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工程項目管理 版權信息
- ISBN：9787111750208
- 條形碼：9787111750208 ; 978-7-111-75020-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
工程項目管理 本書特色
《工程項目管理》是從事工程管理領域人員的知識。隨著我國工程建設項目的急劇增加，對工程項目管理各知識領域進行詳細介紹的書籍市場需求量大增，而目當前市場上缺乏一套適合工程管理人員所用的、既考慮知識的系統性、又注重實踐性，并且能夠覆蓋項目管理各知識領域的讀物。
另外，作為項目管理的理論基礎，2021年PMI出版的《項目管理知識體系》(PMBOK)第7版與以往版本相比，有了非常大的變化，從傳統的基于過程的知識體系，轉變為基于原則的知識體系。以往的PMBOK一直代表著基于過程的項目管理標準，但從本質上看，基于過程的項目管理標準是規定性的。隨著項目管理在按比以往更快的速度發展，過去基于過程導向的版本難以為繼，無法反映價值交付的整個大環境。因此，有必要編寫相關讀物，以更好地促進我國工程項目管理的發展與應用。
工程項目管理 內容簡介
主要是針對我國工程項目管理的近期新實踐、國際上項目管理知識體系的新變化以及市場的要求編寫。該書分為二部分，**部分是基于過程的項目管理理論方法，第二部分是項目管理與工程管理的近期新實踐。書中收入許多國內外成熟的“很好實踐”案例，使其穿插在各有關章節中，以利于培養工程項目管理人員發現問題、分析問題與解決問題的能力。每章均設有思考題與深度思考題。思考題便于讀者把握書中重點內容，加深對本章節的理解；深度思考涉及知識面廣，其討論的問題不僅限于本章，與全書以及其他相關知識都有關聯。主要適合工程管理相關專業的人士閱讀。
工程項目管理 目錄
第1章概論
1.1 概念和范疇
1.1.1 工程和工程管理的基本涵義
1.1.2 項目和工程項目管理的基本涵義
1.1.3 工程管理與項目管理的關系
1.2 工程項目管理的主要職能和三維結構模型
1.2.1 工程項目管理主要職能
1.2.2 工程項目管理三維結構
1.2.3 工程項目管理的環境
1.3基于系統工程的復雜工程項目管理
1.3.1 復雜工程項目與系統工程
1.3.2 工程項目管理中的系統工程原則及方法
1.4 項目管理的歷史回顧和主要學術組織
1.4.1中國項目管理的歷史回顧
1.4.2 項目管理主要學術組織
1.5 中國工程項目管理的學術研究與實踐
第2章項目價值交付系統和組織系統
2.1 概述
2.1.1 項目管理概述
2.1.2 核心概念和術語
2.2 項目管理的要素
2.2.1項目的概念與特性
2.2.2項目管理的概念與目的
2.2.3基于過程方法的項目管理關鍵組成部分
2.2.4 基于系統視角的項目管理關鍵組成部分
2.3 項目價值交付系統
2.3.1 價值交付系統的組件與信息流
2.3.2項目、項目集、項目組合、運營管理之間的關系
2.3.3 項目與產品管理
2.4 項目組織系統
2.4.1 組織治理系統和框架
2.4.2組織結構類型
2.4.3 項目經理的勝任力——PMI人才三角
案例1：灃東華僑城的價值交付——項目組合管理助力文旅營城
案例2：META的項目組織架構變革——重組AI部門，意欲發展元宇宙？
第3章基于系統工程的工程項目管理
3.1 概述
3.2工程項目管理的系統工程活動與系統思考
3.2.1工程項目管理中的系統工程活動
3.2.2工程項目管理中的系統思考
3.2.3工程項目的系統復雜性
3.3工程項目管理中的系統工程方法論
3.3.1 系統之系統工程
3.3.2 產品開發系統工程
3.3.3 敏捷系統工程：適應快速變化環境的工程項目管理方法
3.3.4 基于模型的系統工程：數字化驅動的工程項目管理方法
3.4 復雜工程項目的生命周期
3.4.1 工程項目的預測型生命周期模型
3.4.2 復雜工程項目的生命周期階段劃分
3.5 項目生命周期的系統工程過程集
3.5.1 概述
3.5.2 全生命周期技術過程集
3.5.3 全生命周期管理過程集——績效域
3.5.4 項目群使能過程集
案例1：產品原型系統——中國超高速列車
案例2：項目系統思維——丁謂巧修皇宮
第4章項目管理原則
4.1概述
4.2項目管理12項原則
4.2.1原則1：成為勤勉、尊重和關心他人的管家
4.2.2 原則2：營造協作的項目團隊環境
4.2.3 原則3：有效的干系人參與
4.2.4原則4：聚焦于價值
4.2.5 原則5：識別、評估和響應系統交互
4.2.6 原則6：展現領導力行為
4.2.7 原則7：根據環境進行裁剪
