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戰略制勝 本書特色
本書的六大特點：
1、全面性：本書包括戰略管理導論、戰略規劃高階工具、戰略資源與競爭優勢、戰略規劃原理、戰略領導、戰略績效、戰略變革、戰略整合及戰略控制等內容。基本涵蓋了企業戰略管理的精要，是企業管理層所要掌握的戰略管理關鍵點。
2、凝穎性：企業戰略管理思想與方法在國外發展很快，且流派紛呈，各放異彩。本書在介紹傳統戰略管理方法的同時，還大量吸收了國外的企業戰略管理的新思想、新方法，以使戰略管理的滿園春色盡書廣大讀者眼底。
3、深刻性：企業管理層對戰略管理的需求無時不在，無處不在，對戰略管理思想與方法的需求也我種多樣。根據作者對企業戰略管理的理解與認識，本書盡量馬一些不太引人注意，但十分有價值的內容呈現給讀者，使讀者能得到一幅戰略管理的全景圖。
4、適用性：本書所列舉的思想與方法很多都是從中外著名企業長期管理實踐中提煉出來的，具有很強通用性與指導生，這可使廣大讀者省去許多不必要要的煩勞，俯拾即來，用于企業的管理實踐。
5、系統性：本書各章有所側重，章與章之間又環環相扣，始終貫穿 著戰略的規劃、制定、實施、控制這條主線，邏輯關系非常嚴密，使讀者知其一而欲知其余。
6、獨特性：本書把戰略資源與競爭優勢、戰略績效、戰略領導及戰略變革等內容單獨列章，以突出這些方法的重要性，以引起讀者對資源、競爭、領導、績效、變革這幾個戰略管理要素的重視，同時，這也是企業基業常有不可或缺的條件。
戰略制勝 內容簡介
中國企業要走出發展因境，就必須要高度重視戰略管理，必須擁有戰略管理的思想與方法，誰掌握了戰略思想與方法，誰就掌握了競爭的利器。
本書包括戰略管理導論、戰略規劃高階工具、戰略資源與競爭優勢、戰略規劃原理、戰略領導、戰略績效、戰略變革、戰略整合及戰略控制等內容，基本涵蓋了企業戰略管理的精要。
本書在介紹傳統戰略管理方法的同時，大量吸收企業戰略管理的新思想、新方法。把一些不太引人注意，但十分有價值的內容呈現給讀者，使讀者得到一幅戰略管理的全景圖。
本書是對戰略管理思想與方法的概括與總結，這對提高戰略管理的認識與理解既是一種嘗試，同時也是一種創新。
戰略制勝 目錄
第1章 戰略管理導論
1 戰備的定義
2 戰略的本質
3 命命陳述
4 企業的社會責任
5 公司戰略
6 業務戰略
7 職能戰略
8 經營運作戰略
第2章 戰略規劃高階工具
1 價值鏈分析
2 企業內部環境分析
3 波士矩陣
4 CE業務篩選模型
5 市場位置策略
6 未來情景技術
7 納什均衡
8 競爭對手分析
第3章 戰略資源與競爭優勢
1 資源與核心能力
2 資源與能力
3 資源的分配
4 戰略與資源的動態組合
5 核心競爭力的本質特征
6 核心競爭力的培育
7 實施戰略以獲取競爭優勢
8 超額利潤的行業組織模型
9 戰略競爭能力
10 超強競爭理論
第4章 戰略規劃原理
1 戰略規劃過程
2 戰略制定過程
3 戰略金字塔
4 組織目標的多維性
5 戰略性遠景
6 戰略與形勢的區配
7 成功戰略的制定原則
第5章 戰略領導
第6章 戰略績效
第7章 戰略變革
第8章 戰略整合
第9章 戰略控制
參考文獻
1 戰備的定義
2 戰略的本質
3 命命陳述
4 企業的社會責任
5 公司戰略
6 業務戰略
7 職能戰略
8 經營運作戰略
第2章 戰略規劃高階工具
1 價值鏈分析
2 企業內部環境分析
3 波士矩陣
4 CE業務篩選模型
5 市場位置策略
6 未來情景技術
7 納什均衡
8 競爭對手分析
第3章 戰略資源與競爭優勢
1 資源與核心能力
2 資源與能力
3 資源的分配
4 戰略與資源的動態組合
5 核心競爭力的本質特征
6 核心競爭力的培育
7 實施戰略以獲取競爭優勢
8 超額利潤的行業組織模型
9 戰略競爭能力
10 超強競爭理論
第4章 戰略規劃原理
1 戰略規劃過程
2 戰略制定過程
3 戰略金字塔
4 組織目標的多維性
5 戰略性遠景
6 戰略與形勢的區配
7 成功戰略的制定原則
第5章 戰略領導
第6章 戰略績效
第7章 戰略變革
第8章 戰略整合
第9章 戰略控制
參考文獻
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