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數字化領導力 版權信息
- ISBN：9787576339918
- 條形碼：9787576339918 ; 978-7-5763-3991-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
數字化領導力 本書特色
本書作者艾薩克薩科里克是一位理論功底扎實、實戰經驗豐富、擁有國際視野、擅于傳道解惑的美國資深CIO（首席信息官）。他基于自身在信息化/數字化領域30年的從業經驗，巧妙地融合領導藝術、管理哲學和技術思維，輸出這本結構簡潔清晰、內容豐富干貨的《數字領導力》。這本書，非常值得正在積極擁抱數字化轉型的中國企事業單位業務管理者和技術管理者參考。 本書中文版的兩位譯者鄧斌和王磊，都是國內數字化和信息化領域從業20年的行內資深人士，能使用通俗易懂的非IT語言流暢表達出來，讓非IT專業的業務管理者秒懂，讓做IT的領導者共鳴，如此兼顧則是一件很難的事——但本書作者和譯者恰恰做得非常好。
數字化領導力 內容簡介
技術領導力專家、前首席信息官(CIO)和首席技術官(CTO)艾薩克·薩科里克傾囊相授，為讀者提供了一份數字化轉型實踐指南。本書不僅適合CIO或CTO參閱，更是數字化時代企業管理者的寶貴手冊。通過引人入勝的故事和50個實戰經驗教訓，薩科里克深入剖析了數字化轉型背后的真實場景，從緊張的IT運營電話會議到決定企業命運的高層決策，驚心動魄，一一呈現。薩科里克詳盡地揭示了產品、技術和數據領導者在推動變革時所面臨的挑戰，同時指導如何引領變革，成為數字化轉型的杰出領導者。無論你是初涉領導崗位，還是已有豐富管理經驗，本書都將助你在職業生涯中更上一層樓。閱讀本書，你將收獲：跳出固有思維，發展關鍵的管理與領導才能，從而更好地影響企業高層，并在推動技術革新時贏得各方支持。掌握如何運用自身經驗，引領數據驅動型組織，并打造出高績效團隊。洞悉如何推動創新，提升組織的敏捷自組織能力，并建立標準的數字化*佳實踐，從而引領企業文化新變革。技術領導力專家、前首席信息官(CIO)和首席技術官(CTO)艾薩克·薩科里克傾囊相授，為讀者提供了一份數字化轉型實踐指南。本書不僅適合CIO或CTO參閱，更是數字化時代企業管理者的寶貴手冊。通過引人入勝的故事和50個實戰經驗教訓，薩科里克深入剖析了數字化轉型背后的真實場景，從緊張的IT運營電話會議到決定企業命運的高層決策，驚心動魄，一一呈現。 薩科里克詳盡地揭示了產品、技術和數據領導者在推動變革時所面臨的挑戰，同時指導如何引領變革，成為數字化轉型的杰出領導者。無論你是初涉領導崗位，還是已有豐富管理經驗，本書都將助你在職業生涯中更上一層樓。 閱讀本書，你將收獲：跳出固有思維，發展關鍵的管理與領導才能，從而更好地影響企業高層，并在推動技術革新時贏得各方支持。 掌握如何運用自身經驗，引領數據驅動型組織，并打造出高績效團隊。 洞悉如何推動創新，提升組織的敏捷自組織能力，并建立標準的數字化*佳實踐，從而引領企業文化新變革。 本書不僅是首席信息官和首席技術官的職業成長需備指南，更是產品、技術和數據管理者的重要參考。無論你是渴望步入領導崗位的新秀，還是已身居高位的總裁、首席信息官、首席技術官或首席數據官，本書中的真實案例與寶貴經驗都將極大地加速你的數字化領導力之旅。
數字化領導力 目錄
**章 為什么需要數字化領導力 / 001 唯有躬身入局，方能塑造數字化領導力 / 012數字化領導力經驗教訓：向領導者思維轉型 / 019第二章 如何應對技術債務挑戰 / 023 代碼程序，亂成一團的意大利面 / 027獲得領導支持，才能解決技術債務問題 / 033新瓶裝舊酒：新一代平臺上的不良代碼 / 036數字化領導力經驗教訓：駕馭技術債務的挑戰 / 042第三章 如何建立運維團隊 / 046 自建運維團隊利與弊 / 050當戰略轉型遭遇全球性災難 / 053亂中取勝，*體現數字化領導力 / 058數字化領導力經驗教訓：控制情緒和管理風險 / 062第四章 產品管理與架構：考驗與勝利 / 067**章 為什么需要數字化領導力 / 001
唯有躬身入局，方能塑造數字化領導力 / 012
數字化領導力經驗教訓：向領導者思維轉型 / 019
