預(yù)估到手價(jià)是按參與促銷活動(dòng)、以最優(yōu)惠的購(gòu)買方案計(jì)算出的價(jià)格(不含優(yōu)惠券部分),僅供參考,未必等同于實(shí)際到手價(jià)。
-
>
分寸 跨越社交圈層的底層邏輯
-
>
生命唯愿愛(ài)與自由
-
>
中國(guó)式人情世故
-
>
看心理·第2輯(全5冊(cè))
-
>
心靈四書(全4冊(cè))
-
>
非暴力溝通
-
>
往里走,安頓自己
巨人歸來(lái)-中國(guó)最著名的失敗者史玉柱的巨人傳奇 版權(quán)信息
- ISBN:9787507419597
- 條形碼:9787507419597 ; 978-7-5074-1959-7
- 裝幀:暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
- 重量:暫無(wú)
- 所屬分類:>>
巨人歸來(lái)-中國(guó)最著名的失敗者史玉柱的巨人傳奇 節(jié)選
bsp;序 言
為什么要寫史玉柱 為什么要讀史玉柱
面對(duì)著圖書館里多本與史玉柱以及他主導(dǎo)的巨人集團(tuán)相關(guān)的書,要
再提筆寫史玉柱和他制造的巨人傳奇,是需要勇氣的。
但是,翻看了差不多一年的資料之后,我們*終還是決定動(dòng)筆了。是
史玉柱給了我們這樣的勇氣——他在199r7年那場(chǎng)著名的巨人危機(jī)中,面對(duì)
巨額債務(wù)都沒(méi)有選擇放棄,為什么我們要選擇放棄?他總是選擇那些已經(jīng)
出現(xiàn)了佼佼者、甚至是有強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的行業(yè)進(jìn)入,為什么我們又不能呢?
看過(guò)這本書,我們希望讀者至少也能明白這樣的道理。當(dāng)然,這不
是本書要告訴你的關(guān)于史玉柱給我們的惟一啟示。
(一)
在寫作本書之前,我們查詢了關(guān)于史玉柱幾乎所有的資料,并通過(guò)各
種途徑對(duì)我們查詢到的信息的真?zhèn)芜M(jìn)行了求證。但*終,還是沒(méi)有把書稿
給史玉柱本人看,這并不是我們不嚴(yán)謹(jǐn),更重要的是,我們希望保持寫作
的獨(dú)立性。
我們不希望這是一本吹噓的書,也不希望一些我們對(duì)史玉柱以及巨
人集團(tuán)的認(rèn)識(shí)和推斷會(huì)受到某種意外的力量而*終不能和讀者見(jiàn)面。
我們查閱的資料中,不乏關(guān)于史玉柱和巨人的著作,但是非常遺憾,
還沒(méi)有看到一本書能站在人性和大歷史觀的角度去觀察史玉柱和巨人,
而這正是我們的嘗試。
在過(guò)去,關(guān)于史玉柱的書大致可以分為這樣幾類:
一是高人給史玉柱出招。這些書的總體的思路大致是這樣的:先指
出史玉柱和巨人的諸多不足.然后給開(kāi)藥方。而吃藥與不吃藥是史玉柱
和巨人的事。我們始終認(rèn)為,*了解自己的人,不是醫(yī)生而是自己。不
能解決自己的心病,再好的藥方也無(wú)法解決問(wèn)題。
二是史玉柱身邊的人寫的書。他們的書幾乎都在走“我與某某不得
不說(shuō)的故事”的套路。這樣的作品能給人親近感,但是,更多是滿足了
讀者的某種偷窺欲,而讀后除了多了幾分談資外,好像什么也沒(méi)有,就
像喝了一杯白開(kāi)水。這是一種遺憾。盡管我們?cè)诒緯校惨昧诉@些
書中的相關(guān)記錄,但僅僅是為了說(shuō)明某一件事而做的引用。我們希望讀
者在喝了白開(kāi)水之后,還有一點(diǎn)回味。
三是記者寫的書。這是一種全面的記錄。應(yīng)該說(shuō),這樣的書能讓我
們?nèi)笆讲榭词酚裰途奕说陌l(fā)展過(guò)程。但是讀完之后,總感覺(jué)有些流
水賬的味道,讓人意猶未盡。
2005年那個(gè)夏天,史玉柱做網(wǎng)絡(luò)游戲之前,也是在查看了或者說(shuō)是
消費(fèi)了國(guó)內(nèi)大大小小多款游戲之后,才下定決心做網(wǎng)絡(luò)游戲的。
史玉柱說(shuō),他想填補(bǔ)一下中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)的空白。當(dāng)然,他還提
出了當(dāng)2D游戲的終結(jié)者這樣的豪言壯語(yǔ)。
而我們雖然不敢有史玉柱那樣的豪言壯語(yǔ),但是,也是帶著填補(bǔ)空
白的目標(biāo)而*終完成本書的寫作的。
(二)
許多關(guān)于史玉柱的著作或是評(píng)述中,史玉柱總是有著兩個(gè)完全不同
的形象:要么是冒進(jìn)的、遭遇失敗并且*終還會(huì)失敗的倒霉蛋;要么就
是智慧的化身和應(yīng)用財(cái)富的英雄。
其實(shí),那都是表象,史玉柱不過(guò)是中國(guó)改革開(kāi)放20年來(lái),*普通的
創(chuàng)業(yè)者中的一員罷了,印刻著中國(guó)特色的時(shí)代烙印。不過(guò),性格使然,
他時(shí)而比馬云更張狂,時(shí)而又比雷軍更穩(wěn)健,給外人的印象是眼花繚亂。
如大家所知道的一樣,史玉柱是中國(guó)(可能世界上也找不出第二位)
虧得*厲害(欠債超過(guò)2億元),當(dāng)然也是致富速度*快(從1997年到
2007年,財(cái)富積累超過(guò)500億元)的商界人物。
究竟是什么力量在造就這樣一個(gè)傳奇?這是本書要探索的問(wèn)題。
史玉柱的朋友萬(wàn)通董事局主席馮侖**次見(jiàn)中國(guó)臺(tái)灣的傳奇商人王永
慶。到了會(huì)議室以后,王永慶一開(kāi)始并沒(méi)有講什么成功法則,而是講人一
生總有一次成功機(jī)會(huì),這個(gè)機(jī)會(huì)不是你自己創(chuàng)造的,而是你生活的時(shí)代給
你的。但這個(gè)機(jī)會(huì)只有一次。他講到戰(zhàn)后中國(guó)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)復(fù)興,說(shuō)這個(gè)機(jī)會(huì)
就一次,他正好趕上了,但是很多人不認(rèn)為這是機(jī)會(huì),而認(rèn)為戰(zhàn)后是一個(gè)
廢墟,一場(chǎng)人世的迷亂,一段悲慘的經(jīng)歷,一則含辛茹苦的故事。
這就是一個(gè)差別,同樣的時(shí)代,王永慶認(rèn)為這是機(jī)遇,而別人卻不
這么想。
研究史玉柱,
巨人歸來(lái)-中國(guó)最著名的失敗者史玉柱的巨人傳奇 作者簡(jiǎn)介
p>楊艾祥,記者出身的商業(yè)財(cái)經(jīng)觀察者與寫作者,中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師。最近兩年,深度關(guān)注新經(jīng)濟(jì)的盈利模式和發(fā)展趨勢(shì)。2006年曾深度跟蹤
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
- >
我從未如此眷戀人間
- >
二體千字文
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
- >
上帝之肋:男人的真實(shí)旅程
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
伊索寓言-世界文學(xué)名著典藏-全譯本