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海龜交易法則
從偶然到必然-華為研發投資與管理實踐 版權信息
- ISBN：9787302534433
- 條形碼：9787302534433 ; 978-7-302-53443-3
- 裝幀：70g純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
從偶然到必然-華為研發投資與管理實踐 本書特色
《從偶然到必然》是一本講述華為研發投資與管理理念、流程、方法與實踐的書，華為今天能發展和逐步領先進入世界100強，得力于華為長期遵從并不斷完善這套研發投資管理體系。正是有了這套體系，使得華為能持續制度化地提供質量好、成本低、滿足客戶需求且有市場競爭力的產品和解決方案，華為的成功不是偶然的。
從偶然到必然-華為研發投資與管理實踐 內容簡介
“從偶然到必然”這六個字是對華為研發變革成果的總結。揭示華為由優秀走向卓越的內部邏輯，證明華為的成功不是偶然而是必然。華為歷經二十多年，從產生變革想法、到變革、到執行和優化，圍繞研發投資與研發管理一直在探索、實踐、歸納、總結，與時俱進，支撐了華為成為全球領先的公司。
華為副董事長、輪值董事長徐直軍審改并作序！
華為研發人員培訓教材，華為領導要求全體員工必讀的書！
華為研發投資管理體系與實踐案例首次公開，帶你了解真實的華為！
從偶然到必然-華為研發投資與管理實踐 目錄
第1章 IPD的價值
1.1 引入IPD的背景 / 003
1.1.1 華為的追求是成為世界級領先企業 / 003
1.1.2 主觀、客觀上都逼著華為必須努力改進管理 / 004
1.1.3 全力以赴學習IBM，保證研發變革的成功 / 005
1.1.4 IPD是業界*佳產品開發管理方法 / 006
1.2 IPD變革給華為帶來的價值 / 007
1.2.1 從偶然成功轉變為構建可復制、持續穩定高質量的管理體系 / 008
1.2.2 技術導向轉變為客戶需求導向的投資行為 / 011
1.2.3 從純研發轉變為跨部門團隊協同開發、共同負責 / 014
第2章 投資組合管理
2.1 產品投資組合管理的目標是商業成功 / 019
2.1.1 產品投資組合管理追求價值*大化 / 019
2.1.2 戰略聚焦，有所為有所不為 / 020
2.1.3 加強市場管理，做好產品投資組合管理 / 023
2.2 產品發展的路標是客戶需求導向 / 028
2.2.1 以客戶需求為導向 / 028
2.2.2 產品競爭力是商業競爭力而不僅僅是技術 / 030
2.2.3 深刻理解客戶需求 / 031
2.2.4 做好需求管理 / 034
2.3 像開發產品一樣開發高質量的Charter / 039
2.3.1 Charter是說明機會、投資收益的商業計劃 / 039
2.3.2 Charter質量是整個產品質量的基礎 / 040
2.3.3 CDP為開發高質量Charter提供流程保障 / 041
2.3.4 Charter開發是螺旋式上升過程 / 048
2.3.5 產品包需求 / 049
2.3.6 敏捷持續規劃 / 051
2.4 商業設計是商業成功的基礎和前提 / 053
2.4.1 商業模式的創新與產品創新一樣重要 / 053
2.4.2 商業設計回答“賣什么？怎么賣？怎么定價？” / 054
2.4.3 商業設計以商業成功來檢驗 / 055
2.5 生命周期管理 / 056
2.5.1 什么是產品生命周期 / 056
2.5.2 生命周期管理的價值 / 057
2.5.3 管理生命周期的本質是做好持續經營 / 059
2.6 重量級團隊 / 061
2.6.1 開發模式的變革 / 061
2.6.2 責權利對等的重量級團隊 / 063
2.6.3 PDT是跨功能部門的產品開發重量級團隊 / 066
第3章 結構化流程與項目管理
