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出海 聯(lián)想全球化20年實(shí)戰(zhàn)方法論 版權(quán)信息
- ISBN：9787521769470
- 條形碼：9787521769470 ; 978-7-5217-6947-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
出海 聯(lián)想全球化20年實(shí)戰(zhàn)方法論 本書特色
1.企業(yè)高質(zhì)量“出海”，成為新的時(shí)代議題。經(jīng)過20年的艱苦的努力，聯(lián)想已經(jīng)成為一家業(yè)務(wù)遍及180個(gè)市場的全球化科技公司。2013年，聯(lián)想PC銷售量達(dá)到全球**，十年來幾乎蟬聯(lián)至今，并正在進(jìn)行服務(wù)轉(zhuǎn)型和AI化全面升級，成為了成功出海的明星企業(yè)，對中國企業(yè)發(fā)展和出海，具有重要示范意義。
2.著作主要以企業(yè)管理要素為主要維度，貫穿企業(yè)發(fā)展時(shí)間線和主要經(jīng)歷，包括戰(zhàn)略、市場、組織、治理、供應(yīng)鏈等各個(gè)方面，干貨滿滿，方法與實(shí)踐詳細(xì)，便于企業(yè)實(shí)踐參考。
3. 原高盛公司全球總裁約翰•桑頓、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、院長白重恩作序、北京大學(xué)博雅資深教授周其仁、香港中文大學(xué)（深圳）公共政策學(xué)院院長鄭永年、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長黃益平、香港大學(xué)經(jīng)濟(jì)及工商管理學(xué)院院長蔡洪濱聯(lián)袂推薦。
出海 聯(lián)想全球化20年實(shí)戰(zhàn)方法論 內(nèi)容簡介
企業(yè)出海*需要的十項(xiàng)能力是什么？
出海企業(yè)治理體系如何與國際接軌？
用什么樣的產(chǎn)品開辟生路？
市場如何*大限度本地化？
如何融入當(dāng)?shù)匚幕⒎ㄒ?guī)？
……
本書在作者團(tuán)隊(duì)深度調(diào)研的基礎(chǔ)上，用第三方視角完整復(fù)盤聯(lián)想集團(tuán)20年全球化歷程與方法，再現(xiàn)企業(yè)出海的難點(diǎn)、要點(diǎn)與可行性路徑分析，*終凝練出聯(lián)想的十條企業(yè)全球化法則，覆蓋戰(zhàn)略、治理、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、合規(guī)、并購、文化、IT整合、市場、ESG各個(gè)維度，為出海者構(gòu)筑參考路標(biāo)。
出海 聯(lián)想全球化20年實(shí)戰(zhàn)方法論 目錄
推薦序一
Embracing the World： Lenovo’s Blueprint for Global Success
擁抱世界：制勝全球的聯(lián)想之道/ 約翰·桑頓 V
推薦序二
變與不變/ 白重恩 IX
引 子 海與航海的故事 001
**章 戰(zhàn)略：偶然與必然 007
一切都不簡單 011
定力與冒險(xiǎn) 027
成為**之后 045
第二章 交易：所求與所得 057
收購IBM PC 業(yè)務(wù)：搏命 060
收購摩托羅拉移動(dòng)：敗退與重生 072
收購x86，變“廢”為寶 085
*不可能的勝利：日本故事 094
第三章 治理：不只是接軌 105
香港上市，打開窗口 108
國際化公司治理能力 112
不可避免的沖突 116
融合中西 120
讓獨(dú)立董事真正獨(dú)立 124
一位中國企業(yè)家的全球領(lǐng)導(dǎo)力 130
第四章 文化與人：“合金”的煉成 141
三種文化 144
融合與統(tǒng)一 152
全球網(wǎng)狀組織 159
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與價(jià)值觀進(jìn)化 164
第五章 產(chǎn)品：競爭的王道 173
YOGA 奇襲 176
ThinkPad，一道證明題 188
產(chǎn)品研發(fā)“鐵三角”和“三級火箭” 198
將品控左移 207
第六章 IT 整合：事關(guān)成敗 215
一場必須打的硬仗 219
復(fù)雜的標(biāo)準(zhǔn)化工程 223
昂貴的挫敗 229
縫縫補(bǔ)補(bǔ)，重整旗鼓 234
倒計(jì)時(shí) 239
*難的不是技術(shù) 244
IT 組織與轉(zhuǎn)型引擎 248
第七章 供應(yīng)鏈：敏捷與韌性 253
整合全球供應(yīng)鏈1.0 256
自有工廠 265
數(shù)字化與生態(tài) 276
第八章 市場：無限貼近本地 285
深入肌理的本地化 290
