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華為項目管理之道 版權信息
- ISBN：9787111752813
- 條形碼：9787111752813 ; 978-7-111-75281-3
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為項目管理之道 本書特色
華為授權，項目管理著作；30多年項目管理實踐總結成書。華為運營商BG首席項目管理專家孫虎牽頭，十多位華為項目管理領域專家傾情編寫。華為全球技術服務部（GTS）總裁湯啟兵，山東大學教授、博士生導師，國際項目管理協會副主席，《項目管理評論》主編丁榮貴作序推薦。
華為項目管理之道 內容簡介
《華為項目管理之道》是一部由華為公司項目管理專家出品的項目管理實踐圖書，也是幾代華為人在項目管理方面的思考和實踐的總結。 本書記錄了過去30多年華為在項目管理領域迎接挑戰、克服困難、事成人長的歷程和所取得的成果。項目管理能力是在為全球客戶服務的過程中逐漸構建起來的，也是在和業界持續交流、從中吸收的過程中強壯起來的，項目管理能力成為華為的“根能力”，成為華為業務競爭力的法寶之一。本書介紹的華為項目管理之道主要包含三層含義： 一是道路的“道”，指一路走來，華為項目管理都經歷了哪些發展歷程； 二是得道的“道”，即華為在長期的項目管理實踐中不僅吸收了國際先進理論和全球卓越企業的實踐智慧，通對對項目管理的系統理解,形成了華為服務項目管理方法論、理論和文化; 三是共同發展之“道”，指華為與客戶、合作伙伴、同行及廣大的項目管理專業人員分享其優秀實踐，促進共同成長。 《華為項目管理之道》共有8章，即發展之道、交付之道、用將之道、治理之道、數智之道、文化之道、價值之道、未來之道，全面展示了華為項目管理*佳實踐，希望推動各行各業項目管理實踐的進步。
華為項目管理之道 目錄
目 錄
推薦序一 項目管理能力是華為的“根能力”
推薦序二 雄關漫道真如鐵
前言
第1章 發展之道
1.1 項目管理1.0：項目管理專業化 / 3
1.1.1 成立項目管理辦公室 / 4
1.1.2 發布項目管理流程 / 5
1.1.3 形成專業交付能力 / 6
1.2 項目管理2.0：項目管理體系化 / 8
1.2.1 建立項目型組織 / 10
1.2.2 以項目為中心的機制 / 11
1.2.3 形成項目管理文化 / 12
1.3 項目管理3.0：項目管理數字化 / 15
1.3.1 開發數字化管理工具 / 16
1.3.2 打造集成服務交付平臺 / 16
1.3.3 推動交付模式轉型 / 17
1.4 項目管理4.0：項目管理價值化 / 21
1.4.1 項目管理專業服務 / 22
1.4.2 項目管理培訓和認證 / 23
1.4.3 數字化平臺外溢 / 25
本章小結 / 27
第2章 交付之道
2.1 排兵布陣，靈活機動 / 29
2.1.1 “鐵三角”陣型 / 31
2.1.2 項目交付“C8”陣型 / 33
2.1.3 建立項目決策機制 / 33
2.2 步步為營，招招制勝 / 36
2.2.1 做正確的事，六招正確啟動 / 37
2.2.2 正確地做事，六招正確執行 / 50
2.2.3 把事做正確，六招正確結果 / 61
2.3 雙管齊下，經營有方 / 74
2.3.1 業財聯動 / 74
2.3.2 項目經營 / 75
本章小結 / 78
第3章 用將之道
3.1 將軍是打出來的 / 80
3.1.1 燒不死的鳥是鳳凰 / 81
3.1.2 項目經理HEROS模型 / 83
3.1.3 成為項目CEO / 85
3.2 仗怎么打，兵怎么練 / 88
3.2.1 項目經理能力模型 / 88
3.2.2 以考促訓，訓戰結合 / 95
3.3 猛將必發于卒伍 / 100
3.3.1 職業發展與任職資格 / 100
3.3.2 激勵模型與方式 / 103
本章小結 / 106
第4章 治理之道
4.1 項目型組織，打贏“班長的戰爭” / 108
4.1.1 以項目為中心，建立項目型組織 / 109
4.1.2 力出一孔，利出一孔 / 111
4.2 體系化流程能力，扎硬寨打勝仗 / 116
4.2.1 持續優化迭代的流程 / 116
4.2.2 場景化的能力組件 / 119
4.3 組織級機制，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火 / 121
4.3.1 交付作戰保障 / 121