3.1 結構化流程及其框架 / 071
3.1.1 什么是結構化流程 / 071
3.1.2 結構化流程框架 / 072
3.1.3 IPD流程 / 073
3.2 結構化流程的作用 / 078
3.2.1 IPD結構化流程是產品開發實現市場導向的基礎 / 078
3.2.2 IPD結構化流程是產品開發按投資管理的基礎 / 079
3.2.3 IPD流程是產品開發順利進行的保證 / 080
3.2.4 IPD結構化流程是構建制度化、持續地推出高質量產品管理體系的基礎 / 080
3.3 IPD流程的靈活性與敏捷開發 / 081
3.3.1 IPD流程的靈活性 / 081
3.3.2 基于業務分層與業務分類的IPD流程場景化 / 083
3.3.3 將敏捷的DNA植入IPD / 085
3.4 基于結構化流程的產品開發項目管理 / 089
3.4.1 什么是項目和項目管理 / 089
3.4.2 結構化流程是平臺，項目管理是活的管理 / 091
3.4.3 華為開發項目管理實踐 / 093
第4章 研發能力及其管理
4.1 業務分層與異步開發 / 109
4.1.1 業務分層是管理業務及結構化流程的基礎 / 109
4.1.2 異步開發是提升研發效率的關鍵 / 111
4.1.3 云化和云服務化是業務分層與異步開發的發展 / 114
4.2 架構與設計 / 116
4.2.1 架構與設計是構建產品競爭力的源頭 / 117
4.2.2 架構與設計是提升研發效率的關鍵 / 119
4.2.3 架構與設計是平臺戰略的基礎 / 120
4.2.4 架構與設計必須以客戶需求為導向，持續創新 / 121
4.2.5 架構與設計中構筑DFX競爭力 / 122
4.2.6 架構和設計要引入“藍軍”機制 / 124
4.2.7 架構與設計，打造一支強大的隊伍 / 125
4.2.8 架構與設計的*終衡量標準是商業成功 / 126
4.3 平臺 / 127
4.3.1 從長遠來看，產品間的競爭歸根結底在于基礎平臺的競爭 / 127
4.3.2 平臺是成本、效率、質量以及快速響應客戶需求的基礎 / 128
4.3.3 堅持平臺戰略，有前瞻性和持久地大規模投入 / 128
4.3.4 構建有競爭力的平臺需要開放合作，全球布局，搶占制高點 / 129
4.3.5 平臺的成功，核心也是架構 / 130
4.3.6 平臺需要標準化、通用化、簡單化 / 131
4.3.7 平臺建設要耐得住寂寞，板凳要坐十年冷 / 132
4.3.8 平臺要從封閉走向開放，通過內部開源釋放生產力和創造力 / 133
4.3.9 平臺要進一步向生態開放，關鍵連接是開放的API / 134
4.4 CBB與優選器件庫 / 135
4.4.1 開發和重用基礎模塊，簡化產品設計復雜度，保證質量 / 135
4.4.2 構筑優選器件庫，降低風險，降低成本，保證質量 / 136
4.5 軟件工程，從CMM到敏捷 / 138
4.5.1 軟件工程是實現大規模軟件開發的基礎能力 / 138
4.5.2 CMM的核心是用過程的規范性保障軟件開發的質量 / 141
4.5.3 構建敏捷工程能力，實現價值快速閉環 / 143
4.6 開源 / 146
4.6.1 開源是打造產業生態、實現公司戰略目標的重要手段 / 147
4.6.2 開源的發展規律及企業參與策略 / 148
4.6.3 開源帶來研發效率和產品競爭力的大幅提升 / 148
4.6.4 開源的使用需加強質量管理 / 149
4.6.5 開源要與標準聯動 / 150
4.6.6 開源要和商業利益相結合 / 151
4.7 研發能力管理體系 / 151
第5章 創新與技術開發
5.1 創新與不確定性管理 / 157
5.1.1 創新是企業發展的不竭動力 / 157
5.1.2 華為創新管理理念 / 158
5.1.3 不確定性管理 / 163
