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包郵 水平思考法

出版社:山西人民出版社出版時(shí)間:2008-03-01
開(kāi)本: 01 頁(yè)數(shù): 184
中 圖 價(jià):¥9.4(3.4折) 定價(jià)  ¥28.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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水平思考法 版權(quán)信息

水平思考法 本書(shū)特色

它對(duì)各種思考都一視同仁,并能參與和有所貢獻(xiàn),博諾的思考方式使各種
想法發(fā)生碰撞并很好協(xié)調(diào)起來(lái)。
    ——聯(lián)邦快速公司
    在德·博諾的人類(lèi)思維“新文藝復(fù)興”主張下,這些對(duì)思考本質(zhì)的進(jìn)一步
了解都將運(yùn)用在實(shí)際工作中,這是相當(dāng)先進(jìn)的。
    ——布賴恩·喬塞夫森,1 973年諾貝爾物理獎(jiǎng)獲得者
    博諾的思考方法很清晰實(shí)用,既適合于學(xué)生也適合于經(jīng)理人員。
    ——約翰·奈斯比。《大趨勢(shì)2000》的作者
    在杜邦公司,有很多利用德·博諾的水平思考技巧成功解決難題的例子。
    ——大衛(wèi)·特納,美國(guó)杜邦公司技術(shù)主管
    我是他的崇拜者,在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,我們必須依靠自己的創(chuàng)意才能生存。
    ——約翰·斯卡雷,蘋(píng)果電腦公司前總裁
    水平思考……真正改變了我對(duì)商業(yè)問(wèn)題的看法。
    ——A·溫伯格,紐約市管理顧問(wèn)

水平思考法 節(jié)選


    為什么有的人總是有源源不斷的創(chuàng)意,而
另一些與他們智力相同的人卻苦于缺乏靈感?
    自從亞里斯多德以來(lái),邏輯思考已經(jīng)被尊
崇為運(yùn)用大腦的*有效方式。然而。難以捉摸
的創(chuàng)意卻從來(lái)不是邏輯思考的結(jié)果。有的人體
驗(yàn)過(guò)另一種思考,這種思考常常給我們帶來(lái)一
些事后看起來(lái)非常簡(jiǎn)單的創(chuàng)意。本書(shū)正是要努
力展示出這種思考,并證明它與邏輯思考完全
不同,而且它對(duì)產(chǎn)生創(chuàng)意更加有用。為了方便
起見(jiàn),本書(shū)用“水平思考”這一詞匯來(lái)描述這
種思考,而用“垂直思考”一詞來(lái)描述傳統(tǒng)的
邏輯思考。
    為了充分獲悉大腦中發(fā)生了什么,所有的
大腦活動(dòng)*后都會(huì)被轉(zhuǎn)換為一種對(duì)神經(jīng)網(wǎng)的激
 發(fā)模式。到目前為止,人類(lèi)對(duì)大腦的這一具體運(yùn)作機(jī)制所
知甚少.但是我們還是有可能對(duì)它的組織做一個(gè)寬泛的定
義。就像我們不必知道自己房間的電路和每一個(gè)開(kāi)關(guān)的復(fù)
雜細(xì)節(jié),而仍然可以通過(guò)照明效果來(lái)了解電路的功能組織
一樣,我們也可以通過(guò)大腦思考時(shí)的表現(xiàn)來(lái)了解大腦系統(tǒng)
的運(yùn)作。做這一系統(tǒng)分析時(shí),可能會(huì)考慮到各種復(fù)雜的積
極作用或消極作用。
    但是,理解大腦的功能,只是為了對(duì)“水平思考”這
一概念的發(fā)展提供一個(gè)方便的模式。即便如此,水平思考
的有效性也不依賴于這一模式的有效性。假設(shè)一個(gè)人的大
腦模式是有效的。但他并不必然能熟練地使用水平思考,
這就像一個(gè)懂得一切原理的汽車(chē)工程師未必就是個(gè)開(kāi)車(chē)好
手。同樣,也沒(méi)有人會(huì)認(rèn)為:一旦充分理解了大腦行為,
就能夠正確地進(jìn)行邏輯思考。
    因此,本書(shū)提出的若干觀點(diǎn),都是建立在簡(jiǎn)單的觀察
和一些大腦功能組織的概念上。本書(shū)也使用一些常見(jiàn)的詞
語(yǔ).比如“想法”、  “主意”、  “感知”等等,因?yàn)檫@些詞
匯比專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)更能達(dá)意。
    水平思考并不是一種新奇的藥方,它只不過(guò)是我們運(yùn)
用大腦的另一種不同的更有效的方式。數(shù)學(xué)集論教學(xué)體系
就很好地運(yùn)用了水平思考。在數(shù)學(xué)集論教學(xué)體系中,由于
學(xué)生能夠不再用老方法來(lái)解決數(shù)學(xué)難題,所以水平思考使
他們更有成就感。水平思考使學(xué)生的頭腦更靈活,因?yàn)樗?br /> 們被鼓勵(lì)用多種不同的視角來(lái)看待問(wèn)題,并能發(fā)現(xiàn)好幾種
方法來(lái)解決同一個(gè)問(wèn)題。日積月累,水平思考的這種思維
 方式就會(huì)滲透到學(xué)生的其他思考領(lǐng)域當(dāng)中。
    讀完本書(shū)之后,有的讀者會(huì)意識(shí)到自己原來(lái)也曾偶爾
運(yùn)用過(guò)這種思維方式,并且獲得了一些閃光的創(chuàng)意。雖然
本書(shū)旨在建議大家運(yùn)用一定的水平思考技巧以打破邏輯思
考的束縛,但事實(shí)上,沒(méi)有一本書(shū)能教會(huì)大家水平思考。
本書(shū)的目的是為了展示水平思考的本質(zhì)是什么,以及怎樣
運(yùn)用水平思考。本書(shū)還鼓勵(lì)讀者運(yùn)用水平思考來(lái)開(kāi)發(fā)出自
身的潛力。

