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激蕩三十年(上){吳曉波} 版權信息
- ISBN：9787508607719
- 條形碼：9787508607719 ; 978-7-5086-0771-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
激蕩三十年(上){吳曉波} 內容簡介
盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978年—2008年的中國，卻是*不可能重復的。在一個擁有13億人口的大國里，僵化的計劃經濟體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態向商業社會轉軌。
本書作者沒有用傳統的教科書或歷史書的方式來寫作這部著作，而是站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發展之路。改革開放初期洶涌的商品大潮；國營企業、民營企業、外資企業，這三種力量此消彼長、互相博弈的曲折發展；整個社會的躁動和不安……整部書稿中都體現得極為真切和實在。作者用激揚的文字再現出人們在歷史創造中的激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤。
作者不是將一些事件、人物孤立地展現在讀者面前，他筆下的歷史是可以觸摸的，是可以被感知的，它充滿了血肉、運動和偶然性。他把人物和事件放在一個國際和國內的政策、社會和當時的現實這樣的大背景中，以整體和個別相結合的描述手法，將一部中國企業的曲折發展歷程清晰地呈現在讀者面前。
過去的三十年是如此的輝煌，特別對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。
本書為上卷，記載1978-1992年間的企業變革。
激蕩三十年(上){吳曉波} 目錄
前言
**部 1978～1983 沒有規則的騷動
1978 中國，回來了
1979 新的轉機和閃閃的星斗
企業史人物 “傻子”年廣久
企業史人物 “老板”袁庚
1980 告別浪漫的年代
企業史人物 川人春先
1981 籠子與鳥
企業史人物 難忘“任項”
1982 春天并不浪漫
企業史人物 “大王”如蟻
1983 步鑫生年
企業史人物 裁縫神話
第二部 1984～1992 被釋放的精靈
1984 公司元年
1985 無度的狂歡
企業史人物 兩面雷宇
1986 一無所有的力量
企業史人物 鄭氏之死
企業史人物 仁寶當家
1987 企業家年代
企業史人物 “承包典范”馬勝利
1988 資本的蘇醒
企業史人物 廿人沉浮
1989 “倒春寒”
1990 乍熱驟冷
1991 滄海一聲笑
企業史人物 牟氏幻覺
1992 春天的故事
企業史人物 黃家“天使”
致謝
企業史人物索引
**部 1978～1983 沒有規則的騷動
1978 中國，回來了
1979 新的轉機和閃閃的星斗
企業史人物 “傻子”年廣久
企業史人物 “老板”袁庚
1980 告別浪漫的年代
企業史人物 川人春先
1981 籠子與鳥
企業史人物 難忘“任項”
1982 春天并不浪漫
企業史人物 “大王”如蟻
1983 步鑫生年
企業史人物 裁縫神話
第二部 1984～1992 被釋放的精靈
1984 公司元年
1985 無度的狂歡
企業史人物 兩面雷宇
1986 一無所有的力量
企業史人物 鄭氏之死
企業史人物 仁寶當家
1987 企業家年代
企業史人物 “承包典范”馬勝利
1988 資本的蘇醒
企業史人物 廿人沉浮
1989 “倒春寒”
1990 乍熱驟冷
1991 滄海一聲笑
企業史人物 牟氏幻覺
1992 春天的故事
企業史人物 黃家“天使”
致謝
企業史人物索引
展開全部
激蕩三十年(上){吳曉波} 節選
《激蕩三十年-中國企業1978-2008(上)》一書作者沒有用傳統的教科書或歷史書的方式來寫作這部著作，而是站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發展之路。改革開放初期洶涌的商品大潮；國營企業、民營企業、外資企業，這三種力量此消彼長、互相博弈的曲折發展；整個社會的躁動和不安……整部書稿中都體現得極為真切和實在。作者用激揚的文字再現出人們在歷史創造中的激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤。
盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978年—2008年的中國，卻是*不可能重復的。在一個擁有13億人口的大國里，僵化的計劃經濟體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態向商業社會轉軌。
激蕩三十年(上){吳曉波} 相關資料