5.2 技術開發與研究 / 164
5.2.1 技術開發的特征 / 164
5.2.2 技術開發流程 / 165
5.2.3 研究的特點 / 167
5.2.4 技術規劃流程 / 168
5.2.5 技術Charter開發流程 / 169
5.2.6 研究、技術開發與產品開發的關系 / 169
5.3 技術管理體系 / 170
5.3.1 決策和支撐團隊 / 171
5.3.2 技術開發團隊 / 171
5.3.3 實體組織 / 172
5.4 知識產權管理 / 173
5.4.1 只有擁有和保護知識產權，才能進入世界競爭 / 173
5.4.2 通過標準專利構筑華為核心競爭力 / 174
5.4.3 信息安全與共享 / 176
第6章 產品數據及其管理
6.1 數據 / 183
6.2 產品數據 / 184
6.2.1 產品數據是公司業務運營的基礎 / 185
6.2.2 產品數據是質量管理的基礎 / 185
6.2.3 產品數據是網絡安全與合規運營的基礎 / 186
6.2.4 產品數據是成本管理的基礎 / 187
6.2.5 產品數據發展歷程及管理范圍 / 187
6.3 產品基本信息管理 / 188
6.4 Part/BOM管理 / 190
6.5 軟件配置管理 / 195
6.6 產品配置與配置器 / 198
6.6.1 產品配置和配置器是產品的核心競爭力 / 199
6.6.2 Spart設計是商業模式的載體和全流程信息打通的關鍵 / 199
6.6.3 銷售目錄是實現產品銷售管控的基礎 / 200
6.6.4 配置器是銜接IPD與LTC的橋梁 / 200
6.7 產品數字化與運營 / 201
6.7.1 產品數字化 / 201
6.7.2 產品數據治理 / 204
6.7.3 數字化運營 / 206
第7章 質量管理
7.1 質量就是滿足客戶要求 / 211
7.2 華為公司質量方針和質量文化 / 213
7.2.1 讓HUAWEI成為ICT行業高質量的代名詞 / 213
7.2.2 質量優先，以質取勝 / 214
7.2.3 建設在“一次性把事情做對”基礎上“持續改進”的質量文化 / 220
7.2.4 建立以客戶為中心的高效組織，業務一把手是質量的**責任人 / 221
7.3 把質量工作融入IPD和項目管理中 / 223
7.3.1 基于IPD主業務流的質量管理體系 / 223
7.3.2 實現客戶滿意是IPD質量管理的總目標 / 227
7.3.3 通過決策點和技術評審點在IPD流程中構建質量 / 229
7.3.4 融入IPD的產品質量管理 / 230
7.4 軟件質量管理的發展 / 235
7.5 質量與成本的統一 / 236
第8章 成本管理
8.1 成本是客戶的核心需求 / 241
8.2 成本是核心競爭力 / 242
8.3 如何構筑成本競爭力 / 243
8.3.1 落實管理者職責和成本改進要求 / 243
8.3.2 提高投資決策質量是*大的降成本 / 244
8.3.3 在架構和設計中構筑全流程、全生命周期、E2E成本競爭力 / 244
8.3.4 通過歸一化、標準化構筑規模優勢，提升成本競爭力 / 250
8.3.5 應用價值工程方法，用精益、創新的思維，從前端構筑成本競爭力 / 253
8.4 成本與質量的關系 / 254
8.5 成本管理組織 / 256
第9章 變革管理和持續改進
9.1 IPD管理變革突破 / 260
9.1.1 高層的大力支持是業務變革成功的首要因素 / 260
9.1.2 沉下心來，穿一雙“美國鞋” / 261
9.1.3 培訓培訓再培訓，松土松土再松土 / 262
9.1.4 流程的設計與試點PDT是緊密聯系在一起的 / 264
9.2 IPD全面推行 / 265
9.2.1 引導者有效的工作對確保IPD流程的成功推行起到非常重要的作用 / 265
9.2.2 管理體系的建立確保了IPD推行的成功 / 266
