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戰略制勝(企業環境、企業和企業家) 版權信息
- ISBN：9787802342446
- 條形碼：9787802342446 ; 978-7-80234-244-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略制勝(企業環境、企業和企業家) 本書特色
中國的管理實踐者和管理研究者之間缺乏比較好的溝通平臺，許多管理研究者不關注中國管理實踐中的問題，而是在做“鉆牛角尖”式的學術研究。 《戰略制勝》一書，就是把作者對環境、企業、企業家與企業管理中的體會與思想，在與清華大學的同事們經過數次溝通和討論，*終按照學術規范由學者們加以整理和深化而寫成的。
戰略制勝(企業環境、企業和企業家) 內容簡介
簡介 中國的管理實踐者和管理研究者之間缺乏比較好的溝通平臺，許多管理研究者不關注中國管理實踐中的問題，而是在做“鉆牛角尖”式的學術研究。 《戰略制勝》一書，就是把作者對環境、企業、企業家與企業管理中的體會與思想，在與清華大學的同事們經過數次溝通和討論，*終按照學術規范由學者們加以整理和深化而寫成的。
戰略制勝(企業環境、企業和企業家) 目錄
**章引言**節管理是什么1．古典管理理論2．現代管理理論第二節三循環系統的框架第三節用循環系統指導企業管理第二章企業是什么**節現代企業的新特征1．企業的本質--經濟學者們的解釋2．企業的本質--來自管理者與實踐者的認識第二節全球化時代企業與政府的關系1．國際上政企關系的幾種類型2．中國政企關系的實踐與看法3．我們的建議第三節如何實現環境、企業、企業家的循環1．環境當中的制度保證2．企業家群體的創新精神3．要突出企業是人的組織體第三章企業外部環境**節以世界的眼光看環境第二節以發展的眼光看環境第三節以歷史的眼光看環境第四節環境變化帶給中國企業的機遇和挑戰第四章環境分析**節環境分析的基礎1．已有環境分析理論評述2．三循環理論及其對環境分析中的指導應用第二節環境分析的主要內容第三節環境分析的方法1．已有的環境分析方法2．動態循環分析法在環境分析中的應用第五章資源與能力分析**節資源與能力分析的理論基礎1．已有的資源與能力分析理論2．基于三循環的動態能力理論第二節資源與能力分析的內容第三節資源與能力分析的方法1．已有的資源與能力分析方法2．動態循環分析法第六章三循環下的戰略選擇**節戰略和戰略管理1．戰略和企業戰略2．企業戰略管理第二節常見的戰略類型1．公司層戰略2．業務層戰略3．職能層戰略第三節戰略選擇的方法1．戰略方案的評價標準2．戰略選擇模型第四節文化在戰略選擇中的作用1．中華民族文化對我國企業戰略管理過程的影響2．企業文化與戰略選擇第五節企業家與戰略選擇第七章戰略實施**節確保戰略實施的前期準備1．保證企業文化與戰略的匹配2．保證企業內外部資源與戰略的匹配3．保證當前組織結構與戰略的匹配4．保證人力資源管理政策與戰略的匹配第二節企業資源配置與戰略實施1．資源基礎理論的興起與發展2．企業資源配置的評價第三節保證戰略實施的組織結構1．組織理論基本概念2．組織結構的演化過程3．企業組織結構評價與調整第四節促進戰略實施的人力資源管理政策1．人力資源管理理論的演化過程2．戰略人力資源管理的主要內容3．推動戰略實施的戰略人力資源管理政策第八章戰略控制與戰略評價**節企業戰略控制的理論基礎1．控制理論和管理控制理論的發展2．戰略控制的基本概念3．戰略控制理論的演化過程第二節企業戰略控制與評價的框架1．企業戰略控制的方法和類型2．非財務的戰略控制框架3．我國企業戰略控制與評價現狀分析第三節基于平衡記分卡的企業戰略控制和評價框架1．平衡記分卡的興起2．平衡記分卡與傳統戰略控制方法的比較3．基于平衡記分卡的企業戰略控制與評價第四節企業戰略層面的三元循環論第九章企業文化的循環**節企業文化與企業價值觀第二節文化與價值觀的研究維度第三節中國企業文化建設的實踐演進及特點第四節企業文化的測量1．Quinn和Cameron的研究2．Denison等的研究3．Chatman等的研究4．鄭伯■的研究5．Rob.Goffee和Gareth.Jones的“雙S”立體模型6．張德的12維度企業文化測量框架第五節如何溝通和強化企業文化第六節企業文化循環的建立第十章企業家的重要作用**節什么是企業家1．企業家理論2．企業家定義3．企業家地位第二節企業家魅力1．企業家能力(動力)2．企業家素質(基礎)3．企業家精神(核心)4．企業家修煉(境界)參考文獻后記
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戰略制勝(企業環境、企業和企業家) 節選
《戰略制勝:企業環境、企業和企業家》是作者將自己對企業管理的體會加以總結而編寫的。內容包括企業的定義與概念、企業環境分析、資源與能力分析、三循環下的戰略選擇、戰略實施、戰略控制與戰略評價、企業文化的循環、企業家的重要作用等。
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