4.3.2 資源保障機制 / 124
本章小結 / 125
第5章 數智之道
5.1 項目管理數字化轉型 / 128
5.1.1 數字化探索之路 / 128
5.1.2 數字化平臺打造 / 133
5.2 數字化使能，模式轉型 / 143
5.2.1 項目級的數字化實踐 / 143
5.2.2 組織級的數字化運營 / 147
5.2.3 交付模式轉型 / 152
5.3 知識圖譜，平臺賦能 / 155
5.3.1 數字賦能 / 155
5.3.2 同行協助 / 157
本章小結 / 158
第6章 文化之道
6.1 以項目為中心，激活組織 / 163
6.1.1 人人懂項目，人人進項目 / 164
6.1.2 開放協作，事成人長 / 165
6.2 以客戶為中心，成就客戶 / 166
6.2.1 為客戶服務是項目存在的唯一價值 / 166
6.2.2 持續達成客戶期望 / 169
6.3 以團隊為中心，使命必達 / 170
6.3.1 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救 / 170
6.3.2 讓勝利成為一種信仰 / 174
本章小結 / 177
第7章 價值之道
7.1 創造價值是項目存在的唯一理由 / 179
7.1.1 價值交付的前世今生 / 180
7.1.2 創造“源”來的價值 / 181
7.2 價值管理的“三階六步” / 183
7.2.1 可量化的價值目標 / 185
7.2.2 可執行的價值計劃 / 189
7.2.3 可呈現的價值閉環 / 192
7.3 項目價值交付系統 / 196
7.3.1 項目價值交付系統模型 / 196
7.3.2 項目價值交付決策機制 / 199
7.3.3 項目價值交付管理團隊 / 200
本章小結 / 202
第8章 未來之道
8.1 未來有多近，在于想得有多遠 / 204
8.1.1 項目管理七大發展趨勢 / 204
8.1.2 項目經理面臨的“三大挑戰、十面埋伏” / 207
8.1.3 項目需要重新定義 / 208
8.2 項目管理發展只有起點，沒有終點 / 211
本章小結 / 221
附錄 縮寫詞表 / 222
推薦序一 項目管理能力是華為的“根能力”
推薦序二 雄關漫道真如鐵
前言
第1章 發展之道
1.1 項目管理1.0：項目管理專業化 / 3
1.1.1 成立項目管理辦公室 / 4
1.1.2 發布項目管理流程 / 5
1.1.3 形成專業交付能力 / 6
1.2 項目管理2.0：項目管理體系化 / 8
1.2.1 建立項目型組織 / 10
1.2.2 以項目為中心的機制 / 11
1.2.3 形成項目管理文化 / 12
1.3 項目管理3.0：項目管理數字化 / 15
1.3.1 開發數字化管理工具 / 16
1.3.2 打造集成服務交付平臺 / 16
1.3.3 推動交付模式轉型 / 17
1.4 項目管理4.0：項目管理價值化 / 21
1.4.1 項目管理專業服務 / 22
1.4.2 項目管理培訓和認證 / 23
1.4.3 數字化平臺外溢 / 25
本章小結 / 27
第2章 交付之道
2.1 排兵布陣，靈活機動 / 29
2.1.1 “鐵三角”陣型 / 31
2.1.2 項目交付“C8”陣型 / 33
2.1.3 建立項目決策機制 / 33
2.2 步步為營，招招制勝 / 36
2.2.1 做正確的事，六招正確啟動 / 37
2.2.2 正確地做事，六招正確執行 / 50
2.2.3 把事做正確，六招正確結果 / 61
2.3 雙管齊下，經營有方 / 74
2.3.1 業財聯動 / 74
2.3.2 項目經營 / 75
本章小結 / 78
第3章 用將之道
3.1 將軍是打出來的 / 80
3.1.1 燒不死的鳥是鳳凰 / 81
3.1.2 項目經理HEROS模型 / 83
3.1.3 成為項目CEO / 85
3.2 仗怎么打，兵怎么練 / 88
3.2.1 項目經理能力模型 / 88
3.2.2 以考促訓，訓戰結合 / 95
3.3 猛將必發于卒伍 / 100
3.3.1 職業發展與任職資格 / 100
3.3.2 激勵模型與方式 / 103
本章小結 / 106
第4章 治理之道
4.1 項目型組織，打贏“班長的戰爭” / 108
4.1.1 以項目為中心，建立項目型組織 / 109
4.1.2 力出一孔，利出一孔 / 111
4.2 體系化流程能力，扎硬寨打勝仗 / 116
4.2.1 持續優化迭代的流程 / 116