9.3 IPD面向未來發展 / 267
9.3.1 服務產業 / 268
9.3.2 消費者業務 / 269
9.3.3 企業業務 / 272
9.3.4 云服務業務 / 275
9.4 TPM與持續改進 / 277
9.4.1 實現IPD變革成功，改進TPM至關重要 / 277
9.4.2 持續改進使IPD變成有生命的管理體系 / 278
縮略語表 / 280
后記 / 287
1.1 引入IPD的背景 / 003
1.1.1 華為的追求是成為世界級領先企業 / 003
1.1.2 主觀、客觀上都逼著華為必須努力改進管理 / 004
1.1.3 全力以赴學習IBM，保證研發變革的成功 / 005
1.1.4 IPD是業界*佳產品開發管理方法 / 006
1.2 IPD變革給華為帶來的價值 / 007
1.2.1 從偶然成功轉變為構建可復制、持續穩定高質量的管理體系 / 008
1.2.2 技術導向轉變為客戶需求導向的投資行為 / 011
1.2.3 從純研發轉變為跨部門團隊協同開發、共同負責 / 014
第2章 投資組合管理
2.1 產品投資組合管理的目標是商業成功 / 019
2.1.1 產品投資組合管理追求價值*大化 / 019
2.1.2 戰略聚焦，有所為有所不為 / 020
2.1.3 加強市場管理，做好產品投資組合管理 / 023
2.2 產品發展的路標是客戶需求導向 / 028
2.2.1 以客戶需求為導向 / 028
2.2.2 產品競爭力是商業競爭力而不僅僅是技術 / 030
2.2.3 深刻理解客戶需求 / 031
2.2.4 做好需求管理 / 034
2.3 像開發產品一樣開發高質量的Charter / 039
2.3.1 Charter是說明機會、投資收益的商業計劃 / 039
2.3.2 Charter質量是整個產品質量的基礎 / 040
2.3.3 CDP為開發高質量Charter提供流程保障 / 041
2.3.4 Charter開發是螺旋式上升過程 / 048
2.3.5 產品包需求 / 049
2.3.6 敏捷持續規劃 / 051
2.4 商業設計是商業成功的基礎和前提 / 053
2.4.1 商業模式的創新與產品創新一樣重要 / 053
2.4.2 商業設計回答“賣什么？怎么賣？怎么定價？” / 054
2.4.3 商業設計以商業成功來檢驗 / 055
2.5 生命周期管理 / 056
2.5.1 什么是產品生命周期 / 056
2.5.2 生命周期管理的價值 / 057
2.5.3 管理生命周期的本質是做好持續經營 / 059
2.6 重量級團隊 / 061
2.6.1 開發模式的變革 / 061
2.6.2 責權利對等的重量級團隊 / 063
2.6.3 PDT是跨功能部門的產品開發重量級團隊 / 066
第3章 結構化流程與項目管理
3.1 結構化流程及其框架 / 071
3.1.1 什么是結構化流程 / 071
3.1.2 結構化流程框架 / 072
3.1.3 IPD流程 / 073
3.2 結構化流程的作用 / 078
3.2.1 IPD結構化流程是產品開發實現市場導向的基礎 / 078
3.2.2 IPD結構化流程是產品開發按投資管理的基礎 / 079
3.2.3 IPD流程是產品開發順利進行的保證 / 080
3.2.4 IPD結構化流程是構建制度化、持續地推出高質量產品管理體系的基礎 / 080
3.3 IPD流程的靈活性與敏捷開發 / 081
3.3.1 IPD流程的靈活性 / 081
3.3.2 基于業務分層與業務分類的IPD流程場景化 / 083
3.3.3 將敏捷的DNA植入IPD / 085
3.4 基于結構化流程的產品開發項目管理 / 089
3.4.1 什么是項目和項目管理 / 089
3.4.2 結構化流程是平臺，項目管理是活的管理 / 091
3.4.3 華為開發項目管理實踐 / 093