激蕩三十年，機會的賞與罰 來源 價值中國網 榮振環 柳傳志能從《人民日報》一篇關于如何養牛（豬）的文章看到中國的氣候要變了。 可見企業家都具有“春江水暖鴨先知”的嗅覺。 我們時常探討老一輩的企業家為什么能夠成功，很大程度上源于他們敏銳的商業思維。 其實，任何時代都有特殊的背景和特殊的人。我們不要抱怨時代，悻悻地說如果我生在那個年代我也會成為柳傳志、張瑞敏、史玉柱，其實時代不是束縛成長和發展的關鍵，真正的區別是思維。 正確的思維引導下，企業家看待事情的視角超出了正常人的層次。 感謝吳曉波為我們帶來如此精彩的編年體中國企業發展史，使老一輩商業人士能夠緬懷他們走過的道路，也使年輕一代能夠理清中國企業發展的脈搏，體會老一輩企業家的謀與略、感悟中國市場體制的動蕩與變革，思考新時代發展的趨勢和道路。 有一種時代是順之則存，逆之則亡。 當時有篇熱門的文章叫《我無法反抗墻》，只有反抗的愿望。 我首先必須反抗的是：我對墻的妥協，和對這個世界的不安全感。 在那個年代才是真正的超前半步者贏，超前三步者死。民營企業主一不留神就可能成為典型，全國學習，但也可能不知所以一下子成為了反面教材，萬人唾棄。 所以，張瑞敏的戰戰兢兢，如履薄冰更能說明那時商業的感覺。 在那個年代，步鑫生發明了一些朗朗上口的“改革順口溜”：分配原則是“日算月結，實超實獎，實欠實賠，獎優罰劣”，生產方針是“人無我有，人有我創，人趕我轉”，管理思想是“生產上要緊，管理上要嚴”，經營思路是“靠牌子吃飯能傳代、靠關系吃飯要垮臺”、“誰砸我的牌子，我就砸誰的飯碗”、“治廠不嚴、不逼，辦不出立足堅穩的企業。不管、不緊，到頭來，工廠倒閉，大家都受害”。 今天看來依然沒有過時，甚至很多企業還延續這種口號，盡管對于很多企業而言，它們只是一個口號，但是那個時代這種語言的影響力本身就是廣告。就和現在一些企業家經常叨咕一些經典的語錄一樣，但是在觀念及其匱乏的時代，步鑫生的超前思維，使他成為那個時代企業的弄潮兒。 仰望萬象的今天，我們很難想象魯冠球的昨天，文中提到魯冠球想到大學里去要一個大學生，當時全廠數百人只有一個高中生，更不要說工程師了。大學分配辦的人像見到了外星人一樣地看著他：“你是不是來錯地方了？” 如今，隨著大學生的飽和，這話都差不多得反過來說了。 1987年和1993年。經過將近六年的醞釀和鼓動，“全民經商”熱終于降臨，當時在北方便流傳著這樣的順口溜—“十億人民九億倒，還有一億在尋找”。 很多人都在這個時候下！皩ふ摇，很多人后來找到了機遇，并且依靠努力成功創出一番事業，得到機會的賞賜；有的人一味地尋找捷徑，想靠著自己的聰明少走路，多致富，結果卻一直在尋找，更有甚者不僅沒有少走路，反而走向一條不歸路，得到機會的懲罰。 激蕩三十年以簡潔的方式帶我們走進歷史，了解中國市場的發展和中國企業家的心路歷程，是一本很過癮的財經作品。 文中趣聞很多，比如在寫昔日的首富＋首騙牟其中時有這么一段：牟在離開家鄉之后，他一直在深圳、北京和海南等地尋獵，他的南德公司做過各種各樣的貿易，從販賣鋼材到批發毛線。向來喜歡天馬行空的他，從不放過任何一個可以露面的“大場面”，1989年，他受到邀請去瑞士達沃斯參加世界經濟論壇，這是中國企業家第一次參加這個知名的非官方論壇。達沃斯的物價奇貴，牟其中不敢吃飯店里的食物，便天天跑到小巷里找最便宜的餡餅。會期半個月，他住了四天就受不了要回國，臨結賬時才被告知，作為受邀嘉賓，他的食宿都是由論壇方面全包了的。 可見，中國那時候的市場環境下，企業人士的一種狀態，因為長時間的封閉，帶來的嚴重的觀念落后。 牟其中這個人從來都是天馬行空的大創意，其中比較著名的他想將喜馬拉雅山炸開一個寬50公里、深2000多米的口子，把印度洋的暖濕氣流引入中國干旱的西北地區，使之變成降雨區。 但是遺憾的是他所有創意都成為他謀名和行騙的幌子，沒有實際的落腳點。最終走向了不歸路。 文中對馬云描述有一段，大意是說，馬云在推銷互聯網黃頁時，他總拿大家熟知的比爾·蓋茨來說事兒，他說，“比爾·蓋茨說了，因特乃特網將改變人類的方方面面！焙芏嗄旰，馬云承認，“這其實不是他說的，是我說的。1995年全國剛剛知道internet，但是我說馬云說的話沒有人相信。其實，1995年的時候比爾·蓋茨是反對internet的！ 那個時候說馬云說的沒有一點分量，沒想到今天馬云再也不用將比爾·蓋茨充當自己語言的護身符，因為馬云的話也有了足夠的分量。 總之，正是全書趣聞很多，所以讀起來一點也不枯燥，本書涉及人物、事件、時空背景非常多，作者非常客觀地給我們獻上了一個大餐，使我們在時代背景下體會所有角色的賞與罰，一同感受激蕩的三十年。
激蕩三十年(上){吳曉波} 作者簡介
吳曉波，單向街圖書館創辦人之一，財經作家，“藍獅子”財經圖書出版人。68年生人，畢業于復旦大學新聞系。哈佛大學訪問學者。常年從事公司研究，現任職東方早報社。主要出版作品：《大敗局》（2001年）、《穿越玉米地》（2002年）、《非常營銷》（2003年）、《被夸大的使命》（2004年）等。其中《大敗局》被評為“影響中國商業界的二十本書”之一。
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