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6S精益管理實戰(zhàn)(精裝版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787115648686
- 條形碼：9787115648686 ; 978-7-115-64868-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
6S精益管理實戰(zhàn)(精裝版) 本書特色
企業(yè)生產(chǎn)效率總是低下，企業(yè)員工習(xí)慣不佳，工作環(huán)境不夠清潔…… 這一系列問題都嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展與市場競爭，影響著企業(yè)的贏利能力提高員工素質(zhì)，提升勞動生產(chǎn)率，在節(jié)約中提高企業(yè)的凈利潤，這不是一句空話，而是需要切實落實的。 本書完整講授了6S從開始到落地的全過程，書中圖文結(jié)合、圖表結(jié)合，以輕松易懂的語言全方位指導(dǎo)員工保持良好的工作習(xí)慣、減少浪費、做事嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負責(zé)等，是企業(yè)進行員工培訓(xùn)、提升員工素質(zhì)的寶典。 閱讀本書，能夠幫助你在以下幾方面快速提升能力、提高職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)升職加薪的目標(biāo)。也能幫助企業(yè)培訓(xùn)員工，提升企業(yè)的競爭實力，增加企業(yè)利潤。 1.能提高生產(chǎn)效率，讓工作空間更整潔、舒適。 2.能保證質(zhì)量，員工的良好工作習(xí)慣養(yǎng)成后，生產(chǎn)效率提升、質(zhì)量得到保證，企業(yè)的競爭力自然增強。 3.能減少浪費，企業(yè)的生產(chǎn)場地、員工的工作空間等，都能合理利用，生產(chǎn)資料發(fā)揮*大效率，降低企業(yè)成本。 4.能提升企業(yè)的形象，整潔的工作環(huán)境、員工的良好素質(zhì)，都是企業(yè)的競爭軟實力，實施6S后能吸引客戶，也能增強企業(yè)實力。 5.能保障企業(yè)員工安全，讓員工養(yǎng)成認(rèn)真負責(zé)的習(xí)慣，減少生產(chǎn)事故，降低非生產(chǎn)支出，增加企業(yè)利潤。
6S精益管理實戰(zhàn)(精裝版) 內(nèi)容簡介
本書基于新益為公司在咨詢與實踐過程中總結(jié)的案例、方法、策略、方案等，以企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)為導(dǎo)向，詳細闡述了如何在企業(yè)中營造6S管理活動的環(huán)境，如何順利推行6S管理活動，如何解決企業(yè)在6S管理活動推行過程中出現(xiàn)的各種各樣的問題，以及如何形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、習(xí)慣化的6S管理模式，從而為企業(yè)發(fā)展壯大奠定堅實的管理基礎(chǔ)。
本書融入工作現(xiàn)場的大量真實案例，詳細而生動地闡釋了6S管理活動的實施方法、推行工具及原理，并配以豐富的圖表工具。同時根據(jù)大量的企業(yè)推行參考事例，深入分析了當(dāng)前我國6S管理的現(xiàn)狀，并闡述了處理問題的方法與步驟。
本書的主要讀者為企業(yè)管理者、生產(chǎn)一線人員、企業(yè)經(jīng)營者及研究者。書中翔實的實踐介紹便于讀者進行學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用，同時也在企業(yè)的管理與運營改善方面為各個行業(yè)的管理人員提供了一些參考和借鑒。
6S精益管理實戰(zhàn)(精裝版) 目錄
目錄
**章 重新認(rèn)識6S精益管理
1.1 6S管理的起源與發(fā)展 2
1.1.1 5S管理的產(chǎn)生 2
1.1.2 6S管理的發(fā)展歷程 3
1.2 6S管理活動的要素與意義 6
1.2.1 如何理解6S管理的六大要素 6
1.2.2 6S管理要素之間的關(guān)系 9
1.2.3 如何理解6S管理的要義 11
1.2.4 企業(yè)推行6S管理的意義 12
1.3 現(xiàn)場管理中的6S管理 15
1.3.1 6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) 15
1.3.2 如何擺正推行6S管理的心態(tài) 17
1.3.3 實施了6S管理后的現(xiàn)場是什么樣的 18
第二章 6S管理推行步驟、要領(lǐng)及原則
2.1 6S管理推行的十大步驟 22
2.1.1 6S自我評估和診斷標(biāo)準(zhǔn) 22
2.1.2 成立專門的推行組織 24
2.1.3 制定推行方針及目標(biāo) 25
2.1.4 擬訂推行計劃及實施辦法 28
2.1.5 培訓(xùn)教育 32
2.1.6 宣傳造勢 33
2.1.7 局部推行6S 34
2.1.8 6S推廣與持續(xù)推行 35
2.1.9 檢討與修正 36
2.1.10 將6S管理活動納入企業(yè)的日常管理活動中 37
2.2 6S管理推行的要領(lǐng) 38
2.2.1 整理的推行要領(lǐng) 38
2.2.2 整頓的推行要領(lǐng) 39
2.2.3 清掃的推行要領(lǐng) 44
2.2.4 清潔的推行要領(lǐng) 47
2.2.5 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 48
2.2.6 安全的推行要領(lǐng) 50
2.2.7 將6S管理進行到底 52
2.3 6S管理推行的原則 53
2.3.1 自我管理的原則 53
2.3.2 勤儉節(jié)約的原則 55
2.3.3 持之以恒的原則 57
第三章 6S管理推行的技巧及激勵原則
3.1 主要場景下的現(xiàn)場6S管理口訣 62
3.1.1 作業(yè)現(xiàn)場 62
3.1.2 辦公室 65
3.1.3 電子檔案 68
3.2 6S活動推行的技巧 69
3.2.1 定點攝影 69
3.2.2 紅牌作戰(zhàn) 73
3.2.3 目視管理 78
3.2.4 看板管理 86
3.2.5 定置管理 93
3.3 6S管理的激勵原則 100
3.3.1 6S管理為什么需要激勵 100
3.3.2 6S管理激勵的“燙火爐”原則 103
3.3.3 6S管理激勵的“授人以魚”原則 105
3.3.4 6S管理激勵的“授人以漁”原則 106
3.3.5 6S管理激勵的“大智若愚”原則
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6S精益管理實戰(zhàn)(精裝版) 作者簡介
重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司是“持續(xù)改善”咨詢服務(wù)公司，專注于5S/6S管理、TPM設(shè)備管理、班組管理、精益生產(chǎn)、品質(zhì)管理、成本管理、效率管理等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢。新益為結(jié)合中國企業(yè)實際，不斷進行創(chuàng)新與實踐，為企業(yè)量身定制精益管理整體解決方案，致力于幫助企業(yè)有效使用資源，改善流程，實現(xiàn)運營效益，為企業(yè)培養(yǎng)管理人才，協(xié)助企業(yè)跨越式發(fā)展并獲得持久競爭力。
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