 100
企業經營實質上是在經營需求 101
設計機制引爆團隊，實現企業、員工雙贏 105
良好的機制可以引爆團隊 105
機制設計重在順應員工的需求 107
老板設計機制時要有系統性思維 109
好的機制要激勵、約束并存 110
經營環境不同，激勵策略不同 113
不同市場競爭策略的薪酬政策 114
企業不同發展階段的薪酬政策 119
不同銷售模式的薪酬政策 121
運用股權激勵激活高效人才 125
植入優良文化，助力企業健康發展 141
企業文化是企業經營的核心主張 141
企業文化的三個層次 143
狼性文化對企業發展意義重大 146
植入優良企業文化的三種方法 150 第4章 管到位：建立賺錢、分錢、省錢體系，確保管控到位
企業經營就是在解決三件事情：賺錢、分錢和省錢。老板要用營銷解決企業賺錢的問題，用薪酬、股權激勵解決企業分錢的問題，用團隊管控解決企業省錢的問題。老板經營事，必須借助人，所以老板要做的事，就是調動人去完成這三件事。
賺錢：運用營銷提升企業業績 157
做好營銷必須踩準市場節奏 158
當代營銷要關注客戶的感覺需求 165
營銷要會推，更要會吸 167
做好企業定位，運用差異化策略贏得客戶 169
順利實現產品銷售的三種營銷方式 175
分錢：用薪酬、股權平衡企業中錢與權的矛盾 180
七種不同治理模式企業的錢權分布 180
企業股權釋放要踩準時機 186
省錢：建立管控體系，提升企業運轉效率 192
績效考核引導員工達到企業希望的目標 193
規范流程讓企業管理更高效 197
日常管控提升整體銷售表現 202 第5章 漲格局：老板的高度決定企業的高度
老板是企業的頂層設計師，是企業發展的總規劃師，老板能否自我成長決定企業能走多遠。所謂好老板，并不在于老板個人業務能力有多強，而在于老板有遠大的夢想、堅定的信念、寬廣的胸懷，更重要的是敢想敢做。
做老板，思想就要超前一步 215
老板比的是夢想 216
老板比的是信念 217
老板比的是格局 219
老板要經營好企業，必須敢想敢干 222
老板需要甩開思想的沉重包袱 223
老板需要經營自己的膽識 224
老板需要經營自己的心境 226
老板需要經營自己的信心 228
老板需要有危機意識 230
老板要成為企業的“頭狼” 232
老板常用的四種領導方式 233
老板必須掌握的六大關鍵詞 237
優秀企業家的狼性特質 239
老板如何成為企業的“頭狼” 241
展開全部
格局:企業做大做強的關鍵 作者簡介
減其超
天使投資人，民企股權投融資并購浪潮的推動者，股權激勵與股權結構設計專家。“狼企經營”理論的終生推動者。三藏資本、華師經紀等著名培訓品牌機構創始人、董事長。一直致力于中小企業的轉型升級和資本戰略，20年來走訪咨詢近萬家企業，幫助8000余家企業成功地轉型或升級。投資企業172家，其中27家掛牌上市。
著有《銷售團隊這樣帶》《人人都是銷售高手》《中小企業股權設計一本通》等。
書友推薦
- >
山海經
- >
中國歷史的瞬間
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
姑媽的寶刀
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
史學評論
- >
有舍有得是人生
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
本類暢銷