第4章 研發能力及其管理
4.1 業務分層與異步開發 / 109
4.1.1 業務分層是管理業務及結構化流程的基礎 / 109
4.1.2 異步開發是提升研發效率的關鍵 / 111
4.1.3 云化和云服務化是業務分層與異步開發的發展 / 114
4.2 架構與設計 / 116
4.2.1 架構與設計是構建產品競爭力的源頭 / 117
4.2.2 架構與設計是提升研發效率的關鍵 / 119
4.2.3 架構與設計是平臺戰略的基礎 / 120
4.2.4 架構與設計必須以客戶需求為導向，持續創新 / 121
4.2.5 架構與設計中構筑DFX競爭力 / 122
4.2.6 架構和設計要引入“藍軍”機制 / 124
4.2.7 架構與設計，打造一支強大的隊伍 / 125
4.2.8 架構與設計的*終衡量標準是商業成功 / 126
4.3 平臺 / 127
4.3.1 從長遠來看，產品間的競爭歸根結底在于基礎平臺的競爭 / 127
4.3.2 平臺是成本、效率、質量以及快速響應客戶需求的基礎 / 128
4.3.3 堅持平臺戰略，有前瞻性和持久地大規模投入 / 128
4.3.4 構建有競爭力的平臺需要開放合作，全球布局，搶占制高點 / 129
4.3.5 平臺的成功，核心也是架構 / 130
4.3.6 平臺需要標準化、通用化、簡單化 / 131
4.3.7 平臺建設要耐得住寂寞，板凳要坐十年冷 / 132
4.3.8 平臺要從封閉走向開放，通過內部開源釋放生產力和創造力 / 133
4.3.9 平臺要進一步向生態開放，關鍵連接是開放的API / 134
4.4 CBB與優選器件庫 / 135
4.4.1 開發和重用基礎模塊，簡化產品設計復雜度，保證質量 / 135
4.4.2 構筑優選器件庫，降低風險，降低成本，保證質量 / 136
4.5 軟件工程，從CMM到敏捷 / 138
4.5.1 軟件工程是實現大規模軟件開發的基礎能力 / 138
4.5.2 CMM的核心是用過程的規范性保障軟件開發的質量 / 141
4.5.3 構建敏捷工程能力，實現價值快速閉環 / 143
4.6 開源 / 146
4.6.1 開源是打造產業生態、實現公司戰略目標的重要手段 / 147
4.6.2 開源的發展規律及企業參與策略 / 148
4.6.3 開源帶來研發效率和產品競爭力的大幅提升 / 148
4.6.4 開源的使用需加強質量管理 / 149
4.6.5 開源要與標準聯動 / 150
4.6.6 開源要和商業利益相結合 / 151
4.7 研發能力管理體系 / 151
第5章 創新與技術開發
5.1 創新與不確定性管理 / 157
5.1.1 創新是企業發展的不竭動力 / 157
5.1.2 華為創新管理理念 / 158
5.1.3 不確定性管理 / 163
5.2 技術開發與研究 / 164
5.2.1 技術開發的特征 / 164
5.2.2 技術開發流程 / 165
5.2.3 研究的特點 / 167
5.2.4 技術規劃流程 / 168
5.2.5 技術Charter開發流程 / 169
5.2.6 研究、技術開發與產品開發的關系 / 169
5.3 技術管理體系 / 170
5.3.1 決策和支撐團隊 / 171
5.3.2 技術開發團隊 / 171
5.3.3 實體組織 / 172
5.4 知識產權管理 / 173
5.4.1 只有擁有和保護知識產權，才能進入世界競爭 / 173
5.4.2 通過標準專利構筑華為核心競爭力 / 174
5.4.3 信息安全與共享 / 176
第6章 產品數據及其管理
6.1 數據 / 183
6.2 產品數據 / 184
6.2.1 產品數據是公司業務運營的基礎 / 185
6.2.2 產品數據是質量管理的基礎 / 185
6.2.3 產品數據是網絡安全與合規運營的基礎 / 186
6.2.4 產品數據是成本管理的基礎 / 187