4.2.2 場景化的能力組件 / 119
4.3 組織級機制，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火 / 121
4.3.1 交付作戰保障 / 121
4.3.2 資源保障機制 / 124
本章小結 / 125
第5章 數智之道
5.1 項目管理數字化轉型 / 128
5.1.1 數字化探索之路 / 128
5.1.2 數字化平臺打造 / 133
5.2 數字化使能，模式轉型 / 143
5.2.1 項目級的數字化實踐 / 143
5.2.2 組織級的數字化運營 / 147
5.2.3 交付模式轉型 / 152
5.3 知識圖譜，平臺賦能 / 155
5.3.1 數字賦能 / 155
5.3.2 同行協助 / 157
本章小結 / 158
第6章 文化之道
6.1 以項目為中心，激活組織 / 163
6.1.1 人人懂項目，人人進項目 / 164
6.1.2 開放協作，事成人長 / 165
6.2 以客戶為中心，成就客戶 / 166
6.2.1 為客戶服務是項目存在的唯一價值 / 166
6.2.2 持續達成客戶期望 / 169
6.3 以團隊為中心，使命必達 / 170
6.3.1 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救 / 170
6.3.2 讓勝利成為一種信仰 / 174
本章小結 / 177
第7章 價值之道
7.1 創造價值是項目存在的唯一理由 / 179
7.1.1 價值交付的前世今生 / 180
7.1.2 創造“源”來的價值 / 181
7.2 價值管理的“三階六步” / 183
7.2.1 可量化的價值目標 / 185
7.2.2 可執行的價值計劃 / 189
7.2.3 可呈現的價值閉環 / 192
7.3 項目價值交付系統 / 196
7.3.1 項目價值交付系統模型 / 196
7.3.2 項目價值交付決策機制 / 199
7.3.3 項目價值交付管理團隊 / 200
本章小結 / 202
第8章 未來之道
8.1 未來有多近，在于想得有多遠 / 204
8.1.1 項目管理七大發展趨勢 / 204
8.1.2 項目經理面臨的“三大挑戰、十面埋伏” / 207
8.1.3 項目需要重新定義 / 208
8.2 項目管理發展只有起點，沒有終點 / 211
本章小結 / 221
附錄 縮寫詞表 / 222
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華為項目管理之道 相關資料
項目管理成為我們ICT領先服務的根能力,這里的“根”不僅是指專業要扎實、做事要職業化、要能夠解決具體問題，更是指要能夠形成一種“以項目為中心”的工作機制和工作文化,建立以項目為中心的經營體系。無論戰略多么宏大、理念多么先進,企業和組織的成長，歸根到底還是要落腳到實實在在的產品研發和合同交付的項目上,項目管理是管理的核心。
華為服務的項目管理能力一直在不斷地進化,呈現出鮮明的實戰性、體系化和持續改進的特征。這既是從實踐到理論,再從理論到新的實踐中去檢驗和發展的成長之道，也是充滿使命感、責任感和榮譽感的奮斗者之道。
湯啟兵 華為全球技術服務部（GTS）總裁
《華為項目管理之道》是華為公司首次對外發表的項目管理專業著作，由華為首席項目管理專家孫虎牽頭組織編撰。書中寫的是華為各級項目管理者親身經歷和從事的項目管理事業，記載的是幾代華為人在項目管理領域所做的大量研究和取得的成功實踐,因此書中所舉的事例、所介紹的做法更真實、更鮮活，他們對項目管理精髓的理解也更直接、更深刻。讀這本書，更能讓我們感受到身臨其境的項目管理的炮聲與炮火，也更能讓人感悟到項目管理的團隊精神、伙伴友誼和機制力量。看這本書能夠使我們產生一種投身到項目管理中去的強烈愿望。本書能夠為企業應對未來的變化提供有益的參考，也能夠為廣大項目管理者的成長提供寶貴的借鑒。
丁榮貴 博士 山東大學教授、博士生導師，國際項目管理協會副主席，《項目管理評論》主編
華為項目管理之道 作者簡介
孫虎先生，2004年加入華為公司，現任華為公司服務Fellow（領域專家），運營商BG首席項目管理專家，華為大學教授級金牌講師。成功管理公司級大項目30多個，累計項目金額約500億元，主導華為交付項目數字化轉型變革，主持和參與公司項目管理體系的構建和專業能力打造。
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