 水平思考的原則可以用四條普遍的而非互相排斥的標(biāo)
題來(lái)加以概括。每一條標(biāo)題都包含了大量的靈活性和相應(yīng)
特征。這些標(biāo)題如下:
1.意識(shí)到支配性觀念是什么。
2.尋找看待事物的不同方式。
3.?dāng)[脫垂直思考的束縛。
4.運(yùn)用偶然性。
    第三章已經(jīng)提到了對(duì)支配性觀念的認(rèn)識(shí),本章主要說(shuō)
明如何尋找不同的方式來(lái)看待事物。
    前一章展示了一種簡(jiǎn)單、形象的情況。目的是讓大家
對(duì)水平思考有一個(gè)形象的了解。從中我們可以看到。原始
圖形可以用很多種不同的方式來(lái)加以描述。由于每一種方
式都能做出完整的描述,所以每一種方式都可以說(shuō)是充分
 的。選擇哪一種方式都是任意的,我們可能會(huì)因?yàn)榉奖恪?br /> 簡(jiǎn)單或者熟悉程度而選擇使用某一種基本元素。但是,在
選擇一種方式來(lái)看待事物時(shí),觀察者必須意識(shí)到這種選擇
的任意性,還應(yīng)該清楚地意識(shí)到,可能有另一種同樣有效
的方式可供自己選擇。然而,隨著被選擇的那種方式的不
斷運(yùn)用,以及其便利性的日益明顯,人們常常忘記了這種
方式當(dāng)初是被任意選擇的,而且往往相信它就是看待事物
的唯一方式。在大多數(shù)情況下,*初的臨時(shí)選擇很快就會(huì)變
成唯一的選擇,尤其是當(dāng)這種選擇獲得了成功的時(shí)候。于
是。那個(gè)曾經(jīng)任意選擇“T”形元素來(lái)劃分的圖形,除了被
看成是由“T”形組合而成的圖形以外,就什么也不是了。
    選擇哪一種具體的方式來(lái)看待事物,通常是偶然隨意


水平思考法 作者簡(jiǎn)介

p>愛(ài)德華·德·博諾博士,Dr.Edward de Bono,英籍馬耳他人,哲學(xué)、醫(yī)學(xué)、心理學(xué)博士,劍橋大學(xué)思維基金會(huì)主席。
  他被譽(yù)為20世紀(jì)人類(lèi)思維方式革命性變革的締造者,是創(chuàng)造性思維領(lǐng)域舉世公認(rèn)的權(quán)威,被尊為“創(chuàng)新思維之父”,歐洲創(chuàng)新協(xié)會(huì)將他列為歷史上對(duì)人類(lèi)貢獻(xiàn)最大的250人之一,德·博諾這個(gè)名字已經(jīng)成為創(chuàng)造力和新思維的象征。他發(fā)明的“水平思考”(latcral thmking)一詞被收入權(quán)威的《牛津英語(yǔ)大詞典》。
德·博諾博士已出版的著作有62種,其代表作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語(yǔ)言,行銷(xiāo)54個(gè)國(guó)家。諸多著名跨國(guó)公司總裁、三位諾貝爾獎(jiǎng)得主及世界各個(gè)領(lǐng)域的精英對(duì)他的著作推崇備至。
有別于常規(guī)的依賴于辯論和推理的邏輯思維解決問(wèn)題的方法,“水平思考法”、“六頂思考帽”已經(jīng)成為一種全新的“激發(fā)組織成員智力潛能的思維管理工具”。德·博諾的思維訓(xùn)練在全世界50多個(gè)國(guó)家的政界、業(yè)界和教育界得到了廣泛的推廣和肯定。
受益于這一思維訓(xùn)練的著名跨國(guó)公司包括:微軟、摩托羅拉、松下、麥當(dāng)勞、IBM、杜邦、波音公司、愛(ài)立信、可口可樂(lè)、通用、美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)合科技、柯達(dá)、愛(ài)普生、諾基亞、美國(guó)航空、美國(guó)電報(bào)電話(AT&T)、美國(guó)第一食品公司、殼牌石油、菲利普、雀巢、英國(guó)航空、英國(guó)煤礦、福特、西門(mén)子、Fidelity投資公司、NTT(日本)、Mondadorr(意大利)、Bosh(德國(guó))、Totall(法國(guó))、Statoil(挪威)……
另外,德·博諾博士的創(chuàng)新思考方法對(duì)許多國(guó)家學(xué)校

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