第二章 如何應對技術債務挑戰 / 023
代碼程序，亂成一團的意大利面 / 027
獲得領導支持，才能解決技術債務問題 / 033
新瓶裝舊酒：新一代平臺上的不良代碼 / 036
數字化領導力經驗教訓：駕馭技術債務的挑戰 / 042
第三章 如何建立運維團隊 / 046
自建運維團隊利與弊 / 050
當戰略轉型遭遇全球性災難 / 053
亂中取勝，*體現數字化領導力 / 058
數字化領導力經驗教訓：控制情緒和管理風險 / 062
第四章 產品管理與架構：考驗與勝利 / 067
你的產品路線圖在哪里？ / 071
如何應對產品路線圖和架構大切換？ / 076
架構大調整，你要和團隊在一起 / 082
如何創造一個讓人驚嘆的時刻 / 085
知恥而后勇：尷尬的反面是創新 / 087
數字化領導力經驗教訓：領導創新和產品開發 / 088
第五章 定義你的敏捷工作方式 / 093
敏捷的范式：大型公司 VS. 創業公司 / 095
其實，有不止一種敏捷方式 / 101
別忘記技術債務 / 108
選擇敏捷，將轉型戰略與執行關聯 / 109
數字化領導力經驗教訓：推動敏捷的實踐、文化和心態 / 112
第六章 全球視角的變革經驗 / 116
我與印度團隊的協作故事 / 122
數字化領導力經驗教訓：變革經驗 / 127
第七章 數據治理經驗漫談 / 131
首次轉型，不要強行推進 / 135
如何在市場營銷部找到早期數據驅動伙伴 / 138
數據公民化的三個小故事 / 142
數字化領導力經驗教訓：領導數據驅動型組織 / 150
第八章 變革型文化、共情型團隊和多元化領導者 / 155
團隊文化建設，其實沒有現成劇本 / 156
在敏捷團隊中培養同理心 / 162
搭建數字化開拓者團隊 / 165
數字化領導力經驗教訓：培養高績效團隊 / 168
第九章 如何爭取業務高管對變革的支持 / 172
爭取高管支持，又不僅是“支持” / 175
激勵團隊前進，正視未來挑戰 / 188
數字化領導力經驗教訓：與業務高管合作 / 192
第十章 穿越危機，轉型成為數字化開拓者 / 196
養成你的決策風格 / 199
反思外驅型轉型對你業務的影響 / 203
何為內驅型轉型 / 206
數字化轉型與內驅型轉型大不相同 / 206
影響數字化轉型之旅的四類人 / 210
數字化轉型，需要一份一頁紙指南 / 212
成功的數字化轉型，團結一切可以團結的力量 / 214
數字化領導力經驗教訓：影響數字化轉型的參與者 / 218
附錄 數字化領導力的 50 條經驗教訓 / 221
致謝 / 224
后記 / 226
展開全部
數字化領導力 作者簡介
作者簡介艾薩克·薩科里克(Isaac Sacolick)StarCIO的創始人兼總裁，StarCIO是一家技術學習公司，指導企業領導者進行數字化轉型。作為一名終身技術專家，薩科里克曾擔任過初創期公司的CTO和轉型期公司的CIO。他經常為InfoWorld和CIO.com撰稿，撰寫有關數字化轉型、敏捷管理以及其他技術和領導力主題的文章。 譯者簡介鄧斌九三學社社員，數字化管理顧問，從事數字化領域工作20年，在華為任職11年，華為原中國區ICT規劃咨詢總監，著有《管理者的數字化轉型》《華為數字化轉型》《數字化路徑》等多部暢銷書。作者簡介 艾薩克·薩科里克(Isaac Sacolick) StarCIO的創始人兼總裁，StarCIO是一家技術學習公司，指導企業領導者進行數字化轉型。作為一名終身技術專家，薩科里克曾擔任過初創期公司的CTO和轉型期公司的CIO。他經常為InfoWorld和CIO.com撰稿，撰寫有關數字化轉型、敏捷管理以及其他技術和領導力主題的文章。 譯者簡介 鄧斌 九三學社社員，數字化管理顧問，從事數字化領域工作20年，在華為任職11年，華為原中國區ICT規劃咨詢總監，著有《管理者的數字化轉型》《華為數字化轉型》《數字化路徑》等多部暢銷書。 王磊 項目管理專家，數字化管理顧問，從事數字化領域工作20余年，曾在多家世界500強企業和數科公司任職，擔任流程經理、信息總監和PMO負責人，編譯有《CIO新思維》《一頁紙項目管理》《微權力下的成功項目管控》等多部暢銷書。
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