6.2.5 產品數據發展歷程及管理范圍 / 187
6.3 產品基本信息管理 / 188
6.4 Part/BOM管理 / 190
6.5 軟件配置管理 / 195
6.6 產品配置與配置器 / 198
6.6.1 產品配置和配置器是產品的核心競爭力 / 199
6.6.2 Spart設計是商業模式的載體和全流程信息打通的關鍵 / 199
6.6.3 銷售目錄是實現產品銷售管控的基礎 / 200
6.6.4 配置器是銜接IPD與LTC的橋梁 / 200
6.7 產品數字化與運營 / 201
6.7.1 產品數字化 / 201
6.7.2 產品數據治理 / 204
6.7.3 數字化運營 / 206
第7章 質量管理
7.1 質量就是滿足客戶要求 / 211
7.2 華為公司質量方針和質量文化 / 213
7.2.1 讓HUAWEI成為ICT行業高質量的代名詞 / 213
7.2.2 質量優先，以質取勝 / 214
7.2.3 建設在“一次性把事情做對”基礎上“持續改進”的質量文化 / 220
7.2.4 建立以客戶為中心的高效組織，業務一把手是質量的**責任人 / 221
7.3 把質量工作融入IPD和項目管理中 / 223
7.3.1 基于IPD主業務流的質量管理體系 / 223
7.3.2 實現客戶滿意是IPD質量管理的總目標 / 227
7.3.3 通過決策點和技術評審點在IPD流程中構建質量 / 229
7.3.4 融入IPD的產品質量管理 / 230
7.4 軟件質量管理的發展 / 235
7.5 質量與成本的統一 / 236
第8章 成本管理
8.1 成本是客戶的核心需求 / 241
8.2 成本是核心競爭力 / 242
8.3 如何構筑成本競爭力 / 243
8.3.1 落實管理者職責和成本改進要求 / 243
8.3.2 提高投資決策質量是*大的降成本 / 244
8.3.3 在架構和設計中構筑全流程、全生命周期、E2E成本競爭力 / 244
8.3.4 通過歸一化、標準化構筑規模優勢，提升成本競爭力 / 250
8.3.5 應用價值工程方法，用精益、創新的思維，從前端構筑成本競爭力 / 253
8.4 成本與質量的關系 / 254
8.5 成本管理組織 / 256
第9章 變革管理和持續改進
9.1 IPD管理變革突破 / 260
9.1.1 高層的大力支持是業務變革成功的首要因素 / 260
9.1.2 沉下心來，穿一雙“美國鞋” / 261
9.1.3 培訓培訓再培訓，松土松土再松土 / 262
9.1.4 流程的設計與試點PDT是緊密聯系在一起的 / 264
9.2 IPD全面推行 / 265
9.2.1 引導者有效的工作對確保IPD流程的成功推行起到非常重要的作用 / 265
9.2.2 管理體系的建立確保了IPD推行的成功 / 266
9.3 IPD面向未來發展 / 267
9.3.1 服務產業 / 268
9.3.2 消費者業務 / 269
9.3.3 企業業務 / 272
9.3.4 云服務業務 / 275
9.4 TPM與持續改進 / 277
9.4.1 實現IPD變革成功，改進TPM至關重要 / 277
9.4.2 持續改進使IPD變成有生命的管理體系 / 278
縮略語表 / 280
后記 / 287
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從偶然到必然-華為研發投資與管理實踐 作者簡介
夏忠毅，畢業于清華大學，碩士，PMP。1998年加入華為，先后從事研發、多領域變革、企業架構等工作，領導多個IPD項目獲金牌團隊。華為IPD核心組核心成員，首批6級流程專家、企業架構專家，研發領域藍血十杰，華為大學金牌講師，《以客戶為中心》的主要編委和責任編輯。
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