4.2.8 原則8：將質量融入到過程和可交付物中
4.2.9 原則9：駕馭復雜性
4.2.10 原則10：優化風險應對
4.2.11 原則11：擁抱適應性和韌性
4.2.12 原則12：為實現預期的未來狀態而驅動變革
案例：聚焦于價值——從梁思成和林徽因的選擇，看中國古建筑的獨特價值
第5章項目整合管理
5.1 概述
5.1.1 項目整合管理的目的與基本流程
5.1.2 核心概念和術語
5.2啟動項目——制定項目章程
5.3 規劃項目——制定項目管理計劃
5.4 執行項目
5.4.1 指導與管理項目工作
5.4.2 管理項目知識
5.5 監控項目
5.5.1 監控項目工作
5.5.2 實施整體變更控制
5.6 項目收尾——結束項目或階段
5.6.1 合同收尾
5.6.2 管理收尾
案例：項目整合管理——華為的項目“鐵三角”
第6章項目范圍管理
6.1 概述
6.1.1 項目范圍管理的目的和基本過程
6.1.2 核心概念和術語
6.2 創建WBS前的準備——收集需求與定義范圍
6.2.1收集需求
6.2.2定義范圍
6.3 創建WBS的原則與方法
6.3.1 WBS創建的原則、層次和類型
6.3.2 WBS創建的方法
6.3.3 WBS編號和樣式
6.3.4 WBS示例
6.4 采用項目生命周期創建WBS
6.4.1 不同項目生命周期或開發方法對范圍管理的影響
6.4.2 在預測型（瀑布型）生命周期中使用WBS
6.4.3 在迭代型生命周期中使用WBS
6.4.4 在增量型生命周期中使用WBS
6.4.5 在敏捷型生命周期中使用WBS
6.5監控范圍過程——確認范圍和控制范圍
6.5.1 確認范圍
6.5.2 控制范圍
案例1：地鐵線路項目集WBS
案例2：魚池項目范圍權衡
第7章項目進度管理
7.1 概述
7.1.1 項目進度管理目的與基本流程
7.1.2 核心概念和術語
7.2 制定項目進度計劃的準備過程
7.2.1 活動定義
7.2.2 活動持續時間估算
7.2.3 活動排序
7.3 采用網絡計劃技術制定項目進度計劃
7.3.1 網絡計劃技術的起源與沿革
7.3.2 網絡計劃表現形式與繪制
7.3.3 關鍵路徑CPM法的時間參數計算
7.3.4 PERT技術
7.4 項目進度計劃優化
7.4.1 進度壓縮
7.4.2 考慮資源的進度優化
7.5 項目進度控制
7.5.1 進度偏差分析方法
7.5.2 進度計劃的更新
案例：船舶C集團如何突破項目管理的困境
第8章項目成本管理
8.1 概述
8.1.1 項目成本管理的目的與基本流程
8.1.2 核心概念和術語
8.2 項目資源計劃
8.2.1項目資源說明書
8.2.2 資源說明書的編制
8.3 估算成本和制定預算
8.3.1 確定資源總成本
8.3.2 估算成本
8.4 掙值法
8.4.1 掙值法的產生背景
8.4.2 掙值分析法的原理與偏差分析
8.4.3 趨勢分析
8.4.4 異常管
1.1 概念和范疇
1.1.1 工程和工程管理的基本涵義
1.1.2 項目和工程項目管理的基本涵義
1.1.3 工程管理與項目管理的關系
1.2 工程項目管理的主要職能和三維結構模型
1.2.1 工程項目管理主要職能
1.2.2 工程項目管理三維結構
1.2.3 工程項目管理的環境
1.3基于系統工程的復雜工程項目管理
1.3.1 復雜工程項目與系統工程
1.3.2 工程項目管理中的系統工程原則及方法
1.4 項目管理的歷史回顧和主要學術組織
1.4.1中國項目管理的歷史回顧
1.4.2 項目管理主要學術組織
1.5 中國工程項目管理的學術研究與實踐
第2章項目價值交付系統和組織系統
2.1 概述
2.1.1 項目管理概述
2.1.2 核心概念和術語
2.2 項目管理的要素
2.2.1項目的概念與特性
2.2.2項目管理的概念與目的
2.2.3基于過程方法的項目管理關鍵組成部分
2.2.4 基于系統視角的項目管理關鍵組成部分
2.3 項目價值交付系統
2.3.1 價值交付系統的組件與信息流
2.3.2項目、項目集、項目組合、運營管理之間的關系
2.3.3 項目與產品管理
2.4 項目組織系統
2.4.1 組織治理系統和框架
2.4.2組織結構類型
2.4.3 項目經理的勝任力——PMI人才三角
案例1：灃東華僑城的價值交付——項目組合管理助力文旅營城
案例2：META的項目組織架構變革——重組AI部門，意欲發展元宇宙？
第3章基于系統工程的工程項目管理
3.1 概述
3.2工程項目管理的系統工程活動與系統思考
3.2.1工程項目管理中的系統工程活動
3.2.2工程項目管理中的系統思考
3.2.3工程項目的系統復雜性
3.3工程項目管理中的系統工程方法論
3.3.1 系統之系統工程
3.3.2 產品開發系統工程
