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品牌黑客關系驅動的品牌方法論 版權信息
- ISBN:9787115657671
- 條形碼:9787115657671 ; 978-7-115-65767-1
- 裝幀:平裝-膠訂
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
品牌黑客關系驅動的品牌方法論 本書特色
推薦1:消費欲望低迷時代,品牌如何破局增長?企業品牌 企業家品牌雙輪驅動的永贏法則,帶你實現品牌突圍!
人格品牌化時代——重塑關系鏈,讓需要變成想要;品牌人格化階段——以關系定算法,獲得優先選擇權。企業品牌與企業家品牌互相助力,相互賦能,讓品牌在瞬息萬變的市場處于不敗之地!
推薦2:豹變IP創辦人、個人品牌專業人士、企業品牌戰略顧問張大豆,結合多年來服務各大品牌的經驗,為你的品牌提供在新消費環境中立足扎根的關鍵方法論。
個人品牌 企業品牌專業人士張大豆,曾帶領豹變電視團隊打造了《非你莫屬》《合伙中國人》等諸多現象級電視節目,通過IP咨詢和媒體化打造1200多位企業家、明星、網紅。服務案例包括周文強、張德芬、老鄉雞、青啤、三亞ISY電音節、摩拜單車、西安城市IP、成都城市IP、張家界城市 IP、 藍蒂蔻Gina、五糧液、百度、長城汽車、魚你在一起、飛天云動等。
他在書中不僅提供了提供了品牌構建和維護視角,強調用戶和品牌之間關系的重要性,更提供了一系列實戰算法與模型,讓品牌成長有跡可循!
推薦3:9大要點,生動案例分析,解讀品牌實戰經驗,手把手教你小成本打造大品牌,讓你和企業都更具競爭力!
用感性打動用戶、解決痛點需求、尊重規律與人性、與消費者共情、發揮品牌優勢、品牌價值放大、打造品牌溫度、建立品牌人設、講好品牌故事等9大要點,需求滿足算法、同頻共振策略、品牌人格塑造、品牌算力應用、關系生態構建等數十種品牌打造策略,小米、鴻星爾克、蘋果、麻六記等諸多大品牌成功案例剖析,讓你不走一步彎路打造大品牌,在不確定的新消費環境中贏得主動權!
推薦1:消費欲望低迷時代,品牌如何破局增長?企業品牌 企業家品牌雙輪驅動的永贏法則,帶你實現品牌突圍!
人格品牌化時代——重塑關系鏈,讓需要變成想要;品牌人格化階段——以關系定算法,獲得優先選擇權。企業品牌與企業家品牌互相助力,相互賦能,讓品牌在瞬息萬變的市場處于不敗之地!
推薦2:豹變IP創辦人、個人品牌專業人士、企業品牌戰略顧問張大豆,結合多年來服務各大品牌的經驗,為你的品牌提供在新消費環境中立足扎根的關鍵方法論。
個人品牌 企業品牌專業人士張大豆,曾帶領豹變電視團隊打造了《非你莫屬》《合伙中國人》等諸多現象級電視節目,通過IP咨詢和媒體化打造1200多位企業家、明星、網紅。服務案例包括周文強、張德芬、老鄉雞、青啤、三亞ISY電音節、摩拜單車、西安城市IP、成都城市IP、張家界城市 IP、 藍蒂蔻Gina、五糧液、百度、長城汽車、魚你在一起、飛天云動等。
他在書中不僅提供了提供了品牌構建和維護視角,強調用戶和品牌之間關系的重要性,更提供了一系列實戰算法與模型,讓品牌成長有跡可循!
推薦3:9大要點,生動案例分析,解讀品牌實戰經驗,手把手教你小成本打造大品牌,讓你和企業都更具競爭力!
用感性打動用戶、解決痛點需求、尊重規律與人性、與消費者共情、發揮品牌優勢、品牌價值放大、打造品牌溫度、建立品牌人設、講好品牌故事等9大要點,需求滿足算法、同頻共振策略、品牌人格塑造、品牌算力應用、關系生態構建等數十種品牌打造策略,小米、鴻星爾克、蘋果、麻六記等諸多大品牌成功案例剖析,讓你不走一步彎路打造大品牌,在不確定的新消費環境中贏得主動權!
推薦4:精裝圓脊,封面UV。金句標紅,一眼抓住重點,翻翻即有收獲。
品牌黑客關系驅動的品牌方法論 內容簡介
商業的本質是關系,改變品牌與消費者的關系才能將消費者的需要變為需求,才能在激烈的競爭中獲得消費者的優先選擇權,萬事糾結于事的表象都是難題回歸到人的本質皆是答案。本書重新定義品牌關系,通過闡釋品牌關系的五個維度、立場、人設等核心關鍵,清楚地講述了如何合理處理品牌關系;如何通過符合底層邏輯的方法,打造企業品牌與企業家品牌雙輪驅動的品牌模型。
品牌黑客關系驅動的品牌方法論 目錄
品牌黑客關系驅動的品牌方法論 作者簡介
張大豆 豹變IP創辦人、豹變商學院院長 個人品牌專業人士、企業品牌戰略顧問、媒體人 中國傳媒大學校外實踐指導 2021“中國品牌節”個人品牌咨詢行業年度人物 2022 福布斯環球聯盟創新企業家 2024福布斯中國新時代顛覆力創辦人 中國軌道交通研究院特聘專家 諸多企業家、明星、投資人、網紅等品牌IP咨詢顧問 豹變電視團隊打造了《非你莫屬》《合伙中國人》等諸多現象級電視節目,通過IP咨詢和媒體化打造1200多位企業家、明星、網紅。 服務案例:老鄉雞、青啤、三亞ISY電音節、摩拜單車、西安城市IP、成都城市 IP、張家界城市IP、 藍蒂蔻Gina、五糧液、百度、長城汽車、魚你在一起、飛天云動等。
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