“試驗(yàn)田”中國區(qū) 304
“同一個(gè)聯(lián)想”下的品牌實(shí)踐 309
第九章 合規(guī)：生死攸關(guān) 323
合規(guī)生態(tài) 326
專利，一個(gè)戰(zhàn)略武器庫 334
安全監(jiān)察 339
財(cái)務(wù)的“世界戰(zhàn)場” 343
第十章 ESG：責(zé)任的光芒 349
走向世界的通行證 353
共同的責(zé)任 361
從供應(yīng)鏈生態(tài)到社會(huì) 365
尊重多元，包容不同群體 371
結(jié) 語 企業(yè)全球化的聯(lián)想法則 377
大海不是平的 379
不被大海吞沒，就被大海造就 381
值得參考的出海法則 383
越是世界的，越是中國的 386
“渴望下一場戰(zhàn)役！” 388
附 錄 邁向全球化：理論、實(shí)踐與出路—許定波、秦朔對談錄 391
Embracing the World： Lenovo’s Blueprint for Global Success
擁抱世界：制勝全球的聯(lián)想之道/ 約翰·桑頓 V
推薦序二
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引 子 海與航海的故事 001
**章 戰(zhàn)略：偶然與必然 007
一切都不簡單 011
定力與冒險(xiǎn) 027
成為**之后 045
第二章 交易：所求與所得 057
收購IBM PC 業(yè)務(wù)：搏命 060
收購摩托羅拉移動(dòng)：敗退與重生 072
收購x86，變“廢”為寶 085
*不可能的勝利：日本故事 094
第三章 治理：不只是接軌 105
香港上市，打開窗口 108
國際化公司治理能力 112
不可避免的沖突 116
融合中西 120
讓獨(dú)立董事真正獨(dú)立 124
一位中國企業(yè)家的全球領(lǐng)導(dǎo)力 130
第四章 文化與人：“合金”的煉成 141
三種文化 144
融合與統(tǒng)一 152
全球網(wǎng)狀組織 159
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與價(jià)值觀進(jìn)化 164
第五章 產(chǎn)品：競爭的王道 173
YOGA 奇襲 176
ThinkPad，一道證明題 188
產(chǎn)品研發(fā)“鐵三角”和“三級火箭” 198
將品控左移 207
第六章 IT 整合：事關(guān)成敗 215
一場必須打的硬仗 219
復(fù)雜的標(biāo)準(zhǔn)化工程 223
昂貴的挫敗 229
縫縫補(bǔ)補(bǔ)，重整旗鼓 234
倒計(jì)時(shí) 239
*難的不是技術(shù) 244
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第七章 供應(yīng)鏈：敏捷與韌性 253
整合全球供應(yīng)鏈1.0 256
自有工廠 265
數(shù)字化與生態(tài) 276
第八章 市場：無限貼近本地 285
深入肌理的本地化 290
“試驗(yàn)田”中國區(qū) 304
“同一個(gè)聯(lián)想”下的品牌實(shí)踐 309
第九章 合規(guī)：生死攸關(guān) 323
合規(guī)生態(tài) 326
專利，一個(gè)戰(zhàn)略武器庫 334
安全監(jiān)察 339
財(cái)務(wù)的“世界戰(zhàn)場” 343
第十章 ESG：責(zé)任的光芒 349
走向世界的通行證 353
共同的責(zé)任 361
從供應(yīng)鏈生態(tài)到社會(huì) 365
尊重多元，包容不同群體 371
結(jié) 語 企業(yè)全球化的聯(lián)想法則 377
大海不是平的 379
不被大海吞沒，就被大海造就 381
值得參考的出海法則 383
越是世界的，越是中國的 386
“渴望下一場戰(zhàn)役！” 388
附 錄 邁向全球化：理論、實(shí)踐與出路—許定波、秦朔對談錄 391
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出海 聯(lián)想全球化20年實(shí)戰(zhàn)方法論 作者簡介
著名媒體人、人文財(cái)經(jīng)觀察家，原《南風(fēng)窗》《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》總編輯，“秦朔朋友圈”創(chuàng)始人。 財(cái)經(jīng)作家、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，曾任職于網(wǎng)易、騰訊公司，參與創(chuàng)辦騰訊新聞《棱鏡》等多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)品。
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