3.3.3 敏捷系統工程：適應快速變化環境的工程項目管理方法
3.3.4 基于模型的系統工程：數字化驅動的工程項目管理方法
3.4 復雜工程項目的生命周期
3.4.1 工程項目的預測型生命周期模型
3.4.2 復雜工程項目的生命周期階段劃分
3.5 項目生命周期的系統工程過程集
3.5.1 概述
3.5.2 全生命周期技術過程集
3.5.3 全生命周期管理過程集——績效域
3.5.4 項目群使能過程集
案例1：產品原型系統——中國超高速列車
案例2：項目系統思維——丁謂巧修皇宮
第4章項目管理原則
4.1概述
4.2項目管理12項原則
4.2.1原則1：成為勤勉、尊重和關心他人的管家
4.2.2 原則2：營造協作的項目團隊環境
4.2.3 原則3：有效的干系人參與
4.2.4原則4：聚焦于價值
4.2.5 原則5：識別、評估和響應系統交互
4.2.6 原則6：展現領導力行為
4.2.7 原則7：根據環境進行裁剪
4.2.8 原則8：將質量融入到過程和可交付物中
4.2.9 原則9：駕馭復雜性
4.2.10 原則10：優化風險應對
4.2.11 原則11：擁抱適應性和韌性
4.2.12 原則12：為實現預期的未來狀態而驅動變革
案例：聚焦于價值——從梁思成和林徽因的選擇，看中國古建筑的獨特價值
第5章項目整合管理
5.1 概述
5.1.1 項目整合管理的目的與基本流程
5.1.2 核心概念和術語
5.2啟動項目——制定項目章程
5.3 規劃項目——制定項目管理計劃
5.4 執行項目
5.4.1 指導與管理項目工作
5.4.2 管理項目知識
5.5 監控項目
5.5.1 監控項目工作
5.5.2 實施整體變更控制
5.6 項目收尾——結束項目或階段
5.6.1 合同收尾
5.6.2 管理收尾
案例：項目整合管理——華為的項目“鐵三角”
第6章項目范圍管理
6.1 概述
6.1.1 項目范圍管理的目的和基本過程
6.1.2 核心概念和術語
6.2 創建WBS前的準備——收集需求與定義范圍
6.2.1收集需求
6.2.2定義范圍
6.3 創建WBS的原則與方法
6.3.1 WBS創建的原則、層次和類型
6.3.2 WBS創建的方法
6.3.3 WBS編號和樣式
6.3.4 WBS示例
6.4 采用項目生命周期創建WBS
6.4.1 不同項目生命周期或開發方法對范圍管理的影響
6.4.2 在預測型（瀑布型）生命周期中使用WBS
6.4.3 在迭代型生命周期中使用WBS
6.4.4 在增量型生命周期中使用WBS
6.4.5 在敏捷型生命周期中使用WBS
6.5監控范圍過程——確認范圍和控制范圍
6.5.1 確認范圍
6.5.2 控制范圍
案例1：地鐵線路項目集WBS
案例2：魚池項目范圍權衡
第7章項目進度管理
7.1 概述
7.1.1 項目進度管理目的與基本流程
7.1.2 核心概念和術語
7.2 制定項目進度計劃的準備過程
7.2.1 活動定義
7.2.2 活動持續時間估算
7.2.3 活動排序
7.3 采用網絡計劃技術制定項目進度計劃
7.3.1 網絡計劃技術的起源與沿革
7.3.2 網絡計劃表現形式與繪制
7.3.3 關鍵路徑CPM法的時間參數計算
7.3.4 PERT技術
7.4 項目進度計劃優化
7.4.1 進度壓縮
7.4.2 考慮資源的進度優化
7.5 項目進度控制
7.5.1 進度偏差分析方法
7.5.2 進度計劃的更新
案例：船舶C集團如何突破項目管理的困境
第8章項目成本管理
8.1 概述
8.1.1 項目成本管理的目的與基本流程
8.1.2 核心概念和術語
8.2 項目資源計劃
8.2.1項目資源說明書
8.2.2 資源說明書的編制
8.3 估算成本和制定預算
8.3.1 確定資源總成本
8.3.2 估算成本
8.4 掙值法
8.4.1 掙值法的產生背景
8.4.2 掙值分析法的原理與偏差分析
8.4.3 趨勢分析
8.4.4 異常管
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工程項目管理 作者簡介
楊青，北京科技大學經濟管理學院教授、博士生導師，項目創新管理研究中心主任。中國項目管理研究委員會（PMRC）常務委員/副秘書長、國際項目經理（IPMP）資質認證評估師、全國項目管理標準化技術委員會委員、國際項目管理期刊 Project Leadership and Society 副主編、International Journal of Project Management 編委。長期從事項目管理和工程項目管理科研和教學，在工程項目管理方面卓有成效，具有深厚的理論功底。
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