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組織致勝:成就人事并重的高效能組織 版權信息
- ISBN：9787111762218
- 條形碼：9787111762218 ; 978-7-111-76221-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織致勝:成就人事并重的高效能組織 本書特色
樊力越老師，在20年的職業生涯中服務了中國惠普、萬達集團、阿里巴巴等世界500強企業，具有豐富的實戰經驗。《組織致勝》從組織循環五大階段和組織的五大核心要素這兩個維度入手，分析組織高效運轉、持續成長、迭代進化的內在機制，還結合了在組織和人才管理方面的一些前沿性探索實踐及研究報告，希望能為管理者思考如何建設面向未來的組織帶來一些啟發，幫助管理者構建良性的組織環境，從而推動組織效能不斷提升。
組織致勝:成就人事并重的高效能組織 內容簡介
在時代大變局的背景下，企業的發展越來越依靠內生動力。不管是追求卓越運營，還是以創新為驅動，如何更好地激發人的活力，讓人能發揮所長，高效協同，都是實現更大組織效能的關鍵，而要做到這一點，企業就必須構建良性的組織環境。 本書以業務經營周期中的組織運作規律為主線，以構成組織的關鍵要素（如組織的架構、機制、人才、文化等）為輔線，聚焦于幫助管理者提升組織管理和組織建設的實戰能力。除了總結作者本人在國內外優秀企業實踐的方法和工具之外，本書也結合了在組織和人才管理方面的一些前沿性探索實踐及研究報告，為管理者思考面向未來的組織建設帶來一些啟發。
組織致勝:成就人事并重的高效能組織 目錄
前 言
第1章 組織管理
打造支撐業務高質量發展的強大基座 / 1
認知和把握組織管理的兩條主線 / 1
用組織的應變力對抗環境的不確定性 / 5
組織循環的五個關鍵階段及重點管理動作 / 7
第2章 組織目標
制定戰略實現的里程碑和關鍵路徑 / 15
使命和愿景的內涵及意義 / 16
戰略規劃的MOV模型和戰略三要素 / 21
使用戰略屋模型進行戰略解碼 / 30
目標的設定和拆解 / 34
第3章 組織規劃
以戰略為導向排兵布陣 / 47
基于戰略的組織能力解碼 / 49
組織盤點與排兵布陣 / 56
以發展為導向進行人才盤點 / 71
不同類型的業務匹配不同的組織形態 / 91
第4章 人才建設
打造既為當下又為未來的人才隊伍 / 104
筑牢引進人才的入水口 / 105
人才培養的兩條價值鏈路 / 114
人才的激勵與保留 / 130
面向未來的人才選拔和晉升 / 134
讓不合適的人下車 / 143
培養多樣化的勞動力生態 / 151
第5章 組織運營
解決影響組織效能的關鍵卡點 / 156
如何讓團隊的目標和行動做到上下對齊 / 159
如何讓團隊協同變得更加順暢高效 / 172
如何基于卡點問題提升組織能力 / 179
如何通過復盤和迭代讓戰略不斷“生長” / 186
第6章 組織進化
動態目標管理與數字化賦能的探索實踐 / 195
用OKR升級目標管理體系 / 195
數字化賦能讓學習在該發生的地方自然發生 / 205
結 語 / 215
第1章 組織管理
打造支撐業務高質量發展的強大基座 / 1
認知和把握組織管理的兩條主線 / 1
用組織的應變力對抗環境的不確定性 / 5
組織循環的五個關鍵階段及重點管理動作 / 7
第2章 組織目標
制定戰略實現的里程碑和關鍵路徑 / 15
使命和愿景的內涵及意義 / 16
戰略規劃的MOV模型和戰略三要素 / 21
使用戰略屋模型進行戰略解碼 / 30
目標的設定和拆解 / 34
第3章 組織規劃
以戰略為導向排兵布陣 / 47
基于戰略的組織能力解碼 / 49
組織盤點與排兵布陣 / 56
以發展為導向進行人才盤點 / 71
不同類型的業務匹配不同的組織形態 / 91
第4章 人才建設
打造既為當下又為未來的人才隊伍 / 104
筑牢引進人才的入水口 / 105
人才培養的兩條價值鏈路 / 114
人才的激勵與保留 / 130
面向未來的人才選拔和晉升 / 134
讓不合適的人下車 / 143
培養多樣化的勞動力生態 / 151
第5章 組織運營
解決影響組織效能的關鍵卡點 / 156
如何讓團隊的目標和行動做到上下對齊 / 159
如何讓團隊協同變得更加順暢高效 / 172
如何基于卡點問題提升組織能力 / 179
如何通過復盤和迭代讓戰略不斷“生長” / 186
第6章 組織進化
動態目標管理與數字化賦能的探索實踐 / 195
用OKR升級目標管理體系 / 195
數字化賦能讓學習在該發生的地方自然發生 / 205
結 語 / 215
展開全部
組織致勝:成就人事并重的高效能組織 作者簡介
樊力越
·北京理工大學計算機科學學士
·北京大學工商管理碩士、教育學博士生
·中國人民大學“中國人力資源管理學院獎”獲得者
超20年的職業生涯中服務了中國惠普、萬達集團、阿里巴巴等世界500強企業，職業角色先后為技術專家、業務管理者、企業大學校長、組織和人才發展資深專家。
曾擔任中科院研究生院兼職教授，北京大學“新商業領袖”項目顧問， 中國人民大學商學院“首席學習官”項目課程導師等。
擁有美國斯坦福大學“加速領導力”高層管理者發展項目（EDP）證書、ITIL國際認證專家證書。
美國培訓雜志中國峰會、 首席學習官（CLO）論壇、中國人力資源管理年會等專業論壇演講嘉賓。在《人力資源》 《培訓》上發表多篇